米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售,，

得物營銷策略案例分析,？

以我國內(nèi)為例,，隨著運(yùn)動健身的逐年火爆起來,，球鞋銷量因此也一直居高不下，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,，當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健身運(yùn)動的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高,，人們對健康生活方式的追求，球鞋消費(fèi)市場也將越來越大,，這也將會成為諸多消費(fèi)市場中最具潛力的市場,。并且，潮流文化的迅猛發(fā)展,，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物,，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺,，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺，同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費(fèi)者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個性的特點(diǎn),。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn)，同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán)，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,，但是，隨著國內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨，球鞋的價格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺就提供了這個機(jī)會，得物APP交易平臺不僅提供買和賣,，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn)，例如NICE好贊,、GET,、有貨UFO等等，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,，同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

廚房失火案例分析答案？

案例如下:

7月27日11時許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場,發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進(jìn)入火場后立即查找起火點(diǎn),此時的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個小時,將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說,當(dāng)時大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時,躥起的火苗引燃了排油煙機(jī)內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來了.

著火后大家趕緊拿來滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應(yīng)案例分析答案,？

答,，鯰魚效應(yīng),，是指在沙丁魚被捕撈之后，在運(yùn)輸?shù)倪^程中,，沙丁魚經(jīng)常難以存活,。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中，放入沙丁魚的天敵的鯰魚,，則會刺激沙丁魚提高運(yùn)輸過程中的存活率,。

意思也就是說，太過于安全安逸的環(huán)境中,，其實(shí)不利于生物提高自身的存活能力,，反而是在有天敵，有威脅存在的時候,，存活的欲望更強(qiáng)烈,，生存的幾率也越大。

現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際案例,，比較典型的就是疫苗這種抗病方式,，讓人體提前接種疫苗，讓人體提前產(chǎn)生對病毒的自身抗體,，以防止傳染病,。

促銷策略與促銷方式的區(qū)別？

區(qū)別如下：促銷策略指的是戰(zhàn)略,，促銷方式指的是戰(zhàn)術(shù),。一個是以目標(biāo)為導(dǎo)向，一個是以實(shí)戰(zhàn)方法為導(dǎo)向,！也就是促銷策略指的是最終的結(jié)果,，而促銷方式指的是未達(dá)成促銷策略這個結(jié)果而采取的促銷手段！促銷方式是為促銷策略服務(wù)的,！

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng)。

叉車安全考試題案例分析,？

一,、選擇題

　　1、結(jié)冰,、積水,、積雪的道路，無人看守道口，惡劣天氣能見度在30米以內(nèi)時,， 每小時不得超過(A)千米

　　A,、10 B、20 C,、30 D,、5

　　2、根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)將廠內(nèi)機(jī)動車輛分為( C)類,。

　　A,、11 B、12 C,、13 D,、14

　　3、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)方式有(B)種,，

　　A,、3 B、4 C,、5 D,、6

　　4、機(jī)動車不得在平行鐵路裝卸線鋼軌外側(cè)(A)米以內(nèi)行使,。

　　A,、2 B、3 C,、4 D,、5

　　5、駕駛員不從事駕駛工作時間為(C)者,，再從事駕駛工作時應(yīng)經(jīng)廠交通安全管理部門重新復(fù)試,。

　　A、1~3 個月 B,、3~6個月 C,、6~12個月 D、1年以上

　　6,、廠內(nèi)車輛側(cè)向最小安全間隙應(yīng)為(C)米,。A、0.4 B,、0.5 C,、0.6

　　二、填空題

　　1,、機(jī)動車輛的制動性包括(制動效能),、(制動方向穩(wěn)定性),。

　　2、制動效能受(道路),、(氣候條件),、(車型)等影響。

　　3,、一般把操縱性和穩(wěn)定性稱為(車輛的操縱穩(wěn)定性),，常用(汽車的穩(wěn)定轉(zhuǎn)向特性)進(jìn)行評價。

　　4,、穩(wěn)定轉(zhuǎn)向特性分為(不足轉(zhuǎn)向),、(過度轉(zhuǎn)向)、(中性轉(zhuǎn)向),。

　　5,、廠內(nèi)叉車具有(轉(zhuǎn)彎半徑小)、(輪距窄),、(載貨后重心偏高)等特點(diǎn),。

　　6、車輛的技術(shù)特性有(空車質(zhì)量),、(載質(zhì)量),、(總質(zhì)量)、(車輛外形尺寸),、(最小離地間隙),、(軸距)、(輪距),、(接近角),、(離去角)、(最小轉(zhuǎn)彎半徑),、(最大爬坡度),、(最高車速)。

