營銷策劃的發(fā)展路徑？

你是自動化專業(yè),，而你又喜歡營銷策劃,，我個人覺的你應(yīng)該先找一份營銷工作,，營銷策劃是在做市場中磨練出來的，沒做過營銷做出來的方案會有很多問題,，下面的人會看不起你的方案,，執(zhí)行力也就不強(qiáng)，直接影響到公司的發(fā)展,，最終老板不再支持你,，你很艱難的。

而找一份營銷工作你可以從自動化專業(yè)中的行業(yè)做起,，當(dāng)然你也可以從別的行業(yè)入手,，現(xiàn)在很多工作者都是跟自己學(xué)的專業(yè)不一致，而且大學(xué)里學(xué)的東西也很有限,。

如果往營銷策劃方向發(fā)展應(yīng)該先做什么,？

現(xiàn)在一般營銷策劃類的基礎(chǔ)崗位是：文案、企劃專員,、策劃助理,、AE等，可以找策劃類公司的相應(yīng)崗位

現(xiàn)在的營銷策劃公司發(fā)展前景怎么樣,？

營銷策劃公司的發(fā)展前景還是非常好的,。許多中小微企業(yè)往往因為公司較小，不太可能設(shè)置過多的部門,，那么對于這些中小微企業(yè)的經(jīng)營,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造及管理工作、市場營銷方面的事項可以委托專門的營銷策劃公司來協(xié)助策劃，這樣企業(yè)可以把精力放在企業(yè)的經(jīng)營上,。

地產(chǎn)營銷策劃與前期策劃崗哪個更有發(fā)展,，薪資更高？

我個人不太同意前策更專業(yè)的說法的,，原因是在完全市場化的情況下,，前策確實需要更多的知識，對策劃本身的自由度更大,，而后策則因為被前策的前期布局限制,，不得不得在小范圍內(nèi)騰挪閃躲。

這時候,，問題來了,，中國的地產(chǎn)市場是完全市場化的嗎？

答案明顯不是,，首先,，前策在布局時候會收到各方各面的影響與限制，簡單說,，某老板只能也希望買下這塊地,，要求做份前策，如果你出來的東西不是“老板想法很好”,，那老板的想法就是“我換一個可以做的”,。不是他不知道你說得有道理，而是他自己也受到資金,，政策,，政府部門制約。再來,，你的總布局再如何新穎有創(chuàng)意,，在工程各項投標(biāo)時又會大改。所以說,，那份完美的前策永遠(yuǎn)只能在前策心中,。

而后策在這種情況下卻不同了，在項目開發(fā)后,，后策所受的影響更少,，反而自由度更大了。因為你所策劃的是范圍比較少,，資金比較少,，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發(fā)表意見,，爭奪利益,。

所以,，請不要前策神圣化，現(xiàn)在市場上,，好策劃不會多于總量5%,，而現(xiàn)實更是表明好策劃大多集中于后策中,。不是他們做不了前策,，而是除非我是公司大高層，不然誰愿意用一個中高層的身份和別人最高層扯皮啊,。

回到題主的問題,，更現(xiàn)實的回答是，營銷主管很多灰色收入,，但前策難度很大,。營銷那套熟練了可以用到很多項目，不同公司,。前策那套永遠(yuǎn)跳不出地產(chǎn)范疇,。

企業(yè)營銷策劃為什么要強(qiáng)調(diào)樹立可持續(xù)發(fā)展？

企業(yè)營銷策劃要強(qiáng)調(diào)樹立可持續(xù)發(fā)展理念很有意義,?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的必要條件。沒有可持續(xù)發(fā)展理念的策劃是不可行的,，是不符合市場規(guī)律需求的,，是不符合提升競爭力要求的。只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)才有更光明的前景,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當(dāng)中,，對產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當(dāng)然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的,？

1、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動。

發(fā)展遇到屏障,，傳統(tǒng)行業(yè)該何去何從?網(wǎng)絡(luò)營銷策劃推廣怎么搞,？

謝謝邀請。

很好辦,，從老板開始搞,，都說老板是企業(yè)的天花板，拆了升高,，才有戲,。

話是這么說，現(xiàn)實幾乎不可能,。

Why,？

老板如果能轉(zhuǎn)過彎，通常已經(jīng)走投無路,，回天乏力,。

老板如果不想轉(zhuǎn)彎，尤其是日子還過得去,，其它人急沒用,。

網(wǎng)絡(luò)營銷是一門全新的學(xué)問，不是把線下搬到線上的事,。

網(wǎng)絡(luò)營銷變化快,，電商，微商,，新零售,，社交電商，拼團(tuán),，直播,，短視頻,，網(wǎng)紅，5g,，AⅠ……重新學(xué)起是必須的,。

那么多要花錢、費精力費時間,，老板不參與不支持怎么行得通,？

各種辦法是現(xiàn)成的，人才和場景在那兒,，你真的準(zhǔn)備好了,？

去個小型營銷策劃公司做策劃，工作發(fā)展前途怎么樣,？

個人發(fā)展和辦公室大小沒有任何關(guān)系,，只要能學(xué)到更多才是最主要的。

小公司,，能讓你盡快挑大梁,，直接面對業(yè)主，大公司讓你學(xué)會流程,，作業(yè)可能更規(guī)范,。所以，小公司看老板,，大公司看名聲,，各有利弊，不過能上班才是第一,。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭，也作動詞用,。如策馬,，后來演化為謀略的意思。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃,、謀略、計策等解釋,。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃。