方案設(shè)計(jì)思路怎么寫,？

對(duì)于方案設(shè)計(jì)思路來(lái)說(shuō),，首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么,？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西？

修車方法和思路,？

1、電動(dòng)車整車沒(méi)電,。

首先,，短接空氣開(kāi)關(guān)，然后檢查并確認(rèn)所有電池連接線無(wú)松動(dòng),，剝開(kāi)控制器正負(fù)電源線分別剪出一至兩根細(xì)銅線做打火試驗(yàn),，供電正常時(shí)會(huì)立即打火熔斷,。短接電門鎖進(jìn)出線，實(shí)際上就是控制器主電源正極與軟啟動(dòng)線,。

2,、車輪發(fā)皺，推起來(lái)很沉,。

首先看控制器上的電機(jī)相線是否短接,，沒(méi)有短接的，拔掉相線插頭車輪轉(zhuǎn)動(dòng)正常的,，控制器壞,，反之電機(jī)問(wèn)題。

3,、電動(dòng)車行駛打哏,，電機(jī)伴隨異響。

這種是電機(jī)缺一項(xiàng)線,，查看控制器相線連接線是否虛接,，斷路，一般可解決問(wèn)題,。

4,、打開(kāi)夜行燈電機(jī)停轉(zhuǎn)。

拔掉或剪斷左右剎把剎車斷電線,，取掉尾燈炮,，剪斷控制器端斷電信號(hào)線（一般為黃綠雙色，如不能判斷此步驟省略,，暫時(shí)不開(kāi)大燈吧）

5,、行駛正常但無(wú)燈光。

檢查dc轉(zhuǎn)換器正負(fù)極,，12伏輸出端是否可靠連接,，然后從整車第一節(jié)電池引出正負(fù)12v到dc轉(zhuǎn)換器負(fù)極與12伏輸出端，最后檢查開(kāi)關(guān)總成是否可靠接觸,。

6,、打開(kāi)電源，整車有電,，輪子不沉,，轉(zhuǎn)把無(wú)明顯損壞，但是車不走,。

這種問(wèn)題首先看剎車把是否在原位,，復(fù)位之后電動(dòng)車恢復(fù)正常的是剎把剎車斷電開(kāi)關(guān)故障。其次看控制器外部線路是否規(guī)整是否有虛連接,，短接的問(wèn)題,。

電路故障修理方法

1,、目測(cè)法

在超標(biāo)工作環(huán)境下，電容會(huì)發(fā)熱自爆以瀉身心不能承受的壓力,，有些質(zhì)量比較差的電容會(huì)自爆到尸首也找不到,，號(hào)稱無(wú)影無(wú)蹤小鞭炮，只留下一些細(xì)小的碎紙屑,。電阻：發(fā)熱和過(guò)載后,，會(huì)變色或冒煙，當(dāng)然電阻也會(huì)自爆,，炸斷或自身一部分飛離,。有相同特征器件還包括：MOS管、二極管,、保險(xiǎn)絲,、集成塊、甚至線路板的銅箔都會(huì)由于過(guò)流融化掉,。

2,、電阻法

使用數(shù)字萬(wàn)用表,，對(duì)懷疑部分的電路進(jìn)行測(cè)量,，一般使用二極管檔進(jìn)行測(cè)量，就是短路,。2支表筆,，萬(wàn)用表會(huì)叫的那個(gè)檔，測(cè)量電阻前做一些必要的放電行為,，在確認(rèn)沒(méi)有插市電的情況下,，一一用鑷子去短路一些電容，電容放電時(shí)會(huì)發(fā)出火花和聲響不要害怕,，然后進(jìn)行我們的在路阻值測(cè)量,。

3、電壓法

學(xué)會(huì)測(cè)量電壓是維修的基本技能之一,，帶電在路測(cè)量是比較危險(xiǎn)的行為,，必要的時(shí)候還是需要這么去做，由于操作出現(xiàn)意外損壞充電器的可能性十分的大,，如果出現(xiàn)把充電器測(cè)量壞了,，不要沮喪和難，最好的技工,，都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就算是大師也不能避免。記得測(cè)量電壓有著明確的目的性,，千萬(wàn)不要盲目的帶電四處亂量,，這個(gè)是大忌,。

4、代換法

代換就是把一些器件,，進(jìn)行替換,，替換的器件可能是用新的，或是從一個(gè)能正常工作的充電器上面拆下來(lái)的,，為什么要進(jìn)行代換呢,？這個(gè)方法一般我們維修進(jìn)入了相對(duì)來(lái)說(shuō)的瓶頸，就會(huì)產(chǎn)生這么的思路,，比如：懷疑3842壞了,，那就換一個(gè)試試看吧！代換比較適合于特定的器件如：電容,，集成塊等一些可能軟性損壞的器件,，對(duì)于其他的硬性器件，我們不用也沒(méi)有必要去考慮去代換它,，比如：保險(xiǎn)絲,，MOS管等，因?yàn)檫@些器件我們用電阻法測(cè)量出來(lái)壞了,，就是壞了,。

