肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫營銷策劃案例,？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標,，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果,。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費者,，競爭對手以及自身分析,，為何提出這個目標,，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。

第三部分營銷策略,。怎樣實現(xiàn)營銷目標,。

第四部分營銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表。

第六部分，KPI以及效果預估,。

第七部分,，預算。

商業(yè)賄賂案例分析,？

我國反不正當競爭法對于商業(yè)賄賂行為有法律規(guī)定,，該法第八條第一款規(guī)定：“經營者不得采用財物或者其他手段進行賄賂以銷售或者購買商品，在帳外暗中給予對方單位或者個人回扣的,，以行賄論處,；對方單位或者個人在帳外暗中收受回扣的，以受賄論處,?！睆脑摋l款規(guī)定可以看出，我國法律對商業(yè)賄賂行為的規(guī)定過于原則,，對其內涵,、界定都缺乏明確的規(guī)定，這也給司法實踐造成了商業(yè)賄賂如何認定的難題,。

商業(yè)賄賂的概念和構成要件

商業(yè)賄賂行為是不正當競爭行為的一種,，國家工商局《關于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》第二條規(guī)定：“本規(guī)定所稱商業(yè)賄賂，是指經營者為銷售或購買商品而采用財物或者其他手段賄賂對方單位或者個人的行為,?！鄙虡I(yè)賄賂是指經營者以排斥競爭對手為目的，為使自己在銷售或購買商品或提供服務等業(yè)務活動中獲得利益,，而采取的向交易相對人及其職員或其代理人提供或許諾提供某種利益,，從而實現(xiàn)交易的不正當競爭行為。

商業(yè)賄賂有嚴格的構成要件：

其一,，商業(yè)賄賂主體是經營者。商業(yè)賄賂的主體必須是經營者,，未在工商行政管理機關登記注冊,、非經營者不能成為商業(yè)賄賂的主體。

其二,，商業(yè)賄賂行為人主觀上有在經營活動中爭取交易機會,，排斥競爭的目的。

其三,，客觀上采用了以秘密給付財物或其它手段賄賂對方單位或個人行為,。在現(xiàn)實經濟活動中，其手段主要表現(xiàn)為“回扣”,，即經營者暗中從賬外向交易對方或其他影響交易行為的單位或個人秘密支付錢財或給予其他好處的行為,。回扣的表現(xiàn)形式一般有三種：a、現(xiàn)金回扣?即賣方從買方付款中扣除一定比例或固定數(shù)額,，在賬外返還給對方,；b、實物回扣,，如給付對方高檔家用電器等名貴物品,；c、提供其他報酬或服務,，如為對方提供異地旅游等,。

商業(yè)賄賂行為中的接受賄賂的一方是否限于交易相對人？反不正當競爭法沒有明確規(guī)定,，理論界也意見不一,。國家工商局在1999年給福建省工商行政管理局關于旅行社或導游人員接受商場支付的“人頭費”、“停車費”等費用定性處理問題的答復（工商公字［1999］第170號）中涉及到了這一問題?該答復肯定了接受賄賂方并不僅限于交易相對人：“經營者無論將這種利誘給予交易對方單位或個人,，還是給予與交易行為密切相關的其他人,，也不論給予或收受這種利益是否入賬，只要這種利誘行為以爭取交易為目的,，且影響了其他競爭者開展質量,、價格、服務等方面的公平競爭,，就構成反不正當競爭法第八條禁止的商業(yè)賄賂”,。

當然，該意見只是國家行政部門對下級部門請示的答復,，并不具有法律效力,，對于商業(yè)賄賂相對人的界定，還應從商業(yè)賄賂的性質入手,。商業(yè)賄賂是不正當競爭行為的一種,，它實質上是以不正當?shù)氖侄潍@取交易機會，排斥正當競爭,，現(xiàn)實經濟生活中,，接受賄賂方并不局限于交易相對方，能夠使賄賂行為人通過不正當手段獲得交易機會的人有時并不僅僅限于交易相對人,，與交易相對人有某種利益或其他關系的人對交易相對人施加影響也往往能夠促成交易,，如交易相對人的上級單位、親屬,、有業(yè)務關系的單位等,，只要交易相對人或與之有特殊關系的人接受賄賂，影響,、促成了交易的達成,，就是商業(yè)賄賂行為,。

