可口可樂的營銷策劃案(可口可樂的營銷策劃案例)
評價(jià)營銷策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn):能夠使活動有計(jì)劃,有條理,,有目標(biāo),,有時(shí)間節(jié)點(diǎn),,有預(yù)案,有總結(jié),,能夠確?;顒雍芎玫膱?zhí)行,;
缺點(diǎn):方案制定后容易固化思維,創(chuàng)新不足,。
視頻營銷策劃案怎么寫?
1.內(nèi)容策劃,,內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,,要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,,現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意,所以內(nèi)容一定要新穎有個(gè)性,。內(nèi)容形式無論是搞笑的、魔性的,、吐槽的,,還是干貨有價(jià)值的,、展示類型的,,都要結(jié)合產(chǎn)品的特性,、價(jià)值去策劃,千萬不能跑偏,。
2.產(chǎn)品植入要巧妙,,一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),除非你的內(nèi)容價(jià)值大到用戶對廣告的反感,。這就需要我們在做產(chǎn)品類的視頻時(shí),,要多多發(fā)揮創(chuàng)意,,盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,,有趣味性;或者增加視頻的價(jià)值,,給用戶提供一些福利,,促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā)。
如何寫營銷策劃案例,?
營銷策劃方案這樣寫:
第一部分營銷目標(biāo),,希望通過營銷活動解決什么問題,,獲得什么成果。
第二部分營銷背景分析大環(huán)境,,消費(fèi)者,競爭對手以及自身分析,,為何提出這個(gè)目標(biāo),背景是什么,,優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。
第三部分營銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。
第四部分營銷主題以及傳播策略,。
第五部分,,具體創(chuàng)意以及示例,,傳播時(shí)間表。
第六部分,,KPI以及效果預(yù)估,。
第七部分,預(yù)算,。
推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別?
一個(gè)比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向,通過利用各方資源,,來進(jìn)行的集中的,、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查,、政策制定,、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動拉升、品牌推廣六個(gè)方面,,從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。
一個(gè)好的市場推廣方案包含以下要點(diǎn):一個(gè)好的市場推廣方案包含以下要點(diǎn):
1.
方案目標(biāo):在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容:活動主題;主推產(chǎn)品,;
2.
活動目標(biāo):要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),,不能回避或模糊,要符合SMART原則,,同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外,最好制定分級目標(biāo),,即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本(底線)目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控,?!?/p>
3.
競爭因素分析:包括方案提出背景,競爭環(huán)境分析,,目標(biāo)客戶群分析,,賣點(diǎn)分析,優(yōu)劣勢分析等,。
4.
營銷策略:包括活動時(shí)間/地點(diǎn),,價(jià)格策略,促銷策略,,渠道策略,,宣傳策略,銷售激勵(lì)策略等,。也包括亮點(diǎn)分析,,成功關(guān)鍵因素等?! ?/p>
5.
支撐與保障措施:包括宣傳物料設(shè)計(jì),、制作,相關(guān)部門配合內(nèi)容等,?! ?/p>
6.
風(fēng)險(xiǎn)管控:包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等?!?/p>
7.
費(fèi)用預(yù)算:詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,。
8.
職責(zé)分工:要責(zé)任到位,,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,,有責(zé)任人還有檢查人,并有"做不到"怎么辦的約定等,?! ?/p>
9.
方案執(zhí)行計(jì)劃表:這里有兩個(gè)表:一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表;二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,,后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。
可口可樂的市場營銷提問~,?
多元化經(jīng)營,,力求適應(yīng)更多消費(fèi)者的需求、偏好,,爭取更大的消費(fèi)者占有率,,從而達(dá)到更好的盈利作用。
了解可口可樂營銷策略的目的,?
