管理學案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應商,？

1.戴爾對顯示屏供應商的控制放在了事前的“績效評估”，他的評估在每一合同期間應該有抽查和年終的考核,，保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果,，同時承擔次品責任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了,。

2.戴爾的做法,，需要一個信任和負責的商業(yè)環(huán)境，尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本，縮短價值期間,。