促銷內(nèi)容有哪些,？

,、定價促銷

定價促銷

2、附加值促銷

附加值促銷

3,、回報促銷

回報促銷

4,、紀念式促銷

紀念式促銷

5、獎勵促銷

獎勵促銷

6,、借力促銷

借力促銷

7,、臨界點促銷

臨界點促銷

8、另類促銷

另類促銷

9,、名義主題促銷

名義主題促銷

10、時令促銷

時令促銷

11,、限定式促銷

限定式促銷

12,、引用舉例式促銷

工程項目的前期策劃有哪些內(nèi)容？

工程項目的前期策劃工作,包括項目的構(gòu)思,、情況調(diào)查,、問題定義、提出目標因素,、建立目標系統(tǒng),、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義,、項目建議書,、可行性研究、項目決策等.

技術(shù)交底的目的和要求有哪些,？

交底的主要目的：

是為了讓參加某一項工程施工的所有人員知道工程概況,、施工計劃、安全措施等,，做到人人心中有數(shù),。

內(nèi)容有；1 工程名稱、時間,、地點,、規(guī)格、作用等說明,。2 具體施工計劃（工期,、配備的施工機械、安裝工藝過程,、技術(shù)要求,、技術(shù)力量、人員配備,、對使用的工器具的要求等）,。3 安全保障要求（防火、防墜落,、消防設施的配備,、安全帽、安全帶等）

促銷推廣實訓目的與要求,？

① 促銷活動前期的宣傳力度要大,，只有這樣才能有良好的前提；

② 促銷活動力度要大,，要對顧客產(chǎn)生很大的吸引力,；

③ 促銷活動場要做到大而多，銷員一定要做到服務態(tài)度和善,，不可態(tài)度冷漠讓目標消費群在最短的時間內(nèi)認知新產(chǎn)品的功能,、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度,，盡快進入成長期,，創(chuàng)造效益

會議策劃的時間目的及要求？

一,、會議主題：

“分享經(jīng)驗 相互激勵 團結(jié)進取”

二,、會議時間

20__年8月31日，9月1日

三,、會議地點

會會議目的及意義

1,、隨著20__年過半，為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統(tǒng),、詳實準確地總結(jié),，共同分享我們的成長與經(jīng)驗，也為了在下半年我們能有更好地發(fā)展,，公司決定組織召開20__年半年度工作總結(jié) 活動,。

2,、今年作為海航公司清潔生產(chǎn)審核項目的規(guī)范之年，我們遇到了新的問題和困難,，在各位同仁的共同努力下,，我們基本完成年初制定的目標，在此對各位的支持和努力表示感謝!

四,、會議參會人員

公司全體員工

五,、會議流程與安排

本次年會的流程與安排如下：

20__年8月31日(周五)

8:30 全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位并簽到,，行政人員清點到場人數(shù),，準備會議開始;

9:00—9:10 大會進行第一項

由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單,，宣布大會開始,，放國歌，齊唱國歌,。

9:10-9:20大會進行第二項

在主持人帶領(lǐng)下,，全體員工齊讀公司存在的本源

9:20—10:20大會進行第三項

市場與技術(shù)部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經(jīng)驗與大家進行分享,，并由總經(jīng)理頒發(fā)個人榮譽獎,。(每人10分鐘)

10:20-10:40大會進行第四項

公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘)

10:40-12:00大會進行第五項

技術(shù)服務中心術(shù)中心___代表公司目前最高審核技術(shù)主題進行發(fā)言(20分鐘)

然后每位員工就20__年上半年個人工作進行全面總結(jié),，并結(jié)合20__年年初制定的規(guī)劃與實際工作內(nèi)容進行詳細對比,，明確提出自身存在的差距和問題并制定相應的解決辦法;順序為：

行政服務部___的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 財務服務部___的總結(jié)和規(guī)劃(20分鐘)

12:00-14：00午餐

14:00- 18:00會議進行第六項

項目發(fā)展中心___ ___的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 技術(shù)中心___ ___ ___的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 20__年9月1日(周六)

9:00-10:30會議進行第七項

各部門主管就部門20__年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結(jié)，進行述職報告準備;順序為

項目開發(fā)部___經(jīng)理就部門20__年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結(jié),，進行述職報告準備(45分鐘)

技術(shù)服務中心___主任就部門20__年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結(jié),，進行述職報告準備(45分鐘)

10:30- 11:00會議進行第八項

公司領(lǐng)導就公司20__年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓進行詳細全面的總結(jié)，進行述職報告準備;

