企業(yè)經營過程中如何規(guī)避風險？

企業(yè)經營風險是指企業(yè)在經營管理過程中可能發(fā)生的危險,。

一,、企業(yè)經營風險通常主要包括以下五種：

1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè),、產品的影響（宏觀經濟調控及產業(yè)政策導向）

2,、市場風險：是指本企業(yè)產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量,、服務,、銷售渠道及方式等）

3 、財務風險：是指企業(yè)因經營管理不善,，造成資金周轉困難,、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率,、應收應付款及現金流問題等）

4,、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經濟損失（違約,、欺詐、知識產權侵害）

5,、團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突,、流失和知識管理等。

建議：在企業(yè)經營過程中,，牢固樹立風險意識,，切實采取防范措施，最大限度地防止經營風險,。

二,、回避企業(yè)經營風險的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風險的，但風險與機會是并存的,。風險越大,，可能機會越多，正因為如此,，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎，偏向虎山行,。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應該回避風險,，但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。

1,、在風險的控制和管理中,，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識,、自覺遵守內控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗,。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者,。

2,、學會分析風險

首先，企業(yè)必須全面分析經營中可能存在的風險,，并對風險進行評估容忍度的確認,，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系,。在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險,，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟,，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現代管理學之父德魯克的理論,，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷,、創(chuàng)新、人力資源,、財務資源,、實物資源、生產力,、社會責任,、利潤需求等。

3,、善于評估風險

要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響,。

例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動資本周轉將產生多少影響？資金周轉（現金流）出現不良循環(huán)對正常的經營活動可能造成危害和預期后果等,。

4,、積極預防風險

風險的防范，要采取積極對策,，例如,，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查,、制定合理的管理制度,，確保流動資本的良性循環(huán)、掌握科學的決策程序和方法,。

一旦某個環(huán)節(jié)出現了問題,，就要從整個系統著眼。采取補救措施,，限制負面影響的擴散,。

5、建立風險應急機制

1) 一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施,，將風險控制在最低限度內,，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生,，但如果出現控制的失敗,，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施,，將風險重新加以控制,，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

6,、從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生

1) 建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。建立風險管理制度,，就是建立公司內部控制制度。企業(yè)的內控,，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險,，保證風險可知、可控,、可承受,。

2) 五點原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則。企業(yè)每項完整的經濟業(yè)務活動,，必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關系上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關系上，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制。對授權,、執(zhí)行,、記錄、保管、核對等不兼容職務要相互分離控制,。

l 協調配合原則,。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協調同步,，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經營管理活動的有效性和連續(xù)性。協調配合原則是相互牽制原則的深化和補充,。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協調,，從而在保證質量,、提高效率的前提下完成經營任務。

l 程序定位原則,。企業(yè)應該按照經濟業(yè)務的性質和功能將其經營管理活動劃分為若干個具體工作崗位,，并根據崗位性質相應地賦予職責權限，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標準,，責、權,、利統一,。形成事事有人管、人人有專職,、辦事有標準,、工作有檢查，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責任感,，提高工作效率。

l 成本效益原則,。實行內部控制的成本要低于由此產生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內部控制層次與工作效率的關系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內控效果的現象。以高效,、有用為出發(fā)點,，合理設置內控層次（或人員），明確各個層次的職責權限,，強化各相應層次的責任心,，提高企業(yè)內部控制的有用性和效率性,。

7、規(guī)避和轉嫁風險

風險是不可避免的,，風險也是可以轉嫁的,。例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險,；賒購商品是轉嫁籌資風險,，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當,，確實可使本公司風險降低到最低限度,。

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創(chuàng)業(yè)過程的重要環(huán)節(jié)是？

創(chuàng)業(yè)的過程包括以下環(huán)節(jié)：

1,、初創(chuàng)階段：以產品和技術來占領市場,；

2、公司化階段：規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成,，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成,；

3、集團化階段：這時依靠的是硬實力,，整個集團和子公司形成了系統平臺,，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，銷售變成了營銷,，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡,，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力,；

4,、集團總部階段：是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司,，集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系,，集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力，子集團形成的是行業(yè)核心競爭力,，這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度,。

伏特加的釀造過程中什么是決定其品質的最重要環(huán)節(jié)？

伏特加的釀造過程中發(fā)酵是決定其品質的最重要環(huán)節(jié),。伏特加主要采用俄羅斯福娃加河流域盛產的大麥釀造,。這種大麥必須在高溫下進行長達三個月的發(fā)酵后，才能夠形成酒精,。因此,，這個發(fā)酵的過程在伏特加的釀造當中至關重要，決定伏特加最后的品質,。

