組織策略有哪幾種？

組織策略是整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認(rèn)知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過努力的識記,。有意識記是指有目的,、有意識的識記。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制,、倒攝抑制的影響。另外,，要盡量錯(cuò)開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容,。學(xué)習(xí)時(shí)，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識記。對于篇幅較長,、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料，適于采用分段識記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)

（2）精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法；縮簡和編歌訣,；諧音聯(lián)想法,；關(guān)鍵詞法；視覺想象,；語義聯(lián)想,。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實(shí)際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結(jié)構(gòu)。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表,、雙向表等）

（二）元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種：計(jì)劃策略、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 （1）計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng)、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問題的方法，并預(yù)估其有效性,。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

（2）元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評價(jià)、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果,。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對注意加以跟蹤、對材料進(jìn)行自我提問,、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間,。 （3）元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題,，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時(shí)修正,、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 （2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

分銷策略有哪幾種？

分銷策略有：

1.密集分銷策略

在密集分銷中,，只要符合生產(chǎn)商所要求的最低信用標(biāo)準(zhǔn),，渠道成員就可以參與到產(chǎn)品的分銷上來，密集分銷意味著微分銷渠道成員之間的競爭將異常激烈,，產(chǎn)品的市場覆蓋率也會(huì)相當(dāng)高,。密集式的分銷方式最適用于便利品，便利品可以通過最大限度地方便消費(fèi)者需求從而推動(dòng)商品銷量的提升,。

這種策略有利于商品廣泛占領(lǐng)市場,，消費(fèi)者能夠便利購買，商家也能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷售出去,。但是不足之處就在于,，密集分銷的過程中能夠提供周全服務(wù)的經(jīng)銷商的數(shù)量是有限的。企業(yè)商家要對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),，通過對分銷支持系統(tǒng)和交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自由評價(jià)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題,。在某一市場區(qū)域里，經(jīng)銷商之間的激烈競爭會(huì)造成他們銷售努力的浪費(fèi),。由于密集分銷的方式大大加劇了經(jīng)銷商之間的競爭壓力,，他們對生產(chǎn)商以及產(chǎn)品的忠誠度就會(huì)相應(yīng)降低，價(jià)格競爭過于激烈,，經(jīng)銷商隨之可能也不再愿意合理地接待客戶了,。

2.選擇分銷策略

選擇分銷策略是指企業(yè)在特定的市場直接選擇一部分中間商，指定他們推銷本企業(yè)的產(chǎn)品,。這種策略的好處在于企業(yè)不用花過多的精力聯(lián)系大量的中間商,，而且直接選擇的方式有利于企業(yè)與中間商建立起良好的合作關(guān)系，還可以使企業(yè)獲得一定的市場覆蓋面,。與前面的密集分銷策略相比,，這種策略控制力較強(qiáng)，成本也較低,。

在選擇分銷的過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題是商家如何確定經(jīng)銷商所在區(qū)域以及區(qū)域的重疊程度,。選擇分銷中重疊的多少?zèng)Q定了在該區(qū)域內(nèi)選擇分銷與密集分銷的接近程度。雖然市場重疊率高會(huì)給顧客的選購帶來方便,，但也會(huì)給零售商之間造成一些沖突與矛盾,。低重疊率能夠增加經(jīng)銷商的忠誠度，但也降低了顧客的方便性,。

3.獨(dú)家分銷策略

獨(dú)家分銷顧名思義就是企業(yè)在某一地區(qū),、某一時(shí)間段只選擇一家中間商來推廣銷售自己的產(chǎn)品。這種分銷策略的特點(diǎn)是極大程度上降低了經(jīng)銷商之間的競爭，但是一般情況下,，只有當(dāng)企業(yè)想要與中間商建立并保持長久而密切的合作時(shí)才會(huì)使用獨(dú)家分銷,。因?yàn)檫@種分銷策略相比其他任何形式的分銷策略，更需要商家與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與交流合作,，他們的成功是相互依存的,，分銷商也會(huì)更加積極地想辦法提高商城流量和銷量，因此獨(dú)家分銷策略比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品,。

