方案設計思路怎么寫,？

對于方案設計思路來說,，首先要寫你設計的方案是什么？然后這種方案可以設計出怎么樣的東西,？

修車方法和思路,？

1、電動車整車沒電,。

首先,，短接空氣開關，然后檢查并確認所有電池連接線無松動,，剝開控制器正負電源線分別剪出一至兩根細銅線做打火試驗,，供電正常時會立即打火熔斷。短接電門鎖進出線,，實際上就是控制器主電源正極與軟啟動線,。

2,、車輪發(fā)皺，推起來很沉,。

首先看控制器上的電機相線是否短接，沒有短接的,，拔掉相線插頭車輪轉(zhuǎn)動正常的,，控制器壞，反之電機問題,。

3,、電動車行駛打哏，電機伴隨異響,。

這種是電機缺一項線,，查看控制器相線連接線是否虛接，斷路,，一般可解決問題,。

4、打開夜行燈電機停轉(zhuǎn),。

拔掉或剪斷左右剎把剎車斷電線,，取掉尾燈炮，剪斷控制器端斷電信號線（一般為黃綠雙色,，如不能判斷此步驟省略,，暫時不開大燈吧）

5、行駛正常但無燈光,。

檢查dc轉(zhuǎn)換器正負極,，12伏輸出端是否可靠連接，然后從整車第一節(jié)電池引出正負12v到dc轉(zhuǎn)換器負極與12伏輸出端,，最后檢查開關總成是否可靠接觸,。

6、打開電源,，整車有電,，輪子不沉，轉(zhuǎn)把無明顯損壞,，但是車不走,。

這種問題首先看剎車把是否在原位，復位之后電動車恢復正常的是剎把剎車斷電開關故障,。其次看控制器外部線路是否規(guī)整是否有虛連接,，短接的問題。

電路故障修理方法

1,、目測法

在超標工作環(huán)境下,，電容會發(fā)熱自爆以瀉身心不能承受的壓力，有些質(zhì)量比較差的電容會自爆到尸首也找不到，號稱無影無蹤小鞭炮,，只留下一些細小的碎紙屑,。電阻：發(fā)熱和過載后，會變色或冒煙,，當然電阻也會自爆,，炸斷或自身一部分飛離。有相同特征器件還包括：MOS管,、二極管,、保險絲、集成塊,、甚至線路板的銅箔都會由于過流融化掉,。

2、電阻法

使用數(shù)字萬用表,，對懷疑部分的電路進行測量,，一般使用二極管檔進行測量，就是短路,。2支表筆,，萬用表會叫的那個檔，測量電阻前做一些必要的放電行為,，在確認沒有插市電的情況下,，一一用鑷子去短路一些電容，電容放電時會發(fā)出火花和聲響不要害怕,，然后進行我們的在路阻值測量,。

3、電壓法

學會測量電壓是維修的基本技能之一,，帶電在路測量是比較危險的行為,，必要的時候還是需要這么去做，由于操作出現(xiàn)意外損壞充電器的可能性十分的大,，如果出現(xiàn)把充電器測量壞了,，不要沮喪和難，最好的技工,，都會出現(xiàn)錯誤,，就算是大師也不能避免。記得測量電壓有著明確的目的性,，千萬不要盲目的帶電四處亂量,，這個是大忌。

4,、代換法

代換就是把一些器件,，進行替換,，替換的器件可能是用新的，或是從一個能正常工作的充電器上面拆下來的,，為什么要進行代換呢,？這個方法一般我們維修進入了相對來說的瓶頸，就會產(chǎn)生這么的思路,，比如：懷疑3842壞了,，那就換一個試試看吧！代換比較適合于特定的器件如：電容,，集成塊等一些可能軟性損壞的器件，對于其他的硬性器件,，我們不用也沒有必要去考慮去代換它,，比如：保險絲，MOS管等,，因為這些器件我們用電阻法測量出來壞了,，就是壞了。