11:00 主持人宣告此次大會結(jié)束,，組織員工離場。

六,、會議準備及相關(guān)注意事項

會議的通知與宣傳：公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣傳,，達到全員知悉，爭取全民參與,。

物品的采購準備：軟皮筆記本2包,，簽字筆2盒，水果若干,，咖啡1盒,，紙杯1袋 物品準備：投影儀、激光筆,、簽到表

七,、會議籌辦任務。

績效監(jiān)控的目的和內(nèi)容有哪些？

轉(zhuǎn)載以下資料僅供參考：

績效監(jiān)控(Performance

monitoring)是指在整個績效周期內(nèi),，管理者采取恰當?shù)念I(lǐng)導風格,，預防或解決績效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題，以更好地幫助下屬完成績效計劃,，以及記錄工作過程中的關(guān)鍵事件或績效信息,，為績效評價提供依據(jù)的過程。

績效監(jiān)控目的和內(nèi)容

績效監(jiān)控始終關(guān)注員工工作績效,，旨在通過提高個體績效水平來改進部門和組織的績效,。一個優(yōu)秀的管理者必須善于通過績效監(jiān)控，采用恰當?shù)念I(lǐng)導風格,，進行持續(xù)有效的溝通,，指導下屬的工作，提高其績效水平,。因此,，對管理者而言，其管理水平和對下屬的輔導水平,，往往也構(gòu)成對其績效進行評價的一個重要方面,。

績效監(jiān)控的內(nèi)容和目的具有高度的一致性。換言之,，績效監(jiān)控的內(nèi)容一般是在確定的績效周期內(nèi)員工對績效計劃的實施和完成情況,，以及這一過程中的態(tài)度和行為。因此,，管理者績效監(jiān)控的具體內(nèi)容就是在績效計劃環(huán)節(jié)中確定的評價要素,、評價指標和績效目標，而監(jiān)控過程中得到的信息也正是績效周期結(jié)束時評價階段所需要的,。

這樣,，績效監(jiān)控與前面的績效計劃環(huán)節(jié)和后面的績效評價階段在內(nèi)容上保持了一致，保證了整個績效管理系統(tǒng)的有效,。由此可知,，對不同性質(zhì)的組織、不同類型的部門,、不同特點的職位,、不同層級的管理者而言，績效監(jiān)控的具體內(nèi)容并非固定統(tǒng)一的,，而是根據(jù)工作實際的不同具體確定的,。但也應該看到，在績效管理實踐中,，不同管理者針對具體工作和下屬員工實施績效監(jiān)控的過程中有一些共通之處,，這些就是績效監(jiān)控的關(guān)鍵點,。

績效監(jiān)控作用

(1)當下級在績效實施過程中遇到困難時，上級能及時地對其進行適當?shù)闹笇?，并為其提供克服困難所需的資源和服務,。

(2)期初制定的績效指標和目標可能隨著環(huán)境的變化而變得不切實際或無法實現(xiàn)，在績效監(jiān)控的過程中,，上級可適時地對下級的績效標準體系進行適當?shù)恼{(diào)整,，以免下級陷入消極或絕望的困境。

(3)當下級的行為偏離預定軌道時,，能及時地發(fā)現(xiàn),，起到防微杜漸的作用，以免造成重大的損失,。

(4)在繁忙的工作中和緊張的壓力下,，下級特別需要上級對其努力和成績的關(guān)注和認可。在績效指導和監(jiān)控的過程中,，上級對下級及時,、積極的正反饋會產(chǎn)生“皮革馬利翁效應”，其激勵效果甚至會超過物質(zhì)激勵,。

(5)通過績效監(jiān)控,，上級可為其后的績效考評和績效反饋收集到客觀、公正的事實依據(jù),。

績效監(jiān)控流程

虛擬企業(yè)績效監(jiān)控流程如下圖所示,。

虛擬企業(yè)績效流程分為三個階段：

(1)績效監(jiān)控小組組建階段

核心企業(yè)與合作伙伴選派若干名員工組建績效監(jiān)控小組，績效監(jiān)控小組承擔整個虛擬企業(yè)績效監(jiān)控過程,，包括確定績效監(jiān)控的目的,、確定績效監(jiān)控的評價指標體系、階段考核時間等多方面內(nèi)容,。

