餐飲管理營銷策劃(餐飲管理營銷策劃方案)
茶餐飲管理與餐飲管理區(qū)別,?
區(qū)別于管理的范圍不同,茶餐飲管理包含的范圍更廣一些,,餐飲管理是有局限的
婦女節(jié)餐飲營銷策劃方案,?
婦女節(jié)餐飲營銷策劃的方案:
1.針對婦女客戶提供優(yōu)惠:專門為婦女客戶提供優(yōu)惠價格,促進(jìn)消費,;
2.節(jié)日主題活動:通過游戲,、抽獎等活動吸引客戶參與,增加消費,;
3.多媒體營銷:在社交媒體上發(fā)布節(jié)日信息,,吸引更多的人去餐廳就餐;
4.新品發(fā)布:發(fā)布新品嘗試,,吸引更多的客戶來品嘗或反饋,;
5.數(shù)字化營銷:在移動端實現(xiàn)下單、會員卡營銷等,,以實現(xiàn)更多的消費者深度參與,。
餐飲管理培訓(xùn)?
餐飲管理學(xué)習(xí)是一個長期的過程,,技術(shù)各方面都在更新,,技術(shù)或許不需要懂太多,但是大致的一個模式和流程是最基本的,,首先你的進(jìn)入這個行業(yè),、平時多參加培訓(xùn)、或者多看看相關(guān)的書籍,,都可以提升你的相關(guān)知識的,,希望對你有幫助!
餐飲管理古詩,?
1.誰知盤中餐,,粒粒皆辛苦
2.一粥一飯當(dāng)思來之不易,半絲半縷恒念物力維艱
3.島人煮酒觀櫻放,;仙客吟詩踏浪來
4.廚下烹鮮,,門庭成市開華宴
5.天宮擺酒,仙女飲樽醉廣寒
5,、古來圣賢皆寂寞,,惟有飲者留其名。
6,、人生得意須盡歡,,莫使金樽空對月。
7,、島人煮酒觀櫻放,;仙客吟詩踏浪來,。
8、廚下烹鮮,,門庭成市開華宴,。
9、天宮擺酒,,仙女飲樽醉廣寒,。
餐飲管理流程?
餐前準(zhǔn)備操作程序
每位員工檢查自己的儀容儀表,,備好自己的工作用具,,如:打火機,開瓶器,,筆(例會前),。
所有的備用物品要按指定位置分類擺放整齊。
清理樓面和餐桌衛(wèi)生,,按標(biāo)準(zhǔn)擺臺,、擺位。
備好客用物品,,如:開水,,醬醋壺,牙簽,,茶葉,,紙巾等。
開餐前檢查制度
臺面擺設(shè):餐具擺放整齊,、統(tǒng)一,、干凈,無缺口,,臺布無洞無污漬,。
臺椅擺設(shè):椅子干凈無塵,坐墊無污,,油漬,臺椅橫豎對齊或顯圖案形,。
工作臺:餐柜擺設(shè),,托盤要求擺放整齊統(tǒng)一,餐具擺放整齊無歪,。
地面衛(wèi)生:無水漬,、油漬、紙屑,、毛發(fā)等,。
環(huán)境:燈光,,空調(diào)設(shè)備完好正常,空氣流通,。
空調(diào)開放:提前半小時打開空調(diào)(一般上午11點,,下午17點)。
迎接服務(wù)操作制度
迎送員:
客人進(jìn)入餐廳,,主動上前說:您好!歡迎光臨!請問你有幾位?
