促銷方式包括,？

促銷的方式包括:

一、返現(xiàn)

返現(xiàn)，也稱滿送，即促銷時(shí)規(guī)定買滿多少金額，現(xiàn)場返還現(xiàn)金多少。

二、限時(shí)搶購

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低,，鑒于利潤和后期銷售考慮，新品,、正價(jià)產(chǎn)品宜收倉,，尋找一個(gè)好的主題或者促銷理由，如全場裝修,、門面折遷,、店慶等,。

三、抽獎(jiǎng)促銷

利用顧客追求刺激和新奇的心理,，以抽獎(jiǎng)?chuàng)Q取商品折扣,、現(xiàn)金或者禮品等，將抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)捆綁商品進(jìn)行變相銷售,，既可以吸引新顧客嘗試購買,，也可以引導(dǎo)老顧客再次購買，提升連帶率,，達(dá)到提升銷售的作用,；

四、折上折

有的商場實(shí)行4折銷售,，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購買,，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。

五、買贈

買滿一定金額商品,，可以贈送對應(yīng)的禮品,；買贈是新品上市最常用的促銷方式之一，即可讓利于消費(fèi)者,，同時(shí)又可以更好的維護(hù)品牌形象,。

六、會員促銷

針對會員的專享促銷,，在拉動銷售的同時(shí),，又能讓品牌會員享受到一種專享的貴賓式服務(wù)體驗(yàn)。

七,、場外促銷

場外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來吸引人氣,，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品。

八,、新品促銷

新品上市,，一般產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，為了拉動銷售,，同時(shí)不傷害品牌形象,，可以采用買贈或者會員專屬促銷；

九,、節(jié)日促銷

十,、跨界促銷

鞋服終端店鋪促銷活動，可以聯(lián)合化妝品,、美容院等一系列有共同消費(fèi)群體的商業(yè)伙伴一起促銷,。

這樣一種互動的促銷手段，能有效整合兩個(gè)甚至幾個(gè)品牌資源，集中優(yōu)勢,，把促銷活動做大做好,，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金，是一個(gè)雙贏乃至多贏的促銷策略,。

企業(yè)采用多種促銷方式的目的,？

企業(yè)采用多種促銷方式的目的就是賺取更大利潤，企業(yè)要發(fā)展,，要取得更多的利潤,，要建立牢固的銷售渠道，把公司的產(chǎn)品更多的銷售出去,，建立較高的商業(yè)信譽(yù),，就需要采用多種的促銷方式和各種有效的銷售手段，把公司企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去,，取得最好的利益,。

企業(yè)促銷工具的基本方式有哪些？

1.限時(shí)特價(jià)搶購：限時(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)讓用戶迅速做出購買決策,。

2.限額特價(jià)搶購：與限時(shí)不同的是這是名額的限制,，營造一種供不應(yīng)求的氛圍，讓用戶感覺恐慌,，刺激用戶消費(fèi),。例如“秒殺”。

3.發(fā)送優(yōu)惠碼：一般人的思維都是“有總比沒有好”,，用戶一般都會接受優(yōu)惠碼,，既然拿到了優(yōu)惠碼不使用就浪費(fèi)，所以用戶也是會因?yàn)閮?yōu)惠碼而去購買東西,。

4.漲價(jià)策略：當(dāng)用戶看到快要漲價(jià)時(shí),，一般都會趕緊購買，以免到時(shí)買虧了,。

5.配套贈品：贈品往往會讓用戶覺得“劃算,，優(yōu)惠”，從而增加購買欲望,。

6.拼團(tuán)折扣：不得不說現(xiàn)在的社群營銷很熱門,，一些電商平臺的社交屬性非常適合拼團(tuán)的方式，只要一個(gè)人愿意消費(fèi),，那么他會給我們拉更多的人來,。

考核方式主要包括？

一,、相對評價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法,。在考核之前,，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后,。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結(jié)果,。總數(shù)越小,，績效考核成績越好,。

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后,，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高,，績效考核的成績越好。

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績,，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好,、較好、中等,、較差,、最差）進(jìn)行考核的方法。

二,、絕對評價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個(gè)人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。

（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過對員工工作績效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核,。

（3）等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級選項(xiàng)，如“優(yōu),、良,、合格、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績,。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程,、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評,，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級,、同事,、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過這種多維度的評價(jià),，綜合不同評價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面,、公正的評價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄,，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果,。

績效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下,，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實(shí)收入,、能力、分配關(guān)系,。

促銷策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購買欲望,，建立產(chǎn)品形象,，擴(kuò)大市場份額。

