新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃的含義？

新媒體策劃。含義,。是在利用。現(xiàn)代科技的基礎(chǔ)上,。對(duì)一些營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行一些編排和整理，使更多人知道這個(gè)消息來(lái)參加這個(gè)消息。

ip新媒體推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案？

答,，ip本就是自身具備受眾群體的標(biāo)的物，新媒體推廣的策略主要是對(duì)ip產(chǎn)品進(jìn)行二度擴(kuò)散,。

策劃要注意ip與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。

個(gè)人服裝新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

　服裝營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（一）：

　　一,、活動(dòng)策劃

　　（一）活動(dòng)主題

　　新店,、新禮,、新時(shí)尚

　　新店添時(shí)尚

　　時(shí)尚新店、好禮相見(jiàn)

　?。ǘ┗顒?dòng)時(shí)間：七夕期間

　　活動(dòng)周期：開(kāi)業(yè)之日起十天（關(guān)鍵是前5天）

　　選擇周六或周日,、最好是節(jié)假日開(kāi)業(yè)。

　?。ㄈ┗顒?dòng)對(duì)象

　　25-40歲的社會(huì)各階層人士,；

　　本次活動(dòng)也會(huì)經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)禮品的選擇來(lái)吸引一些男性性消費(fèi)。

　　二,、前期準(zhǔn)備工作

　　1,、專(zhuān)賣(mài)店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等,；

　　2,、活動(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu),、促銷(xiāo)人員,、執(zhí)行負(fù)責(zé)人等均應(yīng)提早到崗，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位；

　　3,、每一天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報(bào),，檢查其他宣傳物料、促銷(xiāo)禮品等是否齊備,；

　　4,、DM或其他宣傳單置于店內(nèi)供顧客自取（企業(yè)內(nèi)刊）,；

　　5,、專(zhuān)設(shè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)區(qū)域及業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),；

　　6,、專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備：橫幅、海報(bào),、報(bào)紙,、促銷(xiāo)禮品；

　　7,、每一天營(yíng)業(yè)結(jié)束后收好主題海報(bào)及其他形象畫(huà)面,；

　　8、注意整理并及時(shí)把持有貴賓卡的消費(fèi)者的資料輸入電腦做備案資料,。

　　公司總部供給：

　　a.負(fù)責(zé)本次促銷(xiāo)活動(dòng)的所有宣傳廣告畫(huà)面,、海報(bào)、易拉寶,、橫幅,、禮品包裝的設(shè)計(jì)等；

　　b.加盟商負(fù)責(zé)本次“新店開(kāi)業(yè)”促銷(xiāo)方案的協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、監(jiān)督；

　　c.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)禮品數(shù)量,、禮品派發(fā)進(jìn)行跟蹤,；

　　d.督導(dǎo)負(fù)責(zé)促銷(xiāo)方案執(zhí)行、促銷(xiāo)禮品,、貴賓卡,，開(kāi)業(yè)地毯、畫(huà)冊(cè),、企業(yè)報(bào)紙等的確定,；

　　e.片區(qū)經(jīng)理對(duì)終端禮品、活動(dòng)物料督促落實(shí)情景,，跟蹤,、促銷(xiāo)活動(dòng)指導(dǎo),、監(jiān)督、促銷(xiāo)效果評(píng)估等,。

　　三,、終端現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造

　　（一）營(yíng)造氣氛的原則

　　1,、緊密結(jié)合主題,，構(gòu)成主題表現(xiàn)；

　　2,、突出隆重感及視覺(jué)效果,；

　　3、所有宣傳物出現(xiàn)品牌logo,，突出表現(xiàn)“時(shí)尚”的以及“企業(yè)”文化,；

　　4、用統(tǒng)一的品牌視覺(jué)形象出現(xiàn),，體現(xiàn)品牌運(yùn)作的規(guī)范,。

　　（二）,、造勢(shì)規(guī)劃

　　1,、周邊街區(qū)

