促銷活動(dòng)賣場超市促銷活動(dòng)方案,？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整，可以以一個(gè)月為期限，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候,，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會增大。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放，或者按照銷量擺放等,。

3,、促銷范圍的選擇，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去，容易過期,。

4,、促銷價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷售,。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5、挑選打折商品的時(shí)候,，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品，這樣顧客在購買特價(jià)商品的同時(shí),，一般會選擇其周邊的商品,。

防疫措施方案范本？

一,、工作目標(biāo)：

　　1,、明確衛(wèi)生防病的任務(wù)和應(yīng)采取的措施。

　　2,、全面開展學(xué)生常見病,、傳染病的預(yù)防控制工作，提高廣大師生的疾病預(yù)防知識水平和自我保健技能，增強(qiáng)傳染病和突發(fā)事件報(bào)告意識,。

　　3,、建立健全公共衛(wèi)生與疾病預(yù)防控制工作的長效運(yùn)行機(jī)制。

　　4,、學(xué)校應(yīng)遵循“預(yù)防為主，嚴(yán)堵源頭為重”的原則,，成立諾如病毒等傳染病防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立防控傳染病應(yīng)急預(yù)案，使學(xué)校對諾如病毒傳染病等各類傳染病的預(yù)防措施落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，切實(shí)有效地開展傳染病防控工作。

二,、傳染病的防治措施：

　　按照《傳染病防治法》,，積極配合衛(wèi)生部門，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)傳染病或暴發(fā)流行的傳染病采取必要的措施,，針對傳染病流行的三個(gè)環(huán)節(jié)(傳染源,、傳播途徑、易感人群),，重點(diǎn)抓好傳染病預(yù)防和報(bào)告工作

　　1,、疫情報(bào)告

　　一旦發(fā)現(xiàn)師生患有傳染病或發(fā)現(xiàn)有傳染病流行時(shí)立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制中心(衛(wèi)生防疫站)。為及早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告疫情做到：

　　(1)切實(shí)落實(shí)非常期間的晨檢制度;

　　(2)班主任每天進(jìn)行巡視;

　　(3)專人負(fù)責(zé)學(xué)校疫情報(bào)告;

　　(4)建立專門的傳染病登記本,。

　　2,、疫情控制

　　一旦發(fā)現(xiàn)疫情，積極配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展調(diào)查處理工作：

　　(1)協(xié)助開展個(gè)案和爆發(fā)疫情的流行病的調(diào)查和采樣工作,。根據(jù)病人的流行病學(xué)史,、癥狀、體征和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果,，找出共同特征,。分析病人的分布特征，查找可能引起疾病流行的因素,。采集病人的嘔吐物,、排泄物、血液和水,、食物等標(biāo)本,。

　　(2)做好消毒隔離工作。配合醫(yī)療衛(wèi)生部門做好對傳染病患者進(jìn)行隔離醫(yī)療,，對病人的嘔吐物,、排泄物及被污染的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理;開展對傳染病接觸者的醫(yī)學(xué)觀察。

　　(3)根據(jù)控制疫情需要對密切接觸者進(jìn)行預(yù)防性服藥或疫苗應(yīng)急接種,。

　　(4)發(fā)生疫情重大流行時(shí),，執(zhí)行政府依法做出的停課決定,。

　　3、預(yù)防措施

　　(1)把傳染病預(yù)防控制工作列入學(xué)校工作計(jì)劃,，有專人負(fù)責(zé),，并列入工作考核。

　　(2)開展對學(xué)生常見病,、傳染病的防病知識教育,，開設(shè)健康教育課，使學(xué)生掌握有關(guān)預(yù)防傳染病的知識,，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

　　(3)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，改善衛(wèi)生設(shè)施,，切實(shí)做好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生，防止病從口入,。

　　(4)根據(jù)衛(wèi)生行政部門制定的預(yù)防接種程序,，配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)對學(xué)生進(jìn)行疫苗接種。

佛跳墻促銷方案,？

1 存在2 因?yàn)榉鹛鴫κ且坏篱}南風(fēng)味的名菜,，有很高的知名度和美譽(yù)度，促銷方案可以吸引更多的消費(fèi)者,，提升銷售額,。一些常見的促銷方案包括打折、贈送小菜或飲料,、團(tuán)購等等,。3 此外，佛跳墻作為一道價(jià)值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動(dòng),，吸引更多的消費(fèi)者前來品嘗。同時(shí),，可以通過社交媒體,、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷售的增長,。