客人回答后問:請問您有預(yù)定嗎?如果客人說有,,請問您貴姓,但不可強求客人把姓名告知于你,。
帶領(lǐng)客人進(jìn)入包廂,,告知包廂服務(wù)人員共有幾位客人,是熟客并告知服務(wù)員客人的尊稱和職位,。
服務(wù)員:
站崗:開餐前半小時,,在分管的崗位上等候開餐迎接客人。
站崗時應(yīng)注意姿勢:兩手自然垂下于小腹前,,肩平,,挺胸而立,不叉腰,,不靠墻或工作臺,。
入坐:服務(wù)員應(yīng)協(xié)助迎送員安排客人入坐,先將客人要坐的座位拉出,,讓客人就坐,。
向迎送員了解客人尊姓,并把姓氏記在餐單上,。
善于觀察,,分清誰是主人,在整個服務(wù)過程中有關(guān)稱呼客人的應(yīng)以其尊姓為前提,。
餐前清潔工作制度
地面不得有油漬,、水漬、紙屑,、毛發(fā)等,,換班人員要將衛(wèi)生做干凈。
墻上不得有油漬,、污垢,,每班要清理干凈,掛圖及墻基處擦拭,,并除去蜘蛛網(wǎng),,窗臺、玻璃窗、均得擦拭洗刷干凈,,不容有污垢或煙霧塵土遺留上面,。
餐桌椅的準(zhǔn)備:要用干凈的抹布擦干凈,橫擋亦須擦拭,,并檢查其邊緣是否粗糙,,有無裂縫,以免傷及顧客的衣服,。餐桌所用餐布,,不得破損污穢。
調(diào)味品的瓶子,,應(yīng)予擦拭,,特別是瓶勁周圍及蓋子,瓶內(nèi)調(diào)味品應(yīng)每日加滿,,如醬醋壺注意瓶內(nèi)不可以長霉花,。
餐具必須清潔光亮,中餐的碗,、筷,、勺、盤,、碟上面均不得有水漬污痕,,應(yīng)仔細(xì)檢查,將邊緣粗糙或彎曲者移出,。
擺在餐桌上的水晶玻璃缸無手印,,開水瓶中的開水每日更換,保持瓶面無灰塵,。
餐飲服務(wù)管理制度
服從上級分配,,認(rèn)真按規(guī)定完成各項任務(wù)。
遵守酒店規(guī)章制度,,準(zhǔn)時出勤,,不遲到,不早退,,不曠工,。
保持個人衛(wèi)生,不吃帶較強刺激氣味的食物,,上班或上班前不允許喝酒,。
頭發(fā)梳理整齊,發(fā)型美觀大方,,男士頭發(fā)不過衣領(lǐng)不留胡須,女士頭發(fā)不披肩不染異色。
工作服干凈整潔無破損,、無油漬,、無掉扣,保持面部,、手部清潔,,不留長指甲,不擦指甲油,。
鞋襪干凈無破損,,男士不光腳穿鞋,女士穿肉色絲襪,。
按規(guī)定佩帶工號牌,,上班時保持精神飽滿,按要求站立,,不靠墻椅,。
開餐前不得扎堆聊天,接私人電話,,不得提高嗓音,,不得私拿公物或客人遺留的物品。
非工作時間不得使用客用電梯和客用洗手間,,不得進(jìn)入其它客用場所,。
任何時候在餐廳里不得有以下行為:挖鼻,梳頭,,抓癢,,吐痰,叉腰,,聊天,,坐客用電梯等。
在餐廳內(nèi)不得跑步,,應(yīng)用輕快的步伐行走,,堅持做到“三輕”不準(zhǔn)突然轉(zhuǎn)身或停頓。
工作時間內(nèi),,隨時保持所在區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔,,不得將私人物品出現(xiàn)在餐廳內(nèi)。
確定服務(wù)處所的清潔,,避免在客人面前做清潔工作,,勿將制服當(dāng)抹布,經(jīng)常保持制服的整潔,。
不準(zhǔn)堆積過多的盤碟在服務(wù)臺上,,不準(zhǔn)空手離開餐廳到廚房,,注意不準(zhǔn)拿超負(fù)荷的盤碟。
在服務(wù)時,,盡量避免與客人談話,,如果不得不如此時,則將臉轉(zhuǎn)移,,避免正對食物,。
在最后一位賓客用完餐之后,不要馬上清理臺面,,除非客人要求才處理,,不可以讓客人有種印象:“你在趕他走的感覺,客人走完后才可清理服務(wù)臺或臺面,。
在上菜服務(wù)時,,先將菜式呈現(xiàn)給客人過目,然后詢問客人要何種配菜,,確定每道菜需要用的調(diào)味醬及佐料沒有弄錯,,需要用手拿的食物,必須先洗手,。
保持良好儀容及機敏,,有禮貌的接待客人,如果可以的話可直接稱呼客人的姓氏,,盡量記住??偷牧?xí)慣與喜好的菜式。
上班時不準(zhǔn)在公共區(qū)域內(nèi)抽煙,,不得吃喝東西,,嚼口香糖,不得照鏡子或梳頭發(fā),。
在客人用完餐后,,服務(wù)員不可偷吃客人剩余的菜肴和酒水。
酒店餐飲的服務(wù)場所是社交集會的理想場所,,它日夜不停地和住店賓客及店外賓客發(fā)生頻繁接觸,。許多賓客常常以點看面,把對餐廳印象看成是對整個酒店的印象,。
餐飲管理和餐飲服務(wù)區(qū)別,?
