案例分析的意義？

案例分析是綜合運用各種研究方法：演繹，歸納,，邏輯，行為科學等,。來源于實踐，高于實踐。案例分析結論具有豐富理論體系的功能,。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質,、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產(chǎn)品質量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產(chǎn)行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元,，設立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨開辦企業(yè)。但對如何設立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底，請本律師提供一個設立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務所律師楊振夏的答復如下：

一,、卓某可以選擇設立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設立條件之一是有合伙人認繳或者實際繳付的出資，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔無限連帶責任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔有限責任，作為普通合伙人則應當承擔無限連帶責任,；對合伙企業(yè)的盈利應當繳納個人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個人獨資企業(yè),。因為根據(jù)《個人獨資企業(yè)法》，個人獨資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報的出資即可,。個人獨資企業(yè)的出資人一人承擔無限責任，企業(yè)盈利應當繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權,，其有關權利可以依法進行繼承或者轉讓；但是,，個人獨資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是，自然人設立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設股東會,；可以設一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設立董事會；可以設立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設立監(jiān)事會,；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設總經(jīng)理,。

4,、當然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責任公司。

二,、卓某不可以設立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作、合資企業(yè)等,，因為根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設立合作、合資企業(yè)的只能是境內的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織,，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因為股份有限公司最低注冊資本為500萬元,。因為卓某打算注冊資本只有450萬元,。

本律師建議，卓某設立一人有限責任公司,。因為出資人僅以出資額承擔有限責任,，管理層簡單，便于決策,；雖說該公司成立后,，該公司不能再設立一人公司，但該一人公司可以設立不具有法人資格的分支機構,，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時，不影響連鎖經(jīng)營,；當然,，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

拼多多的案例分析？

拼多多的經(jīng)方式與其他的網(wǎng)店模式并無多大創(chuàng)新,，都是網(wǎng)絡購物平臺,。但它卻很好的抓住了中國人的從眾心理和追求物美價廉的購物心態(tài)。

因此,，在宣傳上,，它主打拼著買，好像給人的感覺越多人一起買,，越不會錯,，越安全。

另一方面,，人多買了,，量大可以降低銷售成本，因此單個消費者們成本也低,。這就是拼多多脫穎而出的訣竅,。

留守婦女的案例分析？

其實我也算是個留守婦女,。結婚后有了孩子,，老公要外出打工掙錢，家里老人孩子都需要人照顧,，我不得已就在家里,。說實話，一個人照顧一家老小真的很累,，也很煩,。可是你又無處訴說,，無處發(fā)泄,。關鍵是有些活，不是一個女人能干的了的,。

我記得有一次老人突發(fā)疾病,，需要住院，孩子嗷嗷待哺,。我一個人跑前跑后,，心力交瘁。那時候真的希望有個人可以幫幫自己,。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質：有一位優(yōu)秀的團隊帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓,；還有一個優(yōu)秀的團隊，這個團隊成員滿滿的正能量,，團結互助,，與企業(yè)愿景保持一致；還有規(guī)范的團隊管理制度,，為團隊的正常運轉保駕護航,。