電動(dòng)車是綠色環(huán)

貸款思路和方法？

首先,，申請(qǐng)人要選擇適合自己辦理貸款的方式,，目前，申請(qǐng)貸款的渠道有銀行類,、小貸類與助貸類三大渠道,，不同的渠道辦理貸款，都是各有優(yōu)劣,。比如：

　　1,、銀行貸款：

　　通過(guò)銀行辦理貸款，需要支付的利息是最低的,，但是銀行的風(fēng)控也是最為嚴(yán)格的,，對(duì)于貸款申請(qǐng)人的要求相對(duì)會(huì)比較高。而且銀行辦理貸款的手續(xù)復(fù)雜,，辦理周期較長(zhǎng),，借款人需要投入更多的精力和時(shí)間來(lái)辦理貸款。如果借款人不是急于用錢,，并且個(gè)人資質(zhì)還不錯(cuò),，可以選擇在銀行貸款更合適。

　　2,、小貸類：

　　小貸類的貸款一般是指小額貸款公司,、互聯(lián)網(wǎng)小貸公司,、消費(fèi)金融公司等。通常,，這些貸款機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)人的要求比較低,，面向的人群個(gè)人資質(zhì)都不是很好，所以使得貸款違約的風(fēng)險(xiǎn)加大,，出于風(fēng)控成本考慮,，利息也會(huì)比較高。同時(shí),，還會(huì)產(chǎn)生一些擔(dān)保費(fèi),、小額管理費(fèi)等其他的費(fèi)用。但是,，小貸的申請(qǐng)門檻較低,，辦理流程簡(jiǎn)單，如果借款人的需要的貸款金額比較小,，又急用錢,，選擇此類貸款渠道更合適。

　　3,、助貸類：

　　助貸類一般包括P2P網(wǎng)貸,、資產(chǎn)管理公司、金融科技公司等,，這類貸款的利息也不低,，但是貸款便捷又簡(jiǎn)單，和小貸類比較相似,，但是通過(guò)助貸類渠道辦理貸款，比小貸會(huì)更加安全,。

護(hù)士排班思路和方法,？

1、 集權(quán)式排班

由護(hù)理部集中負(fù)責(zé)所有護(hù)理單元護(hù)理人員的排班,。

優(yōu)點(diǎn)：排班者掌握著全部護(hù)理人力,，可依各單位需要靈活地調(diào)配合適的人員。

缺點(diǎn)：但由于不能真正了解各單位的需求,，照顧工作人員的個(gè)人需要也不夠,，會(huì)降低護(hù)理人員滿意度。

2,、 分權(quán)式排班?

排班者為護(hù)理單位護(hù)士長(zhǎng),。可按自己的實(shí)際護(hù)理需要和工作人員個(gè)人意愿排班,。此為目前最常見(jiàn)的排班方式,。

優(yōu)點(diǎn)：管理者充分了解自己?jiǎn)挝蝗肆π枨笄闆r,，能做有效的安排，也能照顧護(hù)理人員的個(gè)別需要,。

3,、 自我排班法

由護(hù)理人員自我排班，個(gè)人可自行選擇自己想上的班,，以激勵(lì)工作人員的自主性及提高其滿意度,。值得指出的是，在采用自我排班法前應(yīng)先擬定排班規(guī)則,；排班方案經(jīng)過(guò)集體討論通過(guò),，試行后不斷修改完善排班原則。

優(yōu)點(diǎn)：A工作人員自主性增高,。B護(hù)士長(zhǎng)節(jié)省排班時(shí)間,。C工作人員調(diào)班的減少。D促進(jìn)群體凝聚力,。E促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理人員的關(guān)系,。

自我排班法，國(guó)外護(hù)士采用的較多,。國(guó)內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)院,，采用的是第二種排班類型：分權(quán)式排班，由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)排班,。

臨床護(hù)士大多也習(xí)慣了這種排班方式,。但在規(guī)模較小的醫(yī)院，也有采用集權(quán)式排班,，由護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各科室的護(hù)士排班,，護(hù)士長(zhǎng)聽(tīng)從指揮。

工廠管理思路和方法,？

1,、 目標(biāo)管理

給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制定目標(biāo)（如產(chǎn)能指標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo),，損耗指標(biāo)）,，并及時(shí)將結(jié)果直觀的反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或個(gè)人,，定期給予獎(jiǎng)勵(lì),，肯定他們的工作。

