促銷(xiāo)成本是什么意思,？

這是商品營(yíng)銷(xiāo)的一種手段,，

目前美團(tuán)外賣(mài)的成本主要有以下三個(gè)方面

1，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣(mài)人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理,，入職，車(chē)子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2,，平臺(tái)的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本，甚至對(duì)技術(shù)的要求,，運(yùn)營(yíng)的人數(shù)都要高一些,，根據(jù)用戶(hù)的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本。

3,，未來(lái)的科技會(huì)減少勞動(dòng)力支出：比如無(wú)人機(jī)送餐,。

促銷(xiāo)成本是指：

通過(guò)美團(tuán)網(wǎng)擴(kuò)大店鋪的知名度和營(yíng)銷(xiāo)范圍，美團(tuán)通過(guò)大強(qiáng)度的宣傳耗費(fèi)的成交量所花費(fèi)的人力/物資/媒體宣傳的成本支出,。

促銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么,？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預(yù)測(cè)，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的成本,，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析,、測(cè)算和預(yù)估。

2,、預(yù)測(cè)不需要成本,。

大家往往覺(jué)得，做預(yù)測(cè),，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù)，談成本,，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已,，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預(yù)測(cè)也一樣,。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來(lái)作用，那么，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1,、預(yù)測(cè)的人工成本。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關(guān)福利、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn),，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn)，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用,。

2,、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備,、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用,，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵,。

3、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本,。預(yù)測(cè)不僅僅是一門(mén)技術(shù),，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過(guò)程。在整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程中,，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用,。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi)，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4,、預(yù)測(cè)的失誤成本。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來(lái)的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物料呆滯成本等,。

5,、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無(wú)意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)（這促銷(xiāo)活動(dòng)是不是真有必要沒(méi)有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等,。（說(shuō)明一下，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本,，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似,，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞。）

四,、如何降低預(yù)測(cè)成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么,，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢？我提出以下三條建議,。

1,、明確預(yù)測(cè)目的，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備,。不管是生活還是工作,，不管是培訓(xùn)還是管理，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢,，當(dāng)然依目的而選擇。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的,，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么,，這樣，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員,、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備,，就一目了然了。

2,、提升預(yù)測(cè)的管理職能,，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減，并且可以減少各種開(kāi)支。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話(huà)可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè),，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預(yù)測(cè),，最怕的是預(yù)測(cè)做出來(lái)了沒(méi)人關(guān)注,，沒(méi)人用，而做預(yù)測(cè)的人呢,，也只是自?shī)首詷?lè),，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)，自然是白白浪費(fèi),，白白損失,，這樣的話(huà)，不如不做,。

美團(tuán)的促銷(xiāo)成本是什么意思,？

目前美團(tuán)外賣(mài)的成本主要有以下三個(gè)方面：

1，送餐勞務(wù)的成本：這塊成本相當(dāng)大,，外賣(mài)人員拿手上6到7元左右加上稅費(fèi),，管理，入職,，車(chē)子消耗等差不多預(yù)估10元左右,。

2，平臺(tái)的維護(hù)：這塊可以想象一家大軟件公司的成本,，甚至對(duì)技術(shù)的要求,，運(yùn)營(yíng)的人數(shù)都要高一些，根據(jù)用戶(hù)的多寡也確實(shí)不好預(yù)估每單的成本,。

3,，未來(lái)的科技會(huì)減少勞動(dòng)力支出：比如無(wú)人機(jī)送餐。

那么美團(tuán)外賣(mài)怎么賺錢(qián)的呢,？

假設(shè)每單25元起送,，那么外賣(mài)公司付出的成本不算滿(mǎn)減優(yōu)惠的活動(dòng)預(yù)估應(yīng)該是12元以上，就假設(shè)是12元好了,。以我自己為例平均每單30元消費(fèi)，餐廳的利潤(rùn)率大概在百分30左右，能賺10元,。外賣(mài)公司必須付12元的成本,，可以想象餐廳老板肯付的廣告費(fèi)應(yīng)該不超過(guò)5元。外賣(mài)公司從用戶(hù)手上收5到7元外送費(fèi)到也不難,。這樣外賣(mài)公司不就不賺錢(qián)了嗎,？目前來(lái)看確實(shí)是，而且隨著工資的增長(zhǎng)可以預(yù)期未來(lái)虧損會(huì)越來(lái)越多,。那么為什么投資者還會(huì)去投資呢,？國(guó)內(nèi)做外賣(mài)平臺(tái)的都是大牛也不是傻子何以做這種傻事？一個(gè)人犯傻正常,，一幫人犯傻就比較不可能了,，出現(xiàn)這樣的情況1是我們?nèi)绷藗€(gè)維度還有很多信息是我們不知道的而從業(yè)者明白。2是從業(yè)者覺(jué)的先有用戶(hù)在想別的賺錢(qián)方法,。