定價(jià)策略有哪幾種,？

定價(jià)策略，市場營銷組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分,。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素,，同時(shí)又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)是促進(jìn)銷售,，獲取利潤,。

常見的六種定價(jià)策略有：

折扣定價(jià)、心理定價(jià),、差別定價(jià),、地區(qū)定價(jià)、組合定價(jià),、新產(chǎn)品定價(jià),。

美國分類法：

競爭定價(jià)法、成本加成定價(jià)法,、撇脂定價(jià)法,、限制定價(jià)法、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價(jià)法,、市場導(dǎo)向定價(jià)法,、滲透定價(jià)法、價(jià)格歧視定價(jià)法等,。

網(wǎng)絡(luò)營銷新產(chǎn)品開發(fā)的策略有哪些,？

在這秋高氣爽的天氣，很高興給大家分享我對這個(gè)問題看法,，在這里讓我們一起走進(jìn)這個(gè)問題,，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關(guān)于這個(gè)問題。

首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。企業(yè)應(yīng)用新技術(shù),、新材料研制出具有全新功能的產(chǎn)品，然后向網(wǎng)上市場推出一種新產(chǎn)品開發(fā)策略,，這種策略成為首創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。

在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享,，首先我分享下我個(gè)人對這個(gè)問題的看法與想法，也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓?，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,。

改創(chuàng)型新產(chǎn)品的開發(fā)策略。企業(yè)不需要研制并推出新的產(chǎn)品,，只需要對其他企業(yè)新推出的產(chǎn)品進(jìn)行改良或改造,，這種稱為改創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)策略,。

仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小型企業(yè)，一般來說,，能夠承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)和市場開發(fā)成本的能力都比較小,，常常進(jìn)行仿創(chuàng)型新產(chǎn)品開發(fā)。這成為仿創(chuàng)姓新產(chǎn)品的開發(fā)策略,。

在以上我的精彩的分享是關(guān)于這個(gè)問題的解答,，都是我的真實(shí)想法與觀點(diǎn)，同時(shí)我希望我分享的這個(gè)問題的解答于分享能夠幫助到大家,。

我也希望大家能夠喜歡我的解答,，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答與看法，望分享評論出來,，共同走進(jìn)這話題,。

我在這里，發(fā)自內(nèi)心真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂,，擁有身體健康生活每一天,，家和萬事興，年年發(fā)大財(cái),，生意興隆,，謝謝。

最后歡迎大家關(guān)于這個(gè)問題暢所欲言,，有喜歡我的記得關(guān)注下哦,，每天為大家分享與解答我的想法與見解哦。

酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略有什么呢,？

一,、電子商務(wù) 對于酒店而言盈利是根本若要加快酒店行業(yè)的信息化進(jìn)程就應(yīng)當(dāng)首先從能夠?yàn)榫频陝?chuàng)造或提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目著手。建立一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全球酒店客房預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不再是難事,。

無論是集團(tuán)酒店,、連鎖酒店還是獨(dú)立的酒店都可以加入成為該系統(tǒng)成員并且享用全球網(wǎng)絡(luò)分房系統(tǒng)。 全球網(wǎng)絡(luò)分房系統(tǒng)可以通過Internet接入,。

二,、智能管理 “酒店智能管理”作為一個(gè)綜合概念給酒店業(yè)帶來經(jīng)營管理理念的巨大變革,。

雖然目前階段我國高級技術(shù)人才輩出卻大多投身于高薪技術(shù)領(lǐng)域而服務(wù)行業(yè)層面的服務(wù)型技術(shù)人才卻非常缺乏。因而在酒店開展員工信息化知識的普及是必須的,。 四,。

糾其原因主要表現(xiàn)在技術(shù)功能與酒店需求錯(cuò)位目前的管理系統(tǒng)很多不不能解決酒店面臨的關(guān)鍵問題管理決策層沒有整體的規(guī)劃讓開發(fā)商牽著鼻子走供應(yīng)商和酒店沒有利益上的一致性、電視亮度,、音響音量和室內(nèi)溫度以及浴室水溫等可以根據(jù)每個(gè)客人的喜好自動(dòng)調(diào)節(jié),。

