績效管理毀了索尼案例分析答案,？

這是個經(jīng)典案例,。日本學(xué)習(xí)西方績效管理，機械生硬,，少了人性化,，光為了效率,，影響了質(zhì)量。很多企業(yè)，其實都不應(yīng)該過分甚至唯一依靠績效管理,。嚴格考核不一定得到最好的結(jié)果,。因為人是活的。

廚房失火案例分析答案,？

案例如下:

7月27日11時許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠遠看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場,發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進入火場后立即查找起火點,此時的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個小時,將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說,當(dāng)時大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時,躥起的火苗引燃了排油煙機內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來了.

著火后大家趕緊拿來滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應(yīng)案例分析答案,？

答，鯰魚效應(yīng),，是指在沙丁魚被捕撈之后,，在運輸?shù)倪^程中，沙丁魚經(jīng)常難以存活,。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中,，放入沙丁魚的天敵的鯰魚，則會刺激沙丁魚提高運輸過程中的存活率,。

意思也就是說,，太過于安全安逸的環(huán)境中，其實不利于生物提高自身的存活能力,，反而是在有天敵,，有威脅存在的時候，存活的欲望更強烈,，生存的幾率也越大,。

現(xiàn)實生活中的實際案例，比較典型的就是疫苗這種抗病方式,，讓人體提前接種疫苗,，讓人體提前產(chǎn)生對病毒的自身抗體，以防止傳染病,。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理,。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項目。同時李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調(diào)度,。　　一個月之后,，在向公司管理層匯報項目進度時,，李明借機向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項目嚴重滯后等情況，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項目回到正常軌道上來,。　　公司管理層還為李明指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認為應(yīng)該借助于計算機程序把各種問題程序化,，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,，在花費了巨額資金和大量時間之后，李明發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo),，于是他向一個軟件供應(yīng)商進行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間才能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，無奈之下,，李明只好放棄了該程序?！　〈藭r按計劃進度項目已滯后了9個月,，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常不滿,，李明不得不花費大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補救計劃,。　　3個月后,，項目仍然沒有大的進展,，客戶開始不耐煩了，盡管李明進行了大量的解釋和說明,，但客戶仍然不能接受嚴重拖期,，于是指派了一個客戶代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進來解決問題，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明，最后項目A在超期一年之后,，以預(yù)計費用的140%得以完成,。　　李明在項目A中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難,，請大家討論為什么會被撤換下來,，他應(yīng)該對這些問題負責(zé)嗎?　　問題：李明在項目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看，李明的項目開展時就不順利,，從初期的項目助理到項目實施時升為正式經(jīng)理,，此時最應(yīng)該與各干系人加強溝通，取得支持,，和理解,。發(fā)現(xiàn)團隊成員更熱衷于其它項目,，更應(yīng)該加強對團隊的激勵。 當(dāng)以上的方式實施后,，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時和上面溝通，并實時匯報項目進度,，告知項目的進度問題,，取得上面的支持，而不是等機會借機向上面說明,。 第三段,，在項目進行過程中，不必要將項目的范圍隨意擴大,，一是精力分散,；二是對團隊之前處理問題達成的共識造成沖擊。 項目被拖延9個月,，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的，從這里又一次反應(yīng)出李明對計劃和控制管理的能力不足,。 客戶要求介入項目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度，并對項目的狀態(tài)和之前的努力再一次進行說明,，目的要爭取客戶對項目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計劃的支持。如果和客戶的觀點有矛盾,，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計劃中去，為的還是取得客戶方的理解和支持,。 李明應(yīng)該負80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負20%的責(zé)任。

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢。名牌效應(yīng),。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué)，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué),。它是一門研究政府對社會進行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識。行政管理學(xué)作為一門科學(xué),，在20世紀初成立以來,，得到了長足的發(fā)展。在發(fā)達國家,，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的,，具有眾多理論流派，多學(xué)科交叉的,，理論聯(lián)系實際的一門科學(xué),。改革開放以來，中國行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展,。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理,，其中行政管理是否科學(xué),、有效，直接影響著國家,、社會的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容，具有全局性,，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能,。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義；

2． 案例主線――主要事項（成功或失?。┑男再|(zhì),、類型、形成發(fā)展脈絡(luò),、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應(yīng)該從那些方面收集，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評價,，哪些方面可深入探討，相關(guān)問題,，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析,？

