促銷是指把企業(yè)的什么傳遞給顧客？

答：促銷是把企業(yè)的形像和產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)傳遞給顧客,。因?yàn)橹挥羞@樣才能吸引顧客的眼球,，才能真正意義上宣傳產(chǎn)品，服務(wù)于顧客,。如果達(dá)不到這種效果,，促銷也就沒什么意義了。當(dāng)然促銷的方式方法有各種各樣,，只有認(rèn)真地分析和研究,，肯定有一個(gè)好的局面。

促銷是指?jìng)鬟f什么和吸引顧客這樣他們才會(huì)買你的產(chǎn)品,？

促銷是指?jìng)鬟f什么和吸引顧客這樣他們才會(huì)買的的產(chǎn)品,？

促銷是指?jìng)鬟f的信息，首先是把好的產(chǎn)品利益及附帶的優(yōu)惠政策戓優(yōu)惠活動(dòng),，傳遞告訴顧客,，讓顧客對(duì)此感興趣可認(rèn)可,，然后可以考慮是否要進(jìn)行購買；一定要得到顧客的信任,，這點(diǎn)很重要的,。

談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)上促銷的看法？

對(duì)于網(wǎng)上促銷,，我個(gè)人覺得應(yīng)注意以下三個(gè)方面：

① 產(chǎn)品是否為正品,，網(wǎng)上進(jìn)行交易，最大的弊端就是無法直觀的感觸產(chǎn)品,，網(wǎng)上購物一定要選擇有保障的大平臺(tái),；

② 網(wǎng)上促銷的成本較低，所以產(chǎn)品的銷售價(jià)格會(huì)低于實(shí)體店,，這是眾多消費(fèi)者所看重的,；

③ 網(wǎng)上促銷很大程度上是為了清庫存，為推廣新品做鋪墊,。

促銷是指什么,？

我盡量用一句話解釋一個(gè)名詞.

促銷:指企業(yè)通過各種手?jǐn)嗍瓜M(fèi)者了解和注意企業(yè)的產(chǎn)品、激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望的行為,。

推銷:指推銷人員運(yùn)用一定的方法和技巧,，幫助顧客購買某種商品和勞務(wù)，以使雙方的需要得到滿足的行為過程,。

創(chuàng)銷:此詞無解,應(yīng)該是后人杜撰的.具體的意思,我想是"創(chuàng)造銷量",這樣看來就是一個(gè)合成的動(dòng)名詞組.甚至可以包含促銷,、推銷等,是為了完成銷量的一系列動(dòng)作.

傳銷:這個(gè)概念比較麻煩.傳銷是指組織者或者經(jīng)營(yíng)者發(fā)展人員，通過對(duì)被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬,，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益,，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，影響社會(huì)穩(wěn)定的行為,?？傊?它屬于違法行為.

其中加粗詞匯是我認(rèn)為你應(yīng)該重視的.

遞給是詞語嗎？

遞給是詞語,。遞給是我們?cè)谄匠Ｖ惺褂玫囊粋€(gè)書面語,，相當(dāng)于你把一樣?xùn)|西傳給某一個(gè)人，比如說你將食品遞給你的朋友,，這樣的遞給就是比較尊敬的比較書面化的一個(gè)詞語,。平時(shí)我們?cè)谑褂脮鎸懽鞯臅r(shí)候，我們一般會(huì)使用遞給這個(gè)字,，口語上一般只只說給遞給是比較書面化的一個(gè)詞語,。

企業(yè)是如何按照顧客價(jià)值進(jìn)行細(xì)分，并對(duì)細(xì)分顧客進(jìn)行管理的？

1,、客戶特征細(xì)分

一般客戶的需求主要是由其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景決定的,，因此對(duì)客戶的特征細(xì)分，也即是對(duì)其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景所關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行細(xì)分,。這些要素包括地理屬性,、社會(huì)屬性、心理屬性和消費(fèi)行為等要素,。

