營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)？

完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo),、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行,；

負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。

負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。

負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查,。

參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn),。

為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息。

負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作

門(mén)崗工作職責(zé)及流程,？

1,、保持崗位及周邊的環(huán)境衛(wèi)生情況；

2,、保持規(guī)范的崗位站姿,，有業(yè)主、來(lái)訪人員,、公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)應(yīng)主動(dòng)敬禮問(wèn)好,；

3、做好崗位值班記錄,，各項(xiàng)記錄表格認(rèn)真填寫(xiě),；

4、上崗時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)事情,，不得脫崗,、睡崗,、應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)講機(jī)通訊暢通。

lqc工作職責(zé)及工作流程,？

工廠企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了要重視生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作之外，更需要做好來(lái)料質(zhì)量管理控制,，結(jié)合精益管理的手段,，通過(guò)對(duì)物料的管理，從源頭預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

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IQC意思為來(lái)料質(zhì)量控制,，目前IQC的側(cè)重點(diǎn)在來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)上，工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,，將質(zhì)量控制前移,，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本,，達(dá)到有效控制,，并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。

如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴(yán),，讓不合格物料進(jìn)入庫(kù)房和生產(chǎn)線,，將把質(zhì)量問(wèn)題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質(zhì)量隱患帶到市場(chǎng),，造成的損失更是無(wú)法估量,，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性后果。

IQC是公司整個(gè)供應(yīng)鏈的前端,，是構(gòu)建公司質(zhì)量體系的第一到防線和閘門(mén),。因此,，IQC作為質(zhì)量控制的重要一環(huán),，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按要求辦事，保證質(zhì)量管理不要受其他因素干擾,。對(duì)于特殊情況下需要放行的,，由質(zhì)量工藝部層面決策，IQC人員不承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn),。

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IQC的工作主要是控制公司所有的外購(gòu)物料和外協(xié)加工物料的質(zhì)量,，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不進(jìn)入公司庫(kù)房和生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品,。其主要管理職責(zé)包括以下內(nèi)容：

1,、來(lái)料的檢驗(yàn)

檢驗(yàn)員的主要工作是來(lái)料檢驗(yàn)，而IQC檢驗(yàn)可簡(jiǎn)述為對(duì)外協(xié),、外購(gòu)的物料全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn),；或?qū)ζ涫欠穹鲜褂靡筮M(jìn)行確認(rèn)的活動(dòng),。

檢驗(yàn)員的職責(zé)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)和物料操作指導(dǎo)書(shū)，按照操作指導(dǎo)書(shū)的指引,，一步一步的完成各項(xiàng)操作,，從而完成各種類(lèi)型的物料的檢驗(yàn)，完成送檢物料的合格與不合格的判定,。

2,、處理物料質(zhì)量問(wèn)題

IQC還要對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和市場(chǎng)反饋的重大物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理,，并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等,。

3、全過(guò)程物料類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì),、反饋

統(tǒng)計(jì)來(lái)料接收,、檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以周報(bào),、專(zhuān)家團(tuán)月報(bào)形式反饋給相關(guān)部門(mén),，作為供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。

4,、參與物料有關(guān)部門(mén)的流程優(yōu)化

參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關(guān)流程優(yōu)化,，對(duì)于物流中和物料檢驗(yàn)有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見(jiàn)。

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IQC的主要業(yè)務(wù)流程包括正向物料檢驗(yàn)流程,、逆向物料檢驗(yàn)流程,、超期物料檢驗(yàn)流程、待處理物料檢驗(yàn)流程,、不合格處理流程,。

一、檢驗(yàn)物料類(lèi)型

IQC檢驗(yàn)物料種類(lèi)很多,，有正向物料和逆向物料兩大類(lèi),。正向物料包括外協(xié)加工物料和采購(gòu)物料。逆向物料有超儲(chǔ)存期物料,、待處理物料兩類(lèi),。

超儲(chǔ)存期物料是指在物料采購(gòu)、驗(yàn)收合格入庫(kù)后,，在規(guī)定的儲(chǔ)存時(shí)間(具體物料的儲(chǔ)存時(shí)間由物料品質(zhì)試驗(yàn)中心定義)內(nèi)沒(méi)有生產(chǎn)使用完的物料,。