　　7,、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)方式分為(有軌運(yùn)輸),、(無軌運(yùn)輸)、(連續(xù)機(jī)械運(yùn)輸),、(人力搬運(yùn))。

　　8,、進(jìn)出廠房,、倉庫大門、停車場,、加油站,、上下地中衡,、危險地段、生產(chǎn)現(xiàn)場,、倒車或拖帶損壞車輛時不得超過(5)千米每小時,。

　　9、車輛行使經(jīng)過交叉路口須提前減速,，加強(qiáng)了望,，禮讓“三先”(先慢)、(先讓),、(先停),。

　　10、廠內(nèi)車輛事故預(yù)防措施主要內(nèi)容有(廠內(nèi)運(yùn)輸安全生產(chǎn)的組織措施),、(工程技術(shù)措施),、(安全檢查管理措施)、(安全教育措施),。

　　11,、安全教育包括(安全知識教育)、(安全技術(shù)教育),、(安全思想教育),、(典型事故案例教育)

　　12、廠內(nèi)車輛事故預(yù)防的基本原則有(事故可以預(yù)防的原則),、(防患于未然的原則),、(對事故的可能原因必須予以根除的原則)、(全面治理的原則)

　　13,、廠內(nèi)車輛事故可以預(yù)防是指(損失預(yù)防措施)和(事故預(yù)防措施),。

　　14、教育對策內(nèi)容應(yīng)包括(安全知識),、(安全技能),、(安全態(tài)度)等三個方面。

　　15,、廠內(nèi)車輛事故的特性包括(因果性),、(偶然性、必然性和規(guī)律性),、(潛在性,、再現(xiàn)性和預(yù)測性)。

　　16,、廠內(nèi)車輛事故一般分為(自然事故)和(人為事故)兩大類,。

　　17、廠內(nèi)車輛事故由(人),、(車),、(路),、(環(huán)境情況)構(gòu)成。

　　18,、環(huán)境可分為(社會環(huán)境),、(自然環(huán)境)、(生產(chǎn)環(huán)境),。

　　19,、廠內(nèi)車輛多發(fā)事故的原因有(廠內(nèi)車輛違章駕駛)、(廠內(nèi)車輛高速行駛),、(車輛技術(shù)狀態(tài)不良),、(駕駛技術(shù)不熟練)、(廠內(nèi)道路不好),。

　　20,、叉車運(yùn)行叉齒離地間隙要達(dá)(300~400)毫米。

　　21,、安全色有(紅),、(黃)、(藍(lán)),、(綠)4種,，對比色有(黑)、(白)2種,。

　　22,、廠內(nèi)交通安全標(biāo)志有(警告標(biāo)志)、(禁令標(biāo)志),、(指示標(biāo)志),、(輔助標(biāo)志)等

　　三、判斷題

　　1,、輔助標(biāo)志安在主標(biāo)志的上面,，緊靠主標(biāo)志上緣。(×)

　　2,、操縱性喪失往往導(dǎo)致車輛失去操縱,，(×)

　　3、穩(wěn)定性喪失往往導(dǎo)致整車側(cè)滑,、回轉(zhuǎn)甚至翻車,。(×)

　　4、,。兩個驅(qū)動車輪裝有制動器的制動效能比四輪裝有制動器的車輛好,。(×)

　　5、惡劣天氣能見度在5米以內(nèi)或道路最大縱坡度在6%以上，能見度在10米以內(nèi)時應(yīng)緊急停止行使,。(√)

　　6、有不足轉(zhuǎn)向特性的車輛在固定方向盤轉(zhuǎn)角的情況下繞圓周加速行使時轉(zhuǎn)彎半徑會越來越小,。(×)

　　7,、過度轉(zhuǎn)向特性的車輛在固定方向盤轉(zhuǎn)角的情況下繞圓周加速行使時轉(zhuǎn)彎半徑會越來越大。(×)

　　8,、造成橫向翻車的主要原因是不足轉(zhuǎn)向問題,。(×)

　　9、遇道口欄桿放下或發(fā)出停車信號,，須依次停于停車線以外,，無停車線應(yīng)停在距鋼軌5米以外，嚴(yán)禁搶道通過,。(√)