　　a專(zhuān)賣(mài)店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳；

　　b專(zhuān)賣(mài)店鄰近街口指示牌宣傳,；

　　c商業(yè)集中區(qū),、重點(diǎn)街區(qū)DM發(fā)放；

　　2,、專(zhuān)賣(mài)店外

　　a門(mén)前設(shè)置升空氣球；

　　b樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo),；

　　c門(mén)口用氣球及花束裝飾,；

　　d專(zhuān)賣(mài)店前設(shè)立大型主題海報(bào)（開(kāi)業(yè)專(zhuān)用）一塊，發(fā)布開(kāi)業(yè)驚喜活動(dòng),。

　　3,、店內(nèi)

　　a店內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購(gòu)小姐。

　　b專(zhuān)設(shè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)區(qū)域,，擺設(shè)活動(dòng)宣傳品,、禮品及紀(jì)念品。c頂端懸掛POP掛旗,。

　　d店內(nèi)主題海報(bào)（新品專(zhuān)用）宣傳,。

　　e現(xiàn)場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。

　　四,、促銷(xiāo)活動(dòng)

　?。ㄒ唬┻M(jìn)門(mén)有禮

　　進(jìn)門(mén)后隨機(jī)發(fā)放筆,、打火機(jī)、筆記本,、鑰匙扣等小禮品,。

　　（二）試穿有禮

　　試穿店內(nèi)的服裝的顧客可送一雙價(jià)值29元的棉襪

　?。ㄈ?huì)員制度

　　凡有發(fā)送購(gòu)物顧客,，前50名贈(zèng)送會(huì)員卡一張，注冊(cè)登記后成為xx永久會(huì)員,，享受選購(gòu)xx品牌服裝的異常優(yōu)惠和其他VIP專(zhuān)享活動(dòng),。購(gòu)物并消費(fèi)到達(dá)300元以上送馬克杯，前50-100購(gòu)物并消費(fèi)到達(dá)300元以注冊(cè)成為會(huì)員,，送馬克杯,。活動(dòng)目標(biāo)顧客群體：重點(diǎn)針對(duì)年輕情侶或三口之家,，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上,，能夠讓自我所喜歡的人時(shí)刻陪伴在身邊。

　　設(shè)備能夠租用專(zhuān)業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備,，或與專(zhuān)業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng),。

　　（四）積分兌換禮品

　　20xx年期間凡持貴賓卡于店內(nèi)消費(fèi)均可享受會(huì)員積分,，其中：“貴賓金卡”,，其積分方式為1.5倍積分，即顧客消費(fèi)1元時(shí),，貴賓卡內(nèi)自動(dòng)積1.5分,；

　　另一類(lèi)是“貴賓卡”，其積分方式為顧客每消費(fèi)1元時(shí),，貴賓卡內(nèi)積1分,。積分年內(nèi)累計(jì)，將于20xx年11月根據(jù)各貴賓卡內(nèi)積分的額度進(jìn)行相應(yīng)比例金額的購(gòu)物卡回饋,。

　　回饋方式：年底我店會(huì)員消費(fèi)積分達(dá)5000分以上時(shí),，我店根據(jù)其具體消費(fèi)金額計(jì)分進(jìn)行回饋。積分回饋?zhàn)畹烷T(mén)檻為5000分起,，每1000分兌換10元贈(zèng)券,，換領(lǐng)的“贈(zèng)券”可于我店全場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品（本回饋贈(zèng)券限我店一層使用特例專(zhuān)柜及商品除外）。同時(shí)會(huì)員積分到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也可贈(zèng)券與護(hù)膚化妝品指定商品二選一,。具體回饋方法為會(huì)員積分達(dá)6000分可回饋60元贈(zèng)券或與護(hù)膚化妝品二選一,；達(dá)8000分可回饋80元贈(zèng)券或精品腰帶護(hù)膚化妝品，護(hù)膚化妝品贈(zèng)完即止,。領(lǐng)獎(jiǎng)后會(huì)員卡內(nèi)相應(yīng)積分即刻扣除,。