營銷組合策略有哪幾種？

營銷組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng)、關(guān)系和回報(bào),。

2,、4C策略：即顧客問題解決、對顧客的成本,、便利和溝通,。

3、4P策略：即產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道和促銷。

營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有哪幾種？

零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究 [摘要]零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營的商品類型選擇相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,，對功能性商品應(yīng)當(dāng)采用效率型供應(yīng)鏈,，對創(chuàng)新性商品應(yīng)當(dāng)采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與商品類型的戰(zhàn)略匹配,。[關(guān)鍵詞]零售企業(yè) 效率型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 作為一種集成化的管理思想和方法,，供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過物流,、資金流,、信息流等，將由供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應(yīng)鏈連成一個(gè)整體的管理模式,。

目前,，我國的眾多零售企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識還僅僅停留在運(yùn)作層面上，沒有將其看成是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分,，因此只有通過對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行戰(zhàn)略性思考...

目標(biāo)市場選擇策略有哪幾種,？

目標(biāo)市場選擇策略有5種

目標(biāo)市場選擇策略有5種類型：

1.市場集中企業(yè)選擇一個(gè)市場部分并集中力量為其提供服務(wù),。較小的公司通常專門以這種方式填補(bǔ)市場的特定部分。

集中營銷使公司能夠深入了解該細(xì)分市場的需求特征,，并采用針對性的產(chǎn)品,，價(jià)格，渠道和促銷策略來獲得強(qiáng)大的市場地位和良好的聲譽(yù),。但同時(shí),，這也意味著更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.產(chǎn)品專業(yè)化企業(yè)專注于生產(chǎn)產(chǎn)品并將其銷售給所有客戶,。例如,，服裝制造商向年輕，中年和老年人消費(fèi)者出售高檔服裝,。企業(yè)為不同的客戶提供不同類型的高端服裝產(chǎn)品和服務(wù),，而沒有生產(chǎn)消費(fèi)者需要的其他等級的服裝,。

這樣,，公司就在高端服裝產(chǎn)品中建立了很高的聲譽(yù)，但是一旦其他品牌的替代品或消費(fèi)者的喜好轉(zhuǎn)變,，公司將面臨巨大的威脅,。

3.市場專業(yè)化企業(yè)專門為特定的客戶群提供服務(wù)，并盡力滿足其各種需求,。例如,，公司專門為老年消費(fèi)者提供各種等級的服裝。企業(yè)專門為該客戶群提供服務(wù),，可以樹立良好的聲譽(yù),。但是，一旦該客戶群的需求潛力和特征突然改變,，企業(yè)就要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),。

4.選擇性專業(yè)化企業(yè)選擇幾個(gè)細(xì)分市場，每個(gè)細(xì)分市場都對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用有一定的吸引力,。但是,，各個(gè)細(xì)分市場之間的聯(lián)系很少或沒有聯(lián)系。此策略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。即使其中一個(gè)細(xì)分市場失去吸引力,，該公司仍可以在其他細(xì)分市場中獲利。

5.完整的市場覆蓋范圍企業(yè)嘗試使用各種產(chǎn)品來滿足各種客戶群的需求,，即以所有細(xì)分市場為目標(biāo)市場,。

公司資本的組合策略有哪幾種？

公司資本的組合策略有以下三種：

(1)中庸型資本組合策略,，特點(diǎn)是波動(dòng)性資產(chǎn)通過短期資金來融通,，永久性資產(chǎn)則通過長期資金來融通,。

(2)積極型資本組合策略，特點(diǎn)是不僅全部波動(dòng)性資產(chǎn)靠短期資金來融通,，而且部分永久性資產(chǎn)業(yè)靠短期資金來融通,。

(3)穩(wěn)健型資本組合策略，特點(diǎn)是不僅永久性資產(chǎn)靠長期資金來融通,，而且部分短期資產(chǎn)也靠長期資金來融通,。

汽車目標(biāo)市場選擇策略有哪幾種？

1.密集單一市場策略公司選擇一個(gè)細(xì)分市場集中營銷