促銷內(nèi)容有哪些,？

,、定價(jià)促銷

定