CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 促銷策劃 > 正文內(nèi)容

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃(目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書題目)

2023-05-30 16:20:55促銷策劃1

市場(chǎng)目標(biāo)和目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)別,?

兩者的含義不同,。目標(biāo)市場(chǎng)是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。市場(chǎng)目標(biāo)是銷售該商品的目標(biāo),。

所謂目標(biāo)市場(chǎng),,就是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中,,所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過程,。例如,現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求,,可分為高檔,、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書中的目標(biāo)和預(yù)期效果怎么寫,?

一,、營(yíng)銷策劃書的格式

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分:一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

(一)市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容:

(1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

(4)消費(fèi)者群體的年齡,、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。

(10)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

(11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析,。

(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

二)策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,,現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明。

(1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,,必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略,,做深入細(xì)致的溝通,,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),;

1,。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn),。

3。制定價(jià)格政策,。

4,。確定銷售方式。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7,。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn):

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

(3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,,就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),,所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為:長(zhǎng)期,中期與短期計(jì)劃,。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,,接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng),。

廣告宣傳策略:針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,,決定方針表現(xiàn)的主題,利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體?各占多少比率,?廣告的視聽率與接觸率有多少,?使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略:當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,,企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,,一般可分為:經(jīng)銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略:促銷的對(duì)象,,促銷活動(dòng)的種種方式,以及采取舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃目標(biāo)s,?

根據(jù)階段來,比如起勢(shì)階段重的是推廣的廣度,,深化階段重目標(biāo)客戶的傳達(dá)度,,認(rèn)籌階段重誠(chéng)意客戶量,解籌階段重解籌率,,熱銷或沖任務(wù)時(shí)重速度,,當(dāng)然了,還有最悲催的交房,,重的是工程部和施工方,,營(yíng)銷部只是個(gè)緩沖。

一句話概括目標(biāo):根據(jù)年度目標(biāo)制定可行的計(jì)劃并以最高的執(zhí)行力完成,。

伊利目標(biāo)市場(chǎng),?

? ? 伊利目標(biāo)市場(chǎng)是全球市場(chǎng),伊利集團(tuán)作為一家規(guī)模最大,、 產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者,, 也是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)、 先后為奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)提供乳制品的國(guó)內(nèi)企業(yè),。

? ? 伊利集團(tuán)擁有雪糕,、 冰淇淋,、超高溫滅菌奶、奶粉,、奶茶粉等諸多產(chǎn)品,,連續(xù)銷量居全國(guó)第一,,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高居行業(yè)第一,。?

? ? 伊利是國(guó)內(nèi)上市公司,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)榜首,。伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶,、 冷飲、 奶粉和原奶,、 酸奶五大事業(yè)部,, 所屬企業(yè)八十多個(gè), 生產(chǎn)的具有清真特色的伊利牌,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃步驟,?

(1)收集和分析資料是營(yíng)銷策劃的初始步驟,在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容,,這也是營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ),。

(2)明確策劃目的是極為重要的一步,目的不明確,,策劃工作就不能有的放矢,。營(yíng)銷策劃的目的主要有5類。

1)政治目的,。

2)經(jīng)濟(jì)目的,。

3)文化目的。

4)法律目的,。

5)社會(huì)目的,。

當(dāng)策劃目的明確后,就要根據(jù)它來確定一個(gè)個(gè)具體目標(biāo),。常用的營(yíng)銷目標(biāo)有:市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率、盈利率等,。在確定具體目標(biāo)時(shí),,要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序,把主要目標(biāo)放在前面,;目標(biāo)要力求具體,、量化。

(3)設(shè)計(jì)階段是策劃工作的核心,,策劃最終的書面成果主要在這個(gè)階段產(chǎn)生,,設(shè)計(jì)階段也是決定營(yíng)銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),。在這個(gè)階段,策劃的工作通常需要市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行支持,。

(4)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是對(duì)為達(dá)到營(yíng)銷策劃目標(biāo)而實(shí)施策劃方案所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算,。這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),它是評(píng)價(jià)營(yíng)銷策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。

(5)營(yíng)銷策劃方案在執(zhí)行之前,,需要對(duì)方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過預(yù)測(cè)效果,,可以對(duì)營(yíng)銷方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

市場(chǎng)營(yíng)銷自考(市場(chǎng)營(yíng)銷策劃),?

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課:線性代數(shù),、高等數(shù)學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì),,概率論算是次于高數(shù)但難于線性代數(shù)的科目,,營(yíng)銷策劃屬于專業(yè)課,難度很小,。

"目標(biāo)市場(chǎng)"與"目標(biāo)客戶"的區(qū)別,?

目標(biāo)市場(chǎng):所指的是某一特定的地點(diǎn)或者環(huán)境場(chǎng)所目標(biāo)客戶:所指的是對(duì)某一事物有需求的特定人群.

目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)人群的區(qū)別?

兩者的含義不同,。目標(biāo)市場(chǎng)是指具有相同需求或特征的,、公司決定為之服務(wù)的購(gòu)買者群體。市場(chǎng)目標(biāo)是銷售該商品的目標(biāo),。

所謂目標(biāo)市場(chǎng),,就是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中,所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過程,。例如,,現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求,可分為高檔,、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群,。

調(diào)查表明,33%的消費(fèi)者需要物美價(jià)廉的普通相機(jī),,52%的消費(fèi)者需要使用質(zhì)量可靠,、價(jià)格適中的中檔相機(jī),16%的消費(fèi)者需要美觀,、輕巧,、耐用、高檔的全自動(dòng)或多鏡頭相機(jī),。

1,、按消費(fèi)者的特征把整個(gè)潛在市場(chǎng),,細(xì)分成若干部分,根據(jù)產(chǎn)品本身的特性,選定其中的某部分或幾部分的消費(fèi)者作為綜合運(yùn)用各種市場(chǎng)策略所追求的銷售目標(biāo),此目標(biāo)即為目標(biāo)市場(chǎng)。

2,、企業(yè)選定作為其營(yíng)銷對(duì)象的消費(fèi)者群體,。由于企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品是有限的,而消費(fèi)者的需求是無限的,因此,企業(yè)只能在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇部分消費(fèi)者群體作為目標(biāo)市場(chǎng)。

選擇的基本要求是:組成細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者群體具有類似的消費(fèi)特性,;細(xì)分市場(chǎng)尚未被競(jìng)爭(zhēng)者控制,、壟斷,企業(yè)能夠占領(lǐng)市場(chǎng);細(xì)分市場(chǎng)上有一定的購(gòu)買力,企業(yè)可以獲得,。

dr鉆戒目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),?

高端奢侈品牌消費(fèi)的人群,,青年男女

目標(biāo)市場(chǎng)""與""目標(biāo)客戶""的區(qū)別,?

目標(biāo)市場(chǎng):所指的是某一特定的地點(diǎn)或者環(huán)境 場(chǎng)所 目標(biāo)客戶:所指的是對(duì)某一事物有需求的特定人群.

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/cxch/98771974.html