方案設(shè)計(jì)思路怎么寫,？

對于方案設(shè)計(jì)思路來說,，首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么,？然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西,？

修車方法和思路？

1,、電動車整車沒電,。

首先，短接空氣開關(guān),，然后檢查并確認(rèn)所有電池連接線無松動,，剝開控制器正負(fù)電源線分別剪出一至兩根細(xì)銅線做打火試驗(yàn)，供電正常時(shí)會立即打火熔斷,。短接電門鎖進(jìn)出線,，實(shí)際上就是控制器主電源正極與軟啟動線。

2,、車輪發(fā)皺,，推起來很沉。

首先看控制器上的電機(jī)相線是否短接,，沒有短接的,，拔掉相線插頭車輪轉(zhuǎn)動正常的，控制器壞,，反之電機(jī)問題,。

3、電動車行駛打哏,，電機(jī)伴隨異響,。

這種是電機(jī)缺一項(xiàng)線，查看控制器相線連接線是否虛接,，斷路,，一般可解決問題。

4,、打開夜行燈電機(jī)停轉(zhuǎn),。

拔掉或剪斷左右剎把剎車斷電線，取掉尾燈炮,，剪斷控制器端斷電信號線（一般為黃綠雙色,，如不能判斷此步驟省略，暫時(shí)不開大燈吧）

5,、行駛正常但無燈光,。

檢查dc轉(zhuǎn)換器正負(fù)極，12伏輸出端是否可靠連接,，然后從整車第一節(jié)電池引出正負(fù)12v到dc轉(zhuǎn)換器負(fù)極與12伏輸出端,，最后檢查開關(guān)總成是否可靠接觸。

6,、打開電源,，整車有電，輪子不沉,，轉(zhuǎn)把無明顯損壞,，但是車不走,。

這種問題首先看剎車把是否在原位，復(fù)位之后電動車恢復(fù)正常的是剎把剎車斷電開關(guān)故障,。其次看控制器外部線路是否規(guī)整是否有虛連接,，短接的問題。

電路故障修理方法

1,、目測法

在超標(biāo)工作環(huán)境下,，電容會發(fā)熱自爆以瀉身心不能承受的壓力，有些質(zhì)量比較差的電容會自爆到尸首也找不到,，號稱無影無蹤小鞭炮,，只留下一些細(xì)小的碎紙屑。電阻：發(fā)熱和過載后,，會變色或冒煙,，當(dāng)然電阻也會自爆，炸斷或自身一部分飛離,。有相同特征器件還包括：MOS管,、二極管、保險(xiǎn)絲,、集成塊,、甚至線路板的銅箔都會由于過流融化掉。

2,、電阻法

使用數(shù)字萬用表,，對懷疑部分的電路進(jìn)行測量，一般使用二極管檔進(jìn)行測量,，就是短路,。2支表筆，萬用表會叫的那個(gè)檔,，測量電阻前做一些必要的放電行為,，在確認(rèn)沒有插市電的情況下，一一用鑷子去短路一些電容,，電容放電時(shí)會發(fā)出火花和聲響不要害怕,，然后進(jìn)行我們的在路阻值測量。

3,、電壓法

學(xué)會測量電壓是維修的基本技能之一,，帶電在路測量是比較危險(xiǎn)的行為，必要的時(shí)候還是需要這么去做,，由于操作出現(xiàn)意外損壞充電器的可能性十分的大,，如果出現(xiàn)把充電器測量壞了，不要沮喪和難,，最好的技工,，都會出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就算是大師也不能避免。記得測量電壓有著明確的目的性,，千萬不要盲目的帶電四處亂量,，這個(gè)是大忌。

4,、代換法

代換就是把一些器件,，進(jìn)行替換,，替換的器件可能是用新的,，或是從一個(gè)能正常工作的充電器上面拆下來的，為什么要進(jìn)行代換呢,？這個(gè)方法一般我們維修進(jìn)入了相對來說的瓶頸,，就會產(chǎn)生這么的思路，比如：懷疑3842壞了,，那就換一個(gè)試試看吧,！代換比較適合于特定的器件如：電容，集成塊等一些可能軟性損壞的器件,，對于其他的硬性器件,，我們不用也沒有必要去考慮去代換它，比如：保險(xiǎn)絲,，MOS管等,，因?yàn)檫@些器件我們用電阻法測量出來壞了，就是壞了,。

