促銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么,？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測(cè),，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的成本,，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析,、測(cè)算和預(yù)估。

2,、預(yù)測(cè)不需要成本,。

大家往往覺(jué)得，做預(yù)測(cè),，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù)，談成本,，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預(yù)測(cè)也一樣,。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來(lái)作用，那么,，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1、預(yù)測(cè)的人工成本,。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn)，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用,。

2、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用,，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本,。預(yù)測(cè)不僅僅是一門(mén)技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過(guò)程。在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中,，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi)，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來(lái)的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、物料呆滯成本等。

5,、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本,。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)（這促銷(xiāo)活動(dòng)是不是真有必要沒(méi)有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等,。（說(shuō)明一下，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本,，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞。）

四,、如何降低預(yù)測(cè)成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么,，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預(yù)測(cè)目的,，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的,，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么,，這樣，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員,、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了。

2,、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減，并且可以減少各種開(kāi)支,。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話(huà)可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等,。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè)，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測(cè),，最怕的是預(yù)測(cè)做出來(lái)了沒(méi)人關(guān)注，沒(méi)人用,，而做預(yù)測(cè)的人呢,，也只是自?shī)首詷?lè)，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),，自然是白白浪費(fèi),，白白損失,，這樣的話(huà)，不如不做,。

預(yù)算成本的特征,？

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來(lái)成本,。

確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)逄和期間費(fèi)用預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等,。

合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別？

? ? ? ?合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別較大,。合同預(yù)算包括了成本預(yù)算以及合理的工程利潤(rùn),。

? ? ? ?成本預(yù)算是工程施工中發(fā)生的人機(jī)料以及設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等直接發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的工程成本費(fèi)用,。不包括工程利潤(rùn)以及公司的管理人員的相關(guān)費(fèi)用等的,。

促銷(xiāo)預(yù)算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷(xiāo)金額 參與促銷(xiāo)的人員數(shù)量

成本預(yù)算表是什么,？

成本預(yù)算指預(yù)估銷(xiāo)售,，按列等估算出來(lái)的成本，到年底比較下是否在可控范圍內(nèi)

目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別,？

目標(biāo)成本：是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算的成本,，它反映計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo),。

預(yù)算成本：預(yù)算成本指根據(jù)實(shí)際計(jì)算的實(shí)物工程量和預(yù)算價(jià)格計(jì)算的工程成本,。它是施工企業(yè)或自營(yíng)施工單位實(shí)際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線(xiàn),，努力使實(shí)際成本低于預(yù)算成本,，才能避免虧損和爭(zhēng)取較多的盈利。

成本基準(zhǔn)與成本預(yù)算的區(qū)別,？

成本基準(zhǔn)是按時(shí)間分段的預(yù)算,，用做度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體成本執(zhí)行（績(jī)效）的基準(zhǔn)。

成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目,，以建立預(yù)算,、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)系統(tǒng)的過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程可對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行衡量和管理,，從而在事先弄清問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施,。通過(guò)對(duì)工作分析結(jié)構(gòu)中確認(rèn)了的項(xiàng)目細(xì)目的成本進(jìn)行估算可得到基準(zhǔn)成本。許多項(xiàng)目（尤其大項(xiàng)目）有多重基準(zhǔn)成本以衡量其成本的不同方面,。例如,，一個(gè)費(fèi)用計(jì)劃或現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)是衡量支付的基準(zhǔn)成本,。

促銷(xiāo)成本是什么意思？

這是商品營(yíng)銷(xiāo)的一種手段,，

目前美團(tuán)外賣(mài)的成本主要有以下三個(gè)方面

1,，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大，外賣(mài)人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理,，入職，車(chē)子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2,，平臺(tái)的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本，甚至對(duì)技術(shù)的要求,，運(yùn)營(yíng)的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶(hù)的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本,。

3,，未來(lái)的科技會(huì)減少勞動(dòng)力支出：比如無(wú)人機(jī)送餐。

促銷(xiāo)成本是指：

通過(guò)美團(tuán)網(wǎng)擴(kuò)大店鋪的知名度和營(yíng)銷(xiāo)范圍,，美團(tuán)通過(guò)大強(qiáng)度的宣傳耗費(fèi)的成交量所花費(fèi)的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷(xiāo)人員推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么？

促銷(xiāo)人推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是,，也促銷(xiāo)人員在一天里面或者是在一個(gè)月里面所消耗的工作的時(shí)間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì)，以及廠(chǎng)地費(fèi)用,，還有促銷(xiāo)人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。以及促銷(xiāo)人員的工資抽成,，這些都是推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè),。

促銷(xiāo)預(yù)算的制定方法優(yōu)缺點(diǎn)？

各項(xiàng)費(fèi)用往期費(fèi)用結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),，制定預(yù)算,。不可抗力變化增加費(fèi)用