汽車(chē)配件的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)怎么寫(xiě),？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2. 目前營(yíng)銷狀況

(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3. SWOT問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

6. 行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來(lái)寫(xiě) 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)中的目標(biāo)和預(yù)期效果怎么寫(xiě),？

一、營(yíng)銷策劃書(shū)的格式

一份完整較的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

二）策劃書(shū)正文

一般的營(yíng)銷策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通,，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3。制定價(jià)格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體,？各占多少比率,？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

怎么寫(xiě)策劃書(shū)？

1,、一份策劃開(kāi)始時(shí)應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果,，以及所策劃活動(dòng)的初衷、贊助方的要求、參會(huì)人員的組織等等,，這些準(zhǔn)備工作都是寫(xiě)好策劃的基礎(chǔ),。

2、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中,，并寫(xiě)上要辦的活動(dòng)的名稱,，然后再左下角寫(xiě)上目錄并引出接下來(lái)的內(nèi)容，注意簡(jiǎn)單明了,。

3,、其中目錄的第一項(xiàng)項(xiàng)目是：活動(dòng)名稱，每個(gè)活動(dòng)名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容,、活動(dòng)宗旨,、活動(dòng)意義等的簡(jiǎn)單介紹（一定要簡(jiǎn)單的介紹一下，不能太過(guò)冗長(zhǎng)）

4,、目錄的第二個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)背景,，無(wú)論何時(shí)都要記得每一個(gè)活動(dòng)都有它的背景，要講明在舉辦這次活動(dòng)的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來(lái)舉辦這場(chǎng)活動(dòng)（這部分要用比較真實(shí)的描述喲)

5,、目錄的第三個(gè)項(xiàng)目是：活動(dòng)的主題，活動(dòng)的主題是盡量寫(xiě)的輕松明快,，要表明活動(dòng)的具體目的與流程,，同時(shí)，活動(dòng)的主題更像是一句廣告語(yǔ),，最好要朗朗上口,，簡(jiǎn)單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動(dòng)的目的,。

6,、將上述的流程進(jìn)行實(shí)操，熟練掌握,，以后就能寫(xiě)出優(yōu)秀的策劃書(shū)了~

策劃書(shū)怎么寫(xiě),？

活動(dòng)策劃書(shū)并無(wú)統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個(gè)人在辦大小活動(dòng)寫(xiě)策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁(yè)面美觀即可,。

策劃書(shū)的類型：

學(xué)生活動(dòng)按周期和實(shí)際活動(dòng)日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因?yàn)槊恐芏家险n，所以一般沒(méi)有按周來(lái)分的）,。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長(zhǎng)的可以有一天半，一般是周末舉辦一月型則是在一個(gè)月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動(dòng),，實(shí)際活動(dòng)日也是分布在這個(gè)月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無(wú)所謂）。

這兩種在此分別稱為小型活動(dòng)和大型活動(dòng),。

大型活動(dòng)策劃書(shū)的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介（活動(dòng)主題/理念/亮點(diǎn)/目的/對(duì)象,，組織機(jī)構(gòu),，日程安排（粗），往屆情況介紹（歷史,、榮譽(yù)））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì)，宣傳進(jìn)程計(jì)劃,，宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算）

四,、活動(dòng)主體策劃（日程安排（細(xì)），各環(huán)節(jié)流程,，參與要求,，規(guī)章制度）

五、工作安排（粗）（前期布置,，參與人員,，場(chǎng)地選擇與布置，合作形式）

六,、財(cái)務(wù)預(yù)算（獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置/宣傳費(fèi)用/其他費(fèi)用預(yù)算/總計(jì)）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評(píng)委缺席/選手缺席）

八、附錄（報(bào)名表等）

小型活動(dòng)策劃書(shū)的框架（目錄）：

1. 活動(dòng)背景

2. 活動(dòng)目的

3. 活動(dòng)介紹（活動(dòng)主題/時(shí)間/地點(diǎn)/對(duì)象/單位）

4. 活動(dòng)可行性分析

5. 活動(dòng)具體流程（前期籌備/活動(dòng)期間時(shí)間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動(dòng)物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問(wèn)題的plan B）

