畢業(yè)策劃書范文批語,？

又是畢業(yè)季,，今年輪到我了，激動又不舍

策劃書優(yōu)勢分析范文,？

策劃書一般分為商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計劃書,、廣告策劃書、活動策劃書,、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書、項目策劃書,、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等,。 　　 寫策劃書的注意事項 　　 第一,，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點,，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴(yán)重,，幾句話就夠了,。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告,。投資人天天看這個,，還需要你教育他嗎？比如,，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴(yán)重,，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以,。 　 　第二,，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品,，能夠解決這個問題,。你的方案或者產(chǎn)品是什么,，提供了怎樣的功能,？ 　 　第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些,？一定要有一個用戶群的劃分,。 　 　第四，說明你的競爭力,。為什么這件事情你能做,，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬,，還是存儲可以不要錢,？這只是個比方。否則如果這件事誰都能干,，為什么要投資給你,？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方,？所以,，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好,，與別人干得不一樣,。 　 　第五，再論證一下這個市場有多大,，你認(rèn)為這個市場得未來是怎么樣,？ 　 　第六,，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢,，你可以不說,，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢,，但是中國一億用戶會用,，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,，投資人比你有經(jīng)驗,，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。 　 　第七,，再用簡單的幾句話告訴投資人,，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣,。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話,，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕,，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認(rèn)識,。要說實話、干實事,，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析,。 　　 第八，突出自己的亮點,。只要有一點比對方亮就行,。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里,。 　 　第九,，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析，可以簡單一些,。不要預(yù)算未來三年掙多少錢,，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,，用這些錢干什么,？ 　 　第十，最后,，如果別人還愿意聽下去,，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處,，以及自己做過什么,。 　　 一個包含以上內(nèi)容的計劃,，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。

怎么寫策劃書,？

1,、一份策劃開始時應(yīng)該考慮到策劃的目的和效果，以及所策劃活動的初衷,、贊助方的要求,、參會人員的組織等等，這些準(zhǔn)備工作都是寫好策劃的基礎(chǔ),。

2,、策劃的名稱要大字標(biāo)題居中，并寫上要辦的活動的名稱,，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內(nèi)容,，注意簡單明了。

3,、其中目錄的第一項項目是：活動名稱,，每個活動名稱下方都應(yīng)該有相應(yīng)的活動內(nèi)容、活動宗旨,、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下,，不能太過冗長）

4、目錄的第二個項目是：活動背景,，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景,，要講明在舉辦這次活動的原因,，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)

5,、目錄的第三個項目是：活動的主題，活動的主題是盡量寫的輕松明快,，要表明活動的具體目的與流程,，同時，活動的主題更像是一句廣告語,，最好要朗朗上口,，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的,。

6,、將上述的流程進行實操，熟練掌握,，以后就能寫出優(yōu)秀的策劃書了~

策劃書怎么寫,？

活動策劃書并無統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個人在辦大小活動寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法,，大可不拘泥于格式，只要內(nèi)容詳盡,、頁面美觀即可,。

策劃書的類型：

學(xué)生活動按周期和實際活動日算分為2種類型：一種是一日型，一是種一月型（因為每周都要上課,，所以一般沒有按周來分的）,。

一日型的呢，短的半下午就辦完,，長的可以有一天半,，一般是周末舉辦一月型則是在一個月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動，實際活動日也是分布在這個月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無所謂）,。

這兩種在此分別稱為小型活動和大型活動。

大型活動策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二,、活動簡介（活動主題/理念/亮點/目的/對象，組織機構(gòu),，日程安排（粗）,，往屆情況介紹（歷史、榮譽））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì),，宣傳進程計劃，宣傳經(jīng)費預(yù)算）

四,、活動主體策劃（日程安排（細(xì)）,，各環(huán)節(jié)流程，參與要求,，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置，參與人員,，場地選擇與布置,，合作形式）

六、財務(wù)預(yù)算（獎項設(shè)置/宣傳費用/其他費用預(yù)算/總計）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評委缺席/選手缺席）

八,、附錄（報名表等）

小型活動策劃書的框架（目錄）：

1. 活動背景

2. 活動目的

3. 活動介紹（活動主題/時間/地點/對象/單位）

4. 活動可行性分析

5. 活動具體流程（前期籌備/活動期間時間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對于大型活動,，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位，是它所在的體系，能夠為其提供經(jīng)費支持,，在實際的活動舉辦中不參與組織和管理工作,；對于小型活動則誰辦的寫誰即可。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門,，策劃方（執(zhí)行方）,，實際主辦方。協(xié)辦單位是根據(jù)活動需要,，在項目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位，協(xié)助工作,，進行合作,。

對于學(xué)生活動，大型活動的主辦方可以寫學(xué)校,，承辦方寫所在組織,，小型活動的主辦方寫所在組織即可。（以下“主辦方”指實際主辦方）

2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì),，粗的日程寫明某日到某日的活動事項即可,，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會”，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上,，如某日怎么聯(lián)系,、某日怎么宣傳，更加詳細(xì),。

其二是工作安排的粗細(xì),，因為一般來說策劃書不能詳細(xì)體現(xiàn)項目執(zhí)行（策劃書也不是這個目的），所以這里標(biāo)記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動當(dāng)前的執(zhí)行安排,，需要開單獨的人員安排會和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動因為內(nèi)容簡單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無妨）,。

3.學(xué)生活動策劃的作用：

策劃書是活動思想的總結(jié)書，從思想到書面的梳理過程,，同時作為內(nèi)部的傳承文件和活動。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級（部長/主席）看,，上級要考量活動的可行性；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算,，批活動經(jīng)費；給商家看，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看,，要申請擺攤場地。

這幾個要素的側(cè)重點都是不同的,，如部長能看到格式的是否工整和美觀,，老師能看出來預(yù)算哪些錢不該花，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動的主題,，受眾面積，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動主題,，主題其實要體現(xiàn)在活動中，能與活動內(nèi)容結(jié)合,，作為一個宣傳點出現(xiàn),，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報告,、通知公告等不同（在報告中可以用一級標(biāo)題為1XXX，二級標(biāo)題為1.1XXX,，三級標(biāo)題為1.1.1XXX如此）,，而策劃書的格式一般如下：

一級標(biāo)題：“一、XXX” 三號/黑體/加粗/置頂或居中

二級標(biāo)題：“1. XXX” 四號/黑體/加粗/置頂

三級標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點擊對應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵,，修改樣式。

在這里修改你要的不同級標(biāo)題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多,，如段落、編號,。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號,。

編號選中或自定義標(biāo)題前綴格式，然后點確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時候，只要選中文字段,，然后直接點上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對應(yīng)格式,，不用一段段一句句去用格式刷，或者單擊修改了,。（另外技巧,，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài)，單擊取消）

大家要學(xué)會摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧,，但是策劃、競賽文本做多了,，總還是知道一些,。其實問題只在于，你愿不愿意去嘗試了解一下下,。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了，最后還是只會加水印,。

目錄和封面制作

首先,，如果你用了“樣式”來制作各級標(biāo)題，那么目錄則很容易做,。

點擊上方“引用”下的“插入目錄”,。

會根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級標(biāo)題自動生成目錄，你還可以選擇生成到幾級標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看,，還可以自己再調(diào)整一下）,。

關(guān)于策劃書的封面，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆）,，第二行為活動名稱,；正中間用大字號表明本材料類型，如：策劃書,、總結(jié),、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位,、承辦單位、協(xié)辦單位,；最下方為日期,，為活動正式開始時間的前一到兩周。效果只要簡約美觀即可,，可以加組織logo,，圖文并茂。

活動思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想。往往有一種錯覺，策劃書寫好了就像吃了定心丸,，感覺活動就會辦的非常完美,。其實完全不是，有太多在實際執(zhí)行時候的難題要解決,，最后會明白策劃是策劃,，活動是活動，前者給人假想,，后者令人成長,。