電動車是綠色環(huán)

貸款思路和方法,？

首先,，申請人要選擇適合自己辦理貸款的方式，目前,，申請貸款的渠道有銀行類,、小貸類與助貸類三大渠道，不同的渠道辦理貸款,，都是各有優(yōu)劣,。比如：

　　1、銀行貸款：

　　通過銀行辦理貸款,，需要支付的利息是最低的,，但是銀行的風控也是最為嚴格的，對于貸款申請人的要求相對會比較高,。而且銀行辦理貸款的手續(xù)復雜,，辦理周期較長，借款人需要投入更多的精力和時間來辦理貸款,。如果借款人不是急于用錢,，并且個人資質(zhì)還不錯，可以選擇在銀行貸款更合適,。

　　2,、小貸類：

　　小貸類的貸款一般是指小額貸款公司、互聯(lián)網(wǎng)小貸公司,、消費金融公司等,。通常,，這些貸款機構對申請人的要求比較低，面向的人群個人資質(zhì)都不是很好,，所以使得貸款違約的風險加大,，出于風控成本考慮，利息也會比較高,。同時,，還會產(chǎn)生一些擔保費、小額管理費等其他的費用,。但是,，小貸的申請門檻較低，辦理流程簡單,，如果借款人的需要的貸款金額比較小,，又急用錢，選擇此類貸款渠道更合適,。

　　3,、助貸類：

　　助貸類一般包括P2P網(wǎng)貸、資產(chǎn)管理公司,、金融科技公司等,，這類貸款的利息也不低，但是貸款便捷又簡單,，和小貸類比較相似,，但是通過助貸類渠道辦理貸款，比小貸會更加安全,。

護士排班思路和方法,？

1、 集權式排班

由護理部集中負責所有護理單元護理人員的排班,。

優(yōu)點：排班者掌握著全部護理人力,，可依各單位需要靈活地調(diào)配合適的人員。

缺點：但由于不能真正了解各單位的需求,，照顧工作人員的個人需要也不夠,，會降低護理人員滿意度。

2,、 分權式排班?

排班者為護理單位護士長,。可按自己的實際護理需要和工作人員個人意愿排班,。此為目前最常見的排班方式,。

優(yōu)點：管理者充分了解自己單位人力需求情況，能做有效的安排,，也能照顧護理人員的個別需要,。

3,、 自我排班法

由護理人員自我排班，個人可自行選擇自己想上的班,，以激勵工作人員的自主性及提高其滿意度,。值得指出的是，在采用自我排班法前應先擬定排班規(guī)則,；排班方案經(jīng)過集體討論通過,，試行后不斷修改完善排班原則。

優(yōu)點：A工作人員自主性增高,。B護士長節(jié)省排班時間,。C工作人員調(diào)班的減少。D促進群體凝聚力,。E促進護士長與護理人員的關系,。

自我排班法，國外護士采用的較多,。國內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)院，采用的是第二種排班類型：分權式排班,，由病區(qū)護士長排班,。

臨床護士大多也習慣了這種排班方式。但在規(guī)模較小的醫(yī)院,，也有采用集權式排班,，由護理部領導統(tǒng)籌安排各科室的護士排班，護士長聽從指揮,。

工廠管理思路和方法,？

1、 目標管理

給現(xiàn)場班組或個人制定目標（如產(chǎn)能指標,，品質(zhì)目標,，損耗指標），并及時將結果直觀的反饋到現(xiàn)場,，對于目標達成較好的班組或個人,，定期給予獎勵，肯定他們的工作,。

2,、 教育培訓

現(xiàn)場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可,?？梢远ㄆ诮M織技能培訓，并同時開展思想教育,。培訓形式可以是多樣的,，如會議,、座談、書面建議等等,。

3,、 溝通管理

建立快速溝通機制，讓信息快速流通,，特別要密切關注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（若有涉及他們利益變動的公司政策出臺時）,，及時針對問題進行溝通說明，人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量,。

