制定管理方案需要考慮的因素,？

組織層級、環(huán)境的不確定性程度以及未來承諾的時間長度,。

1,、大多數(shù)情況下，低層級的管理者制定業(yè)務計劃,，高層級的管理者制定戰(zhàn)略計劃,。

2,、在環(huán)境不確定性中,，當不確定性程度比較高時,，方案應該是具體且有彈性的。在管理者實施方案的過程中,，必須時刻準備好應對變化并修改方案,。

3、第三個權(quán)變因素與方案的時間跨度有關,，承諾概念（commitment concept）認為方案應該擴展到未來足夠長遠的期限,，以兌現(xiàn)制定這些方案時作出的承諾。

簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素,？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關系,。

所謂促銷組合，是一種組織促銷活動的策略思路,，主張企業(yè)運用廣告,、人員推銷、公關宣傳,、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng)，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合,、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標,。

考慮下面關鍵因素：

·市場,；

·目標受眾；

·提供的產(chǎn)品／服務,；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合。

·檢查預算,，確保資金到位,。

·準備書面的操作計劃。

·與相關人員一起討論該操作計劃,，并達成一致意見,，然后獲得管理層決策。

·將宣傳活動的詳細內(nèi)容傳達給相關的實施人員,，確保他們清楚自己的工作和時間安排,。

·實施宣傳活動，確保必要的信息反饋,，以控制活動績效,。

·

分析結(jié)果,，說明活動過程、影響活動結(jié)果的因素,，以及活動費用,。

一般認為，公司計劃的核心是營銷計劃,；畢竟,，公司收入只來自外部市場，因此,，如何來對待市場就顯得至關重要了,。最好能有一張核對表，列出計劃的每一部分所必須完成的任務,，明確計劃應該包含的核心要素以及應解決的關鍵問題,。例如，營銷計劃通常應該包括：

·有關未來可能發(fā)展的基本假設(例如,，短／長期經(jīng)濟,、技術和社會變化)；

·回顧銷售歷史(收入和利潤),，詳細說明各個產(chǎn)品,、市場、地域,，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機遇和威脅；

·

組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設施,、人力資源和技能、財務,、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用；

·長期目標以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細目標及戰(zhàn)略——要盡可能詳細,，即細分到單個產(chǎn)品、市場及營銷活動各要 素,；

·

具體行動計劃,，安排要做的事情以及由誰來完成，明確計劃實施的整個時間意義,；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關,、廣告和促銷、銷售等各領域的詳細計劃),。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預算和財務報表緊密聯(lián)系起來,。

制定拜訪路線應考慮的因素有？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標客戶；

2,、 確保對每一位客戶的拜訪達到一定的頻率,；

3、 節(jié)省時間,；

4、 便于公司管理,，掌握代表行蹤,；

5、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作,。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個標志性建筑物劃分線路,；或者公交線路。起點和終端最好在住處附近,。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次，B類客戶至少每兩周拜訪一次,，C類客戶每月拜訪一次,。

3、 每天的拜訪總?cè)蝿諗?shù),，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展、某A類店的POP展示維護,、某C類店價格需要重點維護等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖，放大幾倍,，標明主要街道,，并在主要街道上,，分顏色標明ABC類終端；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線,。

四、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標調(diào)整、OTC代表的工作重點與工作進展情況,。

五,、拜訪的靈活度。應該指出的是,，市場是瞬息萬變的,，OTC代表的工作也應是適應市場變化的，銷售的目的是擴大市場占有率,，提升品牌影響力,，所以也應該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標客戶；

2,、 確保對每一位客戶的拜訪達到一定的頻率,；

3、 節(jié)省時間,；

4,、 便于公司管理，掌握代表行蹤,；

5,、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置，可根據(jù)道路或者某個標志性建筑物劃分線路,；或者公交線路,。起點和終端最好在住處附近,。

2、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每兩周拜訪一次,，C類客戶每月拜訪一次。

3,、 每天的拜訪總?cè)蝿諗?shù),，一般情況下，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求。例如：某藥店的店員促銷開展,、某A類店的POP展示維護,、某C類店價格需要重點維護等。

5,、 突發(fā)事件安排。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍，標明主要街道,，并在主要街道上,，分顏色標明ABC類終端；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線,。

四、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標調(diào)整、OTC代表的工作重點與工作進展情況,。

五,、拜訪的靈活度。應該指出的是,，市場是瞬息萬變的,，OTC代表的工作也應是適應市場變化的，銷售的目的是擴大市場占有率,，提升品牌影響力,，所以也應該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定生產(chǎn)工藝須考慮的因素,？

有很多因素:

1、產(chǎn)品精度要求,，哪些是關鍵尺寸,，裝配尺寸等要清楚。

2,、原材料的規(guī)格,，加工余量、加工設備,、加工方法及過程,。

3、工裝模具的合量性,。

4,、加工效率和成本的控制。等等,。,。。依據(jù)：1,、現(xiàn)有設備情況,；2、操作人員的技術水平,；3,、材料的可購買性；4,、工裝模具的精度及效率,；

5、生產(chǎn)周期的計算等等,。,。。,。

專項施工方案考慮的因素,？

　　施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。應該包括組織機構(gòu)方案（各職能機構(gòu)的構(gòu)成,、各自職責,、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構(gòu)負責人,、各專業(yè)負責人等）,、技術方案（進度安排、關鍵技術預案,、重大施工步驟預案等）,、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析,、安全措施,、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程,、接保檢流程,、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外,，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案,、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項目確定的,，有些項目簡單,、工期短就不需要制訂復雜的方案?！?/p>

影響企業(yè)促銷組合策略應考慮的因素主要有哪些,？

影響企業(yè)促銷組合策略的因素主要有：

1.促銷目標。企業(yè)要明確促銷的目的是什么,？是為了短期內(nèi)提高銷售量、處理老產(chǎn)品庫存或是新品上市促銷等等,。

2.產(chǎn)品因素,，包括產(chǎn)品性質(zhì)和產(chǎn)品生命周期。即企業(yè)的產(chǎn)品是具有競爭力的新品還是衰退期的產(chǎn)品,，是耐用品還是快速消費品,，是知名品牌還是二流不知名的產(chǎn)品等等。

3.市場因素,，包括市場地理位置和營銷對象的分布,。這一因素主要決定促銷地點的和具體時間的選擇。

4.目標消費者的購買行為習慣因素,。這個因素決定促銷的季節(jié)時機,、促銷方式和促銷力度的選擇。

5.促銷預算,。量力而行,，促銷活動的籌備和實施是建立在物資支持的基礎上。

應急預案的制定應考慮哪些因素？

1,、“重大危險”的普查：重大危險源的數(shù)量,、種類及分布情況， 重大事故隱患的調(diào)查情況等,；

2,、本地區(qū)的地質(zhì)、氣象,、水文等不利的自然因素（如地震,、洪水、臺風等）及其影響,；

3,、本地區(qū)及上級機構(gòu)或國家已制定的應急預案的情況；

4,、本地區(qū)以往災難事故的發(fā)生情況,；

5、功能區(qū)布置及相互影響情況,；

6,、周邊“重大危險”可能帶來的影響；

7,、國家及地方相關法律法規(guī)的要求,。

條例制定要考慮哪些因素？

（一）條例的標題類似公文的標題,?？梢杂芍瓢l(fā)單位+內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成，如《中華人民共和國進出口商品檢驗條例》,，這一標題為規(guī)范標題,；另一種由內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成，如1988年6月5日國務院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營暫行條例》,。由于一些條例需要有土個完善的過程,，在這些條例的標題中，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣,。

（二）所謂簽署,，實際上是在條例的標題下用括號括注的條例通過的時間、會議和公布的日期,、施行的日期等,。

（三）條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容，一般有總分式,、條目式結(jié)構(gòu),。條例的正文內(nèi)容必須寫明因由、條規(guī)、施行說明三部分,。

制定績效目標應考慮什么因素,？

制定績效目標應考慮員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效因素,，績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.并且,，企業(yè)在實施績效管理時，必須認識到員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分,。

在實踐中，科學,、合理地制定績效目標以及激勵措施,，應綜合考慮被考核者的內(nèi)部條件因素、外部環(huán)境因素以及目標達成后對被考核者的激勵效果,。