因此，商業(yè)賄賂行為中的相對方并不局限于交易相對人,，還可以是與交易相對人有特殊關系的人,。

其四，商業(yè)賄賂是違法行為,。商業(yè)賄賂排斥正當競爭,，損害了其他競爭對手的利益，違反了誠實信用,、公平競爭的經濟道德準則,，為我國法律所禁止。

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商業(yè)案例分析經典書籍,？

1.強烈推薦《基業(yè)長青》，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過,，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè),，這里面包括熟悉的沃爾瑪，通用電器,，迪斯尼等,，從各個角度觀察。

2.還有一本國內的看看吳曉波的《大敗局》,，講述了國內這幾十年來的一些案例,。

元氣森林商業(yè)案例分析？

?近年來,，一個全新的品牌闖入我們的視線,，“糖脂卡”的概念也被首度提起，元氣森林以互聯(lián)網+飲料的模式席卷了社交媒體和線下門店,。

保溫杯里泡枸杞,，天氣還沒有變涼便自覺穿起了秋褲秋衣，成了當下新時尚,。元氣森林敏銳地捕捉到了其中的商機,，帶著“糖脂卡”的氣泡水走向了市場。

元氣森林關聯(lián)公司為元氣森林（北京）食品科技集團有限公司,，成立于2016年4月，注冊資本高達2.74億元人民幣,，在元氣森林氣泡水推出之前,，人們對于無糖的呼聲已經很高，在當時已經有了無糖的可樂,、雪碧,，而元氣森林恰好在人們已經適應無糖的口感后正式上線。

除了主打健康二字，元氣森林的營銷也頗多手段,，除了冠名湖南衛(wèi)視,、東方衛(wèi)視等眾多王牌綜藝外，元氣森林本身的包裝設計也值得一提,。在正面一個大寫的日文“気”,，一股日式氣息撲面而來，在白色的包裝加上“糖脂卡”的描述,，也讓人產生一種整潔,、健康的感覺。

有數(shù)據表明,，當消費者進入商店,，拿起產品，就會有50%的可能性去買下這款產品,。元氣森林的包裝就成功吸引住了消費者,。可以說,，僅僅通過包裝就讓元氣森林邁出了成功的第一步,。

作為飲料界的網紅品牌，元氣森林的成功,，其在渠道層面的創(chuàng)新打法也功不可沒,。作為新晉品牌，劣勢就是飲料的傳統(tǒng)資本不夠,，譬如在傳統(tǒng)的經銷商,、賣場上明顯實力不足。而元氣森林通過大面積占領一二線城市的連鎖便利店,、711,、全家、羅森……從而實現(xiàn)產品的大面積鋪售,。2017~18年是新型連鎖超市的高速成長期,，門店數(shù)一年增長幾千家，元氣森林踩上了這波紅利,，起勢很快也是情理之中的事,。

但隨著元氣森林相繼推出多款產品，讓他獲得市場青睞的包裝也成了它的一大隱患,。在氣泡水取得成功后,，元氣森林推出了乳茶、酸奶等,，這些產品都增加了一些日文元素,，一款酸奶直接打上了“北海道”,，甚至部分包裝形象還涉嫌抄襲了日本一家老字號食品生產商“不二家”，引發(fā)不少爭議,。盡管元氣森林很快意識到了這個問題,，但偽日系的標簽還是打在了元氣森林的身上。無糖茶和無糖氣泡水這兩大健康熱門飲料品類,，為元氣森林的借勢騰飛提供了堅實的翅膀,，也收獲了年輕消費者的一眾好評。

