一般營(yíng)銷(xiāo)人員崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？

考核標(biāo)準(zhǔn)

1．銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2．銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

軟文營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)考核指標(biāo)知多少,？

　　軟文營(yíng)銷(xiāo)中,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者對(duì)軟文營(yíng)銷(xiāo)推廣效果最關(guān)注的是三個(gè)指標(biāo)瀏覽量,、網(wǎng)詢(xún)量,、成交量。

這三個(gè)量是衡量軟文營(yíng)銷(xiāo)效果優(yōu)劣的主要指標(biāo),?！　g覽量，即網(wǎng)絡(luò)推廣的產(chǎn)品或服務(wù)受到多少網(wǎng)民的瀏覽,，通俗些就是多少網(wǎng)民看到了我們網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的服務(wù)或者產(chǎn)品,。典型是新浪微博最近增加的瀏覽量功能。這一指標(biāo)是軟文推廣覆蓋能力的直接體現(xiàn),?！　【W(wǎng)詢(xún)量，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的咨詢(xún)量,，是潛在或者現(xiàn)實(shí)目標(biāo)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn),，是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)吸引多少眼球的直接體現(xiàn)。這一指標(biāo)是軟文推廣吸引能力的直接體現(xiàn),?！　〕山涣浚ㄟ^(guò)網(wǎng)詢(xún)后成交的企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)量,，是企業(yè)或者個(gè)人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)追求的最核心的指標(biāo),。這一指標(biāo)是軟文營(yíng)銷(xiāo)推廣轉(zhuǎn)化能力的直接體現(xiàn)和最終效果的“試金石”。

工作考核指標(biāo),？

考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程,。

如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。

opm考核指標(biāo),？

OPM考核指標(biāo)包括效能,、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理三個(gè)方面。首先,，效能是指職員的工作表現(xiàn)和績(jī)效,，包括任務(wù)完成情況、成果質(zhì)量,、客戶(hù)服務(wù)等方面的表現(xiàn),。其次,，領(lǐng)導(dǎo)力指的是管理者能夠領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)職員的工作表現(xiàn),，包括管理技能,、溝通技能、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn),。最后,，人力資源管理是指管理者能夠有效地管理和發(fā)展組織內(nèi)的人力資源，包括員工招聘,、培訓(xùn),、薪酬等方面的表現(xiàn)。在績(jī)效考核中,，這三個(gè)方面的表現(xiàn)都會(huì)被綜合考慮,，對(duì)于職員的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)都有重要影響。

出納考核指標(biāo),？

個(gè)性品質(zhì)（40%）

廉潔性 廉潔奉公,，不貪不占能按照公司制度辦事 14

原則性 嚴(yán)格按照制度辦事，是非分明,，公私分明 13

責(zé)任心 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，工作目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn) 13

工作績(jī)效（60%）

現(xiàn)金管理 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 12

制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行,，不坐支現(xiàn)金，

不白條抵壓現(xiàn)金 11

賬目審核 建立健全現(xiàn)金各種賬目,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證 11

印鑒管理 出納人員所經(jīng)管的印章必須妥善保管,，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用。簽發(fā)支票所使用的印章下班前必須存入保險(xiǎn)柜 13

票據(jù)管理 空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理,，設(shè)專(zhuān)用登記簿登記 13合計(jì)100被考核人簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

hr考核指標(biāo),？

一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路

第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo),；

第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)

第三步細(xì)分功能指標(biāo),，

1、 考核指標(biāo)提取,，根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo),；

2、 定量,、定性指標(biāo)分類(lèi),。

二、部門(mén)主要管理績(jī)效指標(biāo)梳理

招聘計(jì)劃完成率

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

員工任職資格達(dá)標(biāo)率

關(guān)鍵人才流失率

員工自然流動(dòng)率

人力成本總額控制率

員工滿(mǎn)意度

人事檔案歸檔完整率

阿米巴考核指標(biāo),？

阿米巴績(jī)效考核方案中,，并不把考核結(jié)果和個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的收益掛鉤,，排除了考核中的利己思想。

考核中,，更注重讓阿米巴經(jīng)營(yíng)單位了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況,，找出改善問(wèn)題的方法，提高經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī),，是發(fā)掘人才的方式,，而不是獎(jiǎng)金分配的行為。

阿米巴導(dǎo)入“8+1”績(jī)效量化技術(shù),。阿米巴能夠按照量化績(jī)效的八個(gè)要素分解目標(biāo)和提取考核指標(biāo),，并盡可能地變成一種管理模式，那么,，阿米巴的管理水平就會(huì)提升到一個(gè)新臺(tái)階,。

“8+1績(jī)效量化技術(shù)”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術(shù)問(wèn)題，即使你不是專(zhuān)業(yè)人士也一樣能運(yùn)用得很自如：

這份表格應(yīng)該包括一下八個(gè)方面：

l考核項(xiàng)目

l項(xiàng)目的計(jì)算公式或統(tǒng)計(jì)規(guī)則

l項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的界定

l績(jī)效指標(biāo)

l項(xiàng)目權(quán)重分配

l評(píng)分規(guī)則

l項(xiàng)目數(shù)據(jù)的來(lái)源

l考評(píng)周期

kpi考核指標(biāo),？

KPI績(jī)效考核,，又稱(chēng)“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法，是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一,。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明,，易于做出評(píng)估。它的缺點(diǎn)是對(duì)簡(jiǎn)單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大,，缺乏一定的定量性,。

KPI確立的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，而不是目標(biāo),，因此,，KPI的設(shè)定并不是越多越好，而需要抓住績(jī)效特征的根本,，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo),。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起關(guān)鍵作用的指標(biāo)，而不是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的所有指標(biāo),。它實(shí)際上提供了一種管理的思路：作為績(jī)效管理,，應(yīng)該抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效管理，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種工具,。是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

PMCKPI考核指標(biāo)？

1.成本控制指標(biāo)：如成本偏差率（CV）,、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）等,；

2.進(jìn)度控制指標(biāo)：如進(jìn)度偏差率（SV）,、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）等；

3.質(zhì)量控制指標(biāo)：如缺陷密度,、測(cè)試覆蓋率等,；

4.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)：如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況等,；

5.資源利用效率指標(biāo)：如人力資源利用率,、設(shè)備利用率等。

定量考核指標(biāo)有哪些?定量考核指標(biāo)有哪些,？

一,、 考核原則 1、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）,。 2,、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀,。 3,、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二,、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1,、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次,。 2,、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)： A、執(zhí)行遵守公司工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)； B,、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn),； C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),； D,、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),； E,、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。 如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī),、嚴(yán)重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分,。 三、 考核方法 1,、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。 2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日,。 3,、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資,，北京辦事處為20%的月工資,，其他部門(mén)為15%的月工資。其中： 4,、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法： 不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度：A,； 不同部門(mén)的行為考核額度：B； 當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C,； 當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x,； 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y； 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5,、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部,、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層,、其他部門(mén)為當(dāng)月工資的85%~120%,。 6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。 四、 考核程序 1,、 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。 2、 行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行,。 五、 考核結(jié)果 1,、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均分）每月公布一次。 2,、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。 3,、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù),。 4,、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出,。

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