促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產生的成本，是“做預測”這個工作本身產生的成本,。

而成本預測,，是我們去預測某個產品、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產品或服務,，在未來的一段時間內的成本構成情況，進行的分析,、測算和預估,。

2、預測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預測，只是數據分析或數量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務,，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已，不會有其它的成本產生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么,，需要更高的成本。

預測成本的

1,、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產生的成本，包括人員工資,、相關福利,、培訓費用等。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關使用預測結果的人員培訓,，這是一筆持續(xù)性的費用。

2,、預測的設備成本,。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦,、數據采集終端、數據輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用，預測的設備成本非常關鍵,。

3,、預測的運行成本。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程,。在整個預測過程中，會有多種因預測需要而產生的費用,。比如預測人員進行調查及數據收集的差旅費,，比如預測會議的各種費用等等。

4,、預測的失誤成本,。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗，而額外產生的加急費用,、加班費用或者物流成本,、倉儲成本、物料呆滯成本等,。

5,、預測的機會成本。預測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失。比如,，為了達成預測準確率,，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估），再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時,，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本,，因和機會成本有點相似，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四,、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議。

1,、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的，知道了我們做預測是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備，就一目了然了,。

2,、提升預測的管理職能，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預測準確的話可以采用最佳經濟批量采購,，可以風險采購等等,。

3、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識，使預測結果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用,。我們做預測，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用,，而做預測的人呢，也只是自娛自樂,，為了預測而預測,，自然是白白浪費，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

促銷人員推銷成本預測是什么,？

促銷人推銷成本預測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資，采用些道具或者所消耗的一些阻物質,，以及廠地費用,，還有促銷人員，在推廣產品所產生的費用,。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預測。

成本預測方法,？

成本的預測方法

1.

歷史資料分析法 成本預測中的歷史資料分析法是指在掌握有關成本等歷史資料的基礎上,采用一定方法進行數據處理,建立有關成本模型,并據此預測未來成本的一種方法,。

2.

因素預測法 因素預測法則是通過分析與定型產品成本有關的技術進步,、勞動生產率變動以及物價變動方向和經濟發(fā)展前景,考慮上述因素以及預定采取相應措施對成本指標的相對影響,預測現有老產品未來成本的一種定量分析方法。

3.

定額測算法 定額測算法指利用定型產品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,預計測算現有產品生產成本的定量分析的方法,。

4.

預計成本測算法 預計成本測算法一般用于新產品成本預測或改型產品成本預測,。 成本預測的概念: 成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一種勞務)未來的成本目標和水平,。

成本預測的方法有,？

成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一種勞務)未來的成本目標和水平,。

成本的預測方法：

　　1.歷史資料分析法

　　成本預測中的歷史資料分析法是指在掌握有關成本等歷史資料的基礎上,，采用一定方法進行數據處理，建立有關成本模型,，并據此預測未來成本的一種方法,。

　　2.因素預測法

　　因素預測法則是通過分析與定型產品成本有關的技術進步、勞動生產率變動以及物價變動方向和經濟發(fā)展前景,，考慮上述因素以及預定采取相應措施對成本指標的相對影響,，預測現有老產品未來成本的一種定量分析方法。

　　3.定額測算法

　　定額測算法指利用定型產品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,，預計測算現有產品生產成本的定量分析的方法,。

　　4.預計成本測算法

　　預計成本測算法一般用于新產品成本預測或改型產品成本預測。

成本預測的依據是,？

　　施工項目成本預測是成本事前的預測分析,，是對施工成本進行事前控制的重要手段。施工項目成本預測的依據如下：

　　1,、建筑企業(yè)的經營利潤目標

　　建筑企業(yè)根據經營決策提出利潤目標后,，便對企業(yè)降低成本提出了總目標。每個工程項目的成本降低率水平應高于或等于企業(yè)的總成本降低率水平,，以保證降低成本總目標的實現,。在此基礎上才能確定項目施工的成本目標,。

　　2,、工程項目的合同價格

　　工程項目的合同價格是建筑企業(yè)所能取得的收入總額。工程項目的成本目標就是合同價格與利潤目標之差,。根據目標成本的降低額,，求出目標成本降低率，再與企業(yè)的目標成本降低率進行比較,，如果前者大于或等于后者,，則目標成本降低額可行;否則應予以調整。

　　3,、工程項目成本估算

　　工程項目成本估算是根據企業(yè)定額對成本發(fā)生作出的估計,。它既是合同價格的基礎,，又是成本決策的依據，是量入為出的標準,，是成本預測最主要的依據,。

　　4、建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平

　　建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平是項目施工可能達到的成本水平,，可以與成本控制目標進行比較,，從而作出成本目標決策。

　　施工項目成本預測的依據主要包括建筑企業(yè)的經營利潤目標,，工程項目的合同價格,，工程項目成本估算和建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平等。

成本預測的基本步驟,？

根據企業(yè)的總體經營總目標,，提出初選的目標成本。初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平,，并找出與出現目標,。

