市場營銷四個方面是什么,？

產品,，價格,，渠道,，促銷。即傳說中的4p

產品Product

從市場營銷的角度來看,，產品是指能夠提供給市場被人們使用和消費并滿足人們某種需要的任何東西,，包括有形產品、服務,、人員,、組織、觀念或它們的組合,。

價格Price

是指顧客購買產品時的價格,，包括折扣、支付期限等,。價格或價格決策,，關系到企業(yè)的利潤、成本補償,、以及是否有利于產品銷售、促銷等問題,。

渠道Place

所謂銷售渠道是指在商品從生產企業(yè)流轉到消費者手上的全過程中所經歷的各個環(huán)節(jié)和推動力量之和,。

促銷Promotion

促銷是公司或機構用以向目標市場通報自己的產品、服務,、形象和理念,，說服和提醒他們對公司產品和機構本身信任、支持和注意的任何溝通形式,。廣告,、銷售促進、人員推銷,、公共關系是一個機構促銷組合的四大要素,。

市場營銷計劃的制定的四個方面,？

營銷組合即4P：產品、價格,、渠道和市場推廣,。營銷組合是用來吸引目標市場的一系列決策，是制訂市場營銷計劃方案的核心內容,。

一是產品策略,。提出明確的新銷售年度的產品增長點，重點推廣哪些產品,，有哪些新產品即將上市,，哪些產品在什么時候將被淘汰。

二是價格策略,。價格是市場營銷中最敏感的因素,，不宜經常變動。

三是渠道策略：整體渠道策略思路是尋找新的渠道增長點,，或是優(yōu)化渠道管理模式,、還是加強渠道控制力，調整部分經銷商,。

四是市場推廣策略：市場推廣思路,、市場推廣的形式（廣告、公共關系與宣傳,、銷售促進,、人員推銷和直銷）、市場推廣的組合及費用投入的額度,，本年度共安排多少次大型的渠道或終端推廣,，在什么時間、什么范圍內執(zhí)行,，以及費用如何控制等內容作出具體計劃

市場營銷策略的順序,？

市場調查、分析,、策劃,、廣告或者促銷、控制,、執(zhí)行,、售后。

市場營銷是一個涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個環(huán)節(jié),。企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現和評價市場機會，細分市場和選擇目標市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

寶潔的市場營銷策略？

寶潔公司進行差異性市場定位策略,，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場,，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，并未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案,，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動,。也就是采取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬,，譬如它涉及洗發(fā)水,、清潔劑、肥皂,、牙膏等等,；也很深，譬如單單洗發(fā)水這一種產品,，就有海飛絲,、飄柔、沙宣等等,。

　　寶潔公司的品牌達到300個之多,。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何一種產品的商標,，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用,。多品牌戰(zhàn)略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象,。

　　寶潔公司實施的多品牌戰(zhàn)略有助其最大限度的占有市場,，根據規(guī)律，當單一品牌市場占有率到達一定高度后,，要再提高就非常難,，但如果另立品牌，獲得一定的市場占有率就相對容易,，這是單個品牌無法達到的,。

　　另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性,，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化,，包括功能,、包裝、宣傳等方面,，從而形成每個品牌的鮮明個性,。這樣,，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊,。

　　以洗發(fā)水為例,，海飛絲宣揚的是去頭屑，“頭屑去無蹤,，秀發(fā)更出眾”,，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強調“營養(yǎng)頭發(fā),，更健康更亮澤”,，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡露”是染發(fā),，于是寶潔構筑了一條完整的美發(fā)護法染發(fā)的產品線,，最大限度的瓜分了市場。

dior市場營銷策略,？

在品牌定位方面,，迪奧從一開始就定位在高端產品這一行列中，并且尤為強勢,。但是隨著市場的逐步發(fā)展,，高檔百貨已經不少見了，為了穩(wěn)住自身的發(fā)展,、突出更好的優(yōu)勢,，迪奧選擇了與其他高檔百貨品牌進行合作，從而保證產品的銷售額,。

既然迪奧香水將自身品牌定位在高端產品行列,，那么在發(fā)展的過程中必然也有圍繞這一定位進行。因此,，品牌在選擇百貨專柜的時候往往也會考慮到場景高檔氛圍是否濃厚,，要知道經營地點的選擇對于后續(xù)的整體經營影響也是很大的。

app市場營銷策略,？

1,、APP廣告：基于用戶目標群集中APP上投放廣告。

2,、推廣平臺：是否具有良好的APP創(chuàng)意,，既能和產品相關，又能與日常聯系在一起的營銷推廣方式,。

3,、服務工具：針對自己的產品特點及目標用戶的需求，開發(fā)一款以服務用戶,，提升客戶體驗和滿意度為主的APP,。

4,、銷售渠道：做一款以銷售渠道為主的APP，在趨勢的引領下移動電商刻不容緩,。

5,、創(chuàng)意營銷：利用APP這種全新的技術和表現形式，來策劃一些以往實現的營銷效果,，實現創(chuàng)意營銷,。

APP推廣的9大推廣手段：

1、登錄應用推廣平臺：登錄各種APP應用推薦的網站,，商店,，APP等，如安智市場,，安卓市場,，AppStore，機鋒市場,，360市場等,。

2、排名優(yōu)化（俗稱刷榜）

針對一些主要的應用平臺和商店,，進行排名優(yōu)化,，就像進行搜索引擎優(yōu)化一樣。不同的平臺,，排名規(guī)則不同,，所以優(yōu)化的方法也不同。

