營(yíng)銷(xiāo)策劃流程？

廣告策劃公司表示，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來(lái)。我們看過(guò)很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過(guò)需要做到的是順序有秩,，充滿(mǎn)邏輯性。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開(kāi)始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng)，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程,？

1,，明確策劃活動(dòng)的目的

在策劃活動(dòng)之前，我們先要明確為什么要做這樣的活動(dòng),，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動(dòng),，那么活動(dòng)出來(lái)的效果必然是不理想的。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動(dòng)的目的無(wú)非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn),；產(chǎn)品促銷(xiāo)；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷(xiāo),；資源共享；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固,；公益活動(dòng)；優(yōu)惠促銷(xiāo),；新品推廣等,。

2，分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動(dòng),，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)制定有效的活動(dòng)計(jì)劃6。比如產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營(yíng)收情況等。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動(dòng)策劃的目的來(lái)選擇活動(dòng)策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷(xiāo)售分析,，要分析滯銷(xiāo)產(chǎn)品，將滯銷(xiāo)產(chǎn)品打折銷(xiāo)售來(lái)輪動(dòng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品,。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開(kāi)支，做活動(dòng)之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源,、人脈資源、媒體公關(guān)資源,、人力資源,，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動(dòng)策劃。

4,，制定合理的活動(dòng)預(yù)算

在策劃活動(dòng)之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外，還要制定合理的活動(dòng)預(yù)算,。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收益-總成本-日常開(kāi)銷(xiāo)-意外開(kāi)銷(xiāo)（總收益為未減去各類(lèi)成本的公司收益總和；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開(kāi)銷(xiāo)必須要準(zhǔn)備充足的資金,，用以?xún)陡兑蛲话l(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5,、制定活動(dòng)執(zhí)行人員架構(gòu)

活動(dòng)策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行，所以在策劃活動(dòng)的時(shí)候,，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動(dòng)，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動(dòng)按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場(chǎng)部主打,，其它部門(mén)抽調(diào)邊緣人員；抽調(diào)將要晉升的人員,，分配一線(xiàn)進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配；各技能人才搭配,；責(zé)任到人,，形成責(zé)任制；統(tǒng)一管轄分配等,。

6,、選擇合適的活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)舉辦時(shí)間是活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素，在時(shí)間選擇上,，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問(wèn)題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過(guò)大型活動(dòng)，有則需要將活動(dòng)延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動(dòng),；第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉完畢,。

7,，確定參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員

活動(dòng)時(shí)間確定好后,，就要考慮參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員這個(gè)問(wèn)題了，一般活動(dòng)的人員邀請(qǐng)都是以活動(dòng)的主題來(lái)有的放矢的發(fā)放邀請(qǐng)函,。比如新品發(fā)布,，則需要邀請(qǐng)一些同行權(quán)威專(zhuān)家、新老客戶(hù),、意向客戶(hù),、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。

8,、確定活動(dòng)載體

在活動(dòng)策劃中,，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外，還要考慮活動(dòng)載體,，也就是說(shuō)要弄清楚本次活動(dòng)到底是要在線(xiàn)上做還是要在線(xiàn)下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類(lèi)媒體平臺(tái)上做還是要到每戶(hù)網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容,，僅供參考！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博、微信,、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣,，利用一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)引流到線(xiàn)下，這樣不僅能在線(xiàn)上圈住客戶(hù),，還能引流到線(xiàn)下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn)、汽車(chē)類(lèi),，這樣的產(chǎn)品更適合線(xiàn)上,、展會(huì)、酒會(huì),、線(xiàn)上體驗(yàn)店的綜合性載體營(yíng)銷(xiāo),。

機(jī)械工程類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品適合在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動(dòng)，客戶(hù)看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品適合在新媒體平臺(tái)發(fā)起活動(dòng),，進(jìn)行推廣宣傳。

9,、制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃

活動(dòng)策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳、線(xiàn)上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告,、線(xiàn)下廣告等，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用,。

10,、確定活動(dòng)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行力的活動(dòng)終告失敗，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間，地點(diǎn),，參與人員,，營(yíng)銷(xiāo)模式，

營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作技巧,？

節(jié)點(diǎn),。記住，做營(yíng)銷(xiāo)策劃的一定要學(xué)會(huì)把握節(jié)點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)或者拿捏不到位的,，很難做好營(yíng)銷(xiāo)策劃

