促銷是指把企業(yè)的什么傳遞給顧客,？

答：促銷是把企業(yè)的形像和產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)傳遞給顧客,。因為只有這樣才能吸引顧客的眼球，才能真正意義上宣傳產(chǎn)品,，服務(wù)于顧客,。如果達不到這種效果,，促銷也就沒什么意義了。當(dāng)然促銷的方式方法有各種各樣,，只有認真地分析和研究,，肯定有一個好的局面。

促銷是指傳遞什么和吸引顧客這樣他們才會買你的產(chǎn)品,？

促銷是指傳遞什么和吸引顧客這樣他們才會買的的產(chǎn)品,？

促銷是指傳遞的信息，首先是把好的產(chǎn)品利益及附帶的優(yōu)惠政策戓優(yōu)惠活動,，傳遞告訴顧客,，讓顧客對此感興趣可認可，然后可以考慮是否要進行購買,；一定要得到顧客的信任,，這點很重要的。

談?wù)勀銓W(wǎng)上促銷的看法,？

對于網(wǎng)上促銷,，我個人覺得應(yīng)注意以下三個方面：

① 產(chǎn)品是否為正品，網(wǎng)上進行交易,，最大的弊端就是無法直觀的感觸產(chǎn)品，網(wǎng)上購物一定要選擇有保障的大平臺,；

② 網(wǎng)上促銷的成本較低,，所以產(chǎn)品的銷售價格會低于實體店，這是眾多消費者所看重的,；

③ 網(wǎng)上促銷很大程度上是為了清庫存,，為推廣新品做鋪墊。

促銷是指什么,？

我盡量用一句話解釋一個名詞.

促銷:指企業(yè)通過各種手斷使消費者了解和注意企業(yè)的產(chǎn)品,、激發(fā)消費者的購買欲望的行為。

推銷:指推銷人員運用一定的方法和技巧,，幫助顧客購買某種商品和勞務(wù),，以使雙方的需要得到滿足的行為過程。

創(chuàng)銷:此詞無解,應(yīng)該是后人杜撰的.具體的意思,我想是"創(chuàng)造銷量",這樣看來就是一個合成的動名詞組.甚至可以包含促銷,、推銷等,是為了完成銷量的一系列動作.

傳銷:這個概念比較麻煩.傳銷是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員,，通過對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付報酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益,，擾亂經(jīng)濟秩序,，影響社會穩(wěn)定的行為,。總之,它屬于違法行為.

其中加粗詞匯是我認為你應(yīng)該重視的.

遞給是詞語嗎,？

遞給是詞語,。遞給是我們在平常中使用的一個書面語，相當(dāng)于你把一樣?xùn)|西傳給某一個人,，比如說你將食品遞給你的朋友,，這樣的遞給就是比較尊敬的比較書面化的一個詞語。平時我們在使用書面寫作的時候,，我們一般會使用遞給這個字,，口語上一般只只說給遞給是比較書面化的一個詞語。

企業(yè)是如何按照顧客價值進行細分,，并對細分顧客進行管理的,？

1、客戶特征細分

一般客戶的需求主要是由其社會和經(jīng)濟背景決定的,，因此對客戶的特征細分,，也即是對其社會和經(jīng)濟背景所關(guān)聯(lián)的要素進行細分。這些要素包括地理屬性,、社會屬性,、心理屬性和消費行為等要素。

2,、客戶價值細分

不同客戶給企業(yè)帶來的價值并不相同,，有的客戶可以連續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值和利益，因此企業(yè)需要為不同客戶規(guī)定不同的價值,。在經(jīng)過基本特征的細分之后,，需要對客戶進行高價值到低價值的區(qū)間分隔，以便根據(jù)20%的客戶為項目帶來80%的利潤的原理重點鎖定高價值客戶,。

3,、客戶需求細分

明確了解客戶需要的是什么產(chǎn)品、客戶購買的是什么產(chǎn)品,、在什么時間購買的,、購買的頻率是什么，由此判斷客戶的需求狀況,，以及需求是否被滿足,。還可以圍繞客戶細分和客戶價值分隔，選定最有價值的客戶細分作為目標客戶細分,，提煉他們的共同需求,，以客戶需求為導(dǎo)向精確定義企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為每個細分的客戶市場提供差異化的營銷組合。

4,、數(shù)字化的客戶細分策略 利用數(shù)據(jù)技術(shù)刻畫精準客戶畫像,，橙券借強大的數(shù)據(jù)分析能力，以客戶行為數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)源,，可以將來自多個不同渠道的數(shù)據(jù)匯集在一起，提供清晰的客戶視圖,，建立智能客戶標簽,，賦能業(yè)務(wù)實現(xiàn)客戶標簽，更趨近于真實的客戶畫像,。

