促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本,，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測，是我們去預測某個產(chǎn)品、服務或某個項目未來的成本，是我們對某一產(chǎn)品或服務，在未來的一段時間內的成本構成情況,，進行的分析、測算和預估,。

2,、預測不需要成本。

大家往往覺得,，做預測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作，只是計劃人員的一項任務,，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預測成本的

1,、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關福利、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關使用預測結果的人員培訓，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2,、預測的設備成本。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用，預測的設備成本非常關鍵,。

3,、預測的運行成本。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程,。在整個預測過程中，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調查及數(shù)據(jù)收集的差旅費,，比如預測會議的各種費用等等。

4,、預測的失誤成本,。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本、倉儲成本,、物料呆滯成本等,。

5、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關人員有意或無意增加的一些費用、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如,，為了達成預測準確率，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備,。不管是生活還是工作，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的,，知道了我們做預測是為了什么，這樣,，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備，就一目了然了,。

2,、提升預測的管理職能，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購,，可以風險采購等等,。

3、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識，使預測結果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

促銷策略與促銷方式的區(qū)別,？

區(qū)別如下：促銷策略指的是戰(zhàn)略,，促銷方式指的是戰(zhàn)術。一個是以目標為導向,，一個是以實戰(zhàn)方法為導向,！也就是促銷策略指的是最終的結果，而促銷方式指的是未達成促銷策略這個結果而采取的促銷手段,！促銷方式是為促銷策略服務的,！

促銷人員推銷成本預測是什么？

促銷人推銷成本預測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質，以及廠地費用,，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預測,。

促銷的四種方式？

（1）體驗式促銷

在商品極大豐富的時代,，僅靠外包裝已經(jīng)不能吸引消費者購買了,，消費者還需要親自體驗一下，尤其是新品,，吃的,、喝的、用的,，都要親自體驗,，試試品質。

體驗式促銷,，也叫體驗式營銷,，是一種新的營銷方式，已經(jīng)被廣泛采用,。經(jīng)銷商如果有新產(chǎn)品需要推廣,，就必須采用體驗式促銷的方式吸引顧客。如果需要打擊競爭對手,，將競爭對手的客戶引向自己的品牌,，也需要采用體驗式營銷,，讓競爭對手的客戶感覺到你的產(chǎn)品比競爭對手的更好、更便宜,。

（2）捆綁促銷

捆綁促銷是將兩種產(chǎn)品捆綁在一起銷售的方式,。捆綁促銷有以下 3 種形式。

捆綁形式1,，優(yōu)惠購買,。即消費者購買甲產(chǎn)品時，可以用比市場上優(yōu)惠的價格購買到乙產(chǎn)品,。例如,，消費者購買1瓶可口可樂，可以以半價購買雪碧1聽,。

捆綁形式2,，統(tǒng)一價出售。即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙不單獨標價,，按照捆綁后的統(tǒng)一價出售,。例如，消費者不能單獨購買24聽裝330mL可口可樂和雪碧,，促銷期間需要同時購買,，優(yōu)惠價83.9 元，相當于比正常價優(yōu)惠了10元,。

捆綁形式3,，統(tǒng)一包裝出售。即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙放在同一包裝里出售,。不是所有的產(chǎn)品都能隨意地“捆綁”在一起,。捆綁促銷要達到“ 1+l>2”的效果，取決于兩種商品的協(xié)調和相互促進的程度,。

經(jīng)銷商必須經(jīng)常采用捆綁促銷的方式,，利用暢銷品將高利潤產(chǎn)品、滯銷品,、新產(chǎn)品捆綁銷售出去,。

（3）買贈促銷

買贈促銷，顧名思義,，就是買商品送贈品,。贈品有這幾種形式：贈商品，例如買A商品送A商品,，或送B商品,；贈優(yōu)惠券，例如買A商品送20元優(yōu)惠券,；贈電影票,，買A商品送電影票一張,。買贈促銷成功的關鍵,，就是要讓購買者有占便宜的感覺,。

經(jīng)銷商必須經(jīng)常采用買贈的方式，將臨期品,、滯銷品贈送出去,，及時清理庫存積壓品。買贈促銷有很多好處,，一方面,，通過贈品拉動了正常產(chǎn)品的銷售；另一方面,，總比讓產(chǎn)品報廢要好,，畢竟讓利給了消費者。