　　10,、在駕駛叉車時急轉(zhuǎn)彎應(yīng)提前減低車速、 盡量放大轉(zhuǎn)彎半徑,，以克服離心力影響 ,。(√)

　　11、廠內(nèi)車輛軸距短,、輪距窄,。(√)

　　12、廠內(nèi)最高時速在保證安全,、無限速標(biāo)志的情況下每小時30千米(√)

　　13,、行駛中車輛可以做之字形行駛。(×)

　　14,、駕駛證可以轉(zhuǎn)借,、涂改。(×)

　　15,、駕駛無護(hù)頂駕駛室的車輛,、進(jìn)出危險現(xiàn)場時駕駛員應(yīng)戴安全帽。(√)

　　16,、行駛中車輛不得突然制動或停車,。(√)

　　17、在指揮倒車時應(yīng)站在駕駛員對面,。(×)

　　18,、所有車輛事故都是可以預(yù)防的。(×)

　　19,、一般情況下車速比白天高一些,。(×)

　　20、遇廠內(nèi)燈光交錯或雨天光滑路面光線反射強(qiáng)烈,，應(yīng)用小燈光,。(√)

　　四,、簡答題

　　1、機(jī)動車輛的制動性是什么?

　　答：機(jī)動車輛的制動性是指車輛在行使中能降低行使速度以至停車的能力,。

　　2,、制動方向穩(wěn)定性是什么?

　　答：制動方向穩(wěn)定性是指車輛制動時不發(fā)生跑偏、側(cè)滑而維持直線行使或按預(yù)定彎道行使的能力,。

　　3,、制動跑偏是什么?

　　答：制動跑偏是車輛制動時自行向左或向右偏駛的危險現(xiàn)象。

　　4,、側(cè)滑是什么?

　　答：側(cè)滑是汽車制動某一車軸或兩根車軸的車輪發(fā)生橫向滑動現(xiàn)象,。

　　5、廠內(nèi)機(jī)動車輛是指什么?

　　答：廠內(nèi)機(jī)動車輛是指在廠礦企業(yè)區(qū)域內(nèi)行使或限于施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)行使作業(yè)的各類車輛,。

　　6,、車輛的操縱性是指什么?

　　答：車輛的操縱性是指車輛能正確按照駕駛員的要求，維持或改變原行使方向的能力,。

　　7,、車輛的穩(wěn)定性是指什么?

　　答：車輛的穩(wěn)定性是表示車輛在行使中的抗側(cè)滑和傾翻的能力 。

　　8,、損失預(yù)防措施是指什么?

　　答：損失預(yù)防措施即事故發(fā)生后減少或控制事故損失的應(yīng)急措施,，屬于消極對策。

9,、事故預(yù)防措施是指什么?

　　答：事故預(yù)防措施即消除事故發(fā)生的根本措施,，屬于積極的預(yù)防措施。

　　10,、車輛分道行使的規(guī)定有哪些?

　　答：1)道路上行使的車輛一律右側(cè)通過,。2)在沒有分道線的道路上機(jī)動車在中間行使，非機(jī)動車靠右側(cè)行使,。3)同一車道行使的車輛低速車應(yīng)靠右側(cè)行使,。

　　11、車輛行駛速度的規(guī)定有哪些?

　　答：機(jī)動車在保證安全的情況下,，在無限速標(biāo)志的廠內(nèi)主干道行駛時每小時不得超過30千米,，其它道路每小時不得超過20千米。如必須超過規(guī)定速度,，須經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

　　12、機(jī)動車輛行經(jīng)平交道口時有哪些規(guī)定?

　　答：1)提前減速,。2)通過有人看守道口時要做到“一慢,、二看、三通過”3)通過無人看守道口時，駕駛員距道口15米處,，能看到兩側(cè)各200米以外的火車,，應(yīng)“一慢、二看,、三通過”;如達(dá)不到要求,，必須做到“一停、二看,、三通過”。4)機(jī)動車發(fā)生故障被迫停在無人看守道口時,，駕駛員應(yīng)立即下車到安全地點(diǎn),，采取緊急措施設(shè)置防護(hù)信號，并使車輛盡快讓開道口,。

　　13,、機(jī)動車輛停車有哪些規(guī)定?

