市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪4種類(lèi)型(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪4種類(lèi)型的)
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪三種,?
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括:?
1,、無(wú)差異性戰(zhàn)略。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),,用一種產(chǎn)品,統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng),。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn),。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適?
2、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,,根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿足具有不同特征的顧客群的需求,,但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加?
3、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),,力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn),。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包括:價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略,。
價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià),主要考慮成本,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)等,企業(yè)根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。
產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、款式,、商標(biāo)等,,給產(chǎn)品賦予特色,讓其在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象,。
渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中,。它有很多種,比如直銷(xiāo),、間接渠道(分銷(xiāo),、經(jīng)銷(xiāo)、代理等),,企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 ,。
促銷(xiāo)策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷(xiāo)手段來(lái)達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品,增加銷(xiāo)售額的目的,。手段有折扣,、返現(xiàn)、抽獎(jiǎng),、免費(fèi)體驗(yàn)等多種方式,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略有哪些?
(一),、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略(二),、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略(四),、單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和多營(yíng)銷(xiāo)渠道策略(五),、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道策略(垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng))
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些?
簡(jiǎn)單講三個(gè)大方面 1)產(chǎn)品策略 2)價(jià)格策略 3)銷(xiāo)售策略
1)產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)隔,。舉個(gè)例子,,如果這個(gè)領(lǐng)域有一家很強(qiáng)占主要份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么在產(chǎn)品定義的時(shí)候不要和他硬碰硬,,找到自己的強(qiáng)項(xiàng),,針對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分需求做突破口
2)價(jià)格策略,比如采用低利潤(rùn)率的方式先吸收客戶,,然后在后續(xù)的延展銷(xiāo)售過(guò)程中獲得利潤(rùn),。或者低價(jià)策略吸引頭部客戶做標(biāo)桿,,把盈利點(diǎn)放在中長(zhǎng)尾客戶
3)銷(xiāo)售策略,,組織專(zhuān)門(mén)的針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻堅(jiān)計(jì)劃,比如某個(gè)時(shí)間段集中針對(duì)某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價(jià)策略對(duì)于某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???殺傷力)又比如某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于特殊的狀況,轉(zhuǎn)型期,,從對(duì)于流量需求開(kāi)始轉(zhuǎn)向利潤(rùn)需求等特殊時(shí)候,,采取專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)方案
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌策略有哪些?
主要有以下幾個(gè)方面:
一,、功效優(yōu)先策略
二,、價(jià)格適眾策略
三、品牌提升策略
四,、刺激源頭策略
五,、現(xiàn)身說(shuō)法策略
六、媒體組合策略
七,、單一訴求策略
八,、終端包裝策略
九、網(wǎng)絡(luò)組織策略
十,、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略 希望能幫助你,!
4,目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型,,分別具有哪些有缺點(diǎn),?
(1)無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:指企業(yè)把整體市場(chǎng)看做一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng),不進(jìn)行細(xì)分,,用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合對(duì)待整體市場(chǎng)。
(2)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)后,,然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力,,分割為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。(3)集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:是指將整個(gè)市場(chǎng)分割為若干細(xì)分市場(chǎng)后,,只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),,開(kāi)發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,實(shí)行集中營(yíng)銷(xiāo),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),,高價(jià)策略有哪些優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)?
撇脂定價(jià)(skimmingprice)這種策略也稱(chēng)高價(jià)策略,指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn),盡快收回投資,然后再逐漸降低價(jià)格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過(guò)此做法.一般地,撇脂定價(jià)策略適合于市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng).或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應(yīng)者時(shí),采用撇脂定價(jià)可使企業(yè)利潤(rùn)最大化.但高價(jià)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者紛紛加入,一旦有競(jìng)爭(zhēng)者加入時(shí),企業(yè)就應(yīng)迅速降價(jià).
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪幾種,?
1,,無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo);
2,,差異性營(yíng)銷(xiāo);
3,,集中性營(yíng)銷(xiāo),;
4,定制營(yíng)銷(xiāo)。
無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同,?
