目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪三種？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：?

1、無(wú)差異性戰(zhàn)略,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營(yíng)銷組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適?

2,、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿足具有不同特征的顧客群的需求，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用大幅度增加?

3,、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè)，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括：價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷策略,。

價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)等，企業(yè)根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、款式,、商標(biāo)等，給產(chǎn)品賦予特色,，讓其在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象,。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種,，比如直銷,、間接渠道（分銷、經(jīng)銷,、代理等）,，企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來(lái)達(dá)到銷售產(chǎn)品,，增加銷售額的目的,。手段有折扣、返現(xiàn),、抽獎(jiǎng),、免費(fèi)體驗(yàn)等多種方式。

市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略有哪些？

(一),、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷策略(二),、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷策略(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷策略(四),、單一營(yíng)銷渠道和多營(yíng)銷渠道策略(五),、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和垂直營(yíng)銷渠道策略（垂直營(yíng)銷系統(tǒng)）

市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？

簡(jiǎn)單講三個(gè)大方面 1）產(chǎn)品策略 2）價(jià)格策略 3）銷售策略

1）產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)隔,。舉個(gè)例子,，如果這個(gè)領(lǐng)域有一家很強(qiáng)占主要份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么在產(chǎn)品定義的時(shí)候不要和他硬碰硬,，找到自己的強(qiáng)項(xiàng),，針對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分需求做突破口

2）價(jià)格策略，比如采用低利潤(rùn)率的方式先吸收客戶,，然后在后續(xù)的延展銷售過(guò)程中獲得利潤(rùn),。或者低價(jià)策略吸引頭部客戶做標(biāo)桿,，把盈利點(diǎn)放在中長(zhǎng)尾客戶

3）銷售策略,，組織專門的針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻堅(jiān)計(jì)劃，比如某個(gè)時(shí)間段集中針對(duì)某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價(jià)策略對(duì)于某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???殺傷力）又比如某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于特殊的狀況,，轉(zhuǎn)型期,，從對(duì)于流量需求開(kāi)始轉(zhuǎn)向利潤(rùn)需求等特殊時(shí)候，采取專門的銷售競(jìng)爭(zhēng)方案

市場(chǎng)營(yíng)銷品牌策略有哪些,？

主要有以下幾個(gè)方面：

一,、功效優(yōu)先策略

二、價(jià)格適眾策略

三,、品牌提升策略

四、刺激源頭策略

五,、現(xiàn)身說(shuō)法策略

六,、媒體組合策略

七、單一訴求策略

八,、終端包裝策略

九,、網(wǎng)絡(luò)組織策略

十、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略 希望能幫助你,！

優(yōu)惠定價(jià)策略有幾種方法,？

1.數(shù)量折扣

　　指按購(gòu)買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣,，購(gòu)買數(shù)量愈多,，折扣愈大。其目的是鼓勵(lì)大量購(gòu)買，或集中向本企業(yè)購(gòu)買,。數(shù)量折扣包括累計(jì)數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種形式,。累計(jì)數(shù)量折扣規(guī)定顧客在一定時(shí)間內(nèi)，購(gòu)買商品若達(dá)到一定數(shù)量或金額,，則按其總量給予一定折 扣,，其目的是鼓勵(lì)顧客經(jīng)常向本企業(yè)購(gòu)買，成為可信賴的長(zhǎng)期客戶,。一次性數(shù)量折扣規(guī)定一次購(gòu)買某種產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量或購(gòu)買多種產(chǎn)品達(dá)到一定金額,，則給予折扣優(yōu)惠，其目的是鼓勵(lì)顧客大批量購(gòu)買,，促進(jìn)產(chǎn)品多銷,、快銷。

　　數(shù)量折扣的促銷作用非常明顯,，企業(yè)因單位產(chǎn)品利潤(rùn)減少而產(chǎn)生的損失完全可以從銷量的增加中得到補(bǔ)償,。此外，銷售速度的加快,，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,，流通費(fèi)用下降，產(chǎn)品成本降低,，從而導(dǎo)致企業(yè)總盈利水平上升,。