但是關(guān)于活動本身，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實加上具體的人和物也近乎一份人員安排表）,，希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動策劃（方案擬定/活動流程/日程安排/人員安排/可行性分析）；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請嘉賓/外聯(lián)贊助）

財務(wù)預(yù)算

活動場地（場地預(yù)定審批）

活動文件（各項資料制作）

定期開會（大小事項明確/內(nèi)部會/安排會）

2.活動當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場地布置（人員安排/設(shè)備布置/會場指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機動）

現(xiàn)場四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進（感謝短信/新聞報道/維系潛在價值）

財務(wù)決算

活動總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個活動,，建議，從多角度,，全過程,，理幾遍流程，心中有橫縱2個時間軸,。我每次對于活動的疑點也是如此,，在各個角度，各個時間點,，對可能發(fā)生問題的提問,。思考地多了會有自己的全局觀，當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實實,，一步步來，不會的就請教前輩,。當(dāng)然,，本篇討論的是策劃書，個人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）,。

汽車配件的市場營銷策劃書怎么寫？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。

4. 市場營銷策劃達到的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

vlog策劃書怎么寫,？

這個策劃書怎么寫,，我個人覺得在你寫之前自己先構(gòu)思框架，再給個定位的中心點,。就好比一個小故事吧,，有前因后果，在加上故事的轉(zhuǎn)折點,，某些意外狀況,，在這就是故事的結(jié)尾，內(nèi)容豐富最好是自己經(jīng)歷過得事情,，這樣寫出來策劃書更加真實這樣才更能打動讀者的內(nèi)心,。

部門策劃書怎么寫？

寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神,，武裝思想,。

2、認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

5,、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

6、計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7、在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善,，切合實際。拓展資料工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo),，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo),。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成。在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

迎新策劃書怎么寫,？

就寫一下迎新的步驟呀，比如說歡迎各種新生立一下條幅什么的，然后新生進來之后可以給他們參觀呀,，迎接他們招待他們怎么招待都可以寫下來,。

策劃書總結(jié)怎么寫？

產(chǎn)品服務(wù)～活動目標(biāo)～目標(biāo)產(chǎn)值～目標(biāo)客戶～活動投入與明細(xì)～活動材料與應(yīng)用～活動注意事項～工作人員人數(shù)與分工～活動關(guān)鍵語【口號,，宣傳語】活動預(yù)期總結(jié)與備注

怎么寫公關(guān)策劃書,？

宣傳型公關(guān)，主要利用各種傳播媒介直接向公眾表白自己,，以求最迅速地將組織信息傳輸出去,，形成有利于己的社會輿論。這是最經(jīng)常采用的公關(guān)模式,，包括發(fā)新聞稿,，登公關(guān)廣告，召開記者招待會,，舉行新產(chǎn)品發(fā)布會，印發(fā)宣傳材料,，發(fā)表演講,，制作視聽材料，出內(nèi)部刊物,、黑板報等等,。其特點是：主導(dǎo)性強，時效性強,，范圍廣,，能迅速實現(xiàn)組織與公眾的溝通，獲得比較大的社會反響,。但它的局限性主要表現(xiàn)為：傳播層次淺,，信息反饋少，使傳播效果一般停留在“認(rèn)知層次”,。

　　交際型公關(guān),，以人際交往為主，目的是通過人與人的直接接觸,，為組織廣結(jié)良緣,，建立起社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。其具體內(nèi)容包括：各種招待會,、座談會、宴會,、茶會,、慰問、專訪,、接待,、個人信函,、電話等等。交際型公關(guān)特別適于少數(shù)重點公眾,。其特點是：靈活而富有人情味,，可使公關(guān)效果直達情感層次，但缺陷是活動范圍小,，費用高,，不適用于大數(shù)量的公眾群體。