差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng),,針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)制定一套獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)方案。比如,,服裝生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同性別,、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌、不同價(jià)格的產(chǎn)品,,并采用不同的廣告主題來(lái)宣傳這些產(chǎn)品,,就是采用的差異性營(yíng)銷(xiāo)策略。? 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)點(diǎn)是:小批量,、多品種,,生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活、針對(duì)性強(qiáng),,使消費(fèi)者需求更好地得到滿足,,由此促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。另外,,由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng),,一定程度上可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上獲得成功,,有助于提高企業(yè)的形象及提高市場(chǎng)占有率,。? 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是增加營(yíng)銷(xiāo)成本。由于產(chǎn)品品種多,,管理和存貨成本將增加,;由于公司必須針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研,、促銷(xiāo)和渠道管理等方面的營(yíng)銷(xiāo)成本,。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中,顧此失彼,,甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象,,使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢(shì)。?
品牌戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型,?
相信大家對(duì)品牌這個(gè)詞都不陌生,,很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會(huì)設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的品牌,它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可替代的作用,,很多企業(yè)為了提升品牌的影響力,,會(huì)與品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司合作,制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略,,進(jìn)行品牌宣傳,,使品牌進(jìn)入千家萬(wàn)戶,。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型呢,下面我們來(lái)一起了解一下吧!
1,、單一品牌戰(zhàn)略:?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不言而喻,,商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象,讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,,使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì),。接下來(lái),給大家舉個(gè)例子,。一個(gè)成功的海爾品牌,,使得海爾的上萬(wàn)種商品成為了商品,單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)盡顯其中,。優(yōu)勢(shì)單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是品牌宣傳的成本要低,,這里面的成本不僅僅指市場(chǎng)宣傳,廣告費(fèi)用的成本,,同時(shí)還包括品牌管理的成本,,以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,,容易形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,,避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆,也不需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào),。
2,、副品牌戰(zhàn)略:副品牌能幾乎不花錢(qián)就讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問(wèn)世,創(chuàng)造全新的賣(mài)點(diǎn),,妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同,。副品牌策略只要巧加運(yùn)用,便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動(dòng)新產(chǎn)品的成功,。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn),,提升主品牌的資產(chǎn)。當(dāng)然,,副品牌經(jīng)過(guò)不斷的推廣,,在驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時(shí)候,主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系,。當(dāng)超過(guò)主品牌的時(shí)候,,副品牌就升級(jí)為主品牌,原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌,。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時(shí)候,,水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的,隨著水晶之戀在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者很大的認(rèn)同,,水晶之戀成為了消費(fèi)者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了,,原來(lái)的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了,。
3,、多品牌戰(zhàn)略:一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立,、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的情形,就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知,,商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的,。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌,,當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,也包括區(qū)分自己的不同商品,。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營(yíng)造了一個(gè)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間,。
優(yōu)點(diǎn)很明顯,它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分,,這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,,面對(duì)更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,增加了市場(chǎng)的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響,,比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,消費(fèi)者從心理上來(lái)說(shuō)就很難接受,。而且,,多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),某種商品出現(xiàn)問(wèn)題了,,可以避免殃及到其他的商品,。缺點(diǎn):宣傳費(fèi)用的高昂,企業(yè)打造一個(gè)的品牌需要財(cái)力,、人力等多方面的配合,,如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競(jìng)爭(zhēng);品牌管理成本過(guò)高,也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆,。
4,、背書(shū)品牌戰(zhàn)略: 背書(shū)品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌。 背書(shū)品牌有時(shí)候叫做父母品牌(Parent Brand),,被背書(shū)的叫做子品牌(Son Brand),。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的,確定了一個(gè)明智的品牌戰(zhàn)略,,整個(gè)公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了,。這個(gè)戰(zhàn)略以及其所確定的決策會(huì)確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出,確保該公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力,,而不會(huì)互相推諉,、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價(jià)值,。
不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,,所達(dá)到的效果也是各不相同的,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式,,這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密,,效果也會(huì)事半功倍,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力,。
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