在可口可樂公司的市場策略中,,有效的生動化是其中最主要、最重要的部分之一,??煽诳蓸饭緩?qiáng)調(diào),公司成功與否,,往往可以從市場上可口可樂產(chǎn)品的生動化工作做得好壞中看出來,。
所謂生動化是在銷售終端所進(jìn)行的一切能夠影響消費(fèi)者購買可口可樂產(chǎn)品的活動。生動化原則的內(nèi)容包括三個(gè)方面:產(chǎn)品和售點(diǎn)廣告的位置,、產(chǎn)品和售點(diǎn)廣告的展示方式,、產(chǎn)品陳列和存貨管理。生動化工作的目標(biāo)包括以下4個(gè)方面:強(qiáng)化售點(diǎn)廣告,,增加可見度,;吸引消費(fèi)者對可口可樂產(chǎn)品的注意力;提醒消費(fèi)者購買可口可樂的產(chǎn)品,;使消費(fèi)者容易見到可口可樂的產(chǎn)品,。為了達(dá)到生動化的目的,可口可樂要求其銷售人員在做生動化工作時(shí)必須注意以下五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):
●貨架展示:
需要考慮位置,、外觀,、價(jià)格牌、產(chǎn)品的次序和比例,。
1.位置
可口可樂強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要擺放在消費(fèi)者流量最大,、最先見到的位置上。為此,,業(yè)務(wù)員要根據(jù)商店的布局,、貨架的布置,、人流規(guī)律來選擇展示可口可樂產(chǎn)品的最佳位置,如放在消費(fèi)者一進(jìn)商店就能看見的地方,、收銀臺旁邊等等,,這些地方可見度大,銷售機(jī)會多,。
2.外觀
貨架及其貨架上的產(chǎn)品應(yīng)保持清潔,、干凈、整齊,。
3.價(jià)格牌
應(yīng)有明顯的價(jià)格牌,。所有陳列的產(chǎn)品均要有價(jià)格標(biāo)識,所有產(chǎn)品在不同的陳列設(shè)備中的價(jià)格均應(yīng)一致,。
4.產(chǎn)品次序及比例
陳列在貨架上的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按照可口可樂,、雪碧、芬達(dá)的次序排列,,同時(shí)可口可樂品牌的產(chǎn)品應(yīng)至少占50%的排面,;產(chǎn)品在貨架上應(yīng)唾手可得;包裝相同的產(chǎn)品必須位于同層貨架上,,同時(shí)要平行,;包裝輕的放上面,重的在下面,;要注意上下貨架不同包裝的品牌對應(yīng),,如上層是易拉罐的可口可樂,則下層的對應(yīng)陳列就是塑料瓶的可口可樂,,即所謂的品牌垂直,。
當(dāng)商店無足夠的產(chǎn)品陳列空間時(shí),可口可樂公司向客戶提供活動貨架,,以爭取陳列存貨空間,,用于陳列銷量大、周轉(zhuǎn)快的品牌和包裝,。對活動貨架的管理,,可口可樂也提出了詳細(xì)的要求:
(1)存貨
可口可樂應(yīng)占公司產(chǎn)品陳列的50%(垂直陳列),其他品牌則依銷售量比例陳列,。一般而言,,以不超過1種包裝、4~5個(gè)品牌為原則,,陳列于活動貨架上,。
(2)位置
在超市或自選商場(便利店)的主要飲料區(qū)之前;在主要陳列區(qū)末端;在競爭者產(chǎn)品之前,;靠近相關(guān)產(chǎn)品(如小吃區(qū)域等),。
(3)包裝
塑料瓶包裝最適合陳列于活動貨架上(除非活動貨架是專為易拉罐或利樂包所設(shè)計(jì)的);而易拉罐則比較適合進(jìn)行“落地陳列”,。
(4)展示
每一個(gè)品牌,、包裝陳列時(shí),必須清楚標(biāo)明“品牌”,、“包裝”、“價(jià)格”及特價(jià)等促銷信息,,并確保店內(nèi)所有價(jià)格一致,。
(5)落地陳列
落地陳列是為了促銷產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)某一促銷活動(產(chǎn)品/包裝),、假日特賣,,或者提供高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品有更多的存貨量所做的陳列。
可口可樂營銷理念是什么,?
886年,,可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會發(fā)展相互交融,,激發(fā)創(chuàng)新靈感?,F(xiàn)在,它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受,。目前,,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品,大約每秒鐘售出19,400瓶飲料,,在2016年10月,,可口可樂公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第三名;
營銷策劃案給社會帶來什么,?
營銷策劃案給社會帶來了新的視角,,新的敞口,新的爆點(diǎn),,新的風(fēng)向
一個(gè)企業(yè)營銷策劃案的營銷目標(biāo)與預(yù)期效果,?
營銷策劃案的營銷目標(biāo):通常是指,對未來某個(gè)特殊的時(shí)間段內(nèi)需要完成的量化目標(biāo)或者非量化目標(biāo),。比如:某公司明年計(jì)劃完成多少的銷量,、產(chǎn)值。
預(yù)期效果:是指通過一段時(shí)間的努力達(dá)到預(yù)期效果,。
營銷策劃案五大要素,?
第一市場定位;
第二用戶分析,;
第三營銷組合,;
第四市場推廣,;
第五策劃方案費(fèi)用預(yù)算。
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