營銷中，渠道和品牌誰重要？

“渠道營銷之父”路易斯·斯特恩對渠道營銷定義為“

渠道營銷是一系列相互依賴的組織使一項產(chǎn)品或服務(wù)能夠被使用和消費的過程,。

”

在中國甚至全世界的化妝品生意中，渠道營銷和面對終端消費者的營銷同樣重要,，因為你的品牌在到達終端消費者之前，要經(jīng)歷各級渠道商,，包括經(jīng)銷商,、分銷商、零售商,、BA等等,，這個環(huán)節(jié)對于當今90%以上進入市場的品牌而言，都是繞不開的,，品牌的很多資訊和價值都是通過渠道來傳遞給消費者的。

尤其對于初創(chuàng)的品牌來說,，建立渠道心智的渠道營銷比建立消費者心智的營銷更為重要,。

在中國市場對一個走實體渠道的美妝品牌而言，如果1年的營業(yè)規(guī)模在1億元以內(nèi),，其實是不需要在消費者的大眾傳播上投入一分錢的,。只需要集中資源，在渠道中進行一些品牌塑造,，就足夠能達到生意目標,。

那么究竟美妝行業(yè)如何做渠道營銷呢？

①首先是產(chǎn)品價值,。

沒有一個真正成功的渠道商或零售商是因為關(guān)注利潤而成功的,，所有優(yōu)秀的渠道商和零售商都在關(guān)注消費者利益。因此,，品牌要向渠道商不斷展示品牌價值,，不斷告訴渠道商你的產(chǎn)品解決了消費者哪些需求和痛點，有什么樣的產(chǎn)品價值,，你的品牌是市場的大勢所趨等,，增大你的渠道聲量，打消渠道商賣貨時對是否有損消費者利益的顧慮,。

②其次是利益分配

,。要制定好能確認利益合理分配的價格策略，保證渠道商能在賣貨中賺到錢,，符合生意的預(yù)期,。

在這里舉兩個例子，一是

OIB.CHINA與瑪麗黛佳,、品觀APP共同發(fā)起Rlab紅研究室項目

。從2015年起,，紅研究室每年發(fā)起一個零售方法主題研究,，推動美妝零售的發(fā)展。紅研究室,，也成為瑪麗黛佳在行業(yè)的一大標志性渠道IP,。

二是

OIB.CHINA攜手資生堂發(fā)起的心鏈接計劃

，通過全新的服務(wù)心標準,，有效幫助化妝品店業(yè)態(tài)重塑專業(yè)優(yōu)勢，與新一代用戶建立深度鏈接,，形成良性的生意發(fā)展機制,。資生堂也由此再次成為行業(yè)的品牌標桿，成為推動行業(yè)重新認知服務(wù),、重視服務(wù),、建立服務(wù)新標準的引領(lǐng)者。

綜上所述,，一個好的渠道營銷能夠幫助美妝品牌塑造渠道心智,，提升渠道的影響力，從而促進品牌生意的增長,。

內(nèi)存與外存誰重要,？

兩個都重要。

做為組成計算機存儲器功能的兩個硬件,，內(nèi)存和外存的重要性是一樣的,，都是用來存放數(shù)據(jù)的空間。只不過內(nèi)存存放數(shù)據(jù)是一種隨機動態(tài)的形式,，也就是臨時存放,，只在通電工作的時候才會儲存數(shù)據(jù)，斷電之后數(shù)據(jù)清零,。內(nèi)存也是所有程序運行的場所,。外存是所有數(shù)據(jù)永久存放的地方,，特點是數(shù)據(jù)存放進去后，斷電也不會導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,，不會被清零,。

效率與質(zhì)量誰重要？

下一次,，如果再碰到同事說：要質(zhì)量,，還是要效率的時候，我會告訴他們：質(zhì)量與效率我都要,，我相信如果你能合理利用時間,，并且全心身投入工作中，你的工作效率會提高,，并且工作質(zhì)量也有保證,；反之，如果你心猿意馬,，無法有效利用時間,，你的工作效率與質(zhì)量都沒有。

有句話叫做：路遙知馬力,，日久見人心,！

這句話也可以用到這里，在短時間內(nèi),，不求質(zhì)量而只求效率,，有可能你做了許多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的,，但是由于市場的需求量存在,，你所做出的這些事情有可能就會蒙混過關(guān)，充斥一部分市場,，但是很快你就會發(fā)現(xiàn)，越來越少的人求你做事情,，如果是商品,，你會發(fā)現(xiàn)越來越少的人來買你的產(chǎn)品，你會面臨一個迅速崛起而又很快消亡的境地,。