以上案例是典型傳統(tǒng)物流模式，從采購至銷售分別由幾個公司或部門負責(zé),。

看似明確的責(zé)任分工實際操作卻顯得過于臃腫,。由于貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，對企業(yè)安全及貨品安全都存在威脅,。信息流的僵化導(dǎo)致人員及固定資產(chǎn)不斷增加,，各生產(chǎn)廠居然還存在車隊就說明這個問題。25個辦事處為此還要配備6—9名工作人員,，由于業(yè)務(wù)拓展,，人數(shù)還可能隨之增加，隨之而來的是人員管理風(fēng)險及車輛使用安全隱患等問題,。對待突發(fā)事件反映自然低下出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,。解決建議：25家辦事處倉庫整合至全國4—8個物流配送中心進行外包。然后有集團建立信息平臺對信息綜合處理發(fā)派工作指令對采購數(shù)量及要求至供應(yīng)公司進行采購,，除質(zhì)量外明確到貨時間（根據(jù)自身條件確定誤差率,，國內(nèi)最小誤差以分鐘計算），另一指令至生產(chǎn)廠,，確認庫容及生產(chǎn)能力,；最大的利用庫容減少庫存提高倉庫使用率及周轉(zhuǎn)率。由原材料供應(yīng)商在單位時間內(nèi)直接發(fā)送貨物至指定生產(chǎn)廠,。在成品出廠由配送中心依照訂單進行統(tǒng)一倉儲或直接發(fā)至客戶倉庫,。同時由配送中心將污染藥品組織運送回生產(chǎn)廠。取消辦事處倉管服務(wù)人員及車輛,。

鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析,？

相對于歐美，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達國家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目、雜志和報紙非常受歡迎,。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場,，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢”而聞名全國,，每年吸引約120萬游客。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目,，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

會展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析？

會展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū),，依據(jù)會展行業(yè)發(fā)展方向,，適應(yīng)會展行業(yè)對會展策劃與管理人才需要,，面向長三角和珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)會展企業(yè)的策劃與管理崗位，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，掌握會展策劃,、方案創(chuàng)意、會展組織管理,、會展傳播等專業(yè)理論知識和技能，具備會展策劃與銷售能力,、會展企業(yè)經(jīng)營管理能力,、商務(wù)談判能力，熟悉介質(zhì)傳播,、適應(yīng)國際,、國內(nèi)會展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才。

經(jīng)濟法案例分析答案求解,？

1）五個,。

①王明與李剛之間存在借貸關(guān)系。②王明與舅舅張某和女友陳紅的妹妹之間存在借貸法律關(guān)系,。③李剛與其妻子俞芳之間也存在法律關(guān)系,。④王明與其女友之間關(guān)于那套音響存在共有法律關(guān)系。⑤王明的姐姐與其舅舅就王明所借的1.5萬元存在擔(dān)保法律關(guān)系,。2）法律行為有：王明向舅舅張某借入1.5萬元,； 法律事件有：①王明遇車禍身亡；②王明向女友陳紅不滿15歲的妹妹借入5000元,；③王明姐姐王麗向張某保證若弟弟無法還錢則由她還,；④王明向李剛妻子俞芳討還借款。3）不成立,。賭博是違反社會治安管理的一種違法行為,，出借人王明明知借款人李剛是為了進行非法活動而借款的，其借貸關(guān)系不予保護, 所以法律關(guān)系不成立,。4）假如王明未給陳紅電話,，告知借錢一事，法律關(guān)系不成立,； 原因：雖然法律關(guān)系的主體,、客體都存在，但是沒有打借條,，沒有合法的權(quán)利義務(wù)約定,。5）其中，李剛與王明之間的這個法律關(guān)系已經(jīng)終止,，因為李剛已經(jīng)由于意外事故逝世,。6）變更了,。7）陳紅的妹妹可以向王明主張5千元的債權(quán)，若其不能歸還,，則可以對其與陳紅的共有財產(chǎn)音響主張權(quán)利,。張某可以向王明主張1.5萬元的債權(quán)，也可向王明的姐姐主張權(quán)利,；若王明的姐姐償還了債務(wù),，則她可以向王明追償。王明可以向俞芳主張債權(quán),，在李剛患精神病期間,，俞芳作為監(jiān)護人應(yīng)承擔(dān)償還義務(wù)；在李剛死亡后,，因其留有財產(chǎn),，他與王明之間的債權(quán)債務(wù)并不因其死亡而消滅，依法應(yīng)在財產(chǎn)繼承之前予以償還,。俞芳若拿不出現(xiàn)金,，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還。當(dāng)然,，若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù),，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù)。8）俞芳若拿不出現(xiàn)金,，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還,。若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù)，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),則李剛之妻可以拒還,。