績效管理毀了索尼案例分析答案,？

這是個(gè)經(jīng)典案例,。日本學(xué)習(xí)西方績效管理，機(jī)械生硬,，少了人性化,，光為了效率,，影響了質(zhì)量。很多企業(yè),，其實(shí)都不應(yīng)該過分甚至唯一依靠績效管理,。嚴(yán)格考核不一定得到最好的結(jié)果。因?yàn)槿耸腔畹摹?/p>

廚房失火案例分析答案,？

案例如下:

7月27日11時(shí)許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場,發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進(jìn)入火場后立即查找起火點(diǎn),此時(shí)的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個(gè)小時(shí),將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說,當(dāng)時(shí)大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時(shí),躥起的火苗引燃了排油煙機(jī)內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來了.

著火后大家趕緊拿來滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應(yīng)案例分析答案,？

答，鯰魚效應(yīng)，是指在沙丁魚被捕撈之后,，在運(yùn)輸?shù)倪^程中,，沙丁魚經(jīng)常難以存活。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中,，放入沙丁魚的天敵的鯰魚,，則會(huì)刺激沙丁魚提高運(yùn)輸過程中的存活率。

意思也就是說,，太過于安全安逸的環(huán)境中,，其實(shí)不利于生物提高自身的存活能力，反而是在有天敵,，有威脅存在的時(shí)候,，存活的欲望更強(qiáng)烈，生存的幾率也越大,。

現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際案例,，比較典型的就是疫苗這種抗病方式，讓人體提前接種疫苗,，讓人體提前產(chǎn)生對(duì)病毒的自身抗體,，以防止傳染病。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理,。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目。同時(shí)李明還被告知?jiǎng)e干涉職能部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度,?！　∫粋€(gè)月之后，在向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),，李明借機(jī)向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意，于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來,?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化,，于是公司又投入了12個(gè)人來開發(fā)這個(gè)程序,，在花費(fèi)了巨額資金和大量時(shí)間之后，李明發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo),，于是他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，無奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時(shí)按計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個(gè)月,，但還沒有成型的單元完成,，客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問題非常不滿，李明不得不花費(fèi)大量時(shí)間向客戶解釋目前存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃,?！　?個(gè)月后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,，于是指派了一個(gè)客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作,。客戶代表要求找出問題并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%得以完成,?！　±蠲髟陧?xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請大家討論為什么會(huì)被撤換下來,，他應(yīng)該對(duì)這些問題負(fù)責(zé)嗎?　　問題：李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項(xiàng)目開展時(shí)就不順利，從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)升為正式經(jīng)理,，此時(shí)最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通,，取得支持，和理解,。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目,，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后,，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時(shí)和上面溝通，并實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,，告知項(xiàng)目的進(jìn)度問題,，取得上面的支持,，而不是等機(jī)會(huì)借機(jī)向上面說明。 第三段,，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大，一是精力分散,；二是對(duì)團(tuán)隊(duì)之前處理問題達(dá)成的共識(shí)造成沖擊,。 項(xiàng)目被拖延9個(gè)月，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的,，從這里又一次反應(yīng)出李明對(duì)計(jì)劃和控制管理的能力不足。 客戶要求介入項(xiàng)目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度,，并對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說明，目的要爭取客戶對(duì)項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計(jì)劃的支持,。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計(jì)劃中去,，為的還是取得客戶方的理解和支持。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任,。

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢。名牌效應(yīng),。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué)，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué),。它是一門研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識(shí)。行政管理學(xué)作為一門科學(xué),，在20世紀(jì)初成立以來,，得到了長足的發(fā)展。在發(fā)達(dá)國家,，行政管理（公共行政）已成為一個(gè)獨(dú)立的,，具有眾多理論流派,，多學(xué)科交叉的，理論聯(lián)系實(shí)際的一門科學(xué),。改革開放以來,，中國行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用,，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學(xué),、有效,，直接影響著國家、社會(huì)的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，具有全局性，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義,；

2． 案例主線――主要事項(xiàng)（成功或失敗）的性質(zhì),、類型,、形成發(fā)展脈絡(luò)、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法,，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應(yīng)該從那些方面收集,，最適合用什么方法分析研究；

4． 案例發(fā)掘――總體評(píng)價(jià),，哪些方面可深入探討,，相關(guān)問題，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析,？