這個時候你是只求效率而不求質(zhì)量,；

如果你不求效率，而只求質(zhì)量,。一開始的時候因為你的供應(yīng)量的不足,，有許多人不會選擇你的產(chǎn)品，但后來由于使用者的口口相傳,，越來越多的人知道了你的產(chǎn)品的質(zhì)量,，他們紛紛從四面八方來選擇你的產(chǎn)品,，你會發(fā)現(xiàn)，你每天做的每件產(chǎn)品都可以銷售出去,，但是因為銷售量的供應(yīng)嚴重不足,，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平,。

這前兩種比較極端的情況下,，質(zhì)量與效率便是成反比,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的質(zhì)量,，你做再多,，也只能說是垃圾，消費者不會永遠吃虧上當,，你只有保證質(zhì)量的前提下,，提高效率才會有用，這樣你才會有廣闊的市場,。

效率和效益向來都是企業(yè)追求的目標,，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

效益是指做正確的事情,，效率則是指做事情運用正確的方法,。

效益比效率更重要，因為無論效率再高,，只要所做的事情不對,，其結(jié)果都會是無益勞動，而所付出的一切努力不過是一種浪費,。

追求效益必須考慮效率,，考講求效益實現(xiàn)的速度問題；只追求效率而不計成本,，這樣的效率是沒有現(xiàn)實意義的,。

因此，應(yīng)當處理好二者的關(guān)系,，實現(xiàn)高效率和高效益發(fā)展的有效結(jié)合,。

一、高效率并不等于高效益,。效益比效率的內(nèi)涵具有豐富性和復(fù)雜性,，表現(xiàn)為效益要充分體現(xiàn)產(chǎn)出與社會目的需要間的契合度，包括經(jīng)濟效益,、社會效益和生態(tài)效益,。舉一個簡單的例子,，改革開放以來，我們的發(fā)展創(chuàng)造了一個高效率的奇跡,。但是從效益的層面看,，我們的發(fā)展付出了沉重的代價，可以說是低效益的,。由此可見,，高效率不等于高效益，

企業(yè)發(fā)展不能盲目地,、片面地追求高效率,，而是要追求能帶來巨大收益的高效率發(fā)展。

二,、實現(xiàn)高效率運作,。實現(xiàn)高效率發(fā)展，一個重要辦法是分化和專業(yè)化,、專門化,，也就是加快分工與分化。對于企業(yè)而言,，分工就是要做好效率管理工作,，分化就是運用資本運動規(guī)律解決資源配置效率問題。企業(yè)必須把高效率作為發(fā)展的根本要求,，用高效率指導(dǎo)經(jīng)營管理工作,，衡量經(jīng)營管理工作成效。

三,、保持高效益發(fā)展,。高效益發(fā)展要求企業(yè)成為一種利益封閉體。在經(jīng)營管理方面,，要深化經(jīng)營資源管理體制改革,，形成閉合環(huán)路，實現(xiàn)閉合管理,。

讀書與做人,誰更重要,？

1、讀書與做人,做人更重要,。

2、做人,，人品最重要,。人品是一個人的黃金招牌，擁有好人品,，便能聚得好人緣,，以后的路會越走越順,，越走越寬，反之,，如果失去做人的人品,，就會人散財散，晚景注定以凄涼收尾,。人品,，比學(xué)歷重要，比能力更難得,。一個人,，不管學(xué)歷多高，能力多強,，如果人品不過關(guān),，那他就是不及格的。反之,，一個人,，即便學(xué)歷不高，能力不強,，只要他人品過關(guān),，那他就是值得尊敬的。

身高與頭腦誰更重要,？

當然是頭腦重要了?，F(xiàn)在很多有錢人長得也不怎么樣，身材矮小,，但是魅力無窮,，身邊跟著個頭比他們高很多的漂亮女人。他們過著瀟灑的生活,，因為他們有頭腦會賺錢,，賺大錢。而有的人很帥,。材高八斗,，可是頭腦不行，打著辛苦工,，過著沒錢的日子,，甚至老婆都沒有。