9. 附錄（活動(dòng)規(guī)則/備用內(nèi)容）

說(shuō)明：

1.對(duì)主辦,、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對(duì)于大型活動(dòng)，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位,，是它所在的體系,，能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)費(fèi)支持，在實(shí)際的活動(dòng)舉辦中不參與組織和管理工作,；對(duì)于小型活動(dòng)則誰(shuí)辦的寫(xiě)誰(shuí)即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門(mén)，策劃方（執(zhí)行方）,，實(shí)際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動(dòng)需要，在項(xiàng)目較復(fù)雜的情況下，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作,，進(jìn)行合作。

對(duì)于學(xué)生活動(dòng),，大型活動(dòng)的主辦方可以寫(xiě)學(xué)校,，承辦方寫(xiě)所在組織，小型活動(dòng)的主辦方寫(xiě)所在組織即可,。（以下“主辦方”指實(shí)際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì),，粗的日程寫(xiě)明某日到某日的活動(dòng)事項(xiàng)即可，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會(huì)”,，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細(xì),。

其二是工作安排的粗細(xì)，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)策劃書(shū)不能詳細(xì)體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行（策劃書(shū)也不是這個(gè)目的）,，所以這里標(biāo)記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動(dòng)當(dāng)前的執(zhí)行安排，需要開(kāi)單獨(dú)的人員安排會(huì)和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無(wú)妨）。

3.學(xué)生活動(dòng)策劃的作用：

策劃書(shū)是活動(dòng)思想的總結(jié)書(shū),，從思想到書(shū)面的梳理過(guò)程,，同時(shí)作為內(nèi)部的傳承文件和活動(dòng)。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級(jí)（部長(zhǎng)/主席）看,，上級(jí)要考量活動(dòng)的可行性；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算,，批活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看，要申請(qǐng)擺攤場(chǎng)地,。

這幾個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)都是不同的,，如部長(zhǎng)能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來(lái)預(yù)算哪些錢(qián)不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動(dòng)的主題,，受眾面積，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動(dòng)主題，主題其實(shí)要體現(xiàn)在活動(dòng)中,，能與活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合,，作為一個(gè)宣傳點(diǎn)出現(xiàn)，而不僅僅是寫(xiě)在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書(shū)的格式和調(diào)整

策劃書(shū)和調(diào)研報(bào)告、通知公告等不同（在報(bào)告中可以用一級(jí)標(biāo)題為1XXX,，二級(jí)標(biāo)題為1.1XXX,，三級(jí)標(biāo)題為1.1.1XXX如此），而策劃書(shū)的格式一般如下：

一級(jí)標(biāo)題：“一,、XXX” 三號(hào)/黑體/加粗/置頂或居中

二級(jí)標(biāo)題：“1. XXX” 四號(hào)/黑體/加粗/置頂

三級(jí)標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級(jí)標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對(duì)齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對(duì)齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級(jí)標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能。本文以WPS文字操作示例,。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵，修改樣式,。

在這里修改你要的不同級(jí)標(biāo)題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多，如段落,、編號(hào),。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號(hào)。

編號(hào)選中或自定義標(biāo)題前綴格式,，然后點(diǎn)確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中。

之后再改本文的時(shí)候,，只要選中文字段，然后直接點(diǎn)上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對(duì)應(yīng)格式,，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了,。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會(huì)摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃,、競(jìng)賽文本做多了，總還是知道一些,。其實(shí)問(wèn)題只在于，你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會(huì)加水印,。

目錄和封面制作

首先，如果你用了“樣式”來(lái)制作各級(jí)標(biāo)題,，那么目錄則很容易做。

點(diǎn)擊上方“引用”下的“插入目錄”,。

會(huì)根據(jù)你用“樣式”調(diào)過(guò)的多級(jí)標(biāo)題自動(dòng)生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級(jí)標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）。