促銷(xiāo)人員推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是什么,？

促銷(xiāo)人推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)是，也促銷(xiāo)人員在一天里面或者是在一個(gè)月里面所消耗的工作的時(shí)間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì),，以及廠地費(fèi)用，還有促銷(xiāo)人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用,。以及促銷(xiāo)人員的工資抽成，這些都是推銷(xiāo)成本預(yù)測(cè),。

成本中心是什么意思?。?/h2>

成本中心的特點(diǎn)： 　　成本中心具有只考慮成本費(fèi)用,、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任,、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。其中,，可控成本具備三個(gè)條件,，即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量和可以控制,。 　　成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位,。是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣,，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制,、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系,。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén),、勞務(wù)提供部門(mén)或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。 　　成本中心(cost center)或稱(chēng)費(fèi)用中心(expense center),。指歸集和分配費(fèi)用的單位,。工業(yè)企業(yè)為了劃分所屬各生產(chǎn)部門(mén)成本計(jì)算和成本控制的職責(zé)范圍，通常設(shè)立若干個(gè)成本中心,。 成本中心只控制成本,無(wú)控制銷(xiāo)售收入的職責(zé).

成本水平是什么意思?。?/h2>

成本水平,是把企業(yè)實(shí)際總成本和計(jì)劃成本,以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較,然后再對(duì)構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析,尋找主要的影響因素,。

進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額,、降低率,影響因素的分析,通常可以從產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng),、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng),、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來(lái)分析。

成本中心,，是什么意思?。?/h2>

成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位,。是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,，都可以建立成本中心,，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系,。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén),、勞務(wù)提供部門(mén)或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室?！　〕杀局行牡念?lèi)型　　按分類(lèi)方法不可分為　　

1,、基本成本中心和復(fù)合成本中心?！　∏罢邲](méi)有下屬成本中心,，如一個(gè)工段是一個(gè)成本中心，后者有若干個(gè)下屬成本中心,?；境杀局行膶?duì)其可控成本向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)?！　?/p>

2,、技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心?！　〖夹g(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過(guò)技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估算出來(lái)的成本,，如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料,、直接人工、間接制造費(fèi)用等,。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系,，可以通過(guò)彈性預(yù)算予以控制?！　∽昧啃猿杀臼欠癜l(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目,，如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用,、廣告宣傳費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等,。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒(méi)有直接關(guān)系,，其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上?！　〕杀局行牡奶攸c(diǎn)　　成本中心具有只考慮成本費(fèi)用,、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn),。其中,，可控成本具備三個(gè)條件，即可以預(yù)計(jì),、可以計(jì)量和可以控制,。　　成本中心的考核指標(biāo)　　成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)　　成本（費(fèi)用）變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）　　成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=成本（費(fèi)用）變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）×100%

訂貨成本,，是什么意思?。?/h2>

訂貨成本亦稱(chēng)進(jìn)貨費(fèi)用,，是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過(guò)程中所付出的成本,。如訂單處理成本（包括辦公成本和文書(shū)成本）、運(yùn)輸費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)以及裝卸費(fèi)等,。訂貨成本一般可分為兩部分：

1、固定成本訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān),，如采購(gòu)人員的工資等,，稱(chēng)為訂貨的固定成本，用F1表示,；

2,、變動(dòng)成本另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，發(fā)出采購(gòu)訂單去向外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)物料而發(fā)生的成本,，主要有辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、郵資、電話(huà)電報(bào)費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi),、檢驗(yàn)費(fèi)、入庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)等支出等成為訂貨的變動(dòng)成本,；向內(nèi)部工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本,，如向工廠訂制一批物料時(shí)，所發(fā)生的文書(shū)工作的成本,、機(jī)器調(diào)整費(fèi),、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來(lái)的開(kāi)工廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費(fèi)用。

促銷(xiāo)成本控制的總原則,？

1.由于營(yíng)銷(xiāo)工作是以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量,、市場(chǎng)占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，很難對(duì)其進(jìn)行數(shù)量化,。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中用處并不大。營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要控制原則是總額控制,，當(dāng)然這并不是說(shuō)單位成本在營(yíng)銷(xiāo)控制中一無(wú)是處,。

