人力成本預算怎么做,？

首先要說明幾點： 1、我們是一個集團型企業(yè),，下屬各個事業(yè)部的人力成本預算全部由集團下達,。人力成本預算的日常管控主要通過EHR系統(tǒng)進行，要求員工的所有收入均通過集團化的EHR系統(tǒng)填報,。 2,、2007年以前，我們的人力成本預算工作都在財務部做,，方法也非常簡單,，按照每個事業(yè)部、部門的人均數(shù)*人數(shù)就行了,。 3,、2007年底開始，HR逐步接手人力成本預算的測算工作,，盡管我們做了不少努力,，到目前為止也實際做了兩年，但肯定還存在諸多不足,，請各位諒解,！ 4、我們所做的人力成本是狹義的人力成本,，僅包括：員工薪酬（基本工資+績效）,、經(jīng)營者薪酬（崗薪+績效）、社會保險和公積金企業(yè)承擔部分,、現(xiàn)金福利,。 2007年，人力成本預算的測算工作從財務轉(zhuǎn)由HR負責,，這個光榮而艱巨的任務就落在了偶的肩上,。 基本思路：根據(jù)上年度員工實際薪酬計算下年度薪酬數(shù)額，結合各事業(yè)部、部門的業(yè)務指標變動情況,、組織結構調(diào)整情況,、政府工資增長指導線等因素，測算各事業(yè)部,、部門的2008年薪酬預算,；根據(jù)社保最低繳費基數(shù)調(diào)整幅度預期測算社會保險企業(yè)承擔部分的數(shù)額（我們目前是按照最低繳費基數(shù)為員工繳納社保的，嚴重違法?。,。桓鶕?jù)人員變動情況測算現(xiàn)金福利數(shù)額,，三個部分的加總數(shù)即是部門的人力成本預算總額,。 在2006年我們曾請了一個咨詢公司做薪酬體系，當時對每個崗位都做了崗位評估,，咨詢公司也給出了每個崗位的薪酬區(qū)間,。因此，2007年底測算2008年各個事業(yè)部,、部門的人力成本預算時就把這個用起來了,。上年度員工實際薪酬超過崗位薪酬區(qū)間上限的，按照上限測算,；上年度員工實際薪酬低于崗位薪酬區(qū)間下限的,，按照下限測算；在崗位薪酬區(qū)間內(nèi)的,，按照上年度實際薪酬測算,。然后，根據(jù)政府工資增長指導線對人力成本預算總額適度增長一定比例,。 2008年底,，第二次負責人力成本預算的測算工作。這次在方式上稍微做了一些調(diào)整,。上一次做的時候主要依據(jù)是員工的上年度實際薪酬,，而這一次做，則把業(yè)務收入,、利潤預算的增長幅度作為主要依據(jù)了,，部門上年度實際人力成本只是作為一個驗證數(shù)據(jù)參考。 在具體操作上,，原則上按照各個事業(yè)部,、部門的業(yè)務收入預算增長率、利潤增長率來確定各個事業(yè)部,、部門的人力成本預算增長率,，然后根據(jù)部門下年度的人員增減情況再增加或減少一定的人力成本預算（按崗位平均人力成本計算）,。對于個別部門業(yè)務收入和利潤都沒有增長的，基本上是按照政府工資增長指導線的下限5%來調(diào)整人力成本預算總額,，其實,，這5%基本上被社保最低繳費基數(shù)提高和部門管理層薪酬增長消化掉了,，普通員工基本上不會有什么增長的,。 2009年春節(jié)之后，我奉命對2005-2008年的歷史人力成本預算和執(zhí)行情況進行分析,，在這個過程中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律性的東西,，比如人力成本占業(yè)務收入的大致比例、百元人力成本的利潤回報等等,，在此基礎上,，用我那并不夠聰明的大腦袋算了各類部門的人力成本計算公式，比如某部門的人力成本預算=業(yè)務收入（預算）*x+利潤（預算）*y+z,，從公式的計算結果來看,，確實與近幾年的人力成本預算情況一致，但是,，這樣的公式拿到國有企業(yè)的老板那里他們是無法通過的,。 需要補充說明的是，上述做法是在我所在企業(yè)的管理背景下進行的,，其中的部分方法有所不妥,。

預算成本的特征？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本,。它屬于一種預計或未來成本,。

確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

餐飲行業(yè)的成本預算怎么做,？

可以根據(jù)同比情況和環(huán)比情況測算,，也可在年度目標分解中測算，還可以根據(jù)周運營曲線規(guī)律測算,，也可以根據(jù)月均或者季均里前廳后廚的常規(guī)耗量測算,。

主要看你對的是哪一個方面，想怎么切入,，用于哪一方面了,！

合同預算和成本預算的區(qū)別？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大,。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤,。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設備費用,，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關費用等的,。

促銷預算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預算怎么做？

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預算是根據(jù)平均人力成本與人數(shù)量的一個乘積,。

目標成本和預算成本的區(qū)別,？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本，它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標,。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

成本基準與成本預算的區(qū)別,？

成本基準是按時間分段的預算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準,。

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目,，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程,。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理,，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本,。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面,。例如，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預測是衡量支付的基準成本,。

促銷預算的制定方法優(yōu)缺點,？

各項費用往期費用結合現(xiàn)階段市場價格波動，制定預算,。不可抗力變化增加費用

促銷預算是服務的特征嗎,？

促銷預算是服務的特征是指：：服務促銷是指為了和目標顧客及相關公眾溝通信息，使他們了解企業(yè)及所提供的服務,、刺激消費需求而設計和開展的營銷活動,。促銷對象并不完全限于顧客，有時也可以用來激勵雇員和中間商,。

服務促銷是通過向顧客提供各種服務,，達到預期營銷目標的一系列促銷方法，它與其他促銷方法相比最大特征在于連續(xù)性和長期性