人力成本預(yù)算怎么做,？

首先要說明幾點(diǎn)： 1,、我們是一個(gè)集團(tuán)型企業(yè),，下屬各個(gè)事業(yè)部的人力成本預(yù)算全部由集團(tuán)下達(dá)。人力成本預(yù)算的日常管控主要通過EHR系統(tǒng)進(jìn)行,，要求員工的所有收入均通過集團(tuán)化的EHR系統(tǒng)填報(bào),。 2、2007年以前,，我們的人力成本預(yù)算工作都在財(cái)務(wù)部做,，方法也非常簡單，按照每個(gè)事業(yè)部,、部門的人均數(shù)*人數(shù)就行了,。 3、2007年底開始,，HR逐步接手人力成本預(yù)算的測算工作,，盡管我們做了不少努力，到目前為止也實(shí)際做了兩年,，但肯定還存在諸多不足,，請各位諒解！ 4,、我們所做的人力成本是狹義的人力成本,，僅包括：員工薪酬（基本工資+績效）、經(jīng)營者薪酬（崗薪+績效）,、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金企業(yè)承擔(dān)部分,、現(xiàn)金福利。 2007年,，人力成本預(yù)算的測算工作從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)由HR負(fù)責(zé),，這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)就落在了偶的肩上。 基本思路：根據(jù)上年度員工實(shí)際薪酬計(jì)算下年度薪酬數(shù)額,，結(jié)合各事業(yè)部,、部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、政府工資增長指導(dǎo)線等因素,，測算各事業(yè)部、部門的2008年薪酬預(yù)算,；根據(jù)社保最低繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整幅度預(yù)期測算社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)部分的數(shù)額（我們目前是按照最低繳費(fèi)基數(shù)為員工繳納社保的,，嚴(yán)重違法啊?。?；根據(jù)人員變動(dòng)情況測算現(xiàn)金福利數(shù)額，三個(gè)部分的加總數(shù)即是部門的人力成本預(yù)算總額,。 在2006年我們曾請了一個(gè)咨詢公司做薪酬體系,，當(dāng)時(shí)對每個(gè)崗位都做了崗位評估，咨詢公司也給出了每個(gè)崗位的薪酬區(qū)間,。因此,，2007年底測算2008年各個(gè)事業(yè)部、部門的人力成本預(yù)算時(shí)就把這個(gè)用起來了,。上年度員工實(shí)際薪酬超過崗位薪酬區(qū)間上限的,，按照上限測算；上年度員工實(shí)際薪酬低于崗位薪酬區(qū)間下限的,，按照下限測算,；在崗位薪酬區(qū)間內(nèi)的，按照上年度實(shí)際薪酬測算,。然后,，根據(jù)政府工資增長指導(dǎo)線對人力成本預(yù)算總額適度增長一定比例。 2008年底,，第二次負(fù)責(zé)人力成本預(yù)算的測算工作,。這次在方式上稍微做了一些調(diào)整。上一次做的時(shí)候主要依據(jù)是員工的上年度實(shí)際薪酬,，而這一次做,，則把業(yè)務(wù)收入、利潤預(yù)算的增長幅度作為主要依據(jù)了,，部門上年度實(shí)際人力成本只是作為一個(gè)驗(yàn)證數(shù)據(jù)參考,。 在具體操作上，原則上按照各個(gè)事業(yè)部,、部門的業(yè)務(wù)收入預(yù)算增長率,、利潤增長率來確定各個(gè)事業(yè)部、部門的人力成本預(yù)算增長率,，然后根據(jù)部門下年度的人員增減情況再增加或減少一定的人力成本預(yù)算（按崗位平均人力成本計(jì)算）,。對于個(gè)別部門業(yè)務(wù)收入和利潤都沒有增長的，基本上是按照政府工資增長指導(dǎo)線的下限5%來調(diào)整人力成本預(yù)算總額,，其實(shí),，這5%基本上被社保最低繳費(fèi)基數(shù)提高和部門管理層薪酬增長消化掉了,，普通員工基本上不會(huì)有什么增長的。 2009年春節(jié)之后,，我奉命對2005-2008年的歷史人力成本預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律性的東西，比如人力成本占業(yè)務(wù)收入的大致比例,、百元人力成本的利潤回報(bào)等等,，在此基礎(chǔ)上，用我那并不夠聰明的大腦袋算了各類部門的人力成本計(jì)算公式,，比如某部門的人力成本預(yù)算=業(yè)務(wù)收入（預(yù)算）*x+利潤（預(yù)算）*y+z,，從公式的計(jì)算結(jié)果來看，確實(shí)與近幾年的人力成本預(yù)算情況一致,，但是,，這樣的公式拿到國有企業(yè)的老板那里他們是無法通過的。 需要補(bǔ)充說明的是,，上述做法是在我所在企業(yè)的管理背景下進(jìn)行的,，其中的部分方法有所不妥。

