數(shù)字營銷包含哪些內(nèi)容,？

數(shù)字營銷包括社會化媒體營銷，網(wǎng)絡(luò)口碑營銷，精準(zhǔn)客戶傳播，年度campa技能營銷，輿情監(jiān)控及測評,。

現(xiàn)代營銷觀念包含哪些內(nèi)容？

現(xiàn)代市場營銷觀念的重點(diǎn)是：以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者建立長久的關(guān)系,，達(dá)到雙贏。市場營銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心,，以市場為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,。營銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要與欲望,，并比競爭對手更有效,、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的東西。市場營銷觀念與社會營銷觀念稱之為新觀念,，分別稱為以消費(fèi)者為中心的顧客導(dǎo)向觀念和以社會長遠(yuǎn)利益為中心的社會導(dǎo)向觀念,?；咎攸c(diǎn)：

①以消費(fèi)者需求為中心，實(shí)行目標(biāo)市場營銷,。

②運(yùn)用市場營銷組合手段,，全面滿足消費(fèi)者的需求。

③樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費(fèi)者整體需求。

④通過滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo),。

⑤市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心,。

工程項(xiàng)目策劃書包含哪些內(nèi)容？

工程項(xiàng)目策劃書包括項(xiàng)目編制的目的,，編制的依據(jù),，工程的概況。項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé),，項(xiàng)目的進(jìn)度控制,，工程的結(jié)算，項(xiàng)目的驗(yàn)收,，項(xiàng)目的質(zhì)量與安全把控,。

什么是營銷管理，包含哪些內(nèi)容,？

營銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，對建立、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計、實(shí)施與控制,。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營銷理念,、制定市場營銷組合，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程,。營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

營銷管理包括：首先是分析市場,，接著是選擇市場，再者是擬定市場營銷組合,，最后是組織,、執(zhí)行和控制市場營銷。

項(xiàng)目策劃書應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？跪求答案,？

應(yīng)該包含封面頁 2:項(xiàng)目概要 3:項(xiàng)目背景,，存在的問題與需求 4:目標(biāo)與產(chǎn)出 5:受益群體 6:解決方案與實(shí)施方法 7:項(xiàng)目進(jìn)程計劃 8:項(xiàng)目組織架構(gòu) 9:費(fèi)用，預(yù)算與效益 10:監(jiān)控與評估 11:附件

工程項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容,？

工程項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包括：

1. 項(xiàng)目的總體描述,、目標(biāo)與任務(wù)；

2. 項(xiàng)目的具體計劃,、工作流程,、時間進(jìn)度和里程碑；

3. 資金的來源及預(yù)算,；

4. 協(xié)作團(tuán)隊的組建及分配,；

5. 風(fēng)險識別及應(yīng)對措施；

6. 成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機(jī)制,。

項(xiàng)目策劃書應(yīng)包含什么內(nèi)容,？

一個項(xiàng)目計劃書的主要內(nèi)容包括6個方面，分別是：封面頁,；項(xiàng)目概要(總論)；項(xiàng)目背景,、存在的問題與需求,；目標(biāo)與產(chǎn)出；受益群體,；解決方案與實(shí)施方法,。

1、封面頁

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項(xiàng)目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話,、傳真,、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶、律師,、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上,。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項(xiàng)目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

2、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計劃書,。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計劃書的前半部，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的。

3,、項(xiàng)目背景,、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項(xiàng)目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項(xiàng)目的了解,。此外，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,，以打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：(1)項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);(2)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;(3)提出這個項(xiàng)目的理由與原因;(4)其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義。4,、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分,。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計劃書。所以,，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計劃書的前半部,，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的,。

3,、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項(xiàng)目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項(xiàng)目的了解,。此外,，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,，以打動讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：(1)項(xiàng)目范圍(問題與事件,、受益群體);(2)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;(3)提出這個項(xiàng)目的理由與原因;(4)其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義。4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案,。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,，也要明確說明,。

在這一部分中要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的,、宏觀的、概念性的,、比較抽象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到2015年10月，使2000個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識2000字”就是一個具體目標(biāo),。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際,。不要承諾你做不到的事情,。要牢記，投資者希望在項(xiàng)目完成報告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo),。

5,、受益群體

在這一部分中，需要對項(xiàng)目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述,。有必要時,，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體，比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會,。

6,、解決方案與實(shí)施方法

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法、開展什么活動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。

在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法,，并對它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等,?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的。同時,，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時,，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

數(shù)字營銷網(wǎng)銷寶包含哪些內(nèi)容,？

網(wǎng)銷寶目前有7大產(chǎn)品,，分別是：營效寶、首位展示,、1688分銷客,、企業(yè)展播、品牌寶,、明星商鋪和線下展位,。

汽車營銷策劃書的主要內(nèi)容有哪些？

　　汽車營銷策劃書：一份完整的營銷策劃書的構(gòu)造分為兩大部分,。

一是市場狀況分析,，二是策劃書正文,?！　?一)市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容： 　　(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模,?！　?2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析?！　?3)各競爭品牌市場占有率的比較分析,?！　?4)消費(fèi)者年齡、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之分析,。　　(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,?！　?6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析?！　?7)各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。　　(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析,?！　?9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析?！　?10)各競爭品牌訂價策略的比較分析,。　　(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析,?！　?12)公司過去5年的損益分析。更為詳細(xì)的汽車營銷策劃書請您關(guān)注中國策劃人才網(wǎng),。

營銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一、直觀地講,，就是營銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業(yè)在整個行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會或利基等；微觀上講,，就是指企業(yè)營銷所具有的優(yōu)勢和劣勢,，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等。

二,、具體而言,，分析一個企業(yè)的營銷現(xiàn)狀，一般包括如下方面：

1,、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何；

4,、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化；

5,、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少,；

6,、按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴(yán)重,；

7、和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣,；

8、分析銷售費(fèi)用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例,。

三、對比——產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析：

分析一個產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量、成本,、利潤,、市場占有率、銷售增長率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話,，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題、定價偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī),、替代品進(jìn)入市場等）,；在發(fā)現(xiàn)問題，對消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析,，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營銷策略。

四,、營銷現(xiàn)狀：

營銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場,，產(chǎn)品，競爭,，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場以及公司在其中的地位。其中具體包括,，市場描述產(chǎn)品回顧,，競爭回顧。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷,。