　　答：車輛應(yīng)停在指定地點(diǎn)或?qū)掗煛⑵教?、堅硬的路面,，視線要好，不妨礙交通,，不得逆向停車,。臨時停車靠道路右側(cè)，不得妨礙其他車輛通行,。駕駛員離車時應(yīng)拉緊手閘,、切斷電路、鎖好車門,。特殊情況必須在彎道或坡道停車時,，除必要的安全措施外，駕駛員不得離車,。

　　14,、哪些地點(diǎn)不得停車?

　　答：1)距通勤站、加油站,、消防車庫門口和消防栓20米以內(nèi)的地段,。2)距交叉路口、轉(zhuǎn)彎處,、隧道,、橋梁、危險地段,、地中衡和廠房,、倉庫、職工醫(yī)院大門口15米以內(nèi)地段。3)縱坡大于5%的地段,。4)道路一側(cè)有障礙物時,，對面一側(cè)與障礙物長度相等的地段兩端各20米以內(nèi)5)與施工無關(guān)的的施工現(xiàn)場。

　　15,、機(jī)動車倒車有哪些規(guī)定?

　　答：1)機(jī)動車倒車時,，駕駛員須先查明周圍情況，確認(rèn)安全后,，方可倒車,。在貨場、廠房,、倉庫,、窄路等處倒車時，應(yīng)有人站在駕駛員一側(cè)指揮,。2)機(jī)動車在平交道口,、橋梁、隧道和危險地段不準(zhǔn)倒車或調(diào)頭,。

經(jīng)濟(jì)法案例分析答案求解,？

1）五個。

①王明與李剛之間存在借貸關(guān)系,。②王明與舅舅張某和女友陳紅的妹妹之間存在借貸法律關(guān)系,。③李剛與其妻子俞芳之間也存在法律關(guān)系。④王明與其女友之間關(guān)于那套音響存在共有法律關(guān)系,。⑤王明的姐姐與其舅舅就王明所借的1.5萬元存在擔(dān)保法律關(guān)系,。2）法律行為有：王明向舅舅張某借入1.5萬元； 法律事件有：①王明遇車禍身亡,；②王明向女友陳紅不滿15歲的妹妹借入5000元,；③王明姐姐王麗向張某保證若弟弟無法還錢則由她還；④王明向李剛妻子俞芳討還借款,。3）不成立,。賭博是違反社會治安管理的一種違法行為，出借人王明明知借款人李剛是為了進(jìn)行非法活動而借款的,，其借貸關(guān)系不予保護(hù), 所以法律關(guān)系不成立,。4）假如王明未給陳紅電話，告知借錢一事,，法律關(guān)系不成立,； 原因：雖然法律關(guān)系的主體、客體都存在,，但是沒有打借條,，沒有合法的權(quán)利義務(wù)約定,。5）其中，李剛與王明之間的這個法律關(guān)系已經(jīng)終止,，因?yàn)槔顒傄呀?jīng)由于意外事故逝世,。6）變更了。7）陳紅的妹妹可以向王明主張5千元的債權(quán),，若其不能歸還,，則可以對其與陳紅的共有財產(chǎn)音響主張權(quán)利。張某可以向王明主張1.5萬元的債權(quán),，也可向王明的姐姐主張權(quán)利,；若王明的姐姐償還了債務(wù)，則她可以向王明追償,。王明可以向俞芳主張債權(quán),，在李剛患精神病期間，俞芳作為監(jiān)護(hù)人應(yīng)承擔(dān)償還義務(wù),；在李剛死亡后，因其留有財產(chǎn),，他與王明之間的債權(quán)債務(wù)并不因其死亡而消滅,，依法應(yīng)在財產(chǎn)繼承之前予以償還。俞芳若拿不出現(xiàn)金,，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還,。當(dāng)然，若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù),，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),。8）俞芳若拿不出現(xiàn)金，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還,。若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù),，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),則李剛之妻可以拒還。

績效管理毀了索尼案例分析答案,？

這是個經(jīng)典案例,。日本學(xué)習(xí)西方績效管理，機(jī)械生硬,，少了人性化,，光為了效率，影響了質(zhì)量,。很多企業(yè),，其實(shí)都不應(yīng)該過分甚至唯一依靠績效管理。嚴(yán)格考核不一定得到最好的結(jié)果,。因?yàn)槿耸腔畹摹?/p>

會展?fàn)I銷案例分析及答案,？

1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。（ × ）

　　2．會展的目標(biāo)就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因，即舉辦某個會展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成：基本部分,、主題部分和限定部分。（ × ）

　　4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工,，是一種經(jīng)營管理的激勵機(jī)制,。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）