電動車是綠色環(huán)

貸款思路和方法,？

首先，申請人要選擇適合自己辦理貸款的方式,，目前,，申請貸款的渠道有銀行類、小貸類與助貸類三大渠道,，不同的渠道辦理貸款,，都是各有優(yōu)劣。比如：

　　1,、銀行貸款：

　　通過銀行辦理貸款,，需要支付的利息是最低的，但是銀行的風(fēng)控也是最為嚴(yán)格的,，對于貸款申請人的要求相對會比較高,。而且銀行辦理貸款的手續(xù)復(fù)雜，辦理周期較長,，借款人需要投入更多的精力和時(shí)間來辦理貸款,。如果借款人不是急于用錢,，并且個(gè)人資質(zhì)還不錯(cuò)，可以選擇在銀行貸款更合適,。

　　2,、小貸類：

　　小貸類的貸款一般是指小額貸款公司、互聯(lián)網(wǎng)小貸公司,、消費(fèi)金融公司等,。通常，這些貸款機(jī)構(gòu)對申請人的要求比較低,，面向的人群個(gè)人資質(zhì)都不是很好,，所以使得貸款違約的風(fēng)險(xiǎn)加大，出于風(fēng)控成本考慮,，利息也會比較高,。同時(shí)，還會產(chǎn)生一些擔(dān)保費(fèi),、小額管理費(fèi)等其他的費(fèi)用,。但是，小貸的申請門檻較低,，辦理流程簡單,，如果借款人的需要的貸款金額比較小，又急用錢,，選擇此類貸款渠道更合適,。

　　3、助貸類：

　　助貸類一般包括P2P網(wǎng)貸,、資產(chǎn)管理公司,、金融科技公司等，這類貸款的利息也不低,，但是貸款便捷又簡單,，和小貸類比較相似，但是通過助貸類渠道辦理貸款,，比小貸會更加安全,。

護(hù)士排班思路和方法？

1,、 集權(quán)式排班

由護(hù)理部集中負(fù)責(zé)所有護(hù)理單元護(hù)理人員的排班,。

優(yōu)點(diǎn)：排班者掌握著全部護(hù)理人力，可依各單位需要靈活地調(diào)配合適的人員,。

缺點(diǎn)：但由于不能真正了解各單位的需求,，照顧工作人員的個(gè)人需要也不夠，會降低護(hù)理人員滿意度,。

2,、 分權(quán)式排班?

排班者為護(hù)理單位護(hù)士長,。可按自己的實(shí)際護(hù)理需要和工作人員個(gè)人意愿排班,。此為目前最常見的排班方式,。

優(yōu)點(diǎn)：管理者充分了解自己單位人力需求情況，能做有效的安排,，也能照顧護(hù)理人員的個(gè)別需要,。

3、 自我排班法

由護(hù)理人員自我排班,，個(gè)人可自行選擇自己想上的班,，以激勵(lì)工作人員的自主性及提高其滿意度。值得指出的是,，在采用自我排班法前應(yīng)先擬定排班規(guī)則,；排班方案經(jīng)過集體討論通過,，試行后不斷修改完善排班原則,。

優(yōu)點(diǎn)：A工作人員自主性增高。B護(hù)士長節(jié)省排班時(shí)間,。C工作人員調(diào)班的減少,。D促進(jìn)群體凝聚力。E促進(jìn)護(hù)士長與護(hù)理人員的關(guān)系,。

自我排班法,，國外護(hù)士采用的較多。國內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)院,，采用的是第二種排班類型：分權(quán)式排班,，由病區(qū)護(hù)士長排班。

臨床護(hù)士大多也習(xí)慣了這種排班方式,。但在規(guī)模較小的醫(yī)院,，也有采用集權(quán)式排班，由護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各科室的護(hù)士排班,，護(hù)士長聽從指揮,。

工廠管理思路和方法？

1,、 目標(biāo)管理

給現(xiàn)場班組或個(gè)人制定目標(biāo)（如產(chǎn)能指標(biāo),，品質(zhì)目標(biāo)，損耗指標(biāo)）,，并及時(shí)將結(jié)果直觀的反饋到現(xiàn)場,，對于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或個(gè)人，定期給予獎勵(lì),，肯定他們的工作,。