未來將是大數(shù)據(jù)賦能金融業(yè)的數(shù)字化時代,，金融機構(gòu)需要借助信息化的手段，在建立客戶數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上,，對客戶進行360°全方位了解,，分析客戶的特征及個性特點，進而對不同價值客戶采取針對性策略等,，以此指導(dǎo)機構(gòu)的營銷預(yù)算分配,、提升機構(gòu)資源的整合經(jīng)營效率。選擇橙券權(quán)益平臺,，是未來金融企業(yè)制勝的重要武器之一,。

企業(yè)DNA是指企業(yè)章程嗎？

不是

企業(yè)DNA分別是“企業(yè)動力堿基”和“企業(yè)能力堿基”,。

企業(yè)動力堿基

從企業(yè)生命周期原理來看,，任何企業(yè)都要象人一樣經(jīng)過“嬰兒期”、“青春期”,、“成長期”,、“成熟期”和“衰退期”，而企業(yè)在其生命周期過程中所處的時間點不同,，企業(yè)面對的壓力和動力就會不同，企業(yè)所采取的應(yīng)對方法的策略也就不同,。由于所處的周期,、環(huán)境等各種內(nèi)、外因素的影響和需求,，企業(yè)所選擇的生存,、成長和發(fā)展的戰(zhàn)略和方法也就完全不同了。但無論企業(yè)所處在何種發(fā)展階段,、存在于何種行業(yè),，卻都必不可少是需要支撐企業(yè)向前發(fā)展的動力，離開動力的企業(yè)不可能生存下去，更無從談起成長和發(fā)展了,。

我們可以把眾多支撐企業(yè)生存,、成長和發(fā)展的各種“動力堿基”大體歸類整理為以下六種，它們依附在企業(yè)“動力核苷酸”中,，在企業(yè)成長發(fā)展的不同時段里發(fā)揮著各自不同的作用,，并與相應(yīng)的企業(yè)能力堿基互相匹配并發(fā)揮作用，它們分別是：

危機反推力

當(dāng)企業(yè)面臨危機時,，必然會產(chǎn)生擺脫危機,、脫離險境的反推力，這種動力雖然是被動的,，但卻是企業(yè)在它漫長的生命周期中經(jīng)常出現(xiàn)的,、形成推動企業(yè)向前發(fā)展的主要動力之一；

利益驅(qū)動力

天下攘攘,，皆為得往,。企業(yè)之所以為企業(yè)，是因為利益的絕對趨使,，離開利益驅(qū)使和引誘的組織不能稱之為企業(yè),。這也是企業(yè)生存最基礎(chǔ)、最根本的原因,，它所產(chǎn)生的利益驅(qū)動將成為企業(yè)整個生命周期里貫穿始終的動力因素,；

使命源動力

小富即安的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)，而任何一個偉大企業(yè)的形成都是一個漫長而艱苦卓約的過程,，沒有強烈的使命感作為動力源泉,，企業(yè)勢必會落入目光短淺、安于現(xiàn)狀的境地,，最終被大企業(yè)所吞并或被“安樂死”,；

愿景牽引力

企業(yè)藍圖的描述絕不是喊給社會大眾去聽的口號，它要求企業(yè)經(jīng)營者高度的戰(zhàn)略眼光,、一呼百應(yīng)的號召力和凝聚力,，讓企業(yè)的員工在美妙愿景的吸引下自動自發(fā)地發(fā)揮自已的潛力，并為實現(xiàn)這一藍圖而拼盡全力,。沒有理想的企業(yè)終究會落入利益的陷阱最終自掘墳?zāi)?；沒有愿景的企業(yè)最終會喪失生存的理由而流于平庸。所以,，企業(yè)愿景是決定企業(yè)境界與未來的“期權(quán)”,，它所發(fā)揮的隱性作用和保證企業(yè)長遠發(fā)展動力的持久性和無窮性是其它任何手段都無法代替的；

目標聚動力

如果說愿景是企業(yè)長遠發(fā)展的動力源泉的話,，中,、短期企業(yè)目標則是保障企業(yè)達成最終愿景的加油站,。不同時期目標的設(shè)定分解了企業(yè)成員對長期愿景的遲遲不能達成的失落感，它有效地把企業(yè)小的成功進行量的積累和凝聚,，從而達到質(zhì)的改變,。這種動力是分段的、可預(yù)期的,，但卻是有效積累成功的直接保證,；

分配助動力

最偉大的君主往往是最好的利益分配者。歷代帝王將相無不從分配開始而形成最終的絕對實力,。沃爾瑪其實也是充當(dāng)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配者的角色才會形成今天的規(guī)模的,。只顧及自身利益，不考慮其他團體和相關(guān)利益者的企業(yè)不可能形成規(guī)模,。因為,，商者之道在于創(chuàng)造客戶價值才可能最終獲取更大價值。對于今天的企業(yè)來說,，客戶價值的創(chuàng)造已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要,，只有站在產(chǎn)業(yè)的高度、行業(yè)的高度,、價值鏈的高度充當(dāng)利益分配者的角色,，讓所有利益共同體共享利益才可能成為最大的贏家。