概念的本質(zhì)不一樣,餐飲管理一般是指飯店酒店等由專業(yè)公司通過經(jīng)營與管理,,相關(guān)技術(shù)藝術(shù),,傳承與創(chuàng)新作為一體的行業(yè)工作。而餐飲服務(wù)是指相關(guān)工作服務(wù)人員為就餐人員提供餐食,,飲品等的一系列工作任務(wù),。性質(zhì)不一樣,,餐飲管理歸屬于技術(shù)和管理類。而餐飲服務(wù)側(cè)重于勞動服務(wù)類,。
怎樣做好餐飲管理,?
餐飲管理分為營銷管理、服務(wù)管理,、廚房管理。下面介紹服務(wù)管理:
餐廳服務(wù)員管理制度
1,、及時了解當(dāng)天的餐桌預(yù)訂情況及餐廳服務(wù)任務(wù)單,,并落實安排好餐桌。 Q5T,EW
2,、接受客人的臨時訂座,。
3、負(fù)責(zé)來餐廳用餐客人的帶位和迎送接待工作,。
4,、儀容整潔,不擅離崗位,。
5,、根據(jù)不同對象的客人,合理安排他們喜歡的餐位,。
6,、解答客人提出的有關(guān)飲食、飯店設(shè)施方面的問題,,收集有關(guān)意見,,并及時向餐廳主管反映。
7,、婉言謝絕非用餐客人進(jìn)入餐廳參觀和衣著不整的客人進(jìn)餐廳就餐,。
8、保證地段衛(wèi)生,,做好一切準(zhǔn)備,。
9、在餐廳客滿時,,禮貌地向客人解釋清楚,。并熱情替客人聯(lián)系或介紹到本酒店其他餐廳就餐。
服務(wù)員崗位職責(zé):
1,、按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),,布置餐廳和餐桌,做好開餐前的準(zhǔn)備工作,。
2,、確保所用餐具,、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生,、明亮,、無缺口。桌布,、餐巾干凈,、挺括、無破損,、無污跡,。
3、按服務(wù)程序迎接客人入座就席,,協(xié)助客人點菜,,向客人介紹特色或時令菜點。
4,、儀容整潔,,不擅自離崗。
5,、勤巡臺,,按程序提供各種服務(wù),及時收撤餐具,,勤換煙盅,。擅于推銷酒水飲料。
6,、開餐后,,搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作。
7,、熟悉餐牌和酒水牌的內(nèi)容,,如:食品的制作方法等。
8,、做好餐后收尾工作,。
跑菜員崗位職責(zé):
1、做好營業(yè)前潔凈餐具,、用具的衛(wèi)生入柜工作,,保證開餐時使用方便。
2,、準(zhǔn)備好開餐前各種菜式的配料及走菜用具,,并主動配合廚師出菜前的工作。
3,、了解菜式的特點,、名稱和服務(wù)方式,,根據(jù)前臺的時間要求、準(zhǔn)確,、迅速地將各種菜肴送至前臺,。
4、了解結(jié)帳方式,,妥善保管好訂單,,以便復(fù)核。
5,、協(xié)助前臺服務(wù)員做好餐前準(zhǔn)備,、餐后服務(wù)和餐后收尾工作。
6,、協(xié)助廚師長把好質(zhì)量關(guān),如裝盤造型,、菜的冷熱程度等,。
7、協(xié)助前臺服務(wù)員,,溝通前后臺的信息,。
一、扣分制度:
1,、上崗時,,衣冠不整、不佩帶工號牌,。 2分
2,、當(dāng)班時未經(jīng)許可撥接電話或用酒店電話辦私事者。 2分
3,、私吃客人遺留食品或酒店贈品,。 2分
4、不注意衛(wèi)生,,隨地吐痰,,丟棄雜物者。 2分
5,、無故遲到,、早退者(包括不參加班前、班后衛(wèi)生) 2分
6,、當(dāng)班時打盹睡覺者,。 4分
7、未經(jīng)許可,,隨意玩弄場內(nèi)設(shè)施者,。 2分
8,、工作散漫,未及時向客人提供合理服務(wù),。 4分
9,、當(dāng)天沒按指定崗位打掃衛(wèi)生者。 2分
10,、對客人服務(wù)禮貌不到位者,。 3分
11、對個人儀容,、儀表不認(rèn)真對待,。 2分
12、未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者,。 2分
13,、班前會及大掃除無故缺席。 5分
14,、當(dāng)班期間不注意言談舉止,,大聲喧嘩,講不雅語言,。 3分
15,、未經(jīng)同意離開工作崗位而無合理解釋。 5分
16,、當(dāng)班時間看雜志或無故串崗而怠工者,。 2分
17、逗留他處偷懶或閑聊,,離崗者,。 2分
18、開單或送食品時出現(xiàn)差錯,。 1分
19,、在營業(yè)場所奔跑者。 2分
20,、亂寫亂畫破壞公共設(shè)施,。 5分
21、不按規(guī)范招呼服務(wù)客人,。 2分
22,、對工作不主動使之失職。 3分
23,、當(dāng)班時用廁時間超過10分鐘,。 2分
24、不按規(guī)范站立或站立時間未準(zhǔn)時。 2分