2,、 教育培訓(xùn)

現(xiàn)場人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可,?？梢远ㄆ诮M織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開展思想教育,。培訓(xùn)形式可以是多樣的,，如會議、座談,、書面建議等等,。

3、 溝通管理

建立快速溝通機(jī)制,，讓信息快速流通,，特別要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（若有涉及他們利益變動的公司政策出臺時(shí)），及時(shí)針對問題進(jìn)行溝通說明,，人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量,。

4、 “5S”管理

“5S”是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要工具,，在美化工作環(huán)境的同時(shí),，提高人員的工作素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)力量,。

5,、編寫工藝流程作業(yè)書

車間的縮影工藝流程必須有技術(shù)部門，編寫工藝流程作業(yè)書,，并且定期檢查檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)解決,，杜絕推脫現(xiàn)象,。車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究,。

6,、 嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量管理分段管理,，一節(jié)一節(jié)合并,，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

7,、 合理化的用人管理，

針對每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位,，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢,。 8、 制定一系列的獎罰制度,，每月評選優(yōu)秀員工若干名,，給予獎勵(lì)，刺激其積極性,。對于工作不認(rèn)真的員工,，給予機(jī)會改正，逐步實(shí)行淘汰制,，給予員工心理有一定的壓力,。

班組管理思路和方法？

班組是企業(yè),，機(jī)關(guān)的基本單位,，管理做好班組工作對黨建引領(lǐng)開展工作，宣傳組織全員學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,，方針,，政策和決議，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗,。

班組實(shí)行民生管理,，班組內(nèi)部事情由大分工去干，可以實(shí)行班組幾大員制度,，如政治宣員,，考勤統(tǒng)計(jì)員，班組核算員,，工具保管員,，安衛(wèi)生員。

定期召開班組民主生活會,，由班組全體人員參加,，日上班組長主持總結(jié)，報(bào)吿工作,，大家共同討論或決定班組完成各項(xiàng)工作,。

經(jīng)理管理思路和方法？

經(jīng)理的管理方法：

1,、集權(quán)控制式,。

2、分權(quán)控制式。

3,、自管為主,、控制為輔式。

4,、將不同或沖突意見演奏成一曲和諧之音（自下而上的民主式）,。

5、開溝犁地式,。創(chuàng)造員工自我成長的環(huán)境,，個(gè)人憑能力和機(jī)遇建功立業(yè)。

6,、充分了解自己的下屬 管理的一項(xiàng)原則是"知人善用",。管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好,，找出你和他之間的共同點(diǎn),，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行溝通，委以最適合的任務(wù)和期望,。我們常說某件事"非他所屬",，就是因?yàn)槲覀儗θ藢κ露家咽至私猓艜贸鲞@么個(gè)結(jié)論,。如果我們對要寄予希望的對象并不熟悉,，如果還要盲目地希望他達(dá)到某一種要求，最后必然會落個(gè)"希望落空"的下場,。

7.讓下屬知道你重視他 當(dāng)管理者已經(jīng)熟悉了下屬的人品,、素質(zhì)、能力和工作等情況,，這時(shí)需要記住他工作中最為突出的地方,，在需要的時(shí)候提起它，使下屬感到你在注意他的工作和付出,。比如,，你可以對一位網(wǎng)頁工程師說："這個(gè)新網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)時(shí)間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求,。我發(fā)現(xiàn)你一個(gè)星期以來都在加晚班,，真是辛苦啦！"這件事既是對他的工作做出的初步肯定,，也是對他提出期望的基礎(chǔ),。

8.讓下屬感受到你欣賞他的工作 如果管理者能夠就他工作的內(nèi)容進(jìn)行評論，對其中一些細(xì)節(jié)和特點(diǎn)做出肯定,，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞,，于是雙方就有了共同的語言和信任的基礎(chǔ)。比如，你繼續(xù)說："這次設(shè)計(jì)不僅保留了我們公司的特色和傳統(tǒng),，而且還體現(xiàn)了目前的流行時(shí)尚,，完全符合客戶提出的要求。特別是主頁,，你看,，不僅布局合理，而且色彩鮮艷,，給人一種不凡的印象,，使人留連忘返，不斷點(diǎn)擊上面的內(nèi)容,。" 中國有句名言："女為悅己者容,，士為知己者死。"對內(nèi)容和細(xì)節(jié)的欣賞會給下屬一種知音的感覺,，定能使下屬感動,，愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)賣力工作下去。

