企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么,？

產(chǎn)品成熟期主要是指產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上已經(jīng)趨于飽和,，增長緩慢,。

在這種情況下,，應(yīng)該采取的戰(zhàn)略有：

第一是開發(fā)新的物理市場或者在現(xiàn)有市場上進一步細分找出新的潛在細分市場,。

開發(fā)新的物理市場主要是指重新開發(fā)銷售區(qū)域,，比如你們產(chǎn)品在一個省內(nèi)達到成熟期,，可以考慮進軍其他省份,，甚至全國,，如果在全國市場達到成熟期，可以考慮進軍國外市場,；

在現(xiàn)有市場中開發(fā)新的細分市場 主要是指重新尋找你的客戶群,，比如你們產(chǎn)品是兒童洗發(fā)水，那是否可以進一步將現(xiàn)有產(chǎn)品延伸到青少年群體中,，強生的策略就是如此,，“適合嬰兒的也會很適合你”

第二 如果第一個戰(zhàn)略完全不能適用的話，那企業(yè)就要準備研發(fā)新產(chǎn)品了,，因為產(chǎn)品到了成熟期,，如果沒有新市場開發(fā)，那企業(yè)的增長就會趨緩,，如果有新的可替代產(chǎn)品就很容易受到威脅,，甚至走向衰退期。

是論述企業(yè)在各個階段適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有哪些,？

成熟期;市場趨近飽和,，銷售量的年增長率一般為-10% 至 +10%，利潤達到高峰,，較多競爭者進入市場,，競爭非常激烈。

本階段的主要對策在于努力提高產(chǎn)品競爭能力，擴大銷售,。采取措施改進產(chǎn)品質(zhì)量,，改進生產(chǎn)管理，加強廣告,、促銷與技術(shù)服務(wù),， 合理調(diào)整產(chǎn)品價格，等等,。

企業(yè)在產(chǎn)品投入期采取慢滲透策略的條件是( ),？

．快速掠取策略

快速掠取策略，就是利用高促銷費用,、高價格,，以求迅速擴大銷售量，加強市場滲透和擴張,，迅速收回產(chǎn)品成本,。其具體做法是：制定較高的價格，使用大量的資金進行廣泛的廣告宣傳,，以求消費者盡快了解并接受新產(chǎn)品,。例如，DTC在2002年推出“煽動系列”的鉆石首飾時,，在總共不到一個月的時間內(nèi),，僅在武漢市電視媒體廣告上投入的促銷費用即高達78萬元，使這一系列別具一格的鉆石首飾在最短的時間內(nèi)吸引了絕大多數(shù)消費者的目光,。

快速掠取策略”策略適用于下列市場條件：

——大部分潛在顧客不了解新產(chǎn)品,，需要開展大規(guī)模的廣告促銷宣傳。

——該產(chǎn)品潛在的競爭威脅強大,，產(chǎn)品的科技含量不高,，競爭對手很容易模仿，為了盡早樹立品牌,，穩(wěn)定銷售,，也需要開展大規(guī)模的宣傳。

——該產(chǎn)品的價格需求彈性不大,，有制定較高價格的可能,。

B．緩慢掠取策略

緩慢掠取策略。其具體操作是給產(chǎn)品制定較高的價格,，但只花費少量的資金作適當(dāng)?shù)膹V告宣傳,。例如，某種珠寶加工新設(shè)備的問世,，由于其本身屬于高科技產(chǎn)品,，不容易讓競爭對手模仿,，市場容量也比較有限，不適宜做大量的廣告宣傳,，只需印制一些宣傳冊郵寄給珠寶加工商即可,。

這種策略適用的市場條件為：

——大部分潛在的消費者已經(jīng)通過其它各種信息渠道了解到新產(chǎn)品的資料，因此,，不必要做大規(guī)模的廣告宣傳,。

——該產(chǎn)品的市場容量相對有限，因此不能做大規(guī)模的廣告宣傳,。

——該產(chǎn)品潛在的競爭威脅不大,，也沒必要做大規(guī)模的廣告宣傳。

——該產(chǎn)品的需求彈性不大,，有制定較高價格的前提條件,。

C．快速滲透策略

快速滲透策略,。這里所說的“滲透”是指利用低價格去滲透購買者的心理,。其具體做法是：給產(chǎn)品制定較低的價格，花費大量資金做大規(guī)模的廣告宣傳,，以迅速取得最大的市場占有率,，著眼于利潤的長期獲得。