預(yù)算成本的特征,？

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本,。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本。

確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)逄和期間費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等,。

餐飲行業(yè)的成本預(yù)算怎么做,？

可以根據(jù)同比情況和環(huán)比情況測算，也可在年度目標(biāo)分解中測算,，還可以根據(jù)周運(yùn)營曲線規(guī)律測算,，也可以根據(jù)月均或者季均里前廳后廚的常規(guī)耗量測算。

主要看你對的是哪一個(gè)方面,，想怎么切入,，用于哪一方面了！

合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別,？

? ? ? ?合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別較大,。合同預(yù)算包括了成本預(yù)算以及合理的工程利潤。

? ? ? ?成本預(yù)算是工程施工中發(fā)生的人機(jī)料以及設(shè)備費(fèi)用,，現(xiàn)場管理費(fèi)用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費(fèi)用,。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關(guān)費(fèi)用等的。

促銷預(yù)算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預(yù)算怎么做,？

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預(yù)算是根據(jù)平均人力成本與人數(shù)量的一個(gè)乘積,。

目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別？

目標(biāo)成本：是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算的成本,，它反映計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)。

預(yù)算成本：預(yù)算成本指根據(jù)實(shí)際計(jì)算的實(shí)物工程量和預(yù)算價(jià)格計(jì)算的工程成本,。它是施工企業(yè)或自營施工單位實(shí)際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線,，努力使實(shí)際成本低于預(yù)算成本,，才能避免虧損和爭取較多的盈利。

成本基準(zhǔn)與成本預(yù)算的區(qū)別,？

成本基準(zhǔn)是按時(shí)間分段的預(yù)算,，用做度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體成本執(zhí)行（績效）的基準(zhǔn)。

成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目,，以建立預(yù)算,、標(biāo)準(zhǔn)和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個(gè)過程可對系統(tǒng)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行衡量和管理,，從而在事先弄清問題,及時(shí)采取糾正措施,。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認(rèn)了的項(xiàng)目細(xì)目的成本進(jìn)行估算可得到基準(zhǔn)成本。許多項(xiàng)目（尤其大項(xiàng)目）有多重基準(zhǔn)成本以衡量其成本的不同方面,。例如,，一個(gè)費(fèi)用計(jì)劃或現(xiàn)金流量預(yù)測是衡量支付的基準(zhǔn)成本。

促銷預(yù)算的制定方法優(yōu)缺點(diǎn),？

各項(xiàng)費(fèi)用往期費(fèi)用結(jié)合現(xiàn)階段市場價(jià)格波動(dòng),，制定預(yù)算。不可抗力變化增加費(fèi)用

促銷預(yù)算是服務(wù)的特征嗎,？

促銷預(yù)算是服務(wù)的特征是指：：服務(wù)促銷是指為了和目標(biāo)顧客及相關(guān)公眾溝通信息,，使他們了解企業(yè)及所提供的服務(wù)、刺激消費(fèi)需求而設(shè)計(jì)和開展的營銷活動(dòng),。促銷對象并不完全限于顧客,，有時(shí)也可以用來激勵(lì)雇員和中間商。

服務(wù)促銷是通過向顧客提供各種服務(wù),，達(dá)到預(yù)期營銷目標(biāo)的一系列促銷方法,，它與其他促銷方法相比最大特征在于連續(xù)性和長期性