賦權(quán)賦能原則,？

賦權(quán)賦能的原則就是

第一,，激勵偏向的是事成之后的利益分享，而賦能強(qiáng)調(diào)的,，是激起創(chuàng)意人的興趣與動力,，給予挑戰(zhàn),。 我們甚至可以說，是員工使用了組織的公共服務(wù),，而不是公司雇用了員工,。兩者的根本關(guān)系發(fā)生了顛倒。

第二,，賦能比激勵更依賴文化,。 文化才能讓志同道合的人走到一起。 一個和他們的價值觀,、使命感吻合的文化才能讓他們慕名而來,，聚在一起,，奮發(fā)進(jìn)取，因而組織的核心職能將演變成文化與價值觀的營造,。

第三,，激勵聚焦在個人。而賦能特別強(qiáng)調(diào)組織本身的設(shè)計(jì),、人和人的互動,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，組織內(nèi)部人和人的聯(lián)系也更緊密,。 創(chuàng)造是很難規(guī)劃的,。只有提供他們各自獨(dú)立時無法得到的資源和環(huán) 境（其中最重要的就是他們之間的充分互動），有更多自發(fā)碰撞的機(jī)會,，才能創(chuàng)造最大的價值,。 所以，促進(jìn)協(xié)同的機(jī)制設(shè)計(jì),，這是未來組織創(chuàng)新最重要的領(lǐng)域,。

賦能賦利賦責(zé)的意思？

意思如下：

賦能：科學(xué)合理的管理機(jī)制,、利益分配機(jī)制,、激勵機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)高效的操作流程,。

賦利:整合利用好現(xiàn)有資源;用好ERP(庫存,、產(chǎn)品、利潤優(yōu)化);用好現(xiàn)有C端反饋信息整合;助力c端升級優(yōu)化,，脫離同質(zhì)化,。

賦責(zé)：強(qiáng)有力的執(zhí)行人或團(tuán)隊(duì);以結(jié)果為導(dǎo)向，任務(wù)分解,、執(zhí)行,。

這是李開軍(奔世達(dá)汽配連鎖)總結(jié)的汽車后市場的取勝之道。

賦能語錄,？

1,、享受簡單的生活

你真正需要的不是那么多，多出來的任何一樣?xùn)|西對別人都有用,。將它送出去,，或是捐出去義賣，讓真正需要的人善用,。簡單生活慣之后,，生命自然不再累贅。

2,、為愛而生

只有愛,，能使世界轉(zhuǎn)得更圓,；只有愛，能創(chuàng)造奇跡,。能夠看見別人的好,，就會提升自己的好。能夠說出別人的好,，就會強(qiáng)化對方與自己要更好,。愛是一切的原動力。

3,、做自己的心靈捕手

把實(shí)現(xiàn)自己生命第一優(yōu)先考慮,。善待內(nèi)在的小孩，給他勇氣,、信心和生命,。想念自己，做你自己,，寬恕自己，對自己負(fù)責(zé),。善用感覺,，熱情行動，活出真正的自己,。

4,、擁抱別人，讓人擁抱

擁抱是一件完美的禮物,，老少咸宜,。而且拿它給別人交換，沒有人會放棄的,。練習(xí)用擁抱代替說話,，表達(dá)內(nèi)心最深刻的感受。即時的擁抱能傳送安慰與支持,，傳遞生命活力,。擁抱療效：續(xù)命，每天四抱,；保養(yǎng),，每天八抱；除病,，每天十二抱,。

5、家庭優(yōu)先

和樂家庭最高指導(dǎo)原則：日常體貼,，遇事幽默,。家庭關(guān)系是你這輩子最有意義的投資,。試著每天用十五分鐘，和配偶,、孩子,，甚至寵物。共同分享回憶,、經(jīng)驗(yàn),、想法、夢想和創(chuàng)意,。