4,、 “5S”管理

“5S”是現(xiàn)場管理的一個重要工具，在美化工作環(huán)境的同時,，提高人員的工作素質(zhì),，提高團隊力量。

5,、編寫工藝流程作業(yè)書

車間的縮影工藝流程必須有技術部門,，編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，及時解決，杜絕推脫現(xiàn)象,。車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作,，違者必究。

6,、 嚴守產(chǎn)品質(zhì)量關

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量管理分段管理,，一節(jié)一節(jié)合并,，嚴把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

7,、 合理化的用人管理，

針對每個人的性格做事風格,，隨時調(diào)配到不同的工作崗位,，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。 8,、 制定一系列的獎罰制度,，每月評選優(yōu)秀員工若干名，給予獎勵,，刺激其積極性,。對于工作不認真的員工,，給予機會改正，逐步實行淘汰制,，給予員工心理有一定的壓力,。

班組管理思路和方法？

班組是企業(yè),，機關的基本單位,，管理做好班組工作對黨建引領開展工作，宣傳組織全員學習貫徹黨的路線,，方針,，政策和決議，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)"兩個一百年"奮斗目標,，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。

班組實行民生管理,，班組內(nèi)部事情由大分工去干,，可以實行班組幾大員制度，如政治宣員,，考勤統(tǒng)計員,，班組核算員，工具保管員,，安衛(wèi)生員。

定期召開班組民主生活會,，由班組全體人員參加,，日上班組長主持總結，報吿工作,，大家共同討論或決定班組完成各項工作,。

經(jīng)理管理思路和方法？

經(jīng)理的管理方法：

1,、集權控制式,。

2、分權控制式,。

3,、自管為主、控制為輔式,。

4,、將不同或沖突意見演奏成一曲和諧之音（自下而上的民主式）。

5,、開溝犁地式,。創(chuàng)造員工自我成長的環(huán)境,，個人憑能力和機遇建功立業(yè)。

6,、充分了解自己的下屬 管理的一項原則是"知人善用",。管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好,，找出你和他之間的共同點,，以便在適當?shù)臅r機進行溝通，委以最適合的任務和期望,。我們常說某件事"非他所屬",，就是因為我們對人對事都已十分了解，才會得出這么個結論,。如果我們對要寄予希望的對象并不熟悉,，如果還要盲目地希望他達到某一種要求，最后必然會落個"希望落空"的下場,。

7.讓下屬知道你重視他 當管理者已經(jīng)熟悉了下屬的人品,、素質(zhì)、能力和工作等情況,，這時需要記住他工作中最為突出的地方,，在需要的時候提起它，使下屬感到你在注意他的工作和付出,。比如,，你可以對一位網(wǎng)頁工程師說："這個新網(wǎng)頁的設計時間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求,。我發(fā)現(xiàn)你一個星期以來都在加晚班,，真是辛苦啦！"這件事既是對他的工作做出的初步肯定,，也是對他提出期望的基礎,。

8.讓下屬感受到你欣賞他的工作 如果管理者能夠就他工作的內(nèi)容進行評論，對其中一些細節(jié)和特點做出肯定,，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞,，于是雙方就有了共同的語言和信任的基礎。比如,，你繼續(xù)說："這次設計不僅保留了我們公司的特色和傳統(tǒng),，而且還體現(xiàn)了目前的流行時尚，完全符合客戶提出的要求,。特別是主頁,，你看，不僅布局合理，而且色彩鮮艷,，給人一種不凡的印象,，使人留連忘返，不斷點擊上面的內(nèi)容,。" 中國有句名言："女為悅己者容,，士為知己者死。"對內(nèi)容和細節(jié)的欣賞會給下屬一種知音的感覺,，定能使下屬感動,，愿意在你的領導下繼續(xù)賣力工作下去。