2,、客戶價(jià)值細(xì)分

不同客戶給企業(yè)帶來的價(jià)值并不相同，有的客戶可以連續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益,，因此企業(yè)需要為不同客戶規(guī)定不同的價(jià)值,。在經(jīng)過基本特征的細(xì)分之后，需要對(duì)客戶進(jìn)行高價(jià)值到低價(jià)值的區(qū)間分隔,，以便根據(jù)20%的客戶為項(xiàng)目帶來80%的利潤(rùn)的原理重點(diǎn)鎖定高價(jià)值客戶,。

3、客戶需求細(xì)分

明確了解客戶需要的是什么產(chǎn)品,、客戶購買的是什么產(chǎn)品,、在什么時(shí)間購買的、購買的頻率是什么,，由此判斷客戶的需求狀況,，以及需求是否被滿足,。還可以圍繞客戶細(xì)分和客戶價(jià)值分隔,，選定最有價(jià)值的客戶細(xì)分作為目標(biāo)客戶細(xì)分，提煉他們的共同需求,，以客戶需求為導(dǎo)向精確定義企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，為每個(gè)細(xì)分的客戶市場(chǎng)提供差異化的營(yíng)銷組合。

4,、數(shù)字化的客戶細(xì)分策略 利用數(shù)據(jù)技術(shù)刻畫精準(zhǔn)客戶畫像,，橙券借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，以客戶行為數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)源,，可以將來自多個(gè)不同渠道的數(shù)據(jù)匯集在一起，提供清晰的客戶視圖,，建立智能客戶標(biāo)簽,，賦能業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶標(biāo)簽，更趨近于真實(shí)的客戶畫像,。

未來將是大數(shù)據(jù)賦能金融業(yè)的數(shù)字化時(shí)代,，金融機(jī)構(gòu)需要借助信息化的手段，在建立客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶進(jìn)行360°全方位了解,，分析客戶的特征及個(gè)性特點(diǎn),，進(jìn)而對(duì)不同價(jià)值客戶采取針對(duì)性策略等，以此指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷預(yù)算分配,、提升機(jī)構(gòu)資源的整合經(jīng)營(yíng)效率,。選擇橙券權(quán)益平臺(tái)，是未來金融企業(yè)制勝的重要武器之一,。

企業(yè)DNA是指企業(yè)章程嗎,？

不是

企業(yè)DNA分別是“企業(yè)動(dòng)力堿基”和“企業(yè)能力堿基”。

企業(yè)動(dòng)力堿基

從企業(yè)生命周期原理來看,，任何企業(yè)都要象人一樣經(jīng)過“嬰兒期”,、“青春期”、“成長(zhǎng)期”,、“成熟期”和“衰退期”,，而企業(yè)在其生命周期過程中所處的時(shí)間點(diǎn)不同，企業(yè)面對(duì)的壓力和動(dòng)力就會(huì)不同,，企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)方法的策略也就不同,。由于所處的周期、環(huán)境等各種內(nèi),、外因素的影響和需求,，企業(yè)所選擇的生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略和方法也就完全不同了,。但無論企業(yè)所處在何種發(fā)展階段,、存在于何種行業(yè)，卻都必不可少是需要支撐企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力,，離開動(dòng)力的企業(yè)不可能生存下去,，更無從談起成長(zhǎng)和發(fā)展了。

我們可以把眾多支撐企業(yè)生存,、成長(zhǎng)和發(fā)展的各種“動(dòng)力堿基”大體歸類整理為以下六種,，它們依附在企業(yè)“動(dòng)力核苷酸”中，在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的不同時(shí)段里發(fā)揮著各自不同的作用,，并與相應(yīng)的企業(yè)能力堿基互相匹配并發(fā)揮作用,，它們分別是：

危機(jī)反推力

當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生擺脫危機(jī),、脫離險(xiǎn)境的反推力,，這種動(dòng)力雖然是被動(dòng)的，但卻是企業(yè)在它漫長(zhǎng)的生命周期中經(jīng)常出現(xiàn)的,、形成推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬?/p>