關(guān)于策劃書(shū)的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆）,，第二行為活動(dòng)名稱,；正中間用大字號(hào)表明本材料類型,，如：策劃書(shū),、總結(jié),、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等；正下方為主辦單位,、承辦單位、協(xié)辦單位,；最下方為日期,，為活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)間的前一到兩周,。效果只要簡(jiǎn)約美觀即可，可以加組織logo,，圖文并茂,。

活動(dòng)思路

策劃書(shū)雖然形式重要,，但更重要的是思想,。往往有一種錯(cuò)覺(jué),，策劃書(shū)寫(xiě)好了就像吃了定心丸,，感覺(jué)活動(dòng)就會(huì)辦的非常完美。其實(shí)完全不是,，有太多在實(shí)際執(zhí)行時(shí)候的難題要解決,，最后會(huì)明白策劃是策劃，活動(dòng)是活動(dòng),，前者給人假想,，后者令人成長(zhǎng),。

但是關(guān)于活動(dòng)本身，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實(shí)加上具體的人和物也近乎一份人員安排表）,，希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動(dòng)策劃（方案擬定/活動(dòng)流程/日程安排/人員安排/可行性分析）；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請(qǐng)嘉賓/外聯(lián)贊助）

財(cái)務(wù)預(yù)算

活動(dòng)場(chǎng)地（場(chǎng)地預(yù)定審批）

活動(dòng)文件（各項(xiàng)資料制作）

定期開(kāi)會(huì)（大小事項(xiàng)明確/內(nèi)部會(huì)/安排會(huì)）

2.活動(dòng)當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購(gòu)買(mǎi)/媒體設(shè)備/清單羅列）

場(chǎng)地布置（人員安排/設(shè)備布置/會(huì)場(chǎng)指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機(jī)動(dòng)）

現(xiàn)場(chǎng)四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進(jìn)（感謝短信/新聞報(bào)道/維系潛在價(jià)值）

財(cái)務(wù)決算

活動(dòng)總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個(gè)活動(dòng),，建議，從多角度,，全過(guò)程,，理幾遍流程,，心中有橫縱2個(gè)時(shí)間軸。我每次對(duì)于活動(dòng)的疑點(diǎn)也是如此,，在各個(gè)角度,，各個(gè)時(shí)間點(diǎn),，對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題的提問(wèn),。思考地多了會(huì)有自己的全局觀，當(dāng)然還是摔過(guò)幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實(shí)實(shí),，一步步來(lái),，不會(huì)的就請(qǐng)教前輩,。當(dāng)然，本篇討論的是策劃書(shū),，個(gè)人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）,。

如何寫(xiě)一份好的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū),？

【稅會(huì)雜談】觀點(diǎn)：基于問(wèn)題本身如何寫(xiě)好一份市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū),，那么就需要在寫(xiě)策劃書(shū)之前了解一下整個(gè)策劃書(shū)的構(gòu)成格局,，加上您對(duì)市場(chǎng),、產(chǎn)品的調(diào)查,、分析才能高效,、完整的寫(xiě)出一份完美的策劃書(shū),。下面是個(gè)人的一點(diǎn)淺見(jiàn),，希望能幫助到您,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)是整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃最終研究、調(diào)查形成的結(jié)果，是營(yíng)銷計(jì)劃的書(shū)面文件,，是以顧客或市場(chǎng)為基點(diǎn)的企業(yè)在營(yíng)銷策略和營(yíng)銷政策的一份很重要的文件,。最基本的就需要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、計(jì)劃概要：

這一部分是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的一個(gè)簡(jiǎn)要概括,，以便企業(yè)的決策者能迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,。最好在后附一份簡(jiǎn)短明了的策劃目錄,，以便決策者對(duì)整篇策劃書(shū)內(nèi)容有一個(gè)完整的了解。

