一,、產(chǎn)品的極致化策略

極致化的產(chǎn)品策略就是指你的產(chǎn)品在某個方面做得非常好,，超越了大部分的同行,，很多用戶可能就被你的產(chǎn)品中極致化的那點吸引住了,。

比如服務(wù)上：海底撈的服務(wù)在業(yè)界被稱為“變態(tài)”服務(wù),，因為海底撈把服務(wù)這塊做得非常極致化,。光是這一點,，已經(jīng)吸引了很多用戶的喜歡,。

比如性價比上：提到這個性價比,，很多人第一時間會想起雷布斯的小米品牌。其實還有一個在性價比上更極致化的產(chǎn)品,，叫做“必要”：這是C2M（消費者-工廠）的網(wǎng)購平臺,。該產(chǎn)品宣稱要讓消費者直接和工廠進(jìn)行聯(lián)系溝通,，砍掉所有的流通加價環(huán)節(jié)，按需求生產(chǎn),，而且都是知名品牌進(jìn)行合作,。有訂單就生產(chǎn)，沒有就停工——這讓性價比達(dá)到了極致化的效果,，引來不少用戶的喜歡,。

比如還有產(chǎn)品設(shè)計、包裝等方面,，都可以思考一下,。像江小白這款白酒類的口味和做工被很多專業(yè)喝酒的人吐槽不好喝，但是江小白在包裝和傳播上做到了極致化,，加上差異化的定位,，受到大批年輕用戶的喜愛。

二,、產(chǎn)品的加法策略

產(chǎn)品的加法策略是什么,？這是哈佛商學(xué)院教授 揚米·穆恩提出的策略：就是產(chǎn)品增加了更多的相關(guān)性需求，讓用戶覺得舒心,、爽,、周到。

比如很多公立的幼兒園沒有托管的服務(wù),，孩子上下學(xué)需要父母來接送,。但是很多父母由于忙于工作，經(jīng)常不能準(zhǔn)時來接送孩子,，這種情況就會擔(dān)心孩子放學(xué)的安全問題（怕被別人拐走）,。

于是很多私立的幼兒園就開始增加孩子托管這個服務(wù)，幫不能及時來接孩子放學(xué)的家長們照看他們孩子,，甚至提供晚飯和陪孩子玩耍的服務(wù),，直到家長下班來接送。這樣的幼兒園,，把教學(xué)和托管的服務(wù)需求進(jìn)行了結(jié)合,，受到很多家長的喜愛。

再說一個書店的例子：我們都知道,，很多書店只是提供賣書這個服務(wù),，但是很多人買了書要看書啊，這就出現(xiàn)了“看書”的相關(guān)需求,。有些書店就把買書和看書這兩相關(guān)需求進(jìn)行了結(jié)合,，讓你買了書，也提供一個看書的環(huán)境給你，促使你完成看書這個環(huán)節(jié),。像我在廣州的時候,，經(jīng)常喜歡去一家叫1200 book store的書店,，打造一個很好的看書環(huán)境——買完就看或看完再買,，受到很多人的喜歡。

三,、產(chǎn)品的乘法策略

這個產(chǎn)品策略,，比前面介紹兩種策略的操作性要難點，但若把握好,，產(chǎn)品營銷效果更佳,。所以這個策略的介紹寫得有點長。

學(xué)過數(shù)學(xué)的人都明白乘法的因果跨度很大,，并不像加法一樣,，比如九加九等于十八，但九乘九就一下子變成81——同樣的數(shù)字基礎(chǔ),，但是結(jié)果卻從18變到81,，幾倍的跨度。

而這個數(shù)學(xué)乘法上的跨度,，照樣存在于我們常見的產(chǎn)品上,。

本來水是用來解渴的，最多是提供補充能量的功能,，比如脈動飲料,。但是突然有款水產(chǎn)品說，還可以成為糖尿病患者的輔助飲料,，具有一定的“治病”功能,。這就把這款水從止渴功能一下子實現(xiàn)了藥物治療上的跨度。

如果你能把這兩個乘法跨度的作用進(jìn)行結(jié)合,，也是解決產(chǎn)品老化的辦法之一,。

如一家糕點店的產(chǎn)品不但可以滿足“美味、好吃”的功能需求,，還能提供社交性需求——比如在生日蛋糕上加上獨特走心的設(shè)計,，而且并不會增加多少成本，但能給用戶增加了拍照轉(zhuǎn)發(fā),、產(chǎn)生感動等的社交需求,，用戶自然會更喜歡你的產(chǎn)品。

看到這里,，可能有人會問：我們怎么知道哪些方面是可以結(jié)合的啊,，總不能隨便把兩個方面進(jìn)行結(jié)合吧？

是的,，隨便的結(jié)合,，就等于我們常說的自嗨產(chǎn)品,，就像自嗨文案一樣——你覺得不錯，但用戶卻沒有什么感覺,。

這里推薦一個思路：發(fā)現(xiàn)了這個產(chǎn)品在市場上一直存在的不合理之處,，解決了用戶現(xiàn)實和理想的沖突問題，你才能持續(xù)獲得用戶的喜歡,。