促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產生的成本,，是“做預測”這個工作本身產生的成本。

而成本預測,，是我們去預測某個產品、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產品或服務,，在未來的一段時間內的成本構成情況，進行的分析,、測算和預估,。

2、預測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務,，談成本，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū)，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么，需要更高的成本,。

預測成本的

1,、預測的人工成本。即進行預測或支持預測的人員所產生的成本,，包括人員工資,、相關福利、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關使用預測結果的人員培訓，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2、預測的設備成本,。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵,。

3、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產生的費用,。比如預測人員進行調查及數(shù)據(jù)收集的差旅費，比如預測會議的各種費用等等,。

4,、預測的失誤成本。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗,，而額外產生的加急費用、加班費用或者物流成本,、倉儲成本,、物料呆滯成本等。

5,、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如，為了達成預測準確率,，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如，當預測期前半期達成或接近達成目標時,，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下，其實這不是真正意義上的機會成本,，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞。）

四,、如何降低預測成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的，知道了我們做預測是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預測人員、需要什么級別的預測設備,，就一目了然了,。

2、提升預測的管理職能,，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支。比如,，預測準確的話可以采用最佳經濟批量采購,，可以風險采購等等。

3,、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費，白白損失,，這樣的話，不如不做,。

預算成本的特征,？

企業(yè)按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本,。

確定預算成本應以企業(yè)預算期內的銷售和生產預算為基礎,，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等,。

合同預算和成本預算的區(qū)別？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大,。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤,。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設備費用，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用,。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關費用等的,。

促銷預算包括哪些內容？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

成本預算表是什么,？

成本預算指預估銷售,，按列等估算出來的成本，到年底比較下是否在可控范圍內

目標成本和預算成本的區(qū)別,？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本,，它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標,。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本,。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本,，才能避免虧損和爭取較多的盈利。

成本基準與成本預算的區(qū)別,？

成本基準是按時間分段的預算,，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準。

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目,，以建立預算,、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理,，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施,。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。例如,，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預測是衡量支付的基準成本,。

促銷成本是什么意思？

這是商品營銷的一種手段,，

目前美團外賣的成本主要有以下三個方面

1,，送餐勞務的成本：這塊成本相當大，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費,，管理,，入職，車子消耗等差不多預估10元左右,。

2,，平臺的維護：這塊可以想象一家大軟件公司的成本，甚至對技術的要求,，運營的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶的多寡也確實不好預估每單的成本。

3,，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機送餐,。

促銷成本是指：

通過美團網擴大店鋪的知名度和營銷范圍，美團通過大強度的宣傳耗費的成交量所花費的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷人員推銷成本預測是什么,？

促銷人推銷成本預測是，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質,，以及廠地費用，還有促銷人員,，在推廣產品所產生的費用,。以及促銷人員的工資抽成，這些都是推銷成本預測,。

促銷預算的制定方法優(yōu)缺點,？

各項費用往期費用結合現(xiàn)階段市場價格波動，制定預算,。不可抗力變化增加費用