二,、目前產(chǎn)品的營(yíng)銷狀況：

這部分要對(duì)目前產(chǎn)品做一個(gè)詳細(xì)但是不啰嗦的分析,，簡(jiǎn)明扼要,，突出精髓，具體可參考如下：

1．市場(chǎng)狀況

市場(chǎng)狀況提供的是有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)的主要數(shù)據(jù)。市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng),，按過(guò)去幾年的總銷售量,、各細(xì)分市場(chǎng),、區(qū)域市場(chǎng)來(lái)表示?？偷男枨蟆⒂^念和購(gòu)買(mǎi)行為的發(fā)展趨勢(shì),。

2．產(chǎn)品狀況

產(chǎn)品狀況反映過(guò)去幾年中主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格,、邊際收益和凈利潤(rùn),。

3．競(jìng)爭(zhēng)狀況

競(jìng)爭(zhēng)狀況識(shí)別主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷戰(zhàn)略和行動(dòng)。

4．分銷狀況

分銷狀況對(duì)小企業(yè)的銷售渠道規(guī)模和現(xiàn)狀進(jìn)行描述,。

5．宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境要對(duì)影響小企業(yè)產(chǎn)品前途的各種宏觀因素進(jìn)行分析,，包括人口的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的、政治的,、法律的,、社會(huì)和文化的。

三,、對(duì)產(chǎn)品目前面臨的機(jī)會(huì)和存在的問(wèn)題作出分析：

這部分就要運(yùn)用公司戰(zhàn)略與管理中一些理論和分析模型對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的分析和闡述,，來(lái)找出所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及產(chǎn)品線所面臨的問(wèn)題等等,。

1．機(jī)會(huì)與威脅分析產(chǎn)品要通過(guò)各種渠道來(lái)明確所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅,。

2．優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析小企業(yè)必需辨別所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

3．問(wèn)題分析確定企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題,。

四,、產(chǎn)品目標(biāo)

這部分要對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo),。

1．財(cái)務(wù)目標(biāo)

如確定投資收益率,、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等等。

2．營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),，才具有可操作性,。如銷售收入目標(biāo)、產(chǎn)品價(jià)格,、產(chǎn)品銷量目標(biāo),、市場(chǎng)份額目標(biāo)以及產(chǎn)品知名度、分銷范圍等,，營(yíng)銷目標(biāo)要盡量具體化和數(shù)量化,。

五、營(yíng)銷戰(zhàn)略

在上述一些問(wèn)題解決后就需要有戰(zhàn)略,、策略來(lái)支撐整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程,。戰(zhàn)略可以用以下方式和結(jié)構(gòu)來(lái)分析闡述：

1、目標(biāo)市場(chǎng)：中等收入的家庭,；

2,、定位：最好的質(zhì)量,，最可靠的性能；

3,、產(chǎn)品線：增加兩種高價(jià)格的產(chǎn)品,；

4、價(jià)格：高于競(jìng)爭(zhēng)品牌,；

5,、...6、..等等其他考慮到的指標(biāo),。

六,、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表

各項(xiàng)營(yíng)銷方案制定完整，最后就要在產(chǎn)品銷售利潤(rùn)上來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品的定位,，銷售是否成功,，離不開(kāi)資金的支持和投入，那么在整個(gè)計(jì)劃中就不可避免需要就計(jì)劃的預(yù)算,。如收入,，要反映預(yù)計(jì)的銷售量和價(jià)格；費(fèi)用要反映成本的構(gòu)成和成本的細(xì)目,。兩者之差就是預(yù)計(jì)的利潤(rùn),。等等對(duì)產(chǎn)品最終銷售情況的指標(biāo)定量和定性的分析。

七,、控制

計(jì)劃的最后一個(gè)內(nèi)容是控制,，主要用來(lái)監(jiān)測(cè)計(jì)劃的進(jìn)度。通常目標(biāo)和預(yù)算是按月或季度來(lái)制定的,，在整個(gè)過(guò)程中企業(yè)要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行核查,，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)彌補(bǔ)和改進(jìn)。對(duì)預(yù)先難以做出預(yù)測(cè)的因素,，要制定應(yīng)急計(jì)劃,。