（4）滿減/滿加促銷

滿減/滿加促銷既可以刺激零售商多進貨,，也可以刺激消費者多購買,，二者的主要區(qū)別在于零售商的進貨金額大一些，消費者的購買金額小一些,。

滿減就是消費者單筆購買達到一定金額后,，直接減掉部分金額。滿加就是消費者單筆購買達到一定金額后,，加少量的錢送更大價值的商品,。

促銷組合的四種方式？

促銷組合的4種方式,，包括人員推銷,，廣告，營業(yè)推廣和公共關系,。

人員推銷是指企業(yè)派出推銷人員,，向可能購買產(chǎn)品的客戶推銷產(chǎn)品。

廣告是指企業(yè)以付費的方式來宣傳企業(yè)產(chǎn)品,。

營業(yè)推廣是指企業(yè)通過買贈打折等形式,，吸引顧客購買。公共關系則在于樹立企業(yè)良好形象,。

促銷組合策略的兩種方式,？

一是價格優(yōu)惠，二是中獎機會

促銷四種方式的區(qū)別和聯(lián)系,？

1.打折促銷：在節(jié)假日或者換季時低于商品正常價格出售,，八折或者六折折扣價出售。

2.返現(xiàn)促銷：買滿規(guī)定的金額,，現(xiàn)場返現(xiàn)現(xiàn)金,。

3.買贈促銷：買滿規(guī)定的金額,，贈送相應的獎品，來提高銷售量,。

4.消費券積分促銷：節(jié)假日和平時都可以進行這種活動促銷,，提高營業(yè)額。

京東的促銷策略是什么,？

1. 促銷,。京東相比淘寶，甚至在促銷活動這方面做的都不遑多讓,。鑒于京東起家的3C,，折扣活動對消費者的刺激作用會更加明顯，京東也做了很多的促銷專場,，對于京東商城的銷量快速增長做出了很大的貢獻,，使客戶形成習慣性消費達到促銷與穩(wěn)定客戶忠誠的目的。比如剛剛過去的6·18,，是一年中網(wǎng)上購物平臺折扣最大的節(jié)日,。

2. 公共關系。雖然京東沒有自己的支付系統(tǒng),，但與支付寶,、財付通都有正式的戰(zhàn)略合作伙伴關系。商城的付款體系目前在國內大多都會選擇支付寶與微信支付體系,。如果要做平臺商城,，就需要保障支付體系的良性運轉。便捷的購物環(huán)節(jié)和網(wǎng)上付款,，是平臺商城必備的配置,。

3. 廣告策略。我們回憶下京東的廣告投放,，似乎沒有特別明顯的記憶,。這是因為京東的廣告不是地毯式轟炸策略，而是從京東的營銷模式出發(fā),，在戶外廣告上偏品牌宣傳,、品牌形象展示。在傳統(tǒng)媒體,、手機,、PC端上更多的是采用口碑營銷的辦法。京東沒有選擇轟炸策略,，而是采用了潤物細無聲的廣告模式,，讓人潛移默化的了解京東的信息，并形成了3C行業(yè)的口碑,。一段時間甚至現(xiàn)在,，很多人仍然有買3C,，上京東的心理表征。

成本預測基數(shù)法優(yōu)缺點,？

1.關于利潤與產(chǎn)銷量的聯(lián)系,。

采用變動成本法算出的利潤多少與銷售量增減相一致，可以促使企業(yè)注重銷售,，根據(jù)市場需求以銷定產(chǎn),，避免盲目增產(chǎn),。

2.關于決策分析,。

采用變動成本法，能夠提供創(chuàng)利額這一指標,，揭示銷售量,、成本和利潤之間的依存關系，進行量本利分析,，為企業(yè)短期的生產(chǎn)經(jīng)營預測和決策提供所需數(shù)據(jù),。

3.關于成本控制和業(yè)績評價。

變動成本法,，在成本控制方面比完全成本法有更多的優(yōu)越性,，還有利于各部門業(yè)績的評價。

4.關于產(chǎn)品定價,、對外報告和計稅,。

變動成本法算出的產(chǎn)品成本不完全，不符合產(chǎn)品定價的要求,。

據(jù)變動成本法計算的存貨價值和損益,，也不符合對外報送會計報表的要求和所得稅法對計算應稅所得額的要求。

完全成本法則符合這些要求,。

因此,，需要采用變動成本法計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，一般只宜在帳外計算,，不宜在帳內計算,，不能在帳內根據(jù)這種成本計算營業(yè)利潤、編制對外會計報表,。

如果產(chǎn)品變動成本在帳內計算,，那么在月末計算營業(yè)利潤、編制對外會計報表以前,，必須將帳面成本調整為完全成本,。

促銷策略的效果？

促銷策略是一種促進商品銷售的謀略和方法,。企業(yè)通過人員推銷,、廣告,、營銷推廣等各種促銷手段，向消費者傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為

有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望,，或啟迪誘導以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。