在品牌定位上,，元氣森林在誕生之初就決定要搶占“無糖飲料”的領先者地位,。元氣森林找到了一種既能保證甜味口感、又能避免熱量產生的蔗糖替代品——“赤蘚糖醇”,，代替“蔗糖”,，更低脂健康。而在品類上,，元氣森林最初僅聚焦兩大細分市場：一是無糖茶飲領域,，推出燃茶，主打“無糖解膩喝燃茶”,；二是氣泡水領域,，推出蘇打氣泡水，主打“0糖0脂0卡”,。

從2016年創(chuàng)立至2019年,，元氣森林實際上并沒有實現(xiàn)完全盈利，目前由于元氣森林品牌文化并沒有形成與消費者的強聯(lián)系,，加上越來越多的產品也開始做起了氣泡水的生意,，喜茶、農夫山泉等紛紛入局,，甚至青島啤酒公司也推出了產品“輕零蘇打氣泡水”,元氣森林的生存空間正不斷被擠壓,。

說到元氣森林，產品背后的創(chuàng)始人唐彬森也值得一提,。據企查查顯示,，唐彬森目前共擔任2家在業(yè)存續(xù)公司法定代表人，控制企業(yè)包括北京元氣森林科技有限公司在內共17家,，而我們所熟知的游戲開心農場也是他主創(chuàng),。

根據以上材料，回答下列問題：

一,、“元氣森林”在短時間內取得巨大成功的原因有哪些,？

二、面對競爭激勵的飲料市場,，“元氣森林”如何應對挑戰(zhàn),？

推薦幾本商業(yè)案例的書？

精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維,，營銷戰(zhàn),，黑天鵝，喬布斯傳,，硅谷熱,，柔道戰(zhàn)略，免費,，商業(yè)秀,，定位，創(chuàng)新者的窘境,，創(chuàng)新者的解答,，銷售與市場

利他商業(yè)模式經典案例？

利他商業(yè)模式是指以滿足社會和公眾需求為主要目的,，將社會責任和商業(yè)經營相結合的商業(yè)模式,。以下是幾個利他商業(yè)模式的經典案例：

1、湯姆斯鞋：湯姆斯鞋是一家以利他為核心的鞋類品牌,。它的商業(yè)模式是：每售出一雙鞋,，就會捐贈一雙鞋給需要的人，如災區(qū)兒童,、無家可歸者等,。這個模式既滿足了公眾的需求，又為公司帶來了品牌知名度和銷售額,。

2,、拼多多：拼多多是一家以社交電商為主要特點的電商平臺。它的商業(yè)模式是：通過社交網絡,，讓用戶以更低的價格購買商品,，并將這種優(yōu)惠價格傳遞給其他人。這個模式既幫助消費者省錢,，也促進了商品銷售,，同時也為平臺帶來了更多的用戶和流量。

3,、Warby Parker：Warby Parker是一家以利他為核心的眼鏡品牌,。它的商業(yè)模式是：為每售出一副眼鏡，就會捐贈一副眼鏡給需要的人,。這個模式既幫助了那些無法購買眼鏡的人,，也為公司帶來了更多的用戶和銷售額。

以上是一些利他商業(yè)模式的經典案例,，這些公司通過滿足公眾需求,，同時為自己帶來了商業(yè)利益,。

奶茶店商業(yè)畫布案例分析？

奶茶店是屬于休閑場所,，布置畫面,，要精巧，富于人性化,，給人以輕松,，愉悅，閑情逸致的溫馨屋感覺,。

研學商業(yè)模式案例,？

你好，1. 攜程旅游研學

攜程旅游研學是攜程旅行網推出的一項研學旅游服務,。該服務主要面向中小學生及其家長,，提供國內外各類研學旅游線路，包括自然科學,、文化歷史,、藝術體驗等多個方向。攜程旅游研學的商業(yè)模式是通過提供線上預訂服務,、線下接待服務以及相關教育培訓服務實現(xiàn)盈利,。