(2)績效評價階段

績效監(jiān)控小組開始對虛擬企業(yè)的總?cè)蝿者M行分析以確定虛擬企業(yè)績效監(jiān)控目的,。正如上節(jié)所述，虛擬企業(yè)績效監(jiān)控目的是多方面的,，它們是確定績效監(jiān)控指標的基礎與前提,。再根據(jù)合作伙伴所承擔的子任務及績效考核的目的，提出具有個性化的績效評價指標體系,，并根據(jù)合作伙伴所承擔的子任務的具體情況，確定階段考核時間,。為了使績效監(jiān)控體系更具指導性,，績效監(jiān)控小組需要將考核時間、考核內(nèi)容,、考核標準等內(nèi)容制作成合同,，并同合作伙伴簽訂績效監(jiān)控合同,。績效監(jiān)控小組按合同對虛擬企業(yè)的合作伙伴進行效監(jiān)控,，從合作伙伴那里獲取績效評價所需要的信息,，并選取合適的績效評價方法對合作伙伴工作績效進行綜合評價。

(3)績效評價結(jié)果處理階段

績效監(jiān)控小組將評價結(jié)果及時反饋給合作伙伴,，如果合作伙伴對評價結(jié)果有異議可以提出重新評價的要求k核心企業(yè)根據(jù)績效監(jiān)控結(jié)果進行事后處理,，如獎勵績效較好的合作伙伴，剔除具有敗德行為的合作伙伴

促銷目標的內(nèi)容有哪些,？

　　所謂促銷目標,，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的。例如,，在一定時期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標是在某一市場激發(fā)消費者的需求，擴大企業(yè)的市場份額,；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費者對企業(yè)的印象,，樹立企業(yè)的形象，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場,、提高市場競爭地位奠定基礎,。顯然，這兩個企業(yè)的促銷目的不同,，因此,，促銷組合決策就不應該一樣。前者屬于短期促銷目標,，為了近期利益,，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結(jié)合的方式。后者屬于長期促銷目標,，其公關(guān)促銷具有決定性意義,，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷。在決策中,，企業(yè)還須注意,，企業(yè)促銷目標的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標，不能為了單純的促銷而促銷,。

軍訓的內(nèi)容和要求有哪些,？

訓練內(nèi)容就是跟著教官做 轉(zhuǎn)身，起步,，正步,，跑步走的要領(lǐng)，還要站軍姿,，運氣好的話還能見見槍,。期間還可能會學首軍旅歌曲,。

具體：

1.站軍姿，軍姿口令為：兩腳跟并攏,，兩腳尖分開約六十度,，兩腿挺直，膝蓋為向后壓,，上體保持正直,，兩肩微向后張，兩臂自然下垂,，兩手微彎拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)處,，中指貼于褲縫線，頭要正頸要直兩眼目視前方,，下顎微收,。

2.停止間轉(zhuǎn)法，包括:稍息,、立正,、向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn),、向后轉(zhuǎn),、跨立與立正、蹲下與起立,。

3.行進間轉(zhuǎn)法,，包括：齊步的行進與立定、正步的行進與立定,、跑步的行進與立定,。

（也就是齊步走、正步走,、跑步走三項）

4.最后是拉歌練習,，學習一些軍歌和拉歌的技巧、口號等,。 以上是軍訓的內(nèi)容,，最后進行匯報表演，也就是檢閱,。 運氣好的話,，還可以打槍。

婚禮策劃有哪些內(nèi)容,？

婚禮策劃需要考慮以下內(nèi)容：

1. 婚禮場地的選擇,。包括室內(nèi)和室外的場地，需要根據(jù)新人的喜好和婚禮的主來選擇。

2. 婚禮主題的確定,。新人可以選擇自己喜歡的主題來打造婚禮的氛圍，比如浪漫,、田園,、復古等。

3. 婚禮人員的安排,。包括主持人,、攝影師、化妝師,、禮儀小姐等,。

4. 婚禮用品的準備。比如婚紗,、禮服,、鮮花、蜜月旅行等,。

5. 婚禮餐飲的安排,。需要考慮到賓客的口味和飲食習慣，選擇合適的菜單和餐飲服務,。

6. 婚禮音樂和舞蹈的安排,。可以選擇適合的音樂和舞蹈來增加婚禮的氛圍,。

7. 婚禮用品的布置,。需要有統(tǒng)一的風格和色彩搭配，讓整個婚禮場所看起來更加協(xié)調(diào)美觀,。

以上是婚禮策劃的一些內(nèi)容,，當然還有一些細節(jié)需要考慮，但這些都可以根據(jù)新人的需求進行個性化定制,。

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務的銷售之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進行分析和預測，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來。