企業(yè)能力堿基

具備上述6種動力“堿基”的企業(yè)還不能保證企業(yè)的發(fā)展,，因為企業(yè)畢竟是依靠產(chǎn)品或服務(wù)的提供才能實現(xiàn)最終目標的,。任何戰(zhàn)略意義上的失敗原則上都是由于企業(yè)個體能力不足所造成的，就象荊軻刺殺秦王一樣,，荊軻的失敗的原因在于其自身能力的不足,，而非戰(zhàn)略。

能力對于戰(zhàn)略而言既是相對的,，也是絕對的,。所謂相對指的是企業(yè)所具備的能力多少必須與企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略相匹配，否則能力過剩實際上是一種浪費,；所謂絕對是指企業(yè)所選擇戰(zhàn)略實施的成功與否,，必須具備絕對的能力系統(tǒng)支撐才可能得以實現(xiàn)。

所以,，企業(yè)能力“核苷酸”是與企業(yè)動力“核苷酸”相對應(yīng)的,、缺一不可的，它與動力“核苷酸”之間搭配的效果如何是直接導(dǎo)致企業(yè)生存,、成長以及發(fā)展狀況的決定因素。

綜合來看,，依附于企業(yè)能力“核苷酸”上的關(guān)鍵能力“堿基”不外乎以下5種：

領(lǐng)導(dǎo)者個人能力

無論企業(yè)制度和流程如何完美,，企業(yè)核心人物所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)作用在任何時候都是不可或缺的,，包括百年公司GE，沒有韋爾奇的GE絕不是我們今天如此崇拜的GE——雖然它一直是個偉大的公司,；

資源整合能力

資源不在于企業(yè)擁有了多少,，而在于企業(yè)利用了多少。蒙牛就是個經(jīng)典的資源整合高手,，他們以500萬元做出50個億的市場和規(guī)模依靠的是對資源整合的能力而非資源本身,；

知識轉(zhuǎn)換能力

無論是企業(yè)何種能力都是由企業(yè)知識與企業(yè)智慧轉(zhuǎn)換而成的具體結(jié)果，對于任何一個組織來說,，知識都具有其隱性和顯性兩種特征,。在企業(yè)知識管理活動中，個人知識如何轉(zhuǎn)換為組織知識,，技術(shù)及制度知識如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,，隱性知知如何轉(zhuǎn)換成顯性知識等等都是決定企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

進化變異能力

企業(yè)存在于市場大環(huán)境和社會大背景之中,，任何市場和社會競爭環(huán)境的變化都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。變異是變被動的，是企業(yè)應(yīng)對市場環(huán)境,、競爭環(huán)境的變化不得已而采取的應(yīng)變之策,；進化是主動的，它與環(huán)境的變異同步,，保持企業(yè)優(yōu)于對手的迅度和優(yōu)勢,；而創(chuàng)新則是預(yù)期的，它洞察行業(yè)未來發(fā)展的趨勢并領(lǐng)先于潮流,。無論是何種程度或方式的改變,，其目的只有一個，那就是：永遠順應(yīng)于市場,、保證企業(yè)的成功生存,、捕捉成長機會、拓展發(fā)展空間,；

關(guān)鍵基礎(chǔ)能力

生存是企業(yè)發(fā)展的前提必要條件,，沒有基礎(chǔ)的生存能力無法談及成長與發(fā)展。但基礎(chǔ)能力中卻包含著關(guān)鍵與非關(guān)鍵因素,，只有識別,、判斷并選擇、培養(yǎng)出符合企業(yè)現(xiàn)在與未來發(fā)展的關(guān)鍵能力因子,、夯實企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)才是企業(yè)長治久安的前提和保證,。

什么是指借助論壇平臺和產(chǎn)品信息？

商品博覽會或產(chǎn)品展覽貿(mào)易會都是借助論壇平臺和產(chǎn)品信息,，進行媒體平臺廣泛經(jīng)銷商品的機構(gòu),。

回饋老顧客充值的促銷話術(shù),？

為了感謝老顧客們的支持 我們今天推出充值優(yōu)惠活動

顧客忠誠與滿意對企業(yè)發(fā)展的意義？

顧客忠誠與滿意對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的意義,。任何企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品和服務(wù)可以得到顧客的喜歡,，如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷得到顧客的購買而且信任企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，那么,，企業(yè)就在會市場競爭環(huán)境下會不斷得到持續(xù)穩(wěn)定地增長,，因此，顧客忠誠就會使企業(yè)發(fā)展壯大,。