利益驅(qū)動(dòng)力

天下攘攘,，皆為得往,。企業(yè)之所以為企業(yè)，是因?yàn)槔娴慕^對(duì)趨使,，離開利益驅(qū)使和引誘的組織不能稱之為企業(yè),。這也是企業(yè)生存最基礎(chǔ)、最根本的原因,，它所產(chǎn)生的利益驅(qū)動(dòng)將成為企業(yè)整個(gè)生命周期里貫穿始終的動(dòng)力因素,；

使命源動(dòng)力

小富即安的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)，而任何一個(gè)偉大企業(yè)的形成都是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦卓約的過程,，沒有強(qiáng)烈的使命感作為動(dòng)力源泉,，企業(yè)勢(shì)必會(huì)落入目光短淺、安于現(xiàn)狀的境地,，最終被大企業(yè)所吞并或被“安樂死”,；

愿景牽引力

企業(yè)藍(lán)圖的描述絕不是喊給社會(huì)大眾去聽的口號(hào)，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高度的戰(zhàn)略眼光,、一呼百應(yīng)的號(hào)召力和凝聚力,，讓企業(yè)的員工在美妙愿景的吸引下自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮自已的潛力，并為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖而拼盡全力,。沒有理想的企業(yè)終究會(huì)落入利益的陷阱最終自掘墳?zāi)?；沒有愿景的企業(yè)最終會(huì)喪失生存的理由而流于平庸。所以,，企業(yè)愿景是決定企業(yè)境界與未來的“期權(quán)”,，它所發(fā)揮的隱性作用和保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力的持久性和無窮性是其它任何手段都無法代替的；

目標(biāo)聚動(dòng)力

如果說愿景是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉的話,，中,、短期企業(yè)目標(biāo)則是保障企業(yè)達(dá)成最終愿景的加油站。不同時(shí)期目標(biāo)的設(shè)定分解了企業(yè)成員對(duì)長(zhǎng)期愿景的遲遲不能達(dá)成的失落感,，它有效地把企業(yè)小的成功進(jìn)行量的積累和凝聚,，從而達(dá)到質(zhì)的改變,。這種動(dòng)力是分段的,、可預(yù)期的，但卻是有效積累成功的直接保證,；

分配助動(dòng)力

最偉大的君主往往是最好的利益分配者,。歷代帝王將相無不從分配開始而形成最終的絕對(duì)實(shí)力。沃爾瑪其實(shí)也是充當(dāng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配者的角色才會(huì)形成今天的規(guī)模的,。只顧及自身利益,，不考慮其他團(tuán)體和相關(guān)利益者的企業(yè)不可能形成規(guī)模。因?yàn)?，商者之道在于?chuàng)造客戶價(jià)值才可能最終獲取更大價(jià)值,。對(duì)于今天的企業(yè)來說,，客戶價(jià)值的創(chuàng)造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，只有站在產(chǎn)業(yè)的高度,、行業(yè)的高度,、價(jià)值鏈的高度充當(dāng)利益分配者的角色，讓所有利益共同體共享利益才可能成為最大的贏家,。

企業(yè)能力堿基

具備上述6種動(dòng)力“堿基”的企業(yè)還不能保證企業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是依靠產(chǎn)品或服務(wù)的提供才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的。任何戰(zhàn)略意義上的失敗原則上都是由于企業(yè)個(gè)體能力不足所造成的,，就象荊軻刺殺秦王一樣,，荊軻的失敗的原因在于其自身能力的不足，而非戰(zhàn)略,。

能力對(duì)于戰(zhàn)略而言既是相對(duì)的,，也是絕對(duì)的。所謂相對(duì)指的是企業(yè)所具備的能力多少必須與企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略相匹配,，否則能力過剩實(shí)際上是一種浪費(fèi),；所謂絕對(duì)是指企業(yè)所選擇戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，必須具備絕對(duì)的能力系統(tǒng)支撐才可能得以實(shí)現(xiàn),。

