營銷中,，渠道和品牌誰重要,？

“渠道營銷之父”路易斯·斯特恩對渠道營銷定義為“

渠道營銷是一系列相互依賴的組織使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)能夠被使用和消費(fèi)的過程。

”

在中國甚至全世界的化妝品生意中,，渠道營銷和面對終端消費(fèi)者的營銷同樣重要,，因?yàn)槟愕钠放圃诘竭_(dá)終端消費(fèi)者之前,，要經(jīng)歷各級渠道商，包括經(jīng)銷商,、分銷商,、零售商、BA等等,，這個(gè)環(huán)節(jié)對于當(dāng)今90%以上進(jìn)入市場的品牌而言,，都是繞不開的，品牌的很多資訊和價(jià)值都是通過渠道來傳遞給消費(fèi)者的,。

尤其對于初創(chuàng)的品牌來說,，建立渠道心智的渠道營銷比建立消費(fèi)者心智的營銷更為重要。

在中國市場對一個(gè)走實(shí)體渠道的美妝品牌而言,，如果1年的營業(yè)規(guī)模在1億元以內(nèi),，其實(shí)是不需要在消費(fèi)者的大眾傳播上投入一分錢的。只需要集中資源,，在渠道中進(jìn)行一些品牌塑造,，就足夠能達(dá)到生意目標(biāo)。

那么究竟美妝行業(yè)如何做渠道營銷呢,？

①首先是產(chǎn)品價(jià)值,。

沒有一個(gè)真正成功的渠道商或零售商是因?yàn)殛P(guān)注利潤而成功的，所有優(yōu)秀的渠道商和零售商都在關(guān)注消費(fèi)者利益,。因此,，品牌要向渠道商不斷展示品牌價(jià)值，不斷告訴渠道商你的產(chǎn)品解決了消費(fèi)者哪些需求和痛點(diǎn),，有什么樣的產(chǎn)品價(jià)值,，你的品牌是市場的大勢所趨等，增大你的渠道聲量，打消渠道商賣貨時(shí)對是否有損消費(fèi)者利益的顧慮,。

②其次是利益分配

,。要制定好能確認(rèn)利益合理分配的價(jià)格策略，保證渠道商能在賣貨中賺到錢,，符合生意的預(yù)期,。

在這里舉兩個(gè)例子，一是

OIB.CHINA與瑪麗黛佳,、品觀APP共同發(fā)起Rlab紅研究室項(xiàng)目

,。從2015年起，紅研究室每年發(fā)起一個(gè)零售方法主題研究,，推動美妝零售的發(fā)展,。紅研究室，也成為瑪麗黛佳在行業(yè)的一大標(biāo)志性渠道IP,。

二是

OIB.CHINA攜手資生堂發(fā)起的心鏈接計(jì)劃

,，通過全新的服務(wù)心標(biāo)準(zhǔn)，有效幫助化妝品店業(yè)態(tài)重塑專業(yè)優(yōu)勢,，與新一代用戶建立深度鏈接,，形成良性的生意發(fā)展機(jī)制。資生堂也由此再次成為行業(yè)的品牌標(biāo)桿,，成為推動行業(yè)重新認(rèn)知服務(wù),、重視服務(wù)、建立服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者,。

綜上所述,，一個(gè)好的渠道營銷能夠幫助美妝品牌塑造渠道心智，提升渠道的影響力,，從而促進(jìn)品牌生意的增長,。

內(nèi)存與外存誰重要？

兩個(gè)都重要,。

做為組成計(jì)算機(jī)存儲器功能的兩個(gè)硬件,，內(nèi)存和外存的重要性是一樣的，都是用來存放數(shù)據(jù)的空間,。只不過內(nèi)存存放數(shù)據(jù)是一種隨機(jī)動態(tài)的形式,，也就是臨時(shí)存放，只在通電工作的時(shí)候才會儲存數(shù)據(jù),，斷電之后數(shù)據(jù)清零,。內(nèi)存也是所有程序運(yùn)行的場所。外存是所有數(shù)據(jù)永久存放的地方,，特點(diǎn)是數(shù)據(jù)存放進(jìn)去后,，斷電也不會導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，不會被清零。

效率與質(zhì)量誰重要,？

下一次,，如果再碰到同事說：要質(zhì)量，還是要效率的時(shí)候,，我會告訴他們：質(zhì)量與效率我都要,，我相信如果你能合理利用時(shí)間，并且全心身投入工作中,，你的工作效率會提高,，并且工作質(zhì)量也有保證；反之,，如果你心猿意馬,，無法有效利用時(shí)間,，你的工作效率與質(zhì)量都沒有,。

有句話叫做：路遙知馬力，日久見人心,！

這句話也可以用到這里,，在短時(shí)間內(nèi)，不求質(zhì)量而只求效率,，有可能你做了許多事情,，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市場的需求量存在,，你所做出的這些事情有可能就會蒙混過關(guān),，充斥一部分市場，但是很快你就會發(fā)現(xiàn),，越來越少的人求你做事情,，如果是商品，你會發(fā)現(xiàn)越來越少的人來買你的產(chǎn)品,，你會面臨一個(gè)迅速崛起而又很快消亡的境地,。