25,、開餐前未按要求進(jìn)行餐前檢查,、餐前準(zhǔn)備。 2分
26,、拿酒水上餐具未使用托盤者,。 1分
27、未及時清理空瓶,、空箱,、空碟者。 2分
28,、當(dāng)班時間聚堆聊天,。 2分
29、接聽電話不規(guī)范或不禮貌,。 3分
30,、遇到客人無主動問候意識。 2分
二,、有下列過失之一者,,視情節(jié)嚴(yán)重,將受到10分以上罰款,。
1、對客人不禮貌或與客人爭吵,。
2,、酗酒、賭博,、打架者,。
3、擅自張貼或涂改酒店通告或指示者,。
4,、蓄意破壞公物或客人物品者。
5,、工作差或服務(wù)欠佳,,受到客人投訴者。
6,、發(fā)表虛假或誹謗性言論,,從而影響客人或酒店同事的聲譽者。
7,、營業(yè)期間無正當(dāng)理由早退者,。
8、私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為己有者。
三,、獎勵制度:
1,、忠于職守,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,為本部門樹立良好信譽,,在每月總結(jié)中突出的優(yōu)秀者。 10分
2,、努力工作為本部門的經(jīng)濟效益作出重大貢獻(xiàn)者,。 20分
3、為保護本部門的財產(chǎn)及人員安全挺身而出見義勇為者,。 40分
4,、講誠信,拾金不昧者,。 5-10分
5,、工作出色經(jīng)常得到客人、同事,、上司表揚者,。 5分
以上所有條例按當(dāng)時情況酌情處理,每扣1分為人民幣5元,,望各位同事認(rèn)真對待,,如有補充或更改之處將另以書面通知。
餐飲管理書籍推薦,?
以下是幾本餐飲管理方面的書籍推薦:
1.《餐廳成功之道》(The Restaurant Manager's Handbook):本書涵蓋了餐廳營銷,、人員管理、預(yù)算控制等方面的內(nèi)容,,非常適合準(zhǔn)備開設(shè)或管理餐廳的人士閱讀,。
2.《餐飲管理實戰(zhàn)技能》(Food and Beverage Management):本書主要介紹了如何管理餐飲業(yè)務(wù),包括食品和飲料服務(wù),,利潤和成本控制,,以及餐廳設(shè)計和營銷等方面的內(nèi)容。
3. 《餐飲企業(yè)管理與發(fā)展》(Management and Development of Food Service Enterprises):這本書主要介紹了如何在競爭激烈的餐飲市場中建立自己的品牌,,如何選擇最佳的位置,,以及如何管理人員和成本等方面的內(nèi)容。
4. 《餐飲商業(yè)模式》(The Business Model Canvas):本書通過商業(yè)模式畫布的方式,,幫助創(chuàng)業(yè)者和餐飲管理者構(gòu)建具有競爭力的商業(yè)模式,,包括價值主張、客戶關(guān)系,、收入來源等多個方面的內(nèi)容,。
以上是幾本比較優(yōu)秀的餐飲管理方面的書籍推薦,建議根據(jù)自己的需求和興趣選擇適合自己的讀物。
傳統(tǒng)餐飲管理優(yōu)勢,?
目前很多人選擇了點外賣的方式進(jìn)行用餐,,外賣方便快捷,但是衛(wèi)生情況不明,。傳統(tǒng)的餐飲還是客人到店點餐,,有人引領(lǐng),然后會當(dāng)場詢問客人用餐以后的感受,,并且會對菜品進(jìn)行評價,。從衛(wèi)生環(huán)境和客人的感官來說會更加有優(yōu)勢。為了節(jié)省客人的時間,,我覺得在傳統(tǒng)餐飲的基礎(chǔ)上可以增加智能點餐以及智能傳送菜品這一系列的服務(wù),。既能節(jié)約人員,又能提高客人的滿意度,。
餐飲qcs管理標(biāo)準(zhǔn),?
1、餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)制定并實施原料采購控制要求,,確保所購原料符合食品安全標(biāo)準(zhǔn),;
2、餐飲服務(wù)提供者應(yīng)落實食品,、食品添加劑,、食品相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)貨查驗和索證索票制度;
3,、餐飲服務(wù)提供者還應(yīng)建立并落實食品,、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的臺帳記錄制度,,如實記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期,、供貨者名稱及聯(lián)系方式,、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。
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