經(jīng)營收益與彈性預(yù)算差異,？

彈性預(yù)算價格差異是實際單價和預(yù)算單價之間的差額,，乘以各種商品銷售或勞務(wù)提供的數(shù)量計算價格差異，管理者可以分別計算出實際結(jié)果和彈性預(yù)算和彈性預(yù)算與總差異之間的差異經(jīng)營收益等于彈性預(yù)算下的經(jīng)營差異，減去靜態(tài)預(yù)算

營銷策劃中的營銷預(yù)算怎么做,？

　　這部分難做在實際的費用額難以估算,，因為需要經(jīng)驗,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算包括廣告費，設(shè)計費,，制作費,，人工費等。

怎么計算（預(yù)算）某項目的收益率,？

項目的收益率=收益/收入,一般的程序是這樣,首先項目的收入確定下來,如暫時以合同額作為收入,然后由預(yù)算部門計算出預(yù)算成本或計劃成本,最后計算出收益,再利用以上的公式就可以了,，也可以確定出項目的目標利潤來計算收益率,通過目標利潤來倒算目標成本,分解到各成本項目,制定出切實可行的成本控制措施也是可以的.

創(chuàng)業(yè)策劃書預(yù)算收益怎樣寫？

任何初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都是風(fēng)險性較大的,，要想籌集到足夠的投資就必須寫好策劃書預(yù)算收益,。

首先要把創(chuàng)辦企業(yè)的目的說明清楚，為什么要冒風(fēng)險,，花精力,，費時間，耗資源,，耗資金去創(chuàng)辦這個企業(yè),。

其次要把創(chuàng)辦這個企業(yè)要花多少資金？為什么要花這么多,？為什么值得投資人來投資都說明白,。這就為創(chuàng)辦這個新企業(yè)的目，方向和重點都向員工和投資人說清楚了,，可以起到激勵員工作用,，也可以讓投資人,，銷售商，供應(yīng)商進一步了解企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展意圖,。

預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成？

預(yù)算不是由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成,，預(yù)算由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成,。

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯Ｋ?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 ,、財政支出的各項用途和數(shù)量,，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向,。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測,，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效,。

制定預(yù)算還是制訂預(yù)算,？

是制訂預(yù)算，“制訂”預(yù)算是側(cè)重于動作的過程,，即進行時或?qū)頃r,。制訂預(yù)算前，需要先搜集,、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,，然后制定預(yù)算目標。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識,，于一定時期內(nèi)制定預(yù)算計劃并編制預(yù)算數(shù)據(jù)表格,，配合預(yù)算的制訂。

現(xiàn)金預(yù)算屬于哪種預(yù)算,？

現(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算.

現(xiàn)金預(yù)算是各所有有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括現(xiàn)金收入,、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足,以及資金的籌集與應(yīng)用等四個組成部分.

現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具,它有助于企業(yè)合理地安排和調(diào)動資金,降低資金的使用成本.編制該預(yù)算的目的主要是為了加強計劃期內(nèi)對現(xiàn)金流量狀況的了解,有目的地加強控制,使企業(yè)保持正常,、合理的現(xiàn)金流轉(zhuǎn).

編制該表時,要注意各季度上下間的承接關(guān)系.

現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個部分組成:

(1)現(xiàn)金收入;

(2)現(xiàn)金支出;

(3)現(xiàn)金收支差額;

(4)資金融通

費用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一。費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

好的費用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制,、審批、費用審批控制,、事后的報表分析,、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進行全面資金預(yù)算。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃,；

3.是根據(jù)歷史管理費用、財務(wù)費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃,，編制應(yīng)收賬款回收計劃；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計劃；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃,。

全面預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算屬于什么預(yù)算？

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算,，專門決策預(yù)算,，財務(wù)預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算,，又稱營業(yè)或經(jīng)營預(yù)算,，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售,、管理等實質(zhì)性活動的預(yù)算。

經(jīng)營預(yù)算是規(guī)劃和控制預(yù)算期間日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算,。經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算,，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算,、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算,、銷售及行政管理費預(yù)算等,。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計損益表,、預(yù)計資金平衡表,、現(xiàn)金預(yù)算等。