對(duì)于超儲(chǔ)存期物料IQC有相應(yīng)的操作指導(dǎo)書(shū)支持，它的送檢單據(jù)和相關(guān)流程有別于正常的來(lái)料檢驗(yàn),，有單獨(dú)的電子流支持,，檢驗(yàn)員只需嚴(yán)格按照超儲(chǔ)存期物料操作指導(dǎo)書(shū)和關(guān)聯(lián)的操作指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)即可。

待處理物料有正向待處理和逆向待處理物料,，正向待處理物料主要是各制造部生產(chǎn)過(guò)程中按照《生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題處理流程》處理后的不良品,、生產(chǎn)剩余物料退庫(kù),、庫(kù)房向生產(chǎn)物料轉(zhuǎn)庫(kù)等來(lái)源途徑。

而逆向待處理主要是市場(chǎng)退回物料和通過(guò)待處理品中心到供應(yīng)商維修后送檢物料等,。檢驗(yàn)員需要按照《待處理物料操作指導(dǎo)書(shū)》和相關(guān)物料操作指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn),。

二、檢驗(yàn)方式

1,、抽檢,，對(duì)一批來(lái)料，抽取其中的一部分來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)的方式叫抽檢,，絕大部分物料采用抽樣檢驗(yàn),。

2、全檢,，根據(jù)物料的性能特征,，供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力以及我們的具體使用環(huán)境，規(guī)定了部分物料的檢驗(yàn)方式為全檢,，即對(duì)來(lái)料進(jìn)行百分之百的全數(shù)檢驗(yàn),。主要是針對(duì)許多直接發(fā)貨、供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不穩(wěn)定,、器件的質(zhì)量好壞直接影響產(chǎn)品性能的物料進(jìn)行全檢,。

3、符合性檢驗(yàn),，是抽樣檢驗(yàn)的一種特殊形式,。主要是針對(duì)目前沒(méi)有測(cè)試環(huán)境和測(cè)試裝備不能進(jìn)行性能測(cè)試的器件和長(zhǎng)期供貨質(zhì)量穩(wěn)定的器件，規(guī)定不作性能檢驗(yàn),，只作外觀和儲(chǔ)存期,、包裝等方面的檢驗(yàn)。

4,、免檢,，供應(yīng)商的供貨質(zhì)量滿足一定條件后，可以通過(guò)《進(jìn)料免檢流程》申請(qǐng)對(duì)某供應(yīng)商的某編碼物料進(jìn)行免檢,。免檢審核通過(guò)后,，該供應(yīng)商的這個(gè)編碼物料就可以從正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為免檢。

免檢的物料在IQC是不進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)的,。IQC只需確認(rèn)供應(yīng)商送貨的物料是否在免檢清單中，并核實(shí)供應(yīng)商是否按照免檢要求供貨,，同時(shí)把信息錄入QIS即可,。另一種免檢形式是公司和供應(yīng)商簽署有質(zhì)量免檢保證協(xié)議的，也不需要IQC檢驗(yàn),。哪些物料是免檢的,，IQC有一份《IQC免檢物料清單》清單,，該清單由IQC組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期更新

pqc工作職責(zé)及工作流程？

PQC工作職責(zé)及工作流程：

　　1. 確認(rèn)SOP是否符合要求,？（機(jī)型,、狀態(tài)、有效期等）

　　2. 確認(rèn)作業(yè)員是否培訓(xùn)合格,？（持上崗證上崗）

　　3. 確認(rèn)作業(yè)員是否遵照SOP作業(yè),？（SOP上特別要求的注意事項(xiàng)、檢查內(nèi)容）

　　4. 確認(rèn)生產(chǎn)線是否使用符合SOP要求的工裝夾具,？（SOP要求使用夾具的地方必須使用）

　　5. 確認(rèn)生產(chǎn)線使用的烙鐵,、靜電手環(huán)、電批等是否點(diǎn)檢,？并抽檢點(diǎn)檢效果,。

　　6. 確認(rèn)生產(chǎn)線使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備是否符合要求及按要求點(diǎn)檢？（狀態(tài),、有效期等,，絕緣耐壓測(cè)試儀必須按要求點(diǎn)檢）