2,、 教育培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓,，兩者缺一不可。可以定期組織技能培訓(xùn),，并同時(shí)開(kāi)展思想教育,。培訓(xùn)形式可以是多樣的，如會(huì)議,、座談,、書(shū)面建議等等。

3,、 溝通管理

建立快速溝通機(jī)制,，讓信息快速流通，特別要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化（若有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)）,，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明,，人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量。

4,、 “5S”管理

“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要工具,，在美化工作環(huán)境的同時(shí)，提高人員的工作素質(zhì),，提高團(tuán)隊(duì)力量,。

5、編寫工藝流程作業(yè)書(shū)

車間的縮影工藝流程必須有技術(shù)部門,，編寫工藝流程作業(yè)書(shū),，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，及時(shí)解決,，杜絕推脫現(xiàn)象。車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書(shū)操作,，違者必究,。

6、 嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,，質(zhì)量管理分段管理,，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

7,、 合理化的用人管理,，

針對(duì)每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位,，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì),。 8、 制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，每月評(píng)選優(yōu)秀員工若干名,，給予獎(jiǎng)勵(lì),，刺激其積極性。對(duì)于工作不認(rèn)真的員工,，給予機(jī)會(huì)改正,，逐步實(shí)行淘汰制，給予員工心理有一定的壓力,。

班組管理思路和方法,？

班組是企業(yè)，機(jī)關(guān)的基本單位,，管理做好班組工作對(duì)黨建引領(lǐng)開(kāi)展工作,，宣傳組織全員學(xué)習(xí)貫徹黨的路線，方針,，政策和決議,，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗,。

班組實(shí)行民生管理，班組內(nèi)部事情由大分工去干,，可以實(shí)行班組幾大員制度,，如政治宣員，考勤統(tǒng)計(jì)員,，班組核算員,，工具保管員，安衛(wèi)生員,。

定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),，由班組全體人員參加，日上班組長(zhǎng)主持總結(jié),，報(bào)吿工作,，大家共同討論或決定班組完成各項(xiàng)工作。

經(jīng)理管理思路和方法,？

經(jīng)理的管理方法：

1,、集權(quán)控制式。

2,、分權(quán)控制式,。

3、自管為主,、控制為輔式,。

4,、將不同或沖突意見(jiàn)演奏成一曲和諧之音（自下而上的民主式）。

5,、開(kāi)溝犁地式,。創(chuàng)造員工自我成長(zhǎng)的環(huán)境，個(gè)人憑能力和機(jī)遇建功立業(yè),。

6,、充分了解自己的下屬 管理的一項(xiàng)原則是"知人善用"。管理者對(duì)自己的下屬不僅要了解其長(zhǎng)處和短處,，還要了解他的興趣愛(ài)好,，找出你和他之間的共同點(diǎn)，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行溝通,，委以最適合的任務(wù)和期望,。我們常說(shuō)某件事"非他所屬"，就是因?yàn)槲覀儗?duì)人對(duì)事都已十分了解,，才會(huì)得出這么個(gè)結(jié)論,。如果我們對(duì)要寄予希望的對(duì)象并不熟悉，如果還要盲目地希望他達(dá)到某一種要求,，最后必然會(huì)落個(gè)"希望落空"的下場(chǎng),。

7.讓下屬知道你重視他 當(dāng)管理者已經(jīng)熟悉了下屬的人品、素質(zhì),、能力和工作等情況,，這時(shí)需要記住他工作中最為突出的地方，在需要的時(shí)候提起它,，使下屬感到你在注意他的工作和付出,。比如，你可以對(duì)一位網(wǎng)頁(yè)工程師說(shuō)："這個(gè)新網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)時(shí)間很緊迫,，客戶又對(duì)版面有特殊的要求,。我發(fā)現(xiàn)你一個(gè)星期以來(lái)都在加晚班，真是辛苦啦,！"這件事既是對(duì)他的工作做出的初步肯定,，也是對(duì)他提出期望的基礎(chǔ)。

8.讓下屬感受到你欣賞他的工作 如果管理者能夠就他工作的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論,，對(duì)其中一些細(xì)節(jié)和特點(diǎn)做出肯定,，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞，于是雙方就有了共同的語(yǔ)言和信任的基礎(chǔ),。比如,，你繼續(xù)說(shuō)："這次設(shè)計(jì)不僅保留了我們公司的特色和傳統(tǒng)，而且還體現(xiàn)了目前的流行時(shí)尚,，完全符合客戶提出的要求。特別是主頁(yè)，你看,，不僅布局合理,，而且色彩鮮艷，給人一種不凡的印象,，使人留連忘返,，不斷點(diǎn)擊上面的內(nèi)容。" 中國(guó)有句名言："女為悅己者容,，士為知己者死,。"對(duì)內(nèi)容和細(xì)節(jié)的欣賞會(huì)給下屬一種知音的感覺(jué)，定能使下屬感動(dòng),，愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)賣力工作下去,。