所以,，企業(yè)能力“核苷酸”是與企業(yè)動(dòng)力“核苷酸”相對(duì)應(yīng)的、缺一不可的,，它與動(dòng)力“核苷酸”之間搭配的效果如何是直接導(dǎo)致企業(yè)生存,、成長(zhǎng)以及發(fā)展?fàn)顩r的決定因素。

綜合來看,，依附于企業(yè)能力“核苷酸”上的關(guān)鍵能力“堿基”不外乎以下5種：

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力

無論企業(yè)制度和流程如何完美,，企業(yè)核心人物所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)作用在任何時(shí)候都是不可或缺的，包括百年公司GE,，沒有韋爾奇的GE絕不是我們今天如此崇拜的GE——雖然它一直是個(gè)偉大的公司,；

資源整合能力

資源不在于企業(yè)擁有了多少，而在于企業(yè)利用了多少,。蒙牛就是個(gè)經(jīng)典的資源整合高手,，他們以500萬元做出50個(gè)億的市場(chǎng)和規(guī)模依靠的是對(duì)資源整合的能力而非資源本身；

知識(shí)轉(zhuǎn)換能力

無論是企業(yè)何種能力都是由企業(yè)知識(shí)與企業(yè)智慧轉(zhuǎn)換而成的具體結(jié)果,，對(duì)于任何一個(gè)組織來說,，知識(shí)都具有其隱性和顯性兩種特征。在企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)中,，個(gè)人知識(shí)如何轉(zhuǎn)換為組織知識(shí),，技術(shù)及制度知識(shí)如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，隱性知知如何轉(zhuǎn)換成顯性知識(shí)等等都是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。

進(jìn)化變異能力

企業(yè)存在于市場(chǎng)大環(huán)境和社會(huì)大背景之中,，任何市場(chǎng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。變異是變被動(dòng)的，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不得已而采取的應(yīng)變之策,；進(jìn)化是主動(dòng)的，它與環(huán)境的變異同步,，保持企業(yè)優(yōu)于對(duì)手的迅度和優(yōu)勢(shì),；而創(chuàng)新則是預(yù)期的，它洞察行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)并領(lǐng)先于潮流,。無論是何種程度或方式的改變,，其目的只有一個(gè)，那就是：永遠(yuǎn)順應(yīng)于市場(chǎng),、保證企業(yè)的成功生存,、捕捉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、拓展發(fā)展空間,；

關(guān)鍵基礎(chǔ)能力

生存是企業(yè)發(fā)展的前提必要條件,，沒有基礎(chǔ)的生存能力無法談及成長(zhǎng)與發(fā)展。但基礎(chǔ)能力中卻包含著關(guān)鍵與非關(guān)鍵因素,，只有識(shí)別,、判斷并選擇、培養(yǎng)出符合企業(yè)現(xiàn)在與未來發(fā)展的關(guān)鍵能力因子,、夯實(shí)企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提和保證,。

什么是指借助論壇平臺(tái)和產(chǎn)品信息？

商品博覽會(huì)或產(chǎn)品展覽貿(mào)易會(huì)都是借助論壇平臺(tái)和產(chǎn)品信息,，進(jìn)行媒體平臺(tái)廣泛經(jīng)銷商品的機(jī)構(gòu),。

回饋老顧客充值的促銷話術(shù)？

為了感謝老顧客們的支持 我們今天推出充值優(yōu)惠活動(dòng)

顧客忠誠(chéng)與滿意對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,？

顧客忠誠(chéng)與滿意對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的意義,。任何企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品和服務(wù)可以得到顧客的喜歡，如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷得到顧客的購買而且信任企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì),，那么,，企業(yè)就在會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下會(huì)不斷得到持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，因此,，顧客忠誠(chéng)就會(huì)使企業(yè)發(fā)展壯大,。