這個(gè)時(shí)候你是只求效率而不求質(zhì)量；

如果你不求效率,，而只求質(zhì)量,。一開始的時(shí)候因?yàn)槟愕墓?yīng)量的不足，有許多人不會選擇你的產(chǎn)品,，但后來由于使用者的口口相傳,，越來越多的人知道了你的產(chǎn)品的質(zhì)量，他們紛紛從四面八方來選擇你的產(chǎn)品,，你會發(fā)現(xiàn),，你每天做的每件產(chǎn)品都可以銷售出去，但是因?yàn)殇N售量的供應(yīng)嚴(yán)重不足，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平,。

這前兩種比較極端的情況下,，質(zhì)量與效率便是成反比。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，沒有好的質(zhì)量,，你做再多，也只能說是垃圾,，消費(fèi)者不會永遠(yuǎn)吃虧上當(dāng),，你只有保證質(zhì)量的前提下，提高效率才會有用,，這樣你才會有廣闊的市場,。

效率和效益向來都是企業(yè)追求的目標(biāo)，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別,。

效益是指做正確的事情,，效率則是指做事情運(yùn)用正確的方法。

效益比效率更重要,，因?yàn)闊o論效率再高,，只要所做的事情不對，其結(jié)果都會是無益勞動,，而所付出的一切努力不過是一種浪費(fèi),。

追求效益必須考慮效率，考講求效益實(shí)現(xiàn)的速度問題,；只追求效率而不計(jì)成本,，這樣的效率是沒有現(xiàn)實(shí)意義的。

因此,，應(yīng)當(dāng)處理好二者的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益發(fā)展的有效結(jié)合。

一,、高效率并不等于高效益,。效益比效率的內(nèi)涵具有豐富性和復(fù)雜性，表現(xiàn)為效益要充分體現(xiàn)產(chǎn)出與社會目的需要間的契合度,，包括經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和生態(tài)效益。舉一個(gè)簡單的例子,，改革開放以來,，我們的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)高效率的奇跡。但是從效益的層面看,，我們的發(fā)展付出了沉重的代價(jià),，可以說是低效益的,。由此可見，高效率不等于高效益,，

企業(yè)發(fā)展不能盲目地,、片面地追求高效率，而是要追求能帶來巨大收益的高效率發(fā)展,。

二,、實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展,，一個(gè)重要辦法是分化和專業(yè)化,、專門化，也就是加快分工與分化,。對于企業(yè)而言,，分工就是要做好效率管理工作，分化就是運(yùn)用資本運(yùn)動規(guī)律解決資源配置效率問題,。企業(yè)必須把高效率作為發(fā)展的根本要求,，用高效率指導(dǎo)經(jīng)營管理工作，衡量經(jīng)營管理工作成效,。

三,、保持高效益發(fā)展,。高效益發(fā)展要求企業(yè)成為一種利益封閉體,。在經(jīng)營管理方面，要深化經(jīng)營資源管理體制改革,，形成閉合環(huán)路,，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

讀書與做人,誰更重要,？

1,、讀書與做人,做人更重要。

2,、做人,，人品最重要。人品是一個(gè)人的黃金招牌,，擁有好人品,，便能聚得好人緣，以后的路會越走越順,，越走越寬,，反之，如果失去做人的人品,，就會人散財(cái)散,，晚景注定以凄涼收尾,。人品，比學(xué)歷重要,，比能力更難得,。一個(gè)人，不管學(xué)歷多高,，能力多強(qiáng),，如果人品不過關(guān)，那他就是不及格的,。反之,，一個(gè)人，即便學(xué)歷不高,，能力不強(qiáng),，只要他人品過關(guān)，那他就是值得尊敬的,。

身高與頭腦誰更重要,？

當(dāng)然是頭腦重要了。現(xiàn)在很多有錢人長得也不怎么樣,，身材矮小,，但是魅力無窮，身邊跟著個(gè)頭比他們高很多的漂亮女人,。他們過著瀟灑的生活,，因?yàn)樗麄冇蓄^腦會賺錢，賺大錢,。而有的人很帥,。材高八斗，可是頭腦不行,，打著辛苦工,，過著沒錢的日子，甚至老婆都沒有,。

名畫與貓誰重要作文,？

這是一個(gè)關(guān)于價(jià)值的討論：藝術(shù)作品的價(jià)值與生命的價(jià)值。

李丹救貓的理論贏得了大批粉絲,，但我有不同的看法：救畫,。

事實(shí)上，藝術(shù)的價(jià)值大部分是由人賦予的,，即使是藝術(shù)作品的價(jià)值也沒有“炒作”那么糟糕,。但是動物的生命價(jià)值不是人賦予的嗎？一公斤豬肉和一只雞多少錢,？不需要肉,。你告訴我生命的價(jià)值,？芹菜是素食的。這不是生活嗎,？

