華為的營銷戰(zhàn)略分析(華為的營銷戰(zhàn)略分析論文)
宜家市場營銷戰(zhàn)略分析?
一,、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),。 ?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,,打開柜門,,在地毯上走走”,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,,你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,,造型奇異的家具,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。 (二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?! ∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,以針對每一目標(biāo)群體,。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?! 《?、營銷策略分析 (一),、品牌戰(zhàn)略 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,?
答,對比舉例,,國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,,都注重的是特色餐飲的特色。
而外來洋快餐都是無差異化的營銷,,都是一個(gè)漢堡一杯可樂的標(biāo)配,,卻能覆蓋全球。
華為多元化戰(zhàn)略分析,?
人類的一些社會行為經(jīng)??梢栽谧匀唤缰姓业揭恍﹩⒌?,例如商業(yè)社會的生態(tài)。就像自然界里的生態(tài)系統(tǒng)一樣,,“共棲共存”是所有企業(yè)談及生態(tài)模式的關(guān)鍵所在,。“華為服務(wù)走到今天,,其實(shí)整個(gè)生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化,。”李同廣感慨地說,。
據(jù)了解,,華為服務(wù)最早是以授權(quán)服務(wù)為主,也就是把標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),,給合作伙伴去做,,其具備一定的能力,就可以做相應(yīng)地服務(wù)產(chǎn)品,。而走到今天,,雖然在通路上的身份可分成總經(jīng)銷商、一級經(jīng)銷商,、二級經(jīng)銷商等,但在服務(wù)領(lǐng)域,,更多是基于服務(wù)合作的方式去定義了一些角色,,比如ASP(華為授權(quán)服務(wù)伙伴),就是分包業(yè)務(wù),,是華為資源的有力補(bǔ)充;CSP是華為把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推出來,,讓具備一定鉆級水平的伙伴,給最終用戶提供服務(wù);此外,,在2017年華為推出了CSSP,,把華為與伙伴的優(yōu)勢能力拿出來,聯(lián)合在一起,,進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),,以聯(lián)合服務(wù)的方式提供給最終用戶,它打破了原來通路上角色上的概念,,只要有能力互補(bǔ),,共同服務(wù)好客戶,就可以成為華為服務(wù)伙伴生態(tài)的一員,。
例如,,濟(jì)南博賽網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱:濟(jì)南博賽)與華為合作可以追溯到2011年,之前聚焦在ICT人才的培訓(xùn)與認(rèn)證領(lǐng)域,,到2017年9月份,,濟(jì)南博賽從原有的培訓(xùn)業(yè)務(wù),,擴(kuò)充了集成業(yè)務(wù)和相關(guān)的維保服務(wù)業(yè)務(wù),聯(lián)合華為共同打造了聯(lián)合運(yùn)維模式 ,,成立了華為在山東區(qū)域的遠(yuǎn)程N(yùn)OC中心,,由原來的被動式運(yùn)維,轉(zhuǎn)化為主動式運(yùn)維,,優(yōu)化了客戶體驗(yàn),,構(gòu)建了自己的運(yùn)維核心競爭力。
“華為做解決方案的技術(shù)大平臺,,給了合作伙伴一個(gè)很大的空間,。” 上海合勝計(jì)算機(jī)科技股份有限公司(簡稱:合勝科技)總經(jīng)理段旭光在采訪中表示,。從2003年成立起,,合勝科技就把“做中國的最好的IT服務(wù)企業(yè)”當(dāng)成目標(biāo),在積累了十幾年的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)以后,,現(xiàn)在遇到的問題是,,隨著技術(shù)的發(fā)展,怎樣由傳統(tǒng)的架構(gòu)轉(zhuǎn)化到云的架構(gòu)上,,段旭光認(rèn)為,,華為提供了云和大數(shù)據(jù)的架構(gòu),合勝科技在華為云平臺上,,搭建基于人工智能大數(shù)據(jù)運(yùn)維平臺,,并在這個(gè)平臺上打造了浦發(fā)銀行等行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目?!拔覀冊谌A為的大平臺上面,,去搭建最后一公里,就是到客戶運(yùn)維場景最后一公里的小平臺,。 ”
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么?
營銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷售渠道,懂得很多的營銷方法,,是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,,從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),許多新的營銷方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營銷,,博客營銷,論壇營銷,,新媒體營銷,,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,許多新的營銷方式也更新迭代,。
營銷戰(zhàn)略理論,?
戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,,是聚焦最有價(jià)值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。
結(jié)論,,營銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素:1)客戶細(xì)分;2)聚焦客戶價(jià)值,;3)為股東和客戶增值,。
營銷戰(zhàn)略之父?
菲利普·科特勒(1931年-),,生于美國,,經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
他是現(xiàn)代營銷集大成者,,被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,,是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席,美國市場營銷協(xié)會理事,,營銷科學(xué)學(xué)會托管人,,管理分析中心主任,楊克羅維奇咨詢委員會成員,,哥白尼咨詢委員會成員,,中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問
布鞋營銷戰(zhàn)略?
1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫字間工作,,西裝革履或是著裝比較正規(guī),,大部分時(shí)間穿著皮鞋。(想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,放松一下足部的場景)
2.撕裂痛點(diǎn):在辦公室長時(shí)間穿皮鞋會使足部腫脹充血,,長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病,。
3.提出賣點(diǎn):買一雙布鞋放在辦公室,沒有客戶來訪時(shí)換上,,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康。
營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,?
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)市場,,選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,,并予以有效實(shí)施和控制的過程?! ∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
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