　　7. 確認(rèn)生產(chǎn)線使用的物料（包含輔料）是否正確？（型號(hào),、狀態(tài)等）

　　8. 確認(rèn)生產(chǎn)線檢出來(lái)的不良品,。（作業(yè)不良及來(lái)料不良）

　　9. 確認(rèn)生產(chǎn)線的檢查記錄。（測(cè)試位,、檢查位,、關(guān)鍵工位必須有記錄）

　　10. 確認(rèn)生產(chǎn)線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放。（狀態(tài)明確,、良品與不良品嚴(yán)格區(qū)分,、不可堆積擺放）

　　11. 停線預(yù)警及提出。

　　12. 糾正,、預(yù)防措施的跟蹤及驗(yàn)證,。（措施分清楚是臨時(shí)措施和長(zhǎng)期措施）

　　13. 工程變更實(shí)施的確認(rèn)。

　　14. 首件確認(rèn),。（原則上只做插件,、后焊執(zhí)錫、成品首件）

　　15. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查,。（每工位/工序的作業(yè)效果）

　　16. 確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)設(shè)置,。（波峰爐、錫爐,、烙鐵,、電批、耐壓/絕緣測(cè)試儀等）

　　17. 確認(rèn)生產(chǎn)工藝流程是否有遺漏,？

　　18. 確認(rèn)包裝位是否嚴(yán)格實(shí)行“定數(shù)管理”,？

　　19. 確認(rèn)生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位,、檢查位、測(cè)試位,、裝箱位是否實(shí)行“定員定崗”,？

采購(gòu)的工作流程及職責(zé)？

流程：

接收采購(gòu)計(jì)劃－詢比議價(jià)－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨,。

相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單,、采購(gòu)單、詢價(jià)單,，采購(gòu)暫收單,、進(jìn)貨單、采購(gòu)?fù)顺?、采?gòu)異常退出等,。

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí)、適用,，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,，報(bào)帳及時(shí),。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,，按“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu),。注重收集市場(chǎng)信息,，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序,，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn),。

3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣,，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

4,、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,，有責(zé)任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

廠長(zhǎng)職責(zé)及工作流程？

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保等制度擬訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，審定年度生產(chǎn),、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,；

5．負(fù)責(zé)編制年,、季、月度和平時(shí)作業(yè),、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核,； 6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

7．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行,；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,，并組織試生產(chǎn),，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11．加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系,； 12．及時(shí)編制年,、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

13.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析原因,，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料,；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間,；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,。強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電、節(jié)約能源,；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員,、統(tǒng)計(jì)員,、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核,、評(píng)比；

18.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則,。

20．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo),、工作計(jì)劃。組織實(shí)施,、檢查監(jiān)督及控制,；

21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

品管職責(zé)及工作流程,？

1. 負(fù)責(zé)公司食品安全衛(wèi)生及質(zhì)量體系,、制度、流程的建立和修訂,；

2. 編制部門(mén)年度,、半年度、月度計(jì)劃；

3. 監(jiān)督檢查原輔料檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,；

4. 組織實(shí)施對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)稽核校驗(yàn),；

5. 組織實(shí)施對(duì)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

6. 處理與客戶或供應(yīng)商有關(guān)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,；

7. 對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行定期或不定期的分析,、總結(jié)；

8. 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,；

9. 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部日常管理,；

10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。

來(lái)料檢驗(yàn)工作職責(zé)及流程,？

來(lái)料檢查主要是檢查來(lái)料數(shù)量正確不,，質(zhì)量是否合格

倉(cāng)庫(kù)工作流程及職責(zé)？

倉(cāng)庫(kù)工作流程及職責(zé)如下：

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收,、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符,。

2,、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率,。

3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,，保持庫(kù)房的整齊美觀,，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊,，數(shù)量準(zhǔn)確,。

4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種,、規(guī)格,、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明,。

5,、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火,、防盜設(shè)施,，及時(shí)堵塞漏洞。

6,、完成處,、科長(zhǎng)交辦的其它工作,。

擴(kuò)展資料：

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management,，簡(jiǎn)稱(chēng)WM,，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,。

其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄,，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量,、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置,、部門(mén),、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

pm工作流程及職責(zé),？

PM（Project Manager）是指項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命,，其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé),。 作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中,。主要工作要求即在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。