冷凍雞促銷方案？

這些凍雞腿有兩個(gè)來源,，第一就是國內(nèi)養(yǎng)殖場供應(yīng),。國內(nèi)有很多大型養(yǎng)雞場，也有大量的養(yǎng)雞散戶，他們養(yǎng)雞的目的就是賣肉,。

這些養(yǎng)殖場會事先聯(lián)系好買家,，有些買家需要的是整雞，養(yǎng)殖場則會為它配送整雞,，而有些買家需要雞身上的某個(gè)部位,，比如雞腿，而這個(gè)時(shí)候養(yǎng)殖場就會將整雞拆分,，不同的部位賣給不同的買家,。

dr鉆戒促銷方案？

提升進(jìn)店率,，提升成交率，增加復(fù)購率,，提高曝光率

老年奶粉促銷方案,？

第一你可以老年奶粉的價(jià)格降低幾塊錢，第二你可以買二送一買,，買的多送的多,，第三可以嗎老年奶粉送一些實(shí)用的生活用品。消費(fèi)者大多都有一點(diǎn)貪小便宜的心思的,，你只要抓住這個(gè)心里就很好做銷售,。或者一罐多少錢,，然后兩罐三罐給他們便一個(gè)十多塊錢,，這些都可以

清庫存促銷方案？

1. 創(chuàng)建清倉優(yōu)惠：提供折扣或額外優(yōu)惠來鼓勵(lì)顧客購買現(xiàn)有庫存,。2. 搭配促銷：將存貨與其他未售中商品結(jié)合在一起,，如用某個(gè)商品搭配出折扣促銷折扣套裝。3. 有限時(shí)優(yōu)惠：為增加緊張度,，設(shè)立短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施,，以鼓勵(lì)消費(fèi)者盡快購買現(xiàn)存庫存。4. 虛擬清倉：虛擬的清倉活動(dòng)以壓低供應(yīng),，從而鼓勵(lì)消費(fèi)者購買殘存庫存,。5. 限時(shí)變價(jià)：對缺貨商品提高價(jià)格，對現(xiàn)有庫存降價(jià),，以吸引更多消費(fèi)者兌換,。6. 加強(qiáng)宣傳：通過媒體、網(wǎng)絡(luò)和其他形式進(jìn)行宣傳,，提高消費(fèi)者對現(xiàn)有庫存的知曉度,，以吸引更多的顧客。

酒店淡季促銷方案？

酒店淡季營銷的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長點(diǎn)；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營思路、開辟客源市場 ,；

4.積極適應(yīng)市場,、調(diào)整定位； ：淡季 營銷 市場定位 客源當(dāng)前,，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識淡化,，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展,。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰來管”、“管什么”,、“怎么管”這三個(gè)基本問題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認(rèn)識偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長點(diǎn) 在銷售淡季，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來就得開創(chuàng)新的渠道開源引流,，當(dāng)新的渠道給銷量帶來新的增長以后，我們才不會老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上,。那么,，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢？

從消費(fèi)者的購物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開發(fā)的一種好辦法,。

旺季取利,，淡季取勢, 淡季需求不旺，企業(yè)的營銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競爭導(dǎo)向,，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上,。

相對而言，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向,，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義,。

提高銷量是淡季營銷最直接,、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

“旺季做銷量,，淡季做市場”,，這句話在營銷人員中廣為流傳，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。

這本也無可厚非,。

但常理的存在,，也是機(jī)會的存在。同時(shí),，淡季銷量的增長顯然不會來源于市場的增量,，而是來源于對手的減量。

說白了,，就是在對手松懈時(shí)從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,，淡季搶減量”,，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強(qiáng)的促銷,、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限,，所以,，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個(gè)度,。

而且,，淡季做銷量，同樣重在取勢,。 另外,，創(chuàng)新很重要。

營銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來,。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化,，差異性的促銷，差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長,。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,，可以有效地切割對手的市場份額。

從取勢的角度來看,，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位,。

對于營銷預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做，只會使銷售壓力更大,，淡季更淡,。降低人員工資和提成，結(jié)果造成大批銷售人員的流失,，旺季到來時(shí),，已措手不及。因此要強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道,。