　　運(yùn)用數(shù)量折扣策略的難點(diǎn)是如何確定合適的折扣標(biāo)準(zhǔn)和折扣比例。如果享受折扣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定得太高,，比例太低,，則只有很少的顧客才能獲得優(yōu)待，絕大多數(shù)顧客將感到失望,；購(gòu)買數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,，比例不合理，又起不到鼓勵(lì)顧客購(gòu)買和促進(jìn)企業(yè)銷售的作用,。因此,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售目標(biāo),、成本水平,、企業(yè)資金利潤(rùn)率、需求規(guī)模,、購(gòu)買頻率,、競(jìng)爭(zhēng)者手段以及傳統(tǒng)的商業(yè)慣例等因素來(lái)制定科學(xué)的折扣標(biāo)準(zhǔn)和比例。

　　2.現(xiàn)金折扣

　　現(xiàn)金折扣是對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前付款或用現(xiàn)金付款者所給予的一種價(jià)格折扣,，其目的是鼓勵(lì)顧客盡早付款,，加速資金周轉(zhuǎn),，降低銷售費(fèi)用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。采用現(xiàn)金折扣一般要考慮三個(gè)因素：折扣比例,；給予折扣的時(shí)間限制；付清全部貨款的期限,。在西方國(guó)家,，典型的付款期限折扣表示為“3/20，Net 60”,。其含義是在成交后20天內(nèi)付款,，買者可以得到3%的折扣，超過(guò)20天,，在60天內(nèi)付款不予折扣,，超過(guò)60天付款要加付利息。

　　由于現(xiàn)金折扣的前提是商品的銷售方式為賒銷或分期付款,，因此,，有些企業(yè)采用附加風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用的方式,，以避免可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，為了擴(kuò)大銷售,，分期付款條件下買者支付的貨款總額不宜高于現(xiàn)款交易價(jià)太多,，否則就起不到“折扣”促銷的效果。

　　提供現(xiàn)金折扣等于降低價(jià)格,，所以,，企業(yè)在運(yùn)用這種手段時(shí)要考慮商品是否有足夠的需求彈性，保證通過(guò)需求量的增加使企業(yè)獲得足夠利潤(rùn),。此外，由于我國(guó)的許多企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)金折扣還不熟悉,，運(yùn)用這種手段的企業(yè)必須結(jié)合宣傳手段,，使買者更清楚自己將得到的好處 。

　　3.功能折扣

　　中間商在產(chǎn)品分銷過(guò)程中所處的環(huán)節(jié)不同,，其所承擔(dān)的功能、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也不同,，企業(yè)據(jù)此給予不同的折扣稱為功能折扣,。對(duì)生產(chǎn)性用戶的價(jià)格折扣也屬于一種功能折扣。功能折扣的 比例,，主要考慮中間商在分銷渠道中的地位,、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要性、購(gòu)買批量、完成的促銷功能,、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),、服務(wù)水平、履行的商業(yè)責(zé)任,、以及產(chǎn)品在分銷中所經(jīng)歷的層次和在市場(chǎng)上的最終售價(jià)等等,。功能折扣的結(jié)果是形成購(gòu)銷差價(jià)和批零差價(jià)。

　　鼓勵(lì)中間商大批量訂貨,，擴(kuò)大銷售,，爭(zhēng)取顧客，并與生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期,、穩(wěn)定,、良好的合作關(guān)系是實(shí)行功能折扣的一個(gè)主要目標(biāo)。功能折扣的另一個(gè)目的是對(duì)中間商經(jīng)營(yíng)的有關(guān)產(chǎn)品的 成本和費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償,，并讓中間商有一定的盈利,。

　　4.季節(jié)折扣

　　有些商品的生產(chǎn)是連續(xù)的，而其消費(fèi)卻具有明顯的季節(jié)性,。為了調(diào)節(jié)供需矛盾,，這些商品的生產(chǎn)企業(yè)便采用季節(jié)折扣的方式，對(duì)在淡季購(gòu)買商品的顧客給予一定的優(yōu)惠,，使企業(yè)的生產(chǎn) 和銷售在一年四季能保持相對(duì)穩(wěn)定,。例如，啤酒生產(chǎn)廠家對(duì)在冬季進(jìn)貨的商業(yè)單位給予大幅度讓利,，羽絨服生產(chǎn)企業(yè)則為夏季購(gòu)買其產(chǎn)品的客戶提供折扣,。