快速推銷低價策略適用的市場條件是：

——潛在消費者對產(chǎn)品不了解,，但該產(chǎn)品的價格需求彈性較大,，因此，既要大規(guī)模地宣傳,，又要謹慎地制定價格,。

——市場容量相當(dāng)大，應(yīng)當(dāng)做大規(guī)模的推銷,，以便吸引更多的潛在的消費者來購買,。

——新產(chǎn)品的成本可因大量銷售大批量生產(chǎn)而降低，這為制定低價格提供了條件,。

——潛在的市場競爭將十分激烈,，必須進行大規(guī)模的推銷。

D．緩慢滲透策略

緩慢滲透策略,。其具體做法是采用低價格,，只花費少量的資金進行推銷活動，著眼于長期的最大限度的市場占有率,，從低價中獲取最大利潤,。

與這種策略相適應(yīng)的市場條件是：

——市場容量很大，在短時間內(nèi)不易被消費者接受或短期內(nèi)市場不會飽和,，須著眼于長期策略的實施,。如果市場容量在短期內(nèi)飽和,，采用慢滲透策略便得不到預(yù)期的效果。

——購買者對新產(chǎn)品已基本了解,，通常只是改進型新產(chǎn)品之類,，所以不必進行大規(guī)模地推銷。

——該產(chǎn)品的價格需求彈性較大,，高價格容易引起銷售量急劇減少,。

上述策略主要根據(jù)產(chǎn)品在市場投入期的特點，從收益（表現(xiàn)為制定價格）和費用（表現(xiàn)為推銷規(guī)模的大?。﹥蓚€方面來考慮,，選擇與產(chǎn)品特點相符的行銷策略。在產(chǎn)品投入期整個策略思想是讓消費者盡快接受新產(chǎn)品,，因此,，除考慮上述兩個主要因素外，在市場上還要利用其它一些特別的推銷手段：

一是利用現(xiàn)有暢銷產(chǎn)品提攜銷售,，如隨同現(xiàn)有的相關(guān)產(chǎn)品免費贈送,；將新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品合并出售，利用現(xiàn)有產(chǎn)品的商標,、資料或廣告附帶宣傳新產(chǎn)品,；將新老產(chǎn)品合并陳列等。

二是利用特殊手段鼓勵消費試用,。如在一段時間內(nèi)向消費者提供免費退換或提供價格優(yōu)惠等,。

三是利用一定的手段誘使中間商經(jīng)銷。如采取寄售或其它手段,，減少中間商進貨的風(fēng)險,；給經(jīng)銷商獨家經(jīng)銷權(quán)；提供合作廣告津貼,；派員協(xié)助推銷,；培訓(xùn)經(jīng)銷人員等。

在產(chǎn)品生命周期的投入期,，企業(yè)應(yīng)該采取什么營銷策略,？

教科書上已經(jīng)有了。我要給你解釋的是：

1.科技和性能驅(qū)動型產(chǎn)品,，利用快速撇脂策略,，例如手機。

2.普通產(chǎn)品,，適用快速滲透策略,，例如微波爐。

在產(chǎn)品壽命周期的不同階段,，應(yīng)采取怎樣的不同營銷策略,？

一般產(chǎn)品的生命周期主要由四個階段,，包括培育期，成長期,，成熟期和衰退期,，針對不同的階段，由不同的營銷策略

1,、在培育期階段,，重點以品牌宣傳和促銷為主

在產(chǎn)品剛進入市場的時候，由于消費者對產(chǎn)品并不熟悉,，沒有形成一定的消費者認知,，企業(yè)需要投入大量的品牌宣傳費用讓消費者了解產(chǎn)品的特點，從而嘗試購買產(chǎn)品,，同時也需要投入大量的市場費用和促銷費用,，讓經(jīng)銷商和終端有足夠的動力去推薦新品

2、在成長期階段,，重點以控制市場費用,，穩(wěn)定產(chǎn)品價格為主

產(chǎn)品進入成長期以后，產(chǎn)品迅速放量,，企業(yè)的銷售額和利潤不斷提高,，同時由于前期大量的市場費用導(dǎo)致各區(qū)域價格不穩(wěn)定,，造成區(qū)域之間的竄貨和消費者對產(chǎn)品最低價格的模糊,，所以需要企業(yè)控制市場費用，防止各區(qū)域和經(jīng)銷商之間的竄貨造成的砸價現(xiàn)象,，穩(wěn)定產(chǎn)品價格,，樹立經(jīng)銷商和終端店對產(chǎn)品的信心

3、在成熟期階段,，重點以維持品牌宣傳,，減少市場費用，穩(wěn)定價格為主

當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期后,，終端店不需要推薦,，消費者自己會去購買產(chǎn)品，這時市場費用可以逐漸減少,，但還是要維持產(chǎn)品價格的穩(wěn)定,，同時還要持續(xù)進行品牌宣傳，讓消費者了解產(chǎn)品還在市場上流通

4,、在衰退期階段,，重點以延長產(chǎn)品生命周期，同時培育新產(chǎn)品為主

當(dāng)產(chǎn)品進入衰退期后,，一方面可以通過產(chǎn)品提價和升級的方法延長產(chǎn)品的生命周期,，讓經(jīng)銷商和終端店仍有利可圖,。另一方面需要進行新產(chǎn)品的培育工作，在衰退產(chǎn)品推出市場前,，新產(chǎn)品需要上市來為企業(yè)創(chuàng)造新的銷售增長點