上述就是個(gè)人的一點(diǎn)淺顯的理解，謝謝?。,。?/p>

怎么寫(xiě)團(tuán)日策劃書(shū)怎么寫(xiě),？

上方居中寫(xiě)“團(tuán)日活動(dòng)”四個(gè)子,，回行，居中豎著寫(xiě)“策劃書(shū)”,，下方居中寫(xiě)單位名稱,，比如寫(xiě)上某某大學(xué)校團(tuán)委等主辦協(xié)辦承辦單位，每個(gè)單位一行,最后可以加上日期,，盡量不要使用背景圖片,，可以適當(dāng)做下頁(yè)眉頁(yè)腳，但簡(jiǎn)潔為主,，格式如下： 團(tuán)日活動(dòng) 策 劃 書(shū) 主辦 某某大學(xué)校團(tuán)委 協(xié)辦 某某社團(tuán) 某年某月某日 “策劃書(shū)”三字應(yīng)使用較大號(hào)字體,，加粗，其余文字使用較小字體,，正常格式

策劃書(shū)的封皮怎么寫(xiě),？

策劃書(shū)封面，用一頁(yè)word（A4大?。┘?，首行寫(xiě)上策劃書(shū)的名字，如“XXXXX策劃書(shū)”,，居中顯示,。其中“策劃書(shū)”這三個(gè)字可以換行，每行一個(gè)字,，加大字號(hào),，居中顯示。

右下角寫(xiě)上“策劃人：XXX”并換行寫(xiě)上策劃時(shí)間,，水平居右,。這是word版標(biāo)準(zhǔn)的策劃書(shū)封面格式

市場(chǎng)營(yíng)銷怎么寫(xiě)？

市場(chǎng)營(yíng)銷的寫(xiě)法是：

1,、描述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，包括整體和局部特征（全國(guó)－各省或全省－各地市或全市－各區(qū)）,。

2,、SWOT分析加上未來(lái)趨勢(shì)分析。

3,、渠道對(duì)比（網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分布占有率）,、產(chǎn)品對(duì)比（包括價(jià)格包裝規(guī)格服務(wù)占有率等）市場(chǎng)投入對(duì)比（廣告預(yù)算、促銷費(fèi)用比例,、公關(guān)活動(dòng)等）,、傳播方案對(duì)比（包括媒介組合、投放量,、預(yù)算分配等）,。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的邏輯說(shuō)明及具體內(nèi)容：詳細(xì)方案加上以金額,、數(shù)量,、人數(shù)或人次為計(jì)量單位的表格 前三項(xiàng)是第四項(xiàng)的依據(jù)，注意前后邏輯性和因果關(guān)系,。 定位屬戰(zhàn)略層面,，在此不細(xì)說(shuō),。

vlog策劃書(shū)怎么寫(xiě)？

這個(gè)策劃書(shū)怎么寫(xiě),，我個(gè)人覺(jué)得在你寫(xiě)之前自己先構(gòu)思框架,，再給個(gè)定位的中心點(diǎn)。就好比一個(gè)小故事吧,，有前因后果,，在加上故事的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，某些意外狀況,，在這就是故事的結(jié)尾,，內(nèi)容豐富最好是自己經(jīng)歷過(guò)得事情，這樣寫(xiě)出來(lái)策劃書(shū)更加真實(shí)這樣才更能打動(dòng)讀者的內(nèi)心,。

部門(mén)策劃書(shū)怎么寫(xiě),？

寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想,。

2,、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn),。

4,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn),、障礙,、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),，工作陷于被動(dòng),。

5、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工,。

6,、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo),。

7,、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過(guò)程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,，使其更加完善,，切合實(shí)際。拓展資料工作計(jì)劃書(shū)是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算,。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過(guò)程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,，使其更加完善,，切合實(shí)際。