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷的代價(jià)是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

加油站常見的促銷方式不包括,？

打折，送洗車等汽車用品之類的東西

企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)包括,？

1,、國有經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸國家所有的一種經(jīng)濟(jì)類型，是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。

2、集體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸公民集體所有的一種經(jīng)濟(jì)類型,，是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的組成部分,。

3、私營經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸公民私人所有,、以雇傭勞動為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

4、個(gè)體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸勞動者個(gè)人所有,，以個(gè)體勞動為基礎(chǔ),，勞動成果歸勞動者個(gè)人占有和支配的一種經(jīng)濟(jì)類型。

5,、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)是指不同所有制性質(zhì)的企業(yè)之間或者企業(yè),、事業(yè)單位之間共同投資組成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一種經(jīng)濟(jì)類型。

6,、股份制經(jīng)濟(jì)是指全部注冊資本由全體股東共同出資,，并以股份形式投資舉辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

7、外商投資經(jīng)濟(jì)是指國外投資者根據(jù)我國有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律,、法規(guī),，以合資、合作或獨(dú)資的形式在大陸境內(nèi)開辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

8,、港澳臺投資經(jīng)濟(jì)是指港、澳,、臺地區(qū)投資者依照中華人民共和國有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律,、法規(guī)，以合資,、合作或獨(dú)資的形式在大陸舉辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

9、其它經(jīng)濟(jì)是指以上8種類型之外的其他經(jīng)濟(jì)類型,。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,，可能會出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)形式，或遇到不易劃清的,，可列入其他經(jīng)濟(jì)類型,。

企業(yè)的主要流程包括？

一家制造型的企業(yè)一般流程有采購,、生產(chǎn),、銷售、售后,，采購部門就是專門在買面跑市場,，找到合適的材料產(chǎn)品，之后買回來的一種工作內(nèi)容,，再把材料拉到生產(chǎn)車間里面去加工,，做成成品后拉到包裝部去打包，在配上一個(gè)包裝盒,，就可以對世界各地銷售了

回避的方式主要包括哪些,？

一、回避的范圍有哪些

是指審判人員具有法定情形,，必須回避,，不參與案件審理的制度。所謂法定情形,，是指法律規(guī)定禁止審判人員參加對案件審理的情形,。回避制度是保證案件獲得公正審理的制度,。

回避的理由因案件的性質(zhì)不同而有所不同,，在法定范圍內(nèi)的人員,，如果具備以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：

（1）是本案當(dāng)事人或者當(dāng)事人的近親屬,；

（2）與本案有其他直接利害關(guān)系,；

（3）擔(dān)任過本案的證人、鑒定人,、辯護(hù)人,、訴訟代理人的；

（4）與本案當(dāng)事人有其他關(guān)系,，可能影響公正處理案件的,。。

二,、回避的方式有哪些

回避方式有兩種自行回避與申請回避

（一）自行回避

公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,、偵查人員自行提出回避申請的，應(yīng)當(dāng)說明回避的理由,，口頭提出申請的,，應(yīng)當(dāng)記錄在案。

審判委員會委員,、合議庭組成人員及獨(dú)任審判員有上述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應(yīng)當(dāng)自行回避。

檢察人員在受理舉報(bào)和辦理案件過程中,，發(fā)現(xiàn)有述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應(yīng)當(dāng)自行提出回避；沒有自行提出回避的,，人民檢察院應(yīng)當(dāng)決定其回避,。 檢察人員自行回避的，可以口頭或者書面提出,，并說明理由,。口頭提出申請的,，應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

（二）申請回避

當(dāng)事人及共法定代理人要求公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,、偵查人員回避,，應(yīng)當(dāng)提出申請，并說明理由,?？陬^提出中請的，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

當(dāng)事人及其法定代理人的回避要求,，應(yīng)當(dāng)書面或者口頭向人民檢察院提出,，并說明理由，根據(jù)刑事訴訟法第二十九條的規(guī)定提出回避申請的,，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)證明材料,。人民檢察院經(jīng)過審查或者調(diào)查，符合回避條件的,，應(yīng)當(dāng)作出回避決定,；不符合回避條件的，應(yīng)當(dāng)駁回申請,。

審判人員,、檢察人員、偵查人員的回避,，應(yīng)當(dāng)分別則院長,、檢察長、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人決定,。院長擔(dān)任審判長時(shí)的回避,，由審判委員會決定；審判人員的回避,，由院長決定,；其他人員的回避，由審判長決定,。