事件營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟及流程,？

第1步：準(zhǔn)備賬號(hào)

?在網(wǎng)絡(luò)上辦事,，沒(méi)有一個(gè)賬號(hào)那是行不通的，并且事件推廣并不只是獨(dú)立存在的,，需要有大量別的平臺(tái)來(lái)輔助,。那么常用來(lái)打輔助的平臺(tái)優(yōu)先選擇論壇，論壇注冊(cè)賬號(hào)也稱(chēng)之為“馬甲”,，穿上準(zhǔn)備好的“馬甲”,，行走網(wǎng)絡(luò)世界吧。

?第2步：策劃階段

?當(dāng)我們?cè)跍?zhǔn)備注冊(cè)賬號(hào)的過(guò)程中,，企業(yè)策劃的相關(guān)人員便要著手開(kāi)始進(jìn)行策劃事件,，并且要考慮好論壇帖子該以哪種形式去發(fā)布，才能更好的起到推廣效果,。

?第3步：帖子類(lèi)型

?事件策劃好后內(nèi)容不可單單只以文字去發(fā)布,，這樣的帖子一般“沉底”比較快，并且沒(méi)有什么吸引力,。營(yíng)銷(xiāo)圈建議大家內(nèi)容帖都要是圖片與文字共存,，富有爭(zhēng)議。

?第4步：炒熱馬甲

?貼子發(fā)布成功之后,，接下來(lái)就是使用準(zhǔn)備好的“馬甲”,，將帖子的熱度炒一炒，炒的夠熱,，帖子的傳播才能更廣,，才能被更多人所知道和關(guān)注,。

?第5步：吸引轉(zhuǎn)載

?如果發(fā)布的帖子只在這一塊地方，那么肯定達(dá)不到事件營(yíng)銷(xiāo)的效果,，所以轉(zhuǎn)載分享也是必要的,。這種情況就要需要個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)資源與文章質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)人脈資源廣,，文章質(zhì)量值得轉(zhuǎn)載,，

?第6步：“勾引”媒體

?如果說(shuō)前面五步做的比較扎實(shí)，效果也比較好,，不怕媒體不來(lái)關(guān)注,，媒體主動(dòng)尋找策劃者，通過(guò)溝通之后進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道,，那么這個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)就算比較成功了,。不過(guò)要注意，被媒體報(bào)道的前提是事件具有一定的新聞性,，一定不可以觸犯法律法規(guī),。

面試營(yíng)銷(xiāo)策劃工作要注意哪些問(wèn)題？

一般呢,，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員都有一定的要求： 第一,，你必須具備最基本的營(yíng)銷(xiāo)、策劃專(zhuān)業(yè)知識(shí),，經(jīng)濟(jì)學(xué),、行為科學(xué)、數(shù)學(xué),、統(tǒng)計(jì)學(xué),、心理學(xué)、社會(huì)學(xué),、生態(tài)學(xué),、商標(biāo)學(xué)、廣告和法律等學(xué)科,。如果你已經(jīng)忘記了,，面試前可能要溫習(xí)溫習(xí)功課了。招聘營(yíng)銷(xiāo)人才的企業(yè)不可能不問(wèn)設(shè)計(jì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)題,，做好這個(gè)準(zhǔn)備你便成功了一半,。 第二，豐富的閱歷和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人才很重要,。如果你是一個(gè)新人，起碼得表現(xiàn)得有這方面的素養(yǎng)和市場(chǎng)嗅覺(jué)。 第三,，要讓面試者覺(jué)得你是一個(gè)有洞察能力和能窺探市場(chǎng)的人,，一定得給他腦袋靈活、做事踏實(shí)的感覺(jué),?！　　　〉谒模艺J(rèn)為清晰的邏輯思維能力很重要,?！　〉谖澹鰻I(yíng)銷(xiāo)策劃,，起碼你得喜歡這份職業(yè),，如果不喜歡，肯定做不好,，企業(yè)不會(huì)要這樣的人,。面試時(shí)，得把自己對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的興趣和喜好表現(xiàn)出來(lái),。 最后,，祝你面試成功，這是一份不錯(cuò)的工作,！

