產(chǎn)品研發(fā)方法,？

1.科學(xué)實(shí)驗(yàn)法

這是一種在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)或一定試驗(yàn)場所,，運(yùn)用一定的實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備,，對(duì)商品的成分,、構(gòu)造、性能等進(jìn)行理化鑒定的方法,。這種實(shí)驗(yàn)方法,，大多在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)或要求條件下進(jìn)行，對(duì)控制和觀察都有良好的條件,，所得的結(jié)論正確可靠,，是分析商品成份，鑒定商品質(zhì)量,、研制新產(chǎn)品的常用方法,。（如酒成分含量）

2.現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)法

是一些商品學(xué)專家或有代表性的消費(fèi)者群，憑人體的直覺,，對(duì)商品的質(zhì)量及其商品有關(guān)的方面作出評(píng)價(jià)的研究方法,。這種方法的正確程度受參加者的技術(shù)水平和人為因素的影響，但運(yùn)用起來簡便易行,，適于很多商品的質(zhì)量評(píng)定,。（如茶葉、酒類,、某些新產(chǎn)品的試用,、試穿等）。

3.技術(shù)指標(biāo)法

是一種在分析實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，對(duì)一系列同類產(chǎn)品,，根據(jù)國內(nèi)或國際生產(chǎn)力發(fā)展水平，確定質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，以供生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同鑒定商品質(zhì)量的方法,。（如保溫瓶）。

4.社會(huì)調(diào)查法

商品的使用價(jià)值是一種社會(huì)性的使用價(jià)值,，全面考察商品的使用價(jià)值需要進(jìn)行各種社會(huì)調(diào)查，特別是在商品不斷升級(jí)換代,，新產(chǎn)品層出不窮的現(xiàn)代社會(huì)里,，這方面的調(diào)查更顯得更加實(shí)際和重要，其具有雙向溝通的主要作用,，在實(shí)際調(diào)查中既可以將生產(chǎn)信息傳遞給消費(fèi)者又可臺(tái)將消費(fèi)者的意見的要求反饋給消費(fèi)者,。社會(huì)調(diào)查法主要有：現(xiàn)場調(diào)查法、調(diào)查表法,、直接面談法,、定點(diǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查法,。

自己研發(fā)產(chǎn)品可以研發(fā)什么？

日常生活改進(jìn)用品,，比如鍋碗瓢盆,，怎么使之比以前更好用。然后,，研發(fā)的產(chǎn)品更具有使用價(jià)值為主,。

產(chǎn)品營銷策劃方案？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購;以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動(dòng)方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

產(chǎn)品研發(fā)階段定義？

產(chǎn)品研發(fā)階段定義：公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向,，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料,，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書,，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨,。

產(chǎn)品和研發(fā)區(qū)別？

根據(jù)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的哲學(xué)原理,，先有認(rèn)識(shí),，然后根據(jù)認(rèn)識(shí)去實(shí)踐，此過程就叫研發(fā),，其結(jié)果就是產(chǎn)品,。倘若在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)踐下去，那就是所謂的做產(chǎn)品了,。做研發(fā),，可以申請專利，擁有產(chǎn)品使用權(quán),。做產(chǎn)品的要花錢向做研發(fā)的購買產(chǎn)品使用權(quán),。非專業(yè)的說,，他們的區(qū)別就像是科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別。

產(chǎn)品研發(fā)的意思,？

產(chǎn)品研發(fā)就是研發(fā)出一種新型的產(chǎn)品服務(wù)與社社會(huì)生活

產(chǎn)品研發(fā)思路舉例,？

產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例分析：

加大科技投入，加強(qiáng)研發(fā),，樹立產(chǎn)品的品牌效應(yīng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，逐漸適應(yīng)市場需求,，滿足廣大消費(fèi)者的心理需要,。

加強(qiáng)合理的分工和合作，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和資金,，加大管理理念,，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，研發(fā)中國特色的新產(chǎn)品,，去開發(fā)產(chǎn)品的市場,。

新產(chǎn)品研發(fā)流程？

1.市場調(diào)研新產(chǎn)品,。

2.各個(gè)部門集中在一起開會(huì),，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行評(píng)審。

3.繪制圖紙,，制作樣件,，進(jìn)行性能驗(yàn)證。

4.小批試制,，對(duì)小批產(chǎn)品性能進(jìn)行驗(yàn)證,。

5正常批量生產(chǎn)。

產(chǎn)品研發(fā)中心職責(zé),？

產(chǎn)品研發(fā)中心職能責(zé)：

1負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和市場調(diào)研和產(chǎn)品跟蹤工作,，組織編制、修訂,、完善產(chǎn)品工藝,、進(jìn)料、加工品,、成品的企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、工藝圖冊、檢驗(yàn),、操作規(guī)程等技術(shù)文件,，并下發(fā)相關(guān)部門監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

2根據(jù)公司發(fā)展及市場需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品,、工藝進(jìn)行改進(jìn),，尋找新型原材料,，開發(fā)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要,，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術(shù)研發(fā)中心中,、長期規(guī)劃及資金預(yù)算；及時(shí)提出研究開發(fā)方向和研究課題,，并負(fù)責(zé)對(duì)提出的研究開發(fā)方向或課題組織評(píng)審,，保證課題具有前瞻性、可操作性和現(xiàn)實(shí)性,；

4負(fù)責(zé)開發(fā),、研制的新產(chǎn)品投產(chǎn)后的技術(shù)、工藝,、質(zhì)量的驗(yàn)證工作,；

5負(fù)責(zé)做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理,、分析,、研究匯總、歸檔保管工作,，為逐步實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

6協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行員工的培訓(xùn),、考核工作,；

7向相關(guān)部門提供所需的技術(shù)資料；

8負(fù)責(zé)公司專利申報(bào),、成果鑒定,、論文發(fā)表等工作；

9研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，并在規(guī)定范圍內(nèi)反饋檢驗(yàn)結(jié)果,；

10研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；

11完成公司安排的其他任務(wù),。

制造型企業(yè)研發(fā)中心是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持,、新產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)管理、試驗(yàn)管理,、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理機(jī)構(gòu),，也是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與中長期發(fā)展計(jì)劃,，在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目全面管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計(jì)劃,，領(lǐng)導(dǎo)建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系與建全組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)高效的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，為下一步規(guī)?；a(chǎn)打下良好基礎(chǔ)；同時(shí)也承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,、新產(chǎn)品開發(fā),、老產(chǎn)品改造、技術(shù)管理等技術(shù)支持和顧問工作,，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要,。

什么是產(chǎn)品研發(fā)，什么是技術(shù)研發(fā),？

前者是針對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、性能、外觀等進(jìn)行研發(fā),。