2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用具體種類(lèi)繁多，沒(méi)有一個(gè)控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營(yíng)銷(xiāo)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同，營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程，通過(guò)流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營(yíng)銷(xiāo)工作的“合理性”評(píng)價(jià)很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理,，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制，促使個(gè)人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制中依然是有效的,。

二、一般營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營(yíng)銷(xiāo)高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開(kāi)來(lái),，分別進(jìn)行控制,。營(yíng)銷(xiāo)高層的薪金更多是其和管理層討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，某種意義上說(shuō),，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé)。一般營(yíng)銷(xiāo)員工的工資也應(yīng)按銷(xiāo)售和后勤部門(mén)分開(kāi)控制,，一般銷(xiāo)售人員的工資控制是銷(xiāo)售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個(gè)權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司。因此對(duì)于一般銷(xiāo)售人員的工資事宜和業(yè)績(jī)掛鉤,，并同時(shí)實(shí)行總額控制,。對(duì)于實(shí)行預(yù)算的企業(yè)，銷(xiāo)售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來(lái)管理,。后勤人員由于其工作流程相對(duì)固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理。

某種意義上說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資薪金控制是“無(wú)法”,，由于地區(qū)、文化,、習(xí)俗、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個(gè)企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制，但是在營(yíng)銷(xiāo)中,，由于效率的因素,，營(yíng)銷(xiāo)的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式。

3.租金

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的租金主要分為銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分,，用于銷(xiāo)售部分的多是開(kāi)設(shè)辦事處,、分公司的辦公場(chǎng)所和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)攤位場(chǎng)地的租金。對(duì)于辦公場(chǎng)所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類(lèi)租金的控制應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分離，改由總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),，通過(guò)部門(mén)制衡來(lái)達(dá)到控制的目的,。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的租金屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的控制職責(zé)，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算一起進(jìn)行評(píng)估審核,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)租金應(yīng)采取由總務(wù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同負(fù)責(zé)控制的原則，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)人員的差旅費(fèi)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的一個(gè)難點(diǎn)，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的效率要求和營(yíng)銷(xiāo)工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的,，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會(huì)計(jì)控制和合理性審核控制兩個(gè)方面,，會(huì)計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)差旅費(fèi)單據(jù)的審核，防止舞弊的情況出現(xiàn),。合理性審核主要是銷(xiāo)售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門(mén)審核兩個(gè)程序,，一般都是按周、二周,、月等為單位,，對(duì)銷(xiāo)售人員提交的差旅費(fèi)報(bào)表進(jìn)行審核。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”,，即通過(guò)招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長(zhǎng)期合同方式。最好采取分離制度,，即營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購(gòu)的部門(mén)負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇。

6.促銷(xiāo)費(fèi)

促銷(xiāo)費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),，對(duì)于此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過(guò)編制活動(dòng)預(yù)算來(lái)控制。

7.裝修費(fèi)

主要是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)辦公場(chǎng)所,、專(zhuān)賣(mài)店,、展柜等等的裝修花費(fèi)，此類(lèi)費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法。第一,，要采取預(yù)算控制,，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二，加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)于宣傳品,、樣品等有實(shí)物形態(tài)的，要采取專(zhuān)人管理,，事前核準(zhǔn),，并登記領(lǐng)用臺(tái)賬制度。對(duì)于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺(tái)賬,，并定期和財(cái)務(wù)核對(duì)。第三、采取事中和事后的效能評(píng)價(jià)制度,，對(duì)廣告宣傳的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制是“無(wú)法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度。

鑒定成本是什么意思??？

鑒定成本是指在“一次交驗(yàn)合格”(包括一次拆箱合格)的情況下，為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用,。它通常包括：

1.進(jìn)貨測(cè)試費(fèi),。

2.工序和成品檢驗(yàn)費(fèi)。

3.在庫(kù)物資復(fù)檢費(fèi),。

4.對(duì)測(cè)試設(shè)備的評(píng)價(jià)費(fèi),。

5.質(zhì)量評(píng)審費(fèi)。

6.其它,。細(xì)分鑒定成本又可細(xì)分如下：1,、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)進(jìn)廠的材料和外購(gòu)件、配套件,、工具、量具以及生產(chǎn)過(guò)程中半成品,、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)和設(shè)備維修,、校正所發(fā)生的費(fèi)用,。2、工資及福利費(fèi)工資及福利費(fèi)是指專(zhuān)職檢驗(yàn)計(jì)量人員的工資及福利費(fèi),。3,、辦公費(fèi)辦公費(fèi)是指為檢驗(yàn)、試驗(yàn)所發(fā)生的辦公費(fèi)用,。4,、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)是指用于質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備折舊及大修理費(fèi)。