企業(yè)經營過程中主要涉及的法律有,？

企業(yè)經營過程中涉及的法律很多，主要有以下幾部法律一般會經常涉及：

《公司法》,，《刑法》,，《民法典》，《勞動法》,，《所得稅法》,，《反不正當競爭法》，《消費者權益保護法》,，《知識產權法》,，《商標法》，《民事訴訟法》,，《行政訴訟法》,，《金融法》，《保險法》,，《證券法》,，《產品質量法》。

以上這些法律在企業(yè)生產經營過程中經常會涉及,，企業(yè)高層管理人員必須了解和熟知這些法律知識,。

什么是現場勘察的重要環(huán)節(jié)？

一是做好勘察前準備,。

了解好勘察對象性質,、對象、環(huán)境,、資料,；準備好勘察器材（如手機、皮尺,、指南針,、繪圖儀器、照相機或錄像機等）,；準備好勘查人員并分工,。

二是觀察勘察現場。

判斷勘察現場是否存在需要特別保護區(qū),，確定現場需要勘察的范圍,、目標；判斷出適宜的勘察順序和勘察中的安全注意事項,。

三是實地勘察現場,。

進入現場內進行詳盡的調查,，項目區(qū)在周圍環(huán)境中的位置和現場全貌，拍成方位照片和全貌照片,，把現場的原始狀態(tài)記錄下來,；逐個研究物體的位置、關系,、程度或者其它需要勘查的內容,；對于需要勘察的地點或物品進行拍照、制圖,、記錄參數或現狀等,；向有關單位收集資料。

四是整理勘察記錄,。

整理現場勘察的資料圖片,；需要補充的，進行再次勘察或聯系有關單位補充,。

什么是應急管理的重要環(huán)節(jié),？

應急管理包括預防、準備,、響應和恢復4個階段,，充分體現“預防為主、常備不懈”的應急理念,。

（1）預防

在應急管理中預防有兩層含義,，一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段,，盡可能地防止事故的發(fā)生,，實現本質安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下,，通過預先采取的預防措旋,，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離,、工廠選址的安全規(guī)劃,、減少危險物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等,。從長遠看,，低成本、高效率的預防措施是減少事故損失的關鍵,。

（2）應急準備

應急準備是指為有效應對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱,，包括意識、組織,、機制,、預案,、隊伍、資源,、培訓演練等各種準備,。

（3）應急響應

應急響應是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進行的各種緊急處置和救援工作。及時響應是應急管理的又一項主要原則,。

（4）應急恢復

恢復是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?；謴凸ぷ靼ǘ唐诨謴秃烷L期恢復,。

作為課程的重要環(huán)節(jié)，教材是,？

教材是是教學內容的主要載體,，是教學的重要依據、培養(yǎng)人才的重要保障,。

現在大多職業(yè)教育教材的內容,、載體及呈現方式都較為陳舊落后，無法反映當今的科技變化,；內容基于信息化技術和“互聯網+”應用的專業(yè)教材奇缺,；與當地行業(yè)龍頭企業(yè)生產聯系不夠，教材內容的知識更新不夠快,，與現實的生產,、管理的聯系不夠緊密；學校與提供互聯網,、大數據,、人工智能等相關技術的企業(yè)聯系乏乏，對“互聯網+”時代新教材的研究不夠深入,，難以做出特色的校本教材,；傳統教材與其他學科知識的融合程度較低，學生難以將幾門學科知識融會貫通,，一定程度上限制了學生的知識面和創(chuàng)造力,。

什么是預警響應的重要環(huán)節(jié)？

1,、應急準備

2,、檢查與預防

3、應急啟動

4,、應用處置

（1）預防

在應急管理中預防有兩層含義,，一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段,，盡可能地防止事故的發(fā)生,，實現本質安全,；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預先采取的預防措旋,，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度,，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃,、減少危險物品的存量,、設置防護墻以及開展公眾教育等。從長遠看,，低成本,、高效率的預防措施是減少事故損失的關鍵。

（2）應急準備

應急準備是指為有效應對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱,，包括意識,、組織、機制,、預案,、隊伍、資源,、培訓演練等各種準備,。

（3）應急響應

應急響應是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進行的各種緊急處置和救援工作。及時響應是應急管理的又一項主要原則,。

（4）應急恢復

恢復是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作,。恢復工作包括短期恢復和長期恢復,。

什么是績效計劃的重要環(huán)節(jié),？

PDCA循環(huán)法是績效計劃的重要環(huán)節(jié)。

銷售過程中不可回避項,？

不可回避項是銷售中必須對客戶實施的一系列服務行動,。

這些服務行動直接作用于質量杠桿上，以確?？蛻臬@得滿意的服務體驗,。

售時不可回避項覆蓋從用戶接待到產品交付的全過程。且客戶可直接感知到,，只有根據標準和方法系統的,、規(guī)范的實施，才能使客戶獲得一致滿意的體驗,。