6,、別為小事抓狂

你為什么生氣？塞車,、買票插隊(duì),、同事爭執(zhí)、服務(wù)生態(tài)度惡劣……生氣之前,，思考哪些才是真正值得生氣的情況,。例如：虐待兒童、人民遭受饑餓之苦,、戰(zhàn)爭……相較之下,，就可以知道這些事是多不值得生氣。將怒氣轉(zhuǎn)向值得生氣的事上,。并且想想自己可以為這些情況做什么,。

如何賦能？

實(shí)現(xiàn)賦能管理層需要做的四個轉(zhuǎn)變： 給員工上課,，讓員工分享自己,。 設(shè)置更多角色與崗位，給員工以更多成長機(jī)會和發(fā)揮價值的可能性,。

授權(quán)并為員工配置資源,。有效溝通，陪伴成長,。多多的讓員工自己去親身體驗(yàn)一下領(lǐng)導(dǎo)的崗位,，只有這樣他們才能認(rèn)真的去工作，吸收更多的能力,。

賦能意思,？

賦能的意思是：賦能授權(quán)，就是給誰賦予某種能力和能量,，在商業(yè)中企業(yè)授權(quán)給員工賦予他們更多額外的權(quán)力,，賦能的形式就是授權(quán)給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能,，但我使你能,。

　　賦能廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,，尤其是員工們自主工作的權(quán)力,，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷,，其本質(zhì)是相信員工能夠做正確的事,。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念,。

賦能口號,？

1.感知攝影，賦能人生,。

2.銀風(fēng)所向,，賦能無窮。

3.雙創(chuàng)賦能,，玉汝于成,。

4.專心鉆研賦能行業(yè)品質(zhì)。

5.賦能新時代,，雙創(chuàng)贏未來,。

6.健康養(yǎng)生，“熱氧”賦能,。

7.蜂窩，以服務(wù)為辦公賦能,。

8.創(chuàng)業(yè)筑夢時代,，創(chuàng)新賦能發(fā)展。

9.樓道是你家,，人人愛護(hù)她,。

10.心有猛虎，細(xì)嗅薔薇,。

伊利賦能和賦能星的區(qū)別,？

一個成人喝的而另一個是兒童喝的

伊利賦能和賦能星哪個好？

伊利賦能好,，款奶粉還是用生牛乳直接打造,，從新鮮程度上來看就非常不錯。另外,，伊利對于奶粉生產(chǎn)質(zhì)量也非常重視,，每一罐奶粉都有源頭追溯系統(tǒng)，消費(fèi)者可以直接查看到伊利賦能奶粉生產(chǎn)的全部過程,。

伊利賦能奶粉價格合理性價比超高,，跟它采取了國內(nèi)奶源有關(guān),，利用國內(nèi)牧場的奶源直接生產(chǎn)加工，減少從國外進(jìn)口奶源的關(guān)稅費(fèi)等支出,。

賦權(quán)和賦能的含義,？

賦，賦予,，給我權(quán)力,，賦能，是給我能力

賦能和使能,？

賦能

使能

最終目的

更好的服務(wù)自己的用戶

讓利益相關(guān)者更好地服務(wù)于其用戶

思考視角

基于賦能企業(yè)的用戶價值來提升被賦能企業(yè)的能力

基于被使能企業(yè)的能力來思考使能企業(yè)的增長

核心區(qū)別

豐富了賦能企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)

豐富了被使能企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)

相同點(diǎn)

1,、輸出正外部性給合作伙伴

2、賦能和使能都是有成本的,，此成本不是可以直接回收的

3,、焦點(diǎn)企業(yè)都需要對利益相關(guān)者做出實(shí)際交易之外的貢獻(xiàn)

常見做法

1、綜合服務(wù)賦能

2,、金融賦能

3,、無形資產(chǎn)賦能

4、供應(yīng)鏈賦能

5,、數(shù)據(jù)賦能

6,、技術(shù)賦能

1、綜合服務(wù)使能

2,、金融使能

3,、供應(yīng)鏈?zhǔn)鼓?/p>

4、數(shù)據(jù)使能

5,、技術(shù)使能