9.,、讓下屬知道你對他懷有期望 對下屬的工作僅僅表示肯定和贊賞還不夠,，管理者還應(yīng)在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)他在將來的工作中保持這個(gè)勢頭，甚至做得更好,，這才是期望管理的目的所在,。比如，你可以說："我們完全可以照這樣做下去,，把這個(gè)網(wǎng)頁做成樣板,，在公司參加的秋季全省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)展示會舉辦之前再贏得幾個(gè)客戶，作為我們部門的工作成果參展,，推動整個(gè)公司在南部地區(qū)的市場開拓工作,。"這種期望如同落地?zé)o聲的細(xì)雨，滋潤下屬的心田,，無疑會變成下屬自覺努力的目標(biāo)，比硬性指令更加有效,。

10,、讓下屬感到你對他有信心 表達(dá)了對下屬的期望之后，管理者還要乘機(jī)使他感受到你對他有信心,。比如,，可以這樣說："我相信你能做得到！拜托了,！"管理者明確表示對下屬接受新的挑戰(zhàn)充滿信心,，就完成了期望管理的過程，下一步就要看下屬的實(shí)際行動了。

11,、讓下屬知道你會全力支持他 管理者是代表企業(yè)對下屬進(jìn)行管理,，而不是個(gè)人之間進(jìn)行交易，因此管理者要以公司代表的身份,，向下屬傳達(dá)"公司在支持他"這樣的信息,。比如，管理者可以用這樣的話來結(jié)束這場對話："有什么需要我?guī)兔Φ?，你盡管提出來,。有什么困難，我一定請求公司幫你解決,。公司支持你的工作,！"這樣以來，一場上下級之間的親密談話就回到了正題,，即出色的工作是為了公司,，公司給員工提供支持。

企業(yè)融資思路和方法,？

主要是兩個(gè)：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資

工作思路和方法,？

1 、匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛,，你多么不容易,！老板不傻，否則做不到今天,。舉重若輕的人老板最喜歡,，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維,。

2,、請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題,。請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案,，并表達(dá)自己的看法。

3,、總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程,，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn),、失誤點(diǎn),、反思點(diǎn)。

4 ,、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核,，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的,。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,，又劃定了工作的邊界。

5 關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,，讓其闡述越詳細(xì)做好,。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面,。

6 ,、交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接,，不要設(shè)置障礙,，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7,、回顧工作說感受

交流多說自己工作中的感悟,，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的,，哪些是反思的,，哪些是努力的。

一個(gè)國家,，皇帝忙,，就代表國家即將滅亡。

一個(gè)軍隊(duì),，將軍忙,，就代表軍隊(duì)即將滅亡。

一個(gè)家庭,，支柱忙,，就代表家庭即將破裂。

一個(gè)公司,，老板忙,，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物,，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖,，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長,，把握方向，分析市場,，戰(zhàn)略布局,，制定方法,。

一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義……比爾·蓋茨說過：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙,，就證明一件事,，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙,，就一個(gè)結(jié)果毀滅,。”（特指規(guī)模公司）

因此,，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己：

1,、我在忙什么？

2,、我忙的事有多大價(jià)值,？

3、我做的事別人會不會做,？

4,、我為什么會這么忙？

什么是思路和方法,？

思路是指思想的門徑,；思維的條理脈絡(luò)。通俗說,，思路就是通過思考所選擇的發(fā)展路徑,。思路，是一個(gè)人做事的思維和發(fā)展的眼光,，它決定了個(gè)人成就的大小,。思路決定出路。任何成功最初就是一個(gè)思路,，任何失敗最初也是一個(gè)思路,。比如做生意，你打造的客戶是限制在當(dāng)?shù)胤秶?，還是面向全國,；是只做國內(nèi)生意，還是做大到進(jìn)行國際貿(mào)易,，就是不同的思路,。

方法是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)所用的方式和辦法。方式就是選擇的途徑,，辦法就是采取的措施,。