處在成熟期的企業(yè)應(yīng)該采用什么財務(wù)戰(zhàn)略,？

謝謝邀請

（一）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)成熟期,，可采取相對激進的籌資戰(zhàn)略,。激進是相對于前兩階段的穩(wěn)健而言，其含義為可采用相對較高的負債率,，以有效利用財務(wù)杠桿,。在企業(yè)成熟期，經(jīng)營風(fēng)險相應(yīng)降低,，從而使得公司可以承擔(dān)中等財務(wù)風(fēng)險,，同時企業(yè)開始出現(xiàn)大量正現(xiàn)金凈流量，這些變化使企業(yè)開始可以使用負債而不單單使用權(quán)益籌資,。對成熟期企業(yè)而言,，只要負債籌資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險增加不會產(chǎn)生很高的總體風(fēng)險，企業(yè)保持一個相對合理的資本結(jié)構(gòu),，負債籌資就會為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿利益,，同時提高權(quán)益資本的收益率。

（二）投資戰(zhàn)略,。企業(yè)成熟期可采取適度多元化投資戰(zhàn)略,，即將企業(yè)集聚的力量通過各種途徑加以釋放，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長,。通過實施多元化戰(zhàn)略,，企業(yè)可以選擇進入新的、與原有業(yè)務(wù)特性相近的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域,，更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,，或避免經(jīng)營單一的風(fēng)險，突破生命周期的制約,，尋找繼續(xù)成長的路徑,。

（三）股利分配戰(zhàn)略。企業(yè)成熟期現(xiàn)金流量充足,，籌資能力強,，能隨時籌集到經(jīng)營所需資金，資金積累規(guī)模較大,，具備較強的股利支付能力,，而且投資者收益期望強烈，因此該階段企業(yè)適宜采取高現(xiàn)金股利支付的股利分配戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè),？

公司回答表示,，感謝您的關(guān)注。根據(jù)目前國內(nèi)碳酸鋰市場供需情況,，公司主要采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略爭取市場份額,。在質(zhì)量方面,藍科鋰業(yè)公司本年度生產(chǎn)碳酸鋰優(yōu)等品較去年同期有大幅提升。

在產(chǎn)品差異化方面,，藍科鋰業(yè)公司目前生產(chǎn)裝置為1萬噸工業(yè)級碳酸鋰,，新建2萬噸項目為電池級碳酸鋰裝置，同時公司繼續(xù)加大鹽湖鹵水提鋰在氫氧化鋰,、金屬鋰等方面研發(fā)投入和項目投資的可行性論證,。

工業(yè)企業(yè)半成品和在產(chǎn)品中的區(qū)別？

在產(chǎn)品是指在某一道生產(chǎn)工序中,，還沒有完成的產(chǎn)品,，需要進一步加工成半成品或產(chǎn)成品。

半成品是指已經(jīng)完成一道或幾道工序的加工,，需送下一道工序加工的產(chǎn)品,。企業(yè)的在產(chǎn)品是不需要入庫的，而半成品是需要入庫的,。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的在產(chǎn)品屬于什么,？

在產(chǎn)品：企業(yè)正在制造尚未完工的生產(chǎn)物，包括正在各個生產(chǎn)工序加工的產(chǎn)品和已經(jīng)加工完畢但尚未檢驗或已檢驗但尚未辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品,。 狹義的含義：僅指車間內(nèi)部處于加工,、檢驗、運輸?shù)冗^程中的產(chǎn)品,。 在產(chǎn)品屬于存貨的范疇

小企業(yè)會計制度規(guī)定在產(chǎn)品的核算,？

? 《小企業(yè)會計制度》規(guī)定，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“委托代銷商品”科目核算小企業(yè)委托其他單位代銷的商品的實際成本（或進價）或售價,。“委托代銷商品”科目應(yīng)按受托單位設(shè)置明細賬,，進行明細核算,。“委托代銷商品”科目期末借方余額,，反映小企業(yè)委托其他單位代銷商品的實際成本（或進價）或售價,。

　　小企業(yè)將委托代銷的商品發(fā)交受托代銷單位時，按實際成本（采用售價核算的,，按售價）,，借記“委托代銷商品”科目，貸記“庫存商品”科目,。收到代銷單位報來的代銷清單時,，按應(yīng)收金額,，借記“應(yīng)收賬款”科目，按應(yīng)確認的收入,，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”等科目,，按專用發(fā)票上注明的增值稅額，貸記“應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目,；按應(yīng)支付的手續(xù)費等,，借記“營業(yè)費用”科目，貸記“應(yīng)收賬款”科目,。同時,，按代銷商品的實際成本（或售價），借記“主營業(yè)務(wù)成本”等科目,，貸記“委托代銷商品”科目,。

　　小企業(yè)采用售價核算委托代銷商品的，月度終了,，應(yīng)將售出委托代銷商品的售價調(diào)整為實際成本,。

　　收到代銷單位的代銷款項，借記“銀行存款”科目,，貸記“應(yīng)收賬款”等科目,。