　　季節(jié)折扣比例的確定，應(yīng)考慮成本,、儲(chǔ)存費(fèi)用,、基價(jià)和資金利息等因素。季節(jié)折扣有利于減輕庫(kù)存,，加速商品流通,，迅速收回資金，促進(jìn)企業(yè)均衡生產(chǎn),，充分發(fā)揮生產(chǎn)和銷售潛力,，避免因季節(jié)需求變化所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.回扣和津貼

　　回扣是間接折扣的一種形式,，它是指購(gòu)買者在按價(jià)格目錄將貨款全部付給銷售者以后,，銷售者再按一定比例將貨款的一部分返還給購(gòu)買者。津貼是企業(yè)為特殊目的,，對(duì)特殊顧客以特定 形式所給予的價(jià)格補(bǔ)貼或其他補(bǔ)貼,。比如,，當(dāng)中間商為企業(yè)產(chǎn)品提供了包括刊登地方性廣告?、設(shè)置樣品陳列窗等在內(nèi)的各種促銷活動(dòng)時(shí),，生產(chǎn)企業(yè)給予中間商一定數(shù)額的資助或補(bǔ)貼,。 又如，對(duì)于進(jìn)入成熟期的消費(fèi)者,，開(kāi)展以舊換新業(yè)務(wù),，將舊貨折算成一定的價(jià)格，在新產(chǎn)品的價(jià)格中扣除,，顧客只支付余額,，以刺激消費(fèi)需求，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，擴(kuò)大新一代產(chǎn)品的銷售,。這也是一種津貼的形式

市場(chǎng)營(yíng)銷，高價(jià)策略有哪些優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn),？

撇脂定價(jià)(skimmingprice)這種策略也稱高價(jià)策略,指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn),盡快收回投資,然后再逐漸降低價(jià)格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過(guò)此做法.一般地,撇脂定價(jià)策略適合于市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng).或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應(yīng)者時(shí),采用撇脂定價(jià)可使企業(yè)利潤(rùn)最大化.但高價(jià)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者紛紛加入,一旦有競(jìng)爭(zhēng)者加入時(shí),企業(yè)就應(yīng)迅速降價(jià).

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1，無(wú)差異性營(yíng)銷,；

2,，差異性營(yíng)銷；

3,，集中性營(yíng)銷,；

4，定制營(yíng)銷,。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷和差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略有什么不同,？

差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略是將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)制定一套獨(dú)立的營(yíng)銷方案,。比如,，服裝生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同性別、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌,、不同價(jià)格的產(chǎn)品,，并采用不同的廣告主題來(lái)宣傳這些產(chǎn)品，就是采用的差異性營(yíng)銷策略,。?　　　　差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是：小批量,、多品種，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活,、針對(duì)性強(qiáng),，使消費(fèi)者需求更好地得到滿足，由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。另外,，由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，一定程度上可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上獲得成功,，有助于提高企業(yè)的形象及提高市場(chǎng)占有率。?　　　　差異性營(yíng)銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是增加營(yíng)銷成本,。由于產(chǎn)品品種多,，管理和存貨成本將增加；由于公司必須針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展獨(dú)立的營(yíng)銷計(jì)劃,，會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研,、促銷和渠道管理等方面的營(yíng)銷成本。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中,，顧此失彼,，甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象，使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢(shì),。?

4,，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些類型，分別具有哪些有缺點(diǎn),？

（1）無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場(chǎng)看做一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng),，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)待整體市場(chǎng),。

（2）差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略：把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)后，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷實(shí)力,，分割為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。（3）集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略：是指將整個(gè)市場(chǎng)分割為若干細(xì)分市場(chǎng)后，只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，實(shí)行集中營(yíng)銷。