新媒體公司有哪些,？

愛(ài)奇藝、知乎,、抖音,、快手、今日頭條都算是新媒體公司的知名產(chǎn)品

新媒體公司怎么起步,？

新媒體運(yùn)營(yíng)從零開(kāi)始的步驟：

一,、定位自己的角色

作為一名新媒體運(yùn)營(yíng)，我們要做的是把自己的賬號(hào)打造成足夠垂直,、專(zhuān)業(yè),、有觀點(diǎn)的想法，讓它成為一個(gè)“對(duì)外宣傳平臺(tái)”,，并不斷為企業(yè)提供信息產(chǎn)品和服務(wù),，從而獲得更多的潛在客戶(hù)群。

二,、確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是你確定的方向,，要根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性來(lái)定,，并不是每個(gè)公司都有明確的目標(biāo),，比如我們剛開(kāi)始做新媒體賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，我們的目標(biāo)不應(yīng)該是讓粉絲數(shù)漲得快,，而是想著怎么讓粉絲的質(zhì)量更高,、應(yīng)該要在用戶(hù)評(píng)論、關(guān)注人數(shù)或者轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)上做些文章來(lái)提升,。

三,、要有一個(gè)清晰的計(jì)劃

做活動(dòng)前都會(huì)先寫(xiě)好個(gè)策劃方案，筆者之前在開(kāi)始寫(xiě)策劃方案的時(shí)候,，完全不知道怎么寫(xiě)才能讓自己最快的進(jìn)入狀態(tài),，所以，這份策劃方案只寫(xiě)了大概十幾頁(yè)就直接提交了,，其實(shí),，在開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃之前,，要先把這件事情想好,，這樣既可以防止自己出現(xiàn)思路混亂的問(wèn)題，又可以提高工作效率及工作質(zhì)量,。

四,、要知道自己擅長(zhǎng)什么，不要盲目去做內(nèi)容

如果你做得好,，你可以去學(xué)習(xí),，但是如果你什么都不會(huì)去學(xué),，就只能一直做內(nèi)容了，你得知道自己擅長(zhǎng)什么,、用戶(hù)喜歡什么才行,，這些都要想清楚了再去做。

五,、要了解你的受眾群體

做新媒體運(yùn)營(yíng),，必須要了解你的受眾群體，大部分新媒體平臺(tái)都具有較強(qiáng)的互動(dòng)性,，所以它的受眾群體主要還是針對(duì)年輕一代用戶(hù),。

新媒體公司愿景范本？

1,、通博古今,，九思海內(nèi)。 2,、你的精彩,，我來(lái)為你保證。 3,、廣博文化,，深遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 4,、山高我為峰,，路遠(yuǎn)達(dá)翠嶺。 5,、文傳天下,，歡笑世界。 6,、文滔武略,，策控千里之外。 7,、精誠(chéng)凝聚力量,，創(chuàng)新成就夢(mèng)想。 8,、合作共贏,，勇闖天下。 9,、天行鍵,，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。 10,、非一般的文化,，滔策文控,。 11、泉州滔策文控,，創(chuàng)意策劃為重,。 12、創(chuàng)新是魂,，人才是本,。 13、馳行天下,，光明未來(lái),。 14、滿(mǎn)意為本,，創(chuàng)意有我,。 15、以創(chuàng)意提升文化,，以獨(dú)特點(diǎn)亮生活,。 16、助爾開(kāi)張圣聽(tīng),，佐汝宏智偉意,。 17、光馳廣告,，很快就知道,。 18、傳的是文化,，說(shuō)的是品位,。