2. 童心未來研學

童心未來研學是一家專注于中小學生研學項目的企業(yè)。該企業(yè)提供國內外各類研學旅游線路,，同時還開展社會實踐,、科技創(chuàng)新等研學活動。童心未來研學的商業(yè)模式是通過向學校和家長銷售研學項目,、舉辦研學活動,、提供教育培訓等服務實現(xiàn)盈利。

3. 奇思研學

奇思研學是一家提供中小學生研學項目的企業(yè),，主要開展科學,、文化、藝術,、歷史等方面的研學活動,。該企業(yè)的商業(yè)模式是通過向學生、學校和家長銷售研學項目,、提供研學活動,、教育培訓等服務實現(xiàn)盈利。

4. 世紀研學

世紀研學是一家提供研學旅游服務的企業(yè),，主要開展科學,、文化、歷史、軍事等方面的研學活動,。該企業(yè)的商業(yè)模式是通過向學生,、學校和家長銷售研學項目、提供研學旅游服務,、教育培訓等服務實現(xiàn)盈利,。

5. 研習旅行

研習旅行是一家提供中小學生研學項目的企業(yè)，主要開展科學,、文化、藝術,、歷史等方面的研學活動,。該企業(yè)的商業(yè)模式是通過向學生、學校和家長銷售研學項目,、提供研學服務,、教育培訓等服務實現(xiàn)盈利。

商業(yè)模式畫布案例分析,？

以下是一個商業(yè)模式畫布案例分析,，以亞馬遜公司為例：

價值主張（Value Proposition）：亞馬遜的價值主張是提供一個方便、快速和安全的在線購物平臺,，通過賣家和買家之間的交流,，提供最好的購物體驗。亞馬遜還提供一系列附加服務,，例如Prime會員服務,、電子書閱讀器Kindle、音樂和電影服務等,。

客戶細分（Customer Segments）：亞馬遜的客戶主要包括消費者,、企業(yè)和機構，以及賣家和合作伙伴,。消費者和企業(yè)客戶主要集中在美國和歐洲,，而亞洲市場也逐漸發(fā)展壯大。賣家和合作伙伴可以在亞馬遜平臺上銷售和推廣其產品和服務,。

渠道（Channels）：亞馬遜的主要渠道是其在線購物網站和移動應用程序,。亞馬遜還通過社交媒體、電子郵件營銷和廣告來推廣其產品和服務,。

客戶關系（Customer Relationships）：亞馬遜建立了一個優(yōu)質的客戶關系,，通過提供快速和方便的購物體驗、個性化的建議和定制服務等,。同時,，亞馬遜也通過社交媒體、在線論壇和客戶服務來與消費者保持聯(lián)系,，了解他們的需求和反饋,。

收入來源（Revenue Streams）：亞馬遜的主要收入來源是銷售產品和服務,，包括書籍、音樂,、電影,、電子設備和其他消費品。此外,，亞馬遜還通過廣告,、會員費、云計算和其他附加服務等獲得收入,。

關鍵資源（Key Resources）：亞馬遜的關鍵資源包括其在線平臺,、全球物流和倉儲網絡、技術和數(shù)據分析,、品牌和聲譽等,。

關鍵合作伙伴（Key Partners）：亞馬遜的關鍵合作伙伴包括賣家和供應商、物流服務提供商,、數(shù)字內容提供商,、廣告合作伙伴等。這些合作伙伴為亞馬遜提供了豐富的商品和服務,，并共同推動了亞馬遜的業(yè)務發(fā)展,。

成本結構（Cost Structure）：亞馬遜的成本結構包括物流、運營,、技術開發(fā),、營銷和銷售、客戶服務等方面的成本,。同時,，亞馬遜還需要不斷投入研發(fā)和技術更新，以保持競爭優(yōu)勢和滿足客戶需求,。