例如在今年冬天,，天氣寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛,，我覺得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢,，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng)，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,，還不如用作暫時(shí)的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來吸引顧客,，充分利用這一資源。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng),，因?yàn)轭櫩蜁X得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益，也可以帶動(dòng)住房業(yè),，帶來回頭客,，穩(wěn)定客源。

市場轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外,，還有區(qū)域限制,。也就是說，在同一時(shí)間內(nèi),，在不同的區(qū)域市場,，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的,，,；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游,。

從酒店著手,，在旅游旺季時(shí)期面對的大多數(shù)是游客,，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季，因此面對的客源有很大的不同,，這時(shí)市場轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng),。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源,。 二.新觀念,、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè),、樂業(yè),。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹立正氣、排除不良因素的干擾,，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營管理狀況得到了很大的改善,，酒店上下精神振奮,、面貌一新。俗話說“人心齊,，泰山移”,，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī),。 越是淡季，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想,，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé),，振奮精神。 三.拓展經(jīng)營思路,、開辟客源市場 酒店管理層要注重突出民營企業(yè)對市場敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新,、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素。管理層根據(jù)淡季銷售的特點(diǎn),，進(jìn)行市場細(xì)分,，調(diào)整定位，拓寬市場,，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票，通過降低成本,、提高住房率,，彌補(bǔ)因房價(jià)差額造成的損失，從而既有效地贏得了客源,，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說是酒店盈利很重要的一部分,。針對餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性,。注重運(yùn)用新觀念面對市場,，加強(qiáng)對知識更新重要性的認(rèn)識，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維,，對外根據(jù)市場需求,，及時(shí)調(diào)整了市場定位。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布,，制定促銷方案。對內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),、全面提高員工服務(wù)文化意識和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品，吸引并留住了穩(wěn)定的客群,，得到了良好的市場反饋,，有效地促銷了酒店的餐飲，從而大幅度提高了餐飲收入,，超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對住房有影響,，而對于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績以彌補(bǔ)客房部的空缺,。

茶葉開業(yè)促銷方案？

銷售促進(jìn)（SALES PROMOTION）是與人員推銷,、廣告,、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動(dòng)是指針對消費(fèi)者的銷售促進(jìn),，至于針對經(jīng)銷商,、制造商、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為討論范疇,。隨著競爭的加劇,，針對消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4,。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)一樣，一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障,。

如何撰寫促銷方案,？一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分：

一、 活動(dòng)目的：對市場現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述,。市場現(xiàn)狀如何,？開展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存,？是提升銷量,？是打擊競爭對手？是新品上市,？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度,？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢,。

二,、 活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的是目標(biāo)市場的每一個(gè)人還是某一特定群體,？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi),？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo),？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果,。

三、 活動(dòng)主題：在這一部分,，主要是解決兩個(gè)問題：

1,、確定活動(dòng)主題

2,、包裝活動(dòng)主題

降價(jià)？價(jià)格折扣,？贈品,？抽獎(jiǎng)？禮券,？服務(wù)促銷,？演示促銷？消費(fèi)信用,？還是其它促銷工具,？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo),、競爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配,。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的,，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多VCD的“陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典,，把一個(gè)簡簡單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng),。

這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新,，使活動(dòng)具有震憾力和排他性,。

四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式,。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：

1,、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”,？是廠家單獨(dú)行動(dòng),，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷,？和政府或媒體合作,，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn),。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功,，必須要使活動(dòng)具有刺激力,，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大,。但這種刺激也存在邊際效應(yīng),。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入,。

五,、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費(fèi)力不討好,。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管,、工商等部門溝通好,。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長時(shí)間效果會最好也要深入分析,。持續(xù)時(shí)間過短會導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買,，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn)；持續(xù)時(shí)間過長,，又會引起費(fèi)用過高而且市場形不成熱度,，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六,、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng),，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法,？選擇什么樣的媒介炒作,？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

紅酒年底促銷方案,？

過年是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,，通過、過年回家陪家人這一主題,，緊緊抓住圍繞團(tuán)圓的一心理,，展開商品促銷和活動(dòng)促銷，大力推出降價(jià)風(fēng)暴的降價(jià)促銷活動(dòng),，讓消費(fèi)者感到真正的優(yōu)惠,。

促銷主題：常回家看看,，備足禮物讓親情公告世界,。一定要做到貨真價(jià)廉以誠面對客戶。