數(shù)字營(yíng)銷包含哪些內(nèi)容？

數(shù)字營(yíng)銷包括社會(huì)化媒體營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷,，精準(zhǔn)客戶傳播,，年度campa技能營(yíng)銷，輿情監(jiān)控及測(cè)評(píng),。

現(xiàn)代營(yíng)銷觀念包含哪些內(nèi)容,？

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的重點(diǎn)是：以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者建立長(zhǎng)久的關(guān)系,，達(dá)到雙贏,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,。營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效,、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與社會(huì)營(yíng)銷觀念稱之為新觀念，分別稱為以消費(fèi)者為中心的顧客導(dǎo)向觀念和以社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為中心的社會(huì)導(dǎo)向觀念,?；咎攸c(diǎn)：

①以消費(fèi)者需求為中心，實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

②運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段,，全面滿足消費(fèi)者的需求。

③樹(shù)立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，滿足消費(fèi)者整體需求。

④通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤(rùn)的目標(biāo),。

⑤市場(chǎng)營(yíng)銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,。

工程項(xiàng)目策劃書(shū)包含哪些內(nèi)容？

工程項(xiàng)目策劃書(shū)包括項(xiàng)目編制的目的,，編制的依據(jù),，工程的概況。項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé),，項(xiàng)目的進(jìn)度控制,，工程的結(jié)算,，項(xiàng)目的驗(yàn)收，項(xiàng)目的質(zhì)量與安全把控,。

什么是營(yíng)銷管理,，包含哪些內(nèi)容？

營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)建立,、發(fā)展、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營(yíng)銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計(jì),、實(shí)施與控制。營(yíng)銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷理念,、制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管理過(guò)程,。營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，是企業(yè)營(yíng)銷部門的主要職能。

營(yíng)銷管理包括：首先是分析市場(chǎng),，接著是選擇市場(chǎng),，再者是擬定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，最后是組織,、執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷,。

項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？跪求答案,？

應(yīng)該包含封面頁(yè) 2:項(xiàng)目概要 3:項(xiàng)目背景,，存在的問(wèn)題與需求 4:目標(biāo)與產(chǎn)出 5:受益群體 6:解決方案與實(shí)施方法 7:項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 8:項(xiàng)目組織架構(gòu) 9:費(fèi)用，預(yù)算與效益 10:監(jiān)控與評(píng)估 11:附件

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容,？

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包括：

1. 項(xiàng)目的總體描述,、目標(biāo)與任務(wù)；

2. 項(xiàng)目的具體計(jì)劃,、工作流程,、時(shí)間進(jìn)度和里程碑；

3. 資金的來(lái)源及預(yù)算,；

4. 協(xié)作團(tuán)隊(duì)的組建及分配,；

5. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施；

6. 成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)包含什么內(nèi)容,？

一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括6個(gè)方面，分別是：封面頁(yè)；項(xiàng)目概要(總論),；項(xiàng)目背景,、存在的問(wèn)題與需求；目標(biāo)與產(chǎn)出,；受益群體,；解決方案與實(shí)施方法。

1,、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的,。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真,、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶,、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上,。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

2、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái),。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部,，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書(shū)以后,，才動(dòng)手寫的,。

3、項(xiàng)目背景,、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解,。此外,，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,，以打動(dòng)讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講,，這一部分包括以下主要信息：(1)項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件,、受益群體);(2)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;(3)提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;(4)其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義。4,、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后,，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的,。如果你還有其

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分,。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以,，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書(shū)以后,，才動(dòng)手寫的。

3,、項(xiàng)目背景,、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題,。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題,，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解,。此外，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,，以打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：(1)項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件,、受益群體);(2)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;(3)提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;(4)其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義,。4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后,，明確提出你的解決方案,。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說(shuō)明,。

在這一部分中要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的,、宏觀的、概念性的,、比較抽象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的,、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到2015年10月,，使2000個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)2000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情,。要牢記,，投資者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5,、受益群體

在這一部分中,，需要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí),，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,，比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個(gè)社會(huì)。

6,、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。

在介紹方法時(shí),，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,，并對(duì)它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等,?？傊浞终f(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。

數(shù)字營(yíng)銷網(wǎng)銷寶包含哪些內(nèi)容？

網(wǎng)銷寶目前有7大產(chǎn)品,，分別是：營(yíng)效寶,、首位展示、1688分銷客,、企業(yè)展播,、品牌寶、明星商鋪和線下展位,。

汽車營(yíng)銷策劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些,？

　　汽車營(yíng)銷策劃書(shū)：一份完整的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。

一是市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書(shū)正文,。　　(一)市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容： 　　(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模,。　　(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析,?！　?3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析?！　?4)消費(fèi)者年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之分析,。　　(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,?！　?6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析?！　?7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。　　(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,?！　?9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析,。　　(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,?！　?11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析?！　?12)公司過(guò)去5年的損益分析,。更為詳細(xì)的汽車營(yíng)銷策劃書(shū)請(qǐng)您關(guān)注中國(guó)策劃人才網(wǎng)。

營(yíng)銷現(xiàn)狀包含哪些問(wèn)題,？

一,、直觀地講，就是營(yíng)銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營(yíng)銷所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何；

4,、按照銷售區(qū)域來(lái)看,，哪些區(qū)域有異常變化；

5,、按照銷售客戶來(lái)說(shuō),，哪些客戶有較大增長(zhǎng)，哪些客戶有較大的減少,；

6,、按照銷售人員來(lái)分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著，哪些下滑嚴(yán)重,；

7,、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較，我們做的怎么樣,；

8,、分析銷售費(fèi)用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例,。

三,、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率等因素，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；隨后，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題（如渠道出現(xiàn)了問(wèn)題,、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī)、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）,；在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營(yíng)銷策略,。

四、營(yíng)銷現(xiàn)狀：

營(yíng)銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng),，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng),，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位。其中具體包括,，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧,，競(jìng)爭(zhēng)回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷。