人力成本預算怎么做？

首先要說明幾點： 1、我們是一個集團型企業(yè),，下屬各個事業(yè)部的人力成本預算全部由集團下達。人力成本預算的日常管控主要通過EHR系統(tǒng)進行,，要求員工的所有收入均通過集團化的EHR系統(tǒng)填報。 2,、2007年以前,，我們的人力成本預算工作都在財務部做，方法也非常簡單,，按照每個事業(yè)部,、部門的人均數(shù)*人數(shù)就行了。 3,、2007年底開始,，HR逐步接手人力成本預算的測算工作，盡管我們做了不少努力,，到目前為止也實際做了兩年,，但肯定還存在諸多不足,，請各位諒解,！ 4、我們所做的人力成本是狹義的人力成本,，僅包括：員工薪酬（基本工資+績效）,、經(jīng)營者薪酬（崗薪+績效）、社會保險和公積金企業(yè)承擔部分,、現(xiàn)金福利,。 2007年，人力成本預算的測算工作從財務轉(zhuǎn)由HR負責,，這個光榮而艱巨的任務就落在了偶的肩上,。 基本思路：根據(jù)上年度員工實際薪酬計算下年度薪酬數(shù)額，結(jié)合各事業(yè)部,、部門的業(yè)務指標變動情況,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、政府工資增長指導線等因素,，測算各事業(yè)部,、部門的2008年薪酬預算；根據(jù)社保最低繳費基數(shù)調(diào)整幅度預期測算社會保險企業(yè)承擔部分的數(shù)額（我們目前是按照最低繳費基數(shù)為員工繳納社保的,，嚴重違法?。。?；根據(jù)人員變動情況測算現(xiàn)金福利數(shù)額,，三個部分的加總數(shù)即是部門的人力成本預算總額,。 在2006年我們曾請了一個咨詢公司做薪酬體系，當時對每個崗位都做了崗位評估,，咨詢公司也給出了每個崗位的薪酬區(qū)間,。因此，2007年底測算2008年各個事業(yè)部,、部門的人力成本預算時就把這個用起來了,。上年度員工實際薪酬超過崗位薪酬區(qū)間上限的，按照上限測算,；上年度員工實際薪酬低于崗位薪酬區(qū)間下限的,，按照下限測算；在崗位薪酬區(qū)間內(nèi)的,，按照上年度實際薪酬測算,。然后，根據(jù)政府工資增長指導線對人力成本預算總額適度增長一定比例,。 2008年底,，第二次負責人力成本預算的測算工作。這次在方式上稍微做了一些調(diào)整,。上一次做的時候主要依據(jù)是員工的上年度實際薪酬,，而這一次做，則把業(yè)務收入,、利潤預算的增長幅度作為主要依據(jù)了,，部門上年度實際人力成本只是作為一個驗證數(shù)據(jù)參考。 在具體操作上,，原則上按照各個事業(yè)部,、部門的業(yè)務收入預算增長率、利潤增長率來確定各個事業(yè)部,、部門的人力成本預算增長率,，然后根據(jù)部門下年度的人員增減情況再增加或減少一定的人力成本預算（按崗位平均人力成本計算）。對于個別部門業(yè)務收入和利潤都沒有增長的,，基本上是按照政府工資增長指導線的下限5%來調(diào)整人力成本預算總額,，其實，這5%基本上被社保最低繳費基數(shù)提高和部門管理層薪酬增長消化掉了,，普通員工基本上不會有什么增長的,。 2009年春節(jié)之后，我奉命對2005-2008年的歷史人力成本預算和執(zhí)行情況進行分析,，在這個過程中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律性的東西,，比如人力成本占業(yè)務收入的大致比例、百元人力成本的利潤回報等等，在此基礎上,，用我那并不夠聰明的大腦袋算了各類部門的人力成本計算公式,，比如某部門的人力成本預算=業(yè)務收入（預算）*x+利潤（預算）*y+z，從公式的計算結(jié)果來看,，確實與近幾年的人力成本預算情況一致,，但是，這樣的公式拿到國有企業(yè)的老板那里他們是無法通過的,。 需要補充說明的是,，上述做法是在我所在企業(yè)的管理背景下進行的，其中的部分方法有所不妥,。

預算成本的特征,？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本,。

確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等,。

餐飲行業(yè)的成本預算怎么做？

可以根據(jù)同比情況和環(huán)比情況測算,，也可在年度目標分解中測算,，還可以根據(jù)周運營曲線規(guī)律測算，也可以根據(jù)月均或者季均里前廳后廚的常規(guī)耗量測算,。

主要看你對的是哪一個方面,，想怎么切入,，用于哪一方面了,！

合同預算和成本預算的區(qū)別？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大,。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤,。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設備費用，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用,。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關費用等的,。

促銷預算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預算怎么做,？

初創(chuàng)企業(yè)人力成本預算是根據(jù)平均人力成本與人數(shù)量的一個乘積,。

目標成本和預算成本的區(qū)別？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本,，它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

成本基準與成本預算的區(qū)別,？

成本基準是按時間分段的預算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準,。

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目,，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程,。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理,，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本,。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面,。例如，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預測是衡量支付的基準成本,。

促銷預算的制定方法優(yōu)缺點,？

各項費用往期費用結(jié)合現(xiàn)階段市場價格波動，制定預算,。不可抗力變化增加費用

促銷預算是服務的特征嗎,？

促銷預算是服務的特征是指：：服務促銷是指為了和目標顧客及相關公眾溝通信息，使他們了解企業(yè)及所提供的服務,、刺激消費需求而設計和開展的營銷活動,。促銷對象并不完全限于顧客，有時也可以用來激勵雇員和中間商,。

服務促銷是通過向顧客提供各種服務,，達到預期營銷目標的一系列促銷方法，它與其他促銷方法相比最大特征在于連續(xù)性和長期性