目標成本的分解作為各部門，各單位制定成本方案的基礎,。各部門和單位提出各種降低成本的方案,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營銷工作是以提高產品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質產品為目標,，很難對其進行數量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費用項目的控制，因此營銷費用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產品生產不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進行階段性成本控制是必要的。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進行數量化或者標準化管理,，因此必須建立必要的利益控制機制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標一致。

5.成本分攤原則在一些營銷費用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進行控制。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結果,，某種意義上說,，具有不可控性，其控制應由企業(yè)管理高層負責,。一般營銷員工的工資也應按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經理天然的義務和權力，不要隨意剝奪這個權力,，除非你想結束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤，并同時實行總額控制,。對于實行預算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預算來管理。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴格按預算和定額進行管理,。

某種意義上說，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū),、文化、習俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項費用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費用中，辦公用品比較適合預算控制,，但是在營銷中,，由于效率的因素，營銷的辦公用品更適合“核準制”+“預算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應嚴格按年度預算執(zhí)行,，超出預算的也要實行較為嚴格的“核準制”，此類租金的控制應和營銷部門分離,，改由總務部門負責，通過部門制衡來達到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責,，應按不同金額實行“核準制”,，并跟隨營銷活動預算一起進行評估審核。

營銷費用的倉儲類租金應采取由總務部門和營銷部門共同負責控制的原則,，營銷部門負責提供合格的供應商名單,，總務部門負責決定最終的供應商選擇。

4.差旅費

營銷人員的差旅費是營銷費用控制的一個難點,，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準制”是不可取的，當然原則上差旅費仍應以“核準制”為基本控制方法,。但是差旅費更應采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面，會計控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費單據的審核,，防止舞弊的情況出現。合理性審核主要是銷售經理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費報表進行審核,。

5.運輸費等倉儲費用

主要采取“指定供應商制度”，即通過招標等方式指定供應商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負責提供合格的供應商,，由其他主持采購的部門負責決定指定供應商的選擇,。

6.促銷費

促銷費包括各種進店費和促銷活動的經費，對于此類費用應嚴格采取“核準制”,，通過編制活動預算來控制,。

7.裝修費

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店,、展柜等等的裝修花費,，此類費用應采取預算“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法。

8.廣告宣傳費

廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分,，必須采取嚴密的控制辦法,。第一，要采取預算控制,，即所有廣告宣傳費必須有相關預算;第二,，加強過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準，并登記領用臺賬制度,。對于沒有實物形態(tài)的廣告宣傳制作費要采取“核準制”和“指定供應商制度”相結合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財務核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價制度，對廣告宣傳的效果進行評價,，對費用支出的效能進行考核,。

營銷費用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據自己的實際情況設計適合自己的控制制度,。

成本預測基數法優(yōu)缺點？

1.關于利潤與產銷量的聯(lián)系,。

采用變動成本法算出的利潤多少與銷售量增減相一致,，可以促使企業(yè)注重銷售，根據市場需求以銷定產,，避免盲目增產,。

2.關于決策分析。

采用變動成本法,，能夠提供創(chuàng)利額這一指標,，揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關系,，進行量本利分析,，為企業(yè)短期的生產經營預測和決策提供所需數據。

3.關于成本控制和業(yè)績評價,。

變動成本法,，在成本控制方面比完全成本法有更多的優(yōu)越性，還有利于各部門業(yè)績的評價,。

4.關于產品定價,、對外報告和計稅。

變動成本法算出的產品成本不完全,，不符合產品定價的要求,。

據變動成本法計算的存貨價值和損益，也不符合對外報送會計報表的要求和所得稅法對計算應稅所得額的要求,。

完全成本法則符合這些要求,。

因此,，需要采用變動成本法計算產品成本的企業(yè)，一般只宜在帳外計算,，不宜在帳內計算,，不能在帳內根據這種成本計算營業(yè)利潤,、編制對外會計報表,。

如果產品變動成本在帳內計算，那么在月末計算營業(yè)利潤,、編制對外會計報表以前,，必須將帳面成本調整為完全成本。

簡述物流成本預測的程序,？

物流成本預測首先根據物流距離,，儲存時間，運輸時間,，對其進行詳細計算分析,。其次對物流運輸的安排使用工具等進行成本評估。

創(chuàng)業(yè)如何預測收入和成本,？

銷售收入預測,，簡而言之，就是你對這12個月的銷售預測,，一般從2月算起,，因為1月份通常定為一個籌備期（如果是養(yǎng)殖，就不止1個月了）,，比如2月,，A商品預計銷售100個 售價100元 月銷售額 10000元，B商品預計銷售50個 售價200元 月銷售額10000元,，以此類推,！

銷售和成本計劃，月總銷售額—成本—稅收=凈收入（稅后） 比如2月總銷售額20000元,，成本12000元,，稅收1000元。那你2月的凈收入就是7000元,，注意,，成本里面包括直接成本和間接成本