以上案例是典型傳統(tǒng)物流模式，從采購至銷售分別由幾個(gè)公司或部門負(fù)責(zé),。

看似明確的責(zé)任分工實(shí)際操作卻顯得過于臃腫,。由于貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，對(duì)企業(yè)安全及貨品安全都存在威脅,。信息流的僵化導(dǎo)致人員及固定資產(chǎn)不斷增加,，各生產(chǎn)廠居然還存在車隊(duì)就說明這個(gè)問題,。25個(gè)辦事處為此還要配備6—9名工作人員，由于業(yè)務(wù)拓展,，人數(shù)還可能隨之增加,，隨之而來的是人員管理風(fēng)險(xiǎn)及車輛使用安全隱患等問題。對(duì)待突發(fā)事件反映自然低下出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,。解決建議：25家辦事處倉庫整合至全國4—8個(gè)物流配送中心進(jìn)行外包,。然后有集團(tuán)建立信息平臺(tái)對(duì)信息綜合處理發(fā)派工作指令對(duì)采購數(shù)量及要求至供應(yīng)公司進(jìn)行采購，除質(zhì)量外明確到貨時(shí)間（根據(jù)自身?xiàng)l件確定誤差率,，國內(nèi)最小誤差以分鐘計(jì)算）,，另一指令至生產(chǎn)廠，確認(rèn)庫容及生產(chǎn)能力,；最大的利用庫容減少庫存提高倉庫使用率及周轉(zhuǎn)率,。由原材料供應(yīng)商在單位時(shí)間內(nèi)直接發(fā)送貨物至指定生產(chǎn)廠。在成品出廠由配送中心依照訂單進(jìn)行統(tǒng)一倉儲(chǔ)或直接發(fā)至客戶倉庫,。同時(shí)由配送中心將污染藥品組織運(yùn)送回生產(chǎn)廠,。取消辦事處倉管服務(wù)人員及車輛。

鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃特點(diǎn)案例分析,？

相對(duì)于歐美,，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達(dá)國家發(fā)展速度卻極其迅速。在城鄉(xiāng)居民對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗(yàn)農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目,、雜志和報(bào)紙非常受歡迎。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎,。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢”而聞名全國,，每年吸引約120萬游客,。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

會(huì)展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析,？

會(huì)展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū)，依據(jù)會(huì)展行業(yè)發(fā)展方向,，適應(yīng)會(huì)展行業(yè)對(duì)會(huì)展策劃與管理人才需要，面向長三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會(huì)展企業(yè)的策劃與管理崗位,，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，掌握會(huì)展策劃、方案創(chuàng)意,、會(huì)展組織管理,、會(huì)展傳播等專業(yè)理論知識(shí)和技能,，具備會(huì)展策劃與銷售能力、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營管理能力,、商務(wù)談判能力,，熟悉介質(zhì)傳播、適應(yīng)國際,、國內(nèi)會(huì)展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才,。

經(jīng)濟(jì)法案例分析答案求解？

1）五個(gè),。

①王明與李剛之間存在借貸關(guān)系,。②王明與舅舅張某和女友陳紅的妹妹之間存在借貸法律關(guān)系。③李剛與其妻子俞芳之間也存在法律關(guān)系,。④王明與其女友之間關(guān)于那套音響存在共有法律關(guān)系,。⑤王明的姐姐與其舅舅就王明所借的1.5萬元存在擔(dān)保法律關(guān)系。2）法律行為有：王明向舅舅張某借入1.5萬元,； 法律事件有：①王明遇車禍身亡,；②王明向女友陳紅不滿15歲的妹妹借入5000元；③王明姐姐王麗向張某保證若弟弟無法還錢則由她還,；④王明向李剛妻子俞芳討還借款,。3）不成立。賭博是違反社會(huì)治安管理的一種違法行為,，出借人王明明知借款人李剛是為了進(jìn)行非法活動(dòng)而借款的,，其借貸關(guān)系不予保護(hù), 所以法律關(guān)系不成立。4）假如王明未給陳紅電話,，告知借錢一事,，法律關(guān)系不成立； 原因：雖然法律關(guān)系的主體,、客體都存在,，但是沒有打借條，沒有合法的權(quán)利義務(wù)約定,。5）其中,，李剛與王明之間的這個(gè)法律關(guān)系已經(jīng)終止，因?yàn)槔顒傄呀?jīng)由于意外事故逝世,。6）變更了,。7）陳紅的妹妹可以向王明主張5千元的債權(quán)，若其不能歸還,，則可以對(duì)其與陳紅的共有財(cái)產(chǎn)音響主張權(quán)利,。張某可以向王明主張1.5萬元的債權(quán)，也可向王明的姐姐主張權(quán)利,；若王明的姐姐償還了債務(wù),，則她可以向王明追償,。王明可以向俞芳主張債權(quán)，在李剛患精神病期間,，俞芳作為監(jiān)護(hù)人應(yīng)承擔(dān)償還義務(wù),；在李剛死亡后，因其留有財(cái)產(chǎn),，他與王明之間的債權(quán)債務(wù)并不因其死亡而消滅,，依法應(yīng)在財(cái)產(chǎn)繼承之前予以償還。俞芳若拿不出現(xiàn)金,，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還,。當(dāng)然，若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù),，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),。8）俞芳若拿不出現(xiàn)金，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還,。若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù),，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),則李剛之妻可以拒還。