名畫與貓誰重要作文,？

這是一個關(guān)于價值的討論：藝術(shù)作品的價值與生命的價值,。

李丹救貓的理論贏得了大批粉絲，但我有不同的看法：救畫。

事實上,，藝術(shù)的價值大部分是由人賦予的,，即使是藝術(shù)作品的價值也沒有“炒作”那么糟糕。但是動物的生命價值不是人賦予的嗎,？一公斤豬肉和一只雞多少錢,？不需要肉。你告訴我生命的價值,？芹菜是素食的,。這不是生活嗎？

讓我們改變我們的生活：一棵芹菜和一幅名畫,，你救了哪一幅,？或者一只老鼠和一幅名畫，一只蟑螂和一幅名畫,。

答案不言而喻,。貓和蟑螂有什么區(qū)別？這不是一輩子的事嗎,？你告訴我生命的價值,？

有些人之所以選擇拯救貓，是因為他們下意識地把貓等同于人,。貓可以當寵物,，成為家庭成員。那么他們就是家人,，家人就是人

與其為了救貓而犧牲一幅名畫,，不如對流浪貓好一點。

樂器木質(zhì)與品牌誰重要,？

木質(zhì)和品牌都重要

你覺得聲音的感覺重要還是其他什么重要,，當然好的牌子木材也不會差的

哲學(xué)與政治誰更重要？

政治學(xué)與哲學(xué)都是相輔相成的,，沒有重要與不重要一說,，他們之間只有階級的化分，沒有別的,，資產(chǎn)階級政府哲學(xué)為資本主義服務(wù),，無產(chǎn)階級政治哲學(xué)或者說馬克思主義哲學(xué)是為廣大的億萬勞動人民服務(wù)的！

與傳統(tǒng)營銷設(shè)計比較有哪些優(yōu)勢,？

傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢

（1）人們的生活習(xí)慣,、工作方式、價值觀都比較接受傳統(tǒng)消費

（2）顧客能直接感受到產(chǎn)品,，降低了購買風險,，售后方面也更有保障

（3）一部分人將逛街購物做為一種時尚或生活中不可缺少的部分

（4）面對產(chǎn)品生動形象的解說往往更能成功的激發(fā)消費者的購買欲

傳統(tǒng)營銷的劣勢

（1）商品的附加成本增加從而沒有價格優(yōu)勢

（2）商品有地域的限制且商品信息不流通，導(dǎo)致地域價格差

（3）廣告成本大且有時間限制、地域限制,，并且傳播信息難以保留

網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢

（1）有利于企業(yè)取得未來的競爭優(yōu)勢

（2）網(wǎng)絡(luò)商品成本低、網(wǎng)絡(luò)用戶廣,、信息傳遞快捷,、購物方便

（3）加快了市場營銷的速度與范圍

（4）幫助中小企業(yè)了解市場和發(fā)展自己的機會

（5）廣告沒有時間、地域,、信息難保留等的限制

網(wǎng)絡(luò)營銷的劣勢

（1）缺乏信任感

（2）缺乏生趣

（3）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與安全性問題尚待改進

（4）缺乏相應(yīng)的法律約束

（5）廣告效果不佳

（6）企業(yè)促銷被動性加劇

（7）由于物流的不成熟使得商品的損壞機率很大

（8）產(chǎn)品的售后也很難得到保障

（9）有很大一部分潛在消費者不會使用電腦

設(shè)計廣告公司營銷策略與方式,？

價值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持，而不是受到阻礙,。

可是如果市場的動態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望,，那么延伸出一種品牌，可以視為增加原品牌的價值——如不含糖,、不含鈉,、低膽固醇、不用人工添加劑,，丟棄后可生物分解,、可回收再利用等。2.適當?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對付競爭者的方法,，這種參與競爭者的做法,，風險性很高，而且代價昂貴,。企業(yè)要通過市場調(diào)查來確定,，這種品牌延伸是否真的符合市場需求。3.分清主要與次要目標 通常主要目標是創(chuàng)造銷售業(yè)績或利潤,。品牌經(jīng)營的目標是控制整個市場嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標上相互競爭,，它們的目標應(yīng)該要優(yōu)勢互補。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,，要給人們一個購買你產(chǎn)品的理由,，你應(yīng)該要強調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點和特點，增加其價值,，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素，并創(chuàng)造一種接受的氣氛,。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,，市場是會有所回報的，因你的創(chuàng)新勢必會吸引大眾的注意,。搶先進入市場可以獲得前驅(qū)者的地位,，也讓你贏得很可能成為市場領(lǐng)先者的優(yōu)勢，不過,，如果你成不了第一名，也要比別人好,。