9.,、讓下屬知道你對他懷有期望 對下屬的工作僅僅表示肯定和贊賞還不夠,，管理者還應在此基礎上鼓勵他在將來的工作中保持這個勢頭，甚至做得更好,，這才是期望管理的目的所在,。比如，你可以說："我們完全可以照這樣做下去,，把這個網(wǎng)頁做成樣板,，在公司參加的秋季全省網(wǎng)絡設計展示會舉辦之前再贏得幾個客戶，作為我們部門的工作成果參展,，推動整個公司在南部地區(qū)的市場開拓工作,。"這種期望如同落地無聲的細雨，滋潤下屬的心田,，無疑會變成下屬自覺努力的目標,，比硬性指令更加有效。

10,、讓下屬感到你對他有信心 表達了對下屬的期望之后,，管理者還要乘機使他感受到你對他有信心。比如,，可以這樣說："我相信你能做得到,！拜托了,！"管理者明確表示對下屬接受新的挑戰(zhàn)充滿信心,，就完成了期望管理的過程，下一步就要看下屬的實際行動了,。

11,、讓下屬知道你會全力支持他 管理者是代表企業(yè)對下屬進行管理，而不是個人之間進行交易,，因此管理者要以公司代表的身份,，向下屬傳達"公司在支持他"這樣的信息。比如，管理者可以用這樣的話來結束這場對話："有什么需要我?guī)兔Φ?，你盡管提出來,。有什么困難，我一定請求公司幫你解決,。公司支持你的工作,！"這樣以來，一場上下級之間的親密談話就回到了正題,，即出色的工作是為了公司,，公司給員工提供支持。

企業(yè)融資思路和方法,？

主要是兩個：債務性融資和權益性融資

工作思路和方法,？

1 、匯報工作說結果

不要告訴老板工作過程多艱辛,，你多么不容易,！老板不傻，否則做不到今天,。舉重若輕的人老板最喜歡,，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維,。

2,、請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題,。請示工作至少保證給老板兩個方案,，并表達自己的看法。

3,、總結工作說流程

做工作總結要描述流程,，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點,、失誤點,、反思點。

4 ,、布置工作說標準

工作有布置就有考核,，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做,，做到什么程度才是最合適的,。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界,。

5 關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題,，讓其闡述越詳細做好,。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面,。

6 ,、交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接,，不要設置障礙,，使其迅速進入工作角色。

7,、回顧工作說感受

交流多說自己工作中的感悟,，哪些是學到的，哪些是悟到的,，哪些是反思的,，哪些是努力的。

一個國家,，皇帝忙,，就代表國家即將滅亡。

一個軍隊,，將軍忙,，就代表軍隊即將滅亡。

一個家庭,，支柱忙,，就代表家庭即將破裂。

一個公司,，老板忙,，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物,，政黨以及如今偉大的商業(yè)領袖,，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長,，把握方向,，分析市場，戰(zhàn)略布局,，制定方法,。

一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義……比爾·蓋茨說過：“一個領袖如果整天很忙,，就證明一件事,，能力不足,。一個領袖如果整天很忙,，就一個結果毀滅,。”（特指規(guī)模公司）

因此,，當你此刻很忙的時候就問問自己：

1,、我在忙什么？

2,、我忙的事有多大價值,？

3、我做的事別人會不會做,？

4,、我為什么會這么忙？

什么是思路和方法,？

思路是指思想的門徑,；思維的條理脈絡。通俗說,，思路就是通過思考所選擇的發(fā)展路徑,。思路，是一個人做事的思維和發(fā)展的眼光,，它決定了個人成就的大小,。思路決定出路。任何成功最初就是一個思路,，任何失敗最初也是一個思路,。比如做生意，你打造的客戶是限制在當?shù)胤秶?，還是面向全國,；是只做國內(nèi)生意，還是做大到進行國際貿(mào)易,，就是不同的思路,。

方法是為了達成某個目標所用的方式和辦法。方式就是選擇的途徑,，辦法就是采取的措施,。