內(nèi)衣?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃方案swot,？

內(nèi)衣銷(xiāo)售分析及方案

一． 市場(chǎng)現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查,， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號(hào)，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚,；90%以上的人認(rèn)為內(nèi)衣太貴是一種浪費(fèi),；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感,。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面，卻也說(shuō)明了內(nèi)衣市場(chǎng)還有待開(kāi)發(fā)，需要一些方法等去打開(kāi)更好的市場(chǎng),。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個(gè)以工業(yè)區(qū)為主的城市,，我司內(nèi)衣店分布為，莞城,，橫瀝,，黃江，東坑,，后街,，茶山 ，人群的消費(fèi)能力并不太高,，對(duì)內(nèi)衣了解及理念模糊,；私人內(nèi)衣店較多，價(jià)格和款式不亞于品牌店和連鎖店,。以上情況會(huì)給公司在市場(chǎng)流失不少客戶,。

2．人員狀況

銷(xiāo)售人員流動(dòng)大，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時(shí)間和物質(zhì),。

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技巧及專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，會(huì)導(dǎo)入客戶對(duì)新產(chǎn)品的信任度。 店長(zhǎng)對(duì)公司的系統(tǒng)流程認(rèn)識(shí)不夠,。

3.店面形象

店面形象也是一個(gè)產(chǎn)品的形象,。產(chǎn)品的類(lèi)型，款式和陳列,，根據(jù)消費(fèi)者的

不同來(lái)進(jìn)行調(diào)配?，F(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象，形象好會(huì)更吸引有消費(fèi)能力的或年輕人來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,。

4.促銷(xiāo)活動(dòng)

活動(dòng)期間可以更快的消化不良庫(kù)存或帶動(dòng)其它產(chǎn)品的消化,。

5.庫(kù)存的管理

需計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫(kù)存，更好的確定進(jìn)貨和出貨多少,，何時(shí)定貨,。減少

swot全稱？

SWOT分別代表：strength（優(yōu)勢(shì)）,、weakness（劣勢(shì)）,、opportunity(機(jī)會(huì))、threat（威脅）,。

SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論,，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),。

SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源,、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面,。

swot原理？

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法,。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

如何運(yùn)用swot分析自己創(chuàng)業(yè)的swot,？

大家好,，我是今日頭條作者創(chuàng)業(yè)者共享聯(lián)盟，很榮幸回答這個(gè)問(wèn)題,。

SWOT分析工具使用的目的,，在于讓分析者清晰地并客觀地了解自己（或被分析者）在競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件,。為將來(lái)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù),。

創(chuàng)業(yè)之初，你和你的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有真正介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。你首先需要了解,，自己將面臨的是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果沒(méi)有客觀全面的市場(chǎng)調(diào)研,，SWOT分析也只能停留在主觀層面,，并不能幫你真正解決問(wèn)題。所以,，形式上的SWOT對(duì)你毫無(wú)意義,。

你首先需要了解是，包括目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷(xiāo)售分布情況,；市場(chǎng)容量有多大,；目前目標(biāo)市場(chǎng)供求關(guān)系如何？主要供應(yīng)商各自的市場(chǎng)占有率如何,？目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻如何,？主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源配置情況如何？不同品牌間消費(fèi)群的差異如何,？包括政策環(huán)境影響在內(nèi)的,，未來(lái)目標(biāo)市場(chǎng)的總體趨勢(shì)如何？等等等等,。

而后,，用上述這些內(nèi)容來(lái)對(duì)比自身現(xiàn)狀，先找出優(yōu)勢(shì),，如自身和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢(shì)——自身具備的哪些有利于將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有或是比較薄弱的,；資源優(yōu)勢(shì)——包括資金,、社會(huì)關(guān)系（人脈）、針對(duì)性的保護(hù)政策,、渠道,、成本、專(zhuān)利,、技術(shù),、客戶以及自然環(huán)境等各方面資源中，哪些是可能的競(jìng)爭(zhēng)者不具備或是不充分的,；管理優(yōu)勢(shì)——是否有掌握的新的更為高效運(yùn)營(yíng)模式或盈利模式,，且這種模式是目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者尚未采用的或是無(wú)法模仿的。

同樣,，在這些方面存在哪些劣勢(shì),。

之后是分析潛在威脅，首要的威脅當(dāng)然是關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻,，其次是可能的資源消耗情況——即現(xiàn)有資源能夠讓你支撐多長(zhǎng)時(shí)間,，在這段時(shí)間內(nèi)，你有無(wú)可能達(dá)成基本的盈利目標(biāo),；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的達(dá)成有何影響,；再有如可能的政策環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何,？等等,。

最后，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，對(duì)比威脅因素,，找出可能的機(jī)會(huì)，比如有無(wú)可能發(fā)現(xiàn)或掌握新的資源,，有無(wú)可能發(fā)現(xiàn)客戶新的價(jià)值需求,；有無(wú)可能找到一些新的方法以規(guī)避或減少不利因素的影響，等等,。

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@悟空問(wèn)答

@頭條號(hào)

swot指標(biāo)分析？

swot分析的步驟：

　　1,、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略,；

　　2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化,；

　　3,、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制,；

　　4,、按照通用矩陣或類(lèi)似的方式評(píng)價(jià),；

　　5、將結(jié)果在swot分析圖上定位,；

　　6,、完成戰(zhàn)略分析。

　　swot分析主要包括：機(jī)會(huì)與威脅分析,，將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，將企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,。

SWOT定位法,？

所謂SWOT分析法也叫TOWS分析法,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析法,由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,是行動(dòng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略工具之一,常常被用來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略制訂和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合.同樣也被當(dāng)做留學(xué)生對(duì)市場(chǎng)分析的一大利器?！癝”–strengths,即優(yōu)勢(shì) 　　“W”–weaknesses,代表劣勢(shì) 　　“O”–opportunities,是機(jī)會(huì), 　　“T”–threats,則象征著威脅. 　　因此SWOT代寫(xiě)實(shí)際上是將對(duì)分析對(duì)象內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類(lèi)；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

swot截圖步驟,？

您好,，很高興為您解答： 個(gè)人 利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí),，可以遵循以下五個(gè)步驟： 　 第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 　 第二步,，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 　　 第三步,，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 　　 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 　　 第五步,，尋求專(zhuān)業(yè)幫助 　 組織 1. 組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)（至少兩個(gè)人并且包括你). 2.使用倒裝圖表或白紙板. 3.首先,，考慮你是內(nèi)部的（貴公司）的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫(xiě)下來(lái). 4.然后,，考慮你的外部（在市場(chǎng)）的機(jī)會(huì)和威脅. 5 .現(xiàn)在-戰(zhàn)略部署你怎么能夠充分的利用機(jī)會(huì),，尤其是那些能夠發(fā)揮貴公司的優(yōu)勢(shì),能夠起到立桿見(jiàn)影效果的機(jī)會(huì). 6 .接下來(lái)考慮如何減輕貴公司的劣勢(shì). 7 .最后，看看,如何利用貴公司的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的杠桿力量去避開(kāi)那些威脅. 這是一個(gè)簡(jiǎn)化的使用SWOT的方法 ,。如果你只是粗略的依照上面的步驟來(lái)做,，你也會(huì)對(duì)你的公司的未來(lái)有所感知,從而收到幾乎立竿見(jiàn)影的效果.

swot操作形式？

SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法,。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法,。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats）,，優(yōu)勢(shì)（Strengths）,，劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析,，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法,。

swot的區(qū)別？

3,、區(qū)別于聯(lián)系：SWOT是一種分析方法,，而R&D是具體的工作，前者可以成為后者的工具,。