希望對(duì)您有幫助，謝謝 19,、經(jīng)韜策劃,，妙思生花！ 20,、關(guān)注廣告,，請(qǐng)看光馳。 21,、激奮,、創(chuàng)想、品質(zhì),、無(wú)限,。 22,、細(xì)細(xì)品味,，時(shí)時(shí)傳播,。 23、光馳廣告,，挖掘品牌最大影響力,！ 24、宏揚(yáng)文化,，精彩世界,。 25、追求卓越,，首選跨月,。 26、光影隨心,，馳騁天地,。 27、龍舟文化,，傳遍九州,。 28、閃電的速度,，蝸牛的堅(jiān)持,。 29、揚(yáng)九州文化,，傳四海美譽(yù),。 30、多一份創(chuàng)意,，締造我們的夢(mèng)想,！ 31、萬(wàn)眾聚全球,，萬(wàn)眾傳全球,！ 32、傳承文明,，時(shí)代見(jiàn)證,。 33、以市場(chǎng)為生存之源,，以管理為發(fā)展之本,。 34、資訊新平臺(tái),，媒體新勢(shì)力,。 35、博覽精彩世界，文化由我傳播,。 36,、激發(fā)思維，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。 37,、媒體資源的傳播力，就是實(shí)力,。 38,、卓越人生，共同打造,。 39,、速度在于發(fā)展，藝術(shù)在于品位,。 40,、傳播文化，碩果累累,。

希望對(duì)您有幫助,，謝謝 41、積極創(chuàng)新,，改變明天,。 42、天時(shí)地利兼?zhèn)?，雨時(shí)文化獨(dú)享,。 43、凝聚力量,，聚沙成塔,。 44、攜手嘉娛傳媒,，引領(lǐng)時(shí)尚生活,。 45、太平盛世,，流光溢彩,。 46、與造化同逍遙,，于天地展鯤鵬,。 47、策劃不能,，傳播可能,。 48、思如滔創(chuàng)意無(wú)限，策未來(lái)項(xiàng)目精彩,。 49,、您的關(guān)注，我的視野,。 50、光馳廣告,，讓世界更懂你,。 51、光耀天下,，馳名華夏,！ 52、滔策文化,，創(chuàng)享無(wú)限,。 53、網(wǎng)站電視雜志廣告,，文化傳播快捷可靠,。 54、助他人成功,，圓自己夢(mèng)想,。 55、淡泊明志,，寧?kù)o致遠(yuǎn),。 56、傳承文明,，播灑陽(yáng)光,。 57、成就未來(lái),，創(chuàng)造奇跡,。 58、傳遞真誠(chéng),，播灑關(guān)愛(ài),。 59、經(jīng)韜創(chuàng)意,，策人生之浪,！ 60、小投入,，大回報(bào),，光馳廣告！ 61、引領(lǐng)時(shí)尚潮流,，笑看精彩世界,。 62、應(yīng)時(shí)代潮流,，領(lǐng)大眾文化,。

希望對(duì)您有幫助，謝謝 63,、人在做,，天在看；動(dòng)起來(lái),，更精彩,。 64、經(jīng)韜緯略,，策劃未來(lái),。 65、上善若水,，厚德載物,。 66、上進(jìn)文化,，策劃新生,。 67、傳播交流文化信息,，構(gòu)建和諧服務(wù)平臺(tái),。 68、創(chuàng)享動(dòng)起來(lái),，生活更精彩,。 69、光澤天下,，馳行萬(wàn)里,。 70、一分鐘的思考,，我能給你想要的,。 71、光耀中華,，馳名天下,！ 72、美麗廣場(chǎng),，文化世界,。 73,、你的世界，沒(méi)什么不可以,。 74,、世紀(jì)之窗，文化精隋,。 75,、意誠(chéng)傳文，媒播訊息,。 76,、生活的左岸，藝術(shù)的創(chuàng)想,。 77,、光馳,，讓您一鳴轟動(dòng),。 78、文化盛世,，志在鴻江,。 79、倡華夏文明,，創(chuàng)時(shí)代輝煌,。 80、傳播文化資訊,，展示世界魅力,。 81、傳媒智庫(kù),，廣告硅谷,。 82、光馳廣告,，我們以光的速度震驚世界,。 83、光馳廣告,，吸引您的不僅僅是廣告,。

煙臺(tái)新媒體公司有哪些？

方片新媒體公司

民購(gòu)新媒體

牛微文化

一栗文化

鳳凰飛揚(yáng)

新媒體公司靠什么賺錢(qián),？

編者按：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，各種各樣的新媒體不斷涌現(xiàn)，針對(duì)新媒體的盈利模式,，著名風(fēng)險(xiǎn)投資人 Hunter Walk,、Kickstarter?前 PM Ellen Chisa 和《紐約時(shí)報(bào)》CTO Nick Rockwell 對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的談?wù)摗?/p>

Medium 就像互聯(lián)網(wǎng)的空白畫(huà)布,，自2011年就使得任何企業(yè)和個(gè)人能夠?qū)懽鳌Ｆ鋼碛?.32億的資金,，儼然已經(jīng)成為新媒體的寵兒,，發(fā)布的內(nèi)容易接近、簡(jiǎn)單和高質(zhì)量,。然而盡管有這些顯著的成功,，Medium還是在年初辭掉了50名員工，因?yàn)樗纳虡I(yè)模式并不賺錢(qián),。

對(duì)裁員的回應(yīng),，公司CEO Ev Williams在Re/code上說(shuō)：“我們正在轉(zhuǎn)移我們的資源和注意力去定義一個(gè)新的模型，基于價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)作家和創(chuàng)新者,。之后會(huì)發(fā)展成什么樣還言之過(guò)早,。

這并非新的消息。數(shù)字媒體公司自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)就開(kāi)始與相同的問(wèn)題斗爭(zhēng),。實(shí)際上,，補(bǔ)償創(chuàng)意人員自古就是一個(gè)難題——如何分配貨幣價(jià)值給創(chuàng)作者或者新聞工作者的工作？

我們的經(jīng)濟(jì)是正在離開(kāi)一個(gè)基于廣告收入的模型么,？而明天是僅針對(duì)創(chuàng)意者和消費(fèi)者的訂閱經(jīng)濟(jì),？ 或者有另一種補(bǔ)償互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)意工作的方法？

我們?cè)儐?wèn)了來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資,、媒體和金融科技的專(zhuān)家來(lái)討論這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)難題：我們?nèi)绾问够ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)意工作商業(yè)化,？

創(chuàng)意工作能在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢(qián)么？

Hunter Walk,，Ellen Chisa和Nick Rockwell在媒體最好的收入模型上進(jìn)行了辯論,。

讀者、媒體和我們的經(jīng)濟(jì)是否超越了基于廣告的收入模型,？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于創(chuàng)意者的內(nèi)容太飽和以致不能報(bào)酬平等,？

Hunter Walk：這很復(fù)雜。我確信沒(méi)有比現(xiàn)在更好的時(shí)間去成為一個(gè)創(chuàng)造者,。相比于歷史上的任何時(shí)候,，你現(xiàn)有更多的工具、更直接地接觸到聽(tīng)眾和更多的方法賺取生計(jì),， 但這也需要一些超出核心創(chuàng)造力的技能,。除了作為一名創(chuàng)意者外，你需要成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)者,、企業(yè)家和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),。那才是苦工作。

同時(shí),，在創(chuàng)造者就業(yè)機(jī)會(huì)上有一個(gè)明顯的減少,，比如在新聞業(yè)——如果你也定義“就業(yè)”就是有報(bào)酬,，有福利和穩(wěn)定的全職工作。其中一些是來(lái)自中間商的非居間化投資,；一些是來(lái)自科技輔助的生產(chǎn)力收益,；一些是來(lái)自支持新聞業(yè)的廣告結(jié)構(gòu)和支持音樂(lè)的商業(yè)系統(tǒng)的模式變化；一些是來(lái)自你所提到的內(nèi)容富足,。