讓我們改變我們的生活：一棵芹菜和一幅名畫,，你救了哪一幅？或者一只老鼠和一幅名畫,，一只蟑螂和一幅名畫,。

答案不言而喻。貓和蟑螂有什么區(qū)別,？這不是一輩子的事嗎,？你告訴我生命的價(jià)值？

有些人之所以選擇拯救貓,，是因?yàn)樗麄兿乱庾R地把貓等同于人,。貓可以當(dāng)寵物，成為家庭成員,。那么他們就是家人,，家人就是人

與其為了救貓而犧牲一幅名畫，不如對流浪貓好一點(diǎn),。

樂器木質(zhì)與品牌誰重要,？

木質(zhì)和品牌都重要

你覺得聲音的感覺重要還是其他什么重要，當(dāng)然好的牌子木材也不會差的

哲學(xué)與政治誰更重要,？

政治學(xué)與哲學(xué)都是相輔相成的,，沒有重要與不重要一說，他們之間只有階級的化分,，沒有別的,，資產(chǎn)階級政府哲學(xué)為資本主義服務(wù)，無產(chǎn)階級政治哲學(xué)或者說馬克思主義哲學(xué)是為廣大的億萬勞動人民服務(wù)的,！

與傳統(tǒng)營銷設(shè)計(jì)比較有哪些優(yōu)勢？

傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢

（1）人們的生活習(xí)慣,、工作方式,、價(jià)值觀都比較接受傳統(tǒng)消費(fèi)

（2）顧客能直接感受到產(chǎn)品，降低了購買風(fēng)險(xiǎn),，售后方面也更有保障

（3）一部分人將逛街購物做為一種時(shí)尚或生活中不可缺少的部分

（4）面對產(chǎn)品生動形象的解說往往更能成功的激發(fā)消費(fèi)者的購買欲

傳統(tǒng)營銷的劣勢

（1）商品的附加成本增加從而沒有價(jià)格優(yōu)勢

（2）商品有地域的限制且商品信息不流通,，導(dǎo)致地域價(jià)格差

（3）廣告成本大且有時(shí)間限制、地域限制,，并且傳播信息難以保留

網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢

（1）有利于企業(yè)取得未來的競爭優(yōu)勢

（2）網(wǎng)絡(luò)商品成本低,、網(wǎng)絡(luò)用戶廣、信息傳遞快捷,、購物方便

（3）加快了市場營銷的速度與范圍

（4）幫助中小企業(yè)了解市場和發(fā)展自己的機(jī)會

（5）廣告沒有時(shí)間,、地域,、信息難保留等的限制

網(wǎng)絡(luò)營銷的劣勢

（1）缺乏信任感

（2）缺乏生趣

（3）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與安全性問題尚待改進(jìn)

（4）缺乏相應(yīng)的法律約束

（5）廣告效果不佳

（6）企業(yè)促銷被動性加劇

（7）由于物流的不成熟使得商品的損壞機(jī)率很大

（8）產(chǎn)品的售后也很難得到保障

（9）有很大一部分潛在消費(fèi)者不會使用電腦

設(shè)計(jì)廣告公司營銷策略與方式？

價(jià)值提升可看作品牌延伸 一種好的產(chǎn)品應(yīng)該獲得支持,，而不是受到阻礙,。

可是如果市場的動態(tài)發(fā)展已創(chuàng)造出一種需求或欲望，那么延伸出一種品牌,，可以視為增加原品牌的價(jià)值——如不含糖,、不含鈉、低膽固醇,、不用人工添加劑,，丟棄后可生物分解、可回收再利用等,。2.適當(dāng)?shù)钠放蒲由?如果品牌延伸被作為一種對付競爭者的方法,，這種參與競爭者的做法，風(fēng)險(xiǎn)性很高,，而且代價(jià)昂貴,。企業(yè)要通過市場調(diào)查來確定，這種品牌延伸是否真的符合市場需求,。3.分清主要與次要目標(biāo) 通常主要目標(biāo)是創(chuàng)造銷售業(yè)績或利潤,。品牌經(jīng)營的目標(biāo)是控制整個(gè)市場嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產(chǎn)品和它的延伸產(chǎn)品在目標(biāo)上相互競爭，它們的目標(biāo)應(yīng)該要優(yōu)勢互補(bǔ),。4.增加產(chǎn)品的附加值 不管是核心產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品,，要給人們一個(gè)購買你產(chǎn)品的理由，你應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),，增加其價(jià)值,，消除現(xiàn)有或潛在的不穩(wěn)定因素，并創(chuàng)造一種接受的氣氛,。5.不求最好只求更好 如果你有創(chuàng)新的企劃力和想象力,，市場是會有所回報(bào)的，因你的創(chuàng)新勢必會吸引大眾的注意,。搶先進(jìn)入市場可以獲得前驅(qū)者的地位,，也讓你贏得很可能成為市場領(lǐng)先者的優(yōu)勢，不過,，如果你成不了第一名,，也要比別人好。