學(xué)廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃好找工作嗎,？

不管學(xué)什么的只要用心了肯定會(huì)有收獲的！

工作分析流程,？

整個(gè)過(guò)程包括五個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃,、設(shè)計(jì),、分析,、結(jié)果、運(yùn)用指導(dǎo),。 　　

1,、計(jì)劃：

（1）確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍，明確所分析的資料到底用來(lái)干什么,，解決什么管理問(wèn)題,；提出原來(lái)任職說(shuō)明書(shū)主要條款存在的不清楚、模棱兩可的問(wèn)題或?qū)π聧徫蝗温氄f(shuō)明書(shū)提出擬解決主要問(wèn)題,。 　　

（2）確定所要分析的信息內(nèi)容與方式,，預(yù)算分析的時(shí)間、費(fèi)用與人力,； 　

（3） 組建工作分析小組,，分配任務(wù)與權(quán)限。（工作小組一般由工作分析專(zhuān)家、崗位在職人員,、上級(jí)主管等參加） 　　

2,、設(shè)計(jì)： 　　

（1）明確分析客體，選擇分析樣本,，以保證分析樣本的代表性與典型性,；

（2）選擇分析方法與人員。人員的選擇主要由經(jīng)驗(yàn),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與個(gè)性品質(zhì)等來(lái)決定,； 　　

（3）作好時(shí)間安排，制定分析標(biāo)準(zhǔn),； 　　

（4）選擇信息來(lái)源,。（工作者、主管者,、顧客,、分析專(zhuān)家、詞典,、文獻(xiàn)匯編） 　　

3,、分析，收集,、分析,、綜合所獲得的信息資料。包括四個(gè)方面的分析： 　

（1）工作名稱(chēng)分析：工作特征的分析與概括,、名稱(chēng)的選擇與表達(dá),； 　

（2）工作規(guī)范分析：工作任務(wù)、工作責(zé)任,、工作關(guān)系與工作強(qiáng)度的分析,；

（3）工作環(huán)境分析：包括物理環(huán)境、安全環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的分析,； 　

（4）工作條件分析：必備的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、技能和心理素質(zhì)的分析,。 　　

具體工作包括：仔細(xì)審核,、整理獲得的各種信息；創(chuàng)造性的分析,、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作與工作人員的各種關(guān)鍵成分,；歸納總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。

4,、結(jié)果：

工作分析結(jié)果的表述,，有五種形式：

（1）工作描述，主要是對(duì)工作環(huán)境、工作要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系的說(shuō)明,； 　?。?）工作說(shuō)明書(shū)，主要是對(duì)某一職位或崗位工作職責(zé)任務(wù)的說(shuō)明,； 　?。?）工作規(guī)范，主要以職位或崗位內(nèi)工作方式,、內(nèi)容及范圍的說(shuō)明,，包括完成工作操作方式方法與工具設(shè)備、職位之間的相互工作關(guān)系,，但不一定包括責(zé)任,、權(quán)限、與資格要求,。 　　

（4）資格說(shuō)明書(shū),，主要是對(duì)某一職位或崗位任職資格的說(shuō)明； 　　

（5）職務(wù)說(shuō)明書(shū),，主要是對(duì)某一職務(wù)或某一職位工作職責(zé)權(quán)限及其任職資格等其它內(nèi)容的全面的說(shuō)明,。 　

5、運(yùn)用： 　　

通過(guò)工作分析,，將職位劃分為不同的類(lèi)別和等級(jí),，為進(jìn)行人力資源管理各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)與依據(jù)。

工作規(guī)范流程,？

工作規(guī)范對(duì)于生產(chǎn)安排的有序進(jìn)行,，不得將步驟打亂

另外，對(duì)于工作效率也要有詳解的說(shuō)明,，包括違反制度的獎(jiǎng)懲制度

工作注冊(cè)流程,？

第一步，先準(zhǔn)備材料,，要確保材料準(zhǔn)備齊全,，例如：公司法人提交公司注冊(cè)申請(qǐng)書(shū)、章程,、法人以及股東身份證及其復(fù)印件、辦公地址使用證明,。

第二步,，核名一個(gè)工作日后要確定公司名、公司類(lèi)型,、注冊(cè)資本,、出資比例公司的基本情況后等待審核通過(guò)。