9.、讓下屬知道你對(duì)他懷有期望 對(duì)下屬的工作僅僅表示肯定和贊賞還不夠,，管理者還應(yīng)在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)他在將來(lái)的工作中保持這個(gè)勢(shì)頭,，甚至做得更好，這才是期望管理的目的所在,。比如,，你可以說(shuō)："我們完全可以照這樣做下去，把這個(gè)網(wǎng)頁(yè)做成樣板,，在公司參加的秋季全省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)展示會(huì)舉辦之前再贏得幾個(gè)客戶,，作為我們部門的工作成果參展，推動(dòng)整個(gè)公司在南部地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作,。"這種期望如同落地?zé)o聲的細(xì)雨,，滋潤(rùn)下屬的心田，無(wú)疑會(huì)變成下屬自覺(jué)努力的目標(biāo),，比硬性指令更加有效,。

10、讓下屬感到你對(duì)他有信心 表達(dá)了對(duì)下屬的期望之后,，管理者還要乘機(jī)使他感受到你對(duì)他有信心,。比如，可以這樣說(shuō)："我相信你能做得到,！拜托了,！"管理者明確表示對(duì)下屬接受新的挑戰(zhàn)充滿信心，就完成了期望管理的過(guò)程,，下一步就要看下屬的實(shí)際行動(dòng)了,。

11、讓下屬知道你會(huì)全力支持他 管理者是代表企業(yè)對(duì)下屬進(jìn)行管理,，而不是個(gè)人之間進(jìn)行交易,，因此管理者要以公司代表的身份,，向下屬傳達(dá)"公司在支持他"這樣的信息。比如,，管理者可以用這樣的話來(lái)結(jié)束這場(chǎng)對(duì)話："有什么需要我?guī)兔Φ?，你盡管提出來(lái)。有什么困難,，我一定請(qǐng)求公司幫你解決,。公司支持你的工作！"這樣以來(lái),，一場(chǎng)上下級(jí)之間的親密談話就回到了正題,，即出色的工作是為了公司，公司給員工提供支持,。

企業(yè)融資思路和方法,？

主要是兩個(gè)：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資

工作思路和方法？

1 ,、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛,，你多么不容易！老板不傻,，否則做不到今天,。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板,，結(jié)果思維是第一思維,。

2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案

不要讓老板做問(wèn)答題,，而是要讓老板做選擇題,。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法,。

3,、總結(jié)工作說(shuō)流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚,，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn),、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn),。

4 ,、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),，否則下屬不知道如何做,，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,，又劃定了工作的邊界,。

5 關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程

關(guān)心下屬要注意聆聽(tīng)他們的問(wèn)題,，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié),，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面,。

6 、交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙,，使其迅速進(jìn)入工作角色,。

7、回顧工作說(shuō)感受

交流多說(shuō)自己工作中的感悟,，哪些是學(xué)到的,，哪些是悟到的，哪些是反思的,，哪些是努力的,。

一個(gè)國(guó)家，皇帝忙,，就代表國(guó)家即將滅亡,。

一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙,，就代表軍隊(duì)即將滅亡,。

一個(gè)家庭，支柱忙,，就代表家庭即將破裂,。

一個(gè)公司，老板忙,，就代表公司即將倒閉,。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖,，有哪位整天忙著做事的,？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把握方向,，分析市場(chǎng),，戰(zhàn)略布局，制定方法,。

一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事,，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義……比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事,，能力不足,。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙,，就一個(gè)結(jié)果毀滅?！保ㄌ刂敢?guī)模公司）

因此,，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問(wèn)問(wèn)自己：

1、我在忙什么,？

2,、我忙的事有多大價(jià)值？

3,、我做的事別人會(huì)不會(huì)做,？

4、我為什么會(huì)這么忙,？

什么是思路和方法,？

思路是指思想的門徑；思維的條理脈絡(luò),。通俗說(shuō),，思路就是通過(guò)思考所選擇的發(fā)展路徑。思路,，是一個(gè)人做事的思維和發(fā)展的眼光,，它決定了個(gè)人成就的大小。思路決定出路,。任何成功最初就是一個(gè)思路,，任何失敗最初也是一個(gè)思路。比如做生意,，你打造的客戶是限制在當(dāng)?shù)胤秶?，還是面向全國(guó)；是只做國(guó)內(nèi)生意,，還是做大到進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易,，就是不同的思路。

方法是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)所用的方式和辦法,。方式就是選擇的途徑,，辦法就是采取的措施。