　　服務(wù)型公關(guān),，以提供各種實惠的服務(wù)工作為主,，目的是以實際行動獲得社會公眾的好評，樹立組織的良好形象,。其具體工作包括：售后服務(wù),、消費引導(dǎo)、便民服務(wù),、義務(wù)咨詢等等,。服務(wù)型公關(guān)能夠有效地使人際溝通達到“行動”層次，是一種最實在的公共關(guān)系,。

　　社會型公關(guān),，以各種社會性、贊助性,、公益性的活動為主,，組織通過對社會困難的行業(yè)的實際支持，為自己的信譽進行投資,。其主要形式包括：開業(yè)慶典,，周年紀(jì)念，主辦傳統(tǒng)節(jié)日,，主辦電視晚會,，贊助文體、福利,、公益事業(yè),，救災(zāi)扶貧等等。一個組織不論經(jīng)營什么行業(yè),，它都是社會整體中的一員,，負(fù)擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任。

　　征詢型公關(guān),，以采集信息,、調(diào)查輿論、收集民意為主，目的是通過掌握信息和輿論,，為組織的管理和決策提供參謀,。其具體工作包括：建立信訪接待制度、進行民意調(diào)查,、建立熱線電話,、收集報刊資料等等。征詢型公關(guān)是一項日常的工作,，要堅持不間斷地進行下去,。

　　④選擇公關(guān)策略,。公關(guān)策略是指組織根據(jù)環(huán)境的狀況及組織自身的變化,，所采取的公共關(guān)系行為方式。具體而言,，公關(guān)策略包括以下幾種：

　　建設(shè)型公關(guān),，是指組織的初創(chuàng)時期，或某一產(chǎn)品,、服務(wù)剛剛問世的時候,，以提高知名度為主要目標(biāo)的公關(guān)活動。這時組織的形象尚不確定,，產(chǎn)品的形象也沒有在公眾的頭腦中留下什么印象。此時公關(guān)策略應(yīng)當(dāng)是以正面?zhèn)鞑橹?，爭取以較大的氣勢,，形成良好的“第一印象”。從公眾心理學(xué)的角度講,，就是爭取一個好的“首因效應(yīng)”,。其常用的手段包括：開業(yè)慶典、剪彩活動,、落成儀式,、新產(chǎn)品發(fā)布、演示,、試用,、派送等等。

　　維系型公關(guān)是指社會組織在穩(wěn)定,、順利發(fā)展的時期,，維系組織已享有的聲譽，穩(wěn)定已建立的關(guān)系的一種策略,。其特點是采取較低姿態(tài),，持續(xù)不斷地向公眾傳遞信息，在潛移默化中維持與公眾的良好關(guān)系，使組織的良好形象長期保存在公眾的記憶中,。

　　防御型公關(guān)是指社會組織公共關(guān)系可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào),，或者已經(jīng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，為了防患于未然,，組織提前采取或及時采取的以防為主的措施,。

　　進攻型公關(guān)是指社會組織與環(huán)境發(fā)生某種沖突、磨擦的時候,，為了擺脫被動局面,，開創(chuàng)新的局面，采取的出奇制勝,、以攻為守的策略,。組織要抓住有利時機和有利條件，迅速調(diào)整組織自身的政策和行為,，改變對原環(huán)境的過分依賴,，以便爭取主動，力爭創(chuàng)造一種新的環(huán)境,，使組織不致受到損害,。

　　矯正型公關(guān)是社會組織公共關(guān)系狀態(tài)嚴(yán)重失調(diào)，組織形象受到嚴(yán)重?fù)p害時所進行的一系列活動,。社會組織要及時進行調(diào)查研究,，查明原因，采取措施,，做好善后工作,，平息風(fēng)波，以求逐步穩(wěn)定輿論,，挽回影響,，重塑組織形象。矯正型公關(guān)屬于危機公關(guān)的組成部分,，如組織發(fā)生各種危機后采用的各種賠償,、致歉、改組等活動