Ellen Chisa：我不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公平報(bào)酬來(lái)說(shuō)飽和了,。我認(rèn)為對(duì)于不同內(nèi)容類(lèi)型來(lái)說(shuō)我們需要不同的模型。我認(rèn)為高質(zhì)量的內(nèi)容以我們所認(rèn)為“公平”的方式可以得到補(bǔ)償,，因此這種障礙可能消除,。沒(méi)有人認(rèn)為普利策獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)新聞與標(biāo)題黨是一樣的。

現(xiàn)在,，我們有一些不同類(lèi)型的收入模型：首先,，有一些內(nèi)容可以吸引大量受眾，這可以通過(guò)廣告來(lái)支持,。然后有重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容能夠由幾個(gè)高薪消費(fèi)者支持（比如：來(lái)自PhocusWright的旅游行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告,、可比較的財(cái)務(wù)報(bào)告）。現(xiàn)在中間有個(gè)缺口,。

今天有被人們所支持的內(nèi)容,，但是不值得大量一次性購(gòu)買(mǎi),。我認(rèn)為眾籌是在這個(gè)空間的一個(gè)模型,，并且它在更大的項(xiàng)目中運(yùn)作得更好，比如書(shū)籍,。但它不能很好地翻譯博客或是論文,。

我是Ann Friedman的tinyletter的粉絲，她在tinyletter每年收取5美元可以得到她創(chuàng)作的餅圖,。這是一個(gè)微妙的提醒,，每次不論你是否讀時(shí)事通訊，你都已在資金上支持了她的工作,。

Nick Rockwell：我認(rèn)為在廣告模型上單獨(dú)支持一個(gè)媒體生意很困難,。大、小都好做,，唯獨(dú)中間困難,。有一個(gè)大漲落正向著訂閱模型發(fā)生，它也將變得很困難,，但至少更均衡些,。對(duì)于出版商和作者來(lái)說(shuō)薪酬不均勻，所以不公平,，并且對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都將變得很難,。

正如Ev所提到的,，互聯(lián)網(wǎng)將如何決定它的新“價(jià)值”交換？用戶(hù)應(yīng)該為藝術(shù)家或是平臺(tái)的補(bǔ)償負(fù)責(zé)么,？

Walk：任何平臺(tái),，如果不主動(dòng)的考慮如何給予在他們平臺(tái)上的創(chuàng)作者報(bào)酬，這是存在風(fēng)險(xiǎn)的,。讓這些創(chuàng)作者去找到第三方的方法賺錢(qián)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。而你需要的是被促進(jìn)或是建造、貨幣化工具,、廣告商需求和商務(wù)機(jī)會(huì)等等,。這是YoTube早期策略的核心部分，并且我相信這也是它可持續(xù)成長(zhǎng)中的一個(gè)重要原因,。

Chisa：我認(rèn)為將來(lái)兩者都會(huì)有,。作為一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)作者，我直接與我的觀眾進(jìn)行建立聯(lián)系,。盡管這可能需要時(shí)間去建立,，相比于一個(gè)能夠改變方向或是消失的平臺(tái)，它存在更少的風(fēng)險(xiǎn),。也就是說(shuō),，當(dāng)平臺(tái)幫助集合那些個(gè)人出資時(shí)，它是易于使用的,。

在你看來(lái),，使互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)造者的工作（不論新聞?dòng)浾摺⑺囆g(shù)家或者數(shù)字化創(chuàng)作者）貨幣化的最完美公式是什么,？

Walk：沒(méi)有完美的公式也沒(méi)有良方,。平臺(tái)和消費(fèi)者需要理解，如果他們不支持創(chuàng)作者,，創(chuàng)作者將會(huì)消失,。所以你需用你的錢(qián)包而非你的關(guān)注進(jìn)行投票。我確信許多服務(wù)商害怕讓消費(fèi)者直接對(duì)內(nèi)容進(jìn)行支付,，不論是傳統(tǒng)（訂閱）或是非傳統(tǒng)方式（比如贊助）,。

Chisa：我認(rèn)為尋找“最佳公式”的最好方法是找出價(jià)值是在哪里被創(chuàng)造的，然后允許創(chuàng)作者獲得部分價(jià)值,。但是我仍然不知道是否能稱(chēng)這個(gè)為“最佳”公式,。

我們首先需要做的第一件事是遠(yuǎn)離這樣一個(gè)觀念——如果他們因?yàn)楣ぷ鞯玫綀?bào)酬，藝術(shù)家沒(méi)有誠(chéng)信,。藝術(shù)家需要得到工作的報(bào)酬,。那之后，就由情況而定了,。

一個(gè)平臺(tái)通過(guò)看重作者和好內(nèi)容,，而獲得了一些價(jià)值,。通過(guò)平臺(tái)，一個(gè)藝術(shù)家可以有一個(gè)目的地,，然后就能建造一個(gè)品牌,。這相當(dāng)直接，也是事情慣于運(yùn)作的,。

內(nèi)容的個(gè)人消費(fèi)者用以下兩個(gè)方法獲得價(jià)值,。第一種方法是享受并看它，這基本上就是廣告貨幣化,。我更感興趣的事是當(dāng)個(gè)體結(jié)合其它創(chuàng)造工作到他們的想法里,，并且在今后的工作中把它作為許多輸入中的一種使用。我希望有更好的方法來(lái)看到隨著時(shí)間的流逝這些好想法帶來(lái)的影響,，這樣我們能夠看到哪種產(chǎn)生更多價(jià)值,。學(xué)術(shù)引文以這種方法工作，但是我們沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò)一樣強(qiáng)大的東西,。

Rockwell：我認(rèn)為純訂閱或者會(huì)員模式是最好的,，但是很少能夠完成。很難否決廣告模型,，使用廣告和訂閱一起是可以的,。單獨(dú)的模型很困難。

基于廣告收入以外：媒體如何賺錢(qián),？

來(lái)自紐約時(shí)報(bào), YoTube,、theSkimm、Kickstarter專(zhuān)家深入探討今天和明天的貨幣化戰(zhàn)略,。

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的新收入模型是什么,？

Walk：我對(duì)我們的投資theSkimm已經(jīng)建立起自己的收入結(jié)構(gòu)印象很深,。TheSkimm的任務(wù)是幫助你在世界中變得更聰明,。免費(fèi)的每日簡(jiǎn)報(bào)（品牌廣告商資助的）每天能接觸到數(shù)百萬(wàn)的人。接下來(lái)一個(gè)訂閱app隨之而來(lái)（每月$2.99）,，app關(guān)注的是你在將來(lái)需要知道的東西,。在啟動(dòng)一年之內(nèi)，它是一個(gè)7位數(shù)的收入流,。接著你將看到一些在視頻或是商業(yè)上的其他模型,，這些模型與他們的任務(wù)和價(jià)值相符。這沒(méi)有良方,。

Chisa：完全同意Hunter談的關(guān)于theSkimm的事情,。盡管比起用這個(gè)預(yù)測(cè)的app，我更常閱讀時(shí)事通訊,，為了支持公司的產(chǎn)品我還是訂閱了,。除此之外,，對(duì)于任何新的東西，我想先知為快,。我也喜歡上述提到的Ann Friedman的方法和純訂閱的Stratechery,。

Rockwell：我相信在我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新的收入模型之前，我們首先需要關(guān)注訂閱,。

當(dāng)對(duì)于商業(yè)模型來(lái)說(shuō),，哪種轉(zhuǎn)變是你期望從傳媒公司和互聯(lián)網(wǎng)上的社交網(wǎng)絡(luò)中看到的？

Walk：以下是一些我的預(yù)測(cè)

1. 增加對(duì)創(chuàng)作者應(yīng)該得到回報(bào)的認(rèn)可,。舉例來(lái)說(shuō),，Vine應(yīng)該之前就關(guān)注這個(gè)，并且我將很驚訝如果Instagram也沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題,。