影響排名的因素有以下4個：

（1）用戶的下載量和安裝量

（2）應用使用狀況（打開次數,，停留時間,，留存率）、新應用,，或者剛更新會有特殊權重,，下載狀況，評論數和評星,。APP標題,，關鍵詞中的詞匯，與用戶搜索關鍵字的匹配度,。

（3）發(fā)碼內測：饑餓營銷,。在軟件正式上線前，不斷地造勢和預熱,，塑造APP的形象和價值,，提高用戶對APP的期望值和下載使用的欲望。比如只發(fā)放1000個內測碼，邀請1000個人進行內測,。

（4）線下預裝：與其他出廠的手機廠商合作，將APP預裝到手機里,。

3,、互聯網開放平臺的應用：如騰訊開放平臺，360開發(fā)平臺,，百度開放平臺等,，將APP接入到這些開放平臺中，直接去吸引這些平臺上的海量用戶 ,。

4,、軟文營銷：（1）請權威媒體去報道我們。（2）請專業(yè)機構或媒體對我們的產品進行評測,，撰寫評測稿,。

5、限時免費：可以采用限時免費的策略,。有很多免費的平臺,，可以好好利用，如搞趣,，iAPPs,蘋果園,，網易等。

6,、資源交換：我們的APP,，本身就是一種資源，一個渠道,，所以我們可以用APP自身的資源,，與其他的APP，媒體,，平臺等進行資源互換,。不過互換過程中，需要預留一些應用推薦位,，無論在什么位置,，但一定要有，這是資源,。

7,、網絡廣告：選擇一些按效果付費的互聯網，移動互聯網廣告公司或聯盟合作,，比如投放CPA廣告,。

其中也可以考慮在將移動游戲植入營銷，將企業(yè)信息，產品,，廣告等植入到移動端游戲當中,，從而達到營銷目的。

市場營銷組合策略,？

所謂市場營銷組合策略是企業(yè)市場營銷部門根據公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程。

市場營銷組合策略的影響因素:

一類是企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機會和威脅,，這些是企業(yè)很難改變的,；

另一類則是企業(yè)本身可以通過決策加以控制的。

企業(yè)市場營銷策略,？

1.價格策略：指的是產品定價,，一般要考慮的因素包括市場競爭、市場運作情況以及成本,，需要結合這些要素對產品進行定價,。

2.產品策略：指的是產品的外包裝、設計,、顏色,、商標以及具體的款型，有助于給消費者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產品以更快的速度流通到消費者手中。渠道策略有很多種,，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道

差異性市場營銷策略和集中性市場營銷策略的區(qū)別？

無差異營銷策略是指企業(yè)將產品的整個市場視為一個目標市場,，用單一的營銷策略開拓市場,，即用一種產品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者。無差異營銷策略只考慮消費者或用戶在需求上的共同點,，而不關心他們在需求上的差異性,。可口可樂公司在60年代以前曾以單一口味的品種,、統一的價格和瓶裝,、同一廣告主題將產品面向所有顧客，就是采取的這種策略,。

無差異營銷的理論基礎是成本的經濟性,。生產單一產品，可以減少生產與儲運成本；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動可以節(jié)省促銷費用,；不搞市場細分,，可以減少企業(yè)在市場調研、產品開發(fā),、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入,。這種策略對于需求廣泛、市場同質性高且能大量生產,、大量銷售的產品比較合適。

集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場,，實行專業(yè)化生產和銷售,。實行這一策略，企業(yè)不是追求在一個大市場角逐,，而是力求在一個或幾個子市場占有較大份額,。集中性營銷策略的指導思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功,。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。中小企業(yè)由于受財力、技術等方面因素制約,，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對優(yōu)勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大,。

集中性營銷策略的局限性體現在兩個方面：一是市場區(qū)域相對較小,，企業(yè)發(fā)展受到限制。二是潛伏著較大的經營風險,，一旦目標市場突然發(fā)生變化,，如消費者趣味發(fā)生轉移；或強大競爭對手的進入,；或新的更有吸引力的替代品的出現,，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境。

畫室創(chuàng)業(yè)的市場營銷策略,？

做一批精美的圖冊,，讓一些美術生去現場展示