會(huì)展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析,？

會(huì)展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū)，依據(jù)會(huì)展行業(yè)發(fā)展方向,，適應(yīng)會(huì)展行業(yè)對(duì)會(huì)展策劃與管理人才需要,，面向長(zhǎng)三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會(huì)展企業(yè)的策劃與管理崗位,，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，掌握會(huì)展策劃,、方案創(chuàng)意,、會(huì)展組織管理、會(huì)展傳播等專業(yè)理論知識(shí)和技能,，具備會(huì)展策劃與銷售能力,、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、商務(wù)談判能力,，熟悉介質(zhì)傳播,、適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)會(huì)展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才,。

現(xiàn)代物流管理運(yùn)輸方式與選擇案例分析,？

采用外包物流作業(yè)運(yùn)輸方式。青島啤酒就是采用這種方式

管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商,？

1.戴爾對(duì)顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績(jī)效評(píng)估”,，他的評(píng)估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核，保證下一合同期間的“績(jī)效評(píng)估”結(jié)果,，同時(shí)承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過(guò)多的再次檢驗(yàn)，產(chǎn)生了物流和庫(kù)存成本以及使價(jià)值期間變得更長(zhǎng)了,。

2.戴爾的做法,，需要一個(gè)信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境，尤其是尊重法律的環(huán)境,。而我國(guó)的企業(yè)適用的是在整個(gè)價(jià)值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié)，降低成本,，縮短價(jià)值期間,。

企業(yè)管理概論案例分析題目:M公司是一家大型企業(yè)，多年來(lái),，隨著實(shí)力的不斷增長(zhǎng)其經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域也在不斷的拓寬,？

隨著公司實(shí)力的增長(zhǎng),，其中經(jīng)營(yíng)規(guī)模肯定是在不斷的拓寬和增長(zhǎng)的,，但其中的管理難度肯定不言而喻也是成正比增長(zhǎng)的,。

其中管理肯定要比以前復(fù)雜了，如果還按照以往的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在實(shí)力越來(lái)越壯大的公司顯然不是那么實(shí)際了,，要用更加專業(yè)的管理模式和實(shí)際的管理方法。