2. 對(duì)于“真正的粉絲”更多的辦法是直接支持他們的創(chuàng)作者——訂閱簡(jiǎn)報(bào),、牢記品牌，像贊助商的贊助和眾籌,。甚至altcoins,。

3. 創(chuàng)作者燃盡，平臺(tái)想辦法幫助強(qiáng)調(diào)成為一個(gè)創(chuàng)作者不僅僅是金融方面,，也有情感方面,。YoTube就在創(chuàng)作者中創(chuàng)造社區(qū)來(lái)考慮這個(gè)，開(kāi)展教育活動(dòng),，通過(guò)獎(jiǎng)杯識(shí)別創(chuàng)作者成功等等,，獎(jiǎng)杯是為了沖擊基于不同級(jí)別的訂閱者。

Chisa：我希望有更好的發(fā)現(xiàn),。如今很容易就能找到在傳媒平臺(tái)已受歡迎的名人,，或者找到你已經(jīng)知道的人。對(duì)于中間的利基創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)沒(méi)有很多空間,，我在商業(yè)模式中也看到相同的缺口,。我不確定這是一個(gè)如許多人所希望的“預(yù)測(cè)”。我認(rèn)為著陸將幫助增加參與度（和廣告費(fèi)）,，并且創(chuàng)造另一個(gè)人們樂(lè)意去支付的空間,。

Rockwell：社交網(wǎng)絡(luò)做的很好——廣告正為他們工作，在這些情況下向服務(wù)收費(fèi)可能很危險(xiǎn),。對(duì)媒體來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為他們的商業(yè)模式將會(huì)對(duì)訂閱收的越來(lái)越多，而且許多意圖都想要捆綁和集合訂閱,。

你怎么看在將來(lái)幫助創(chuàng)作工作得到報(bào)酬的數(shù)據(jù),？

Walk：我不認(rèn)為數(shù)據(jù)本身對(duì)創(chuàng)作有用，也不認(rèn)為它能幫助創(chuàng)作者從數(shù)據(jù)中收集洞察力。傳媒公司需要幫助解釋數(shù)據(jù)意味著什么,，而不僅僅是呈現(xiàn)一塊板,。

在支付方面也有許多創(chuàng)業(yè)公司——一些建于數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈，一些是更傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)—他們開(kāi)始嘗試幫助創(chuàng)作者使他們的創(chuàng)作能及時(shí)得到適當(dāng)?shù)闹Ц?，不論他們?nèi)ツ穆糜巍?/p>

Chisa：我不認(rèn)為我們將達(dá)到一個(gè)有“更好”數(shù)據(jù)的點(diǎn),。Ev早前在Medium提到給作者關(guān)于質(zhì)量而非僅僅頁(yè)面預(yù)覽的空虛指標(biāo)的想法。我認(rèn)為正如商業(yè)運(yùn)用更有意義的指標(biāo)去追蹤他們的成功,，那些將會(huì)傳遞到個(gè)人創(chuàng)作者那里,。

Rockwell：與今天沒(méi)有太多聯(lián)系，但是數(shù)據(jù)也是保持分?jǐn)?shù)的一種方法,。訂閱商業(yè)需要一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野,。這種觀點(diǎn)將鼓勵(lì)創(chuàng)作者反對(duì)標(biāo)題黨，這種做法是好的,，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的創(chuàng)作者,。

網(wǎng)上訂閱模式能夠拯救媒體么？

現(xiàn)今的收入模型仍然在討論中,。但媒體專(zhuān)家正在展望一種補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)意工作的新方法,。

全媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃是什么？

全案營(yíng)銷(xiāo)策劃指將以產(chǎn)品為基礎(chǔ),，以品牌為核心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為目標(biāo),，以互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)的一系列策劃方案全面整合的大營(yíng)銷(xiāo)方案,。

目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心,。

企查查是不是新媒體公司,？

企查查是在網(wǎng)上查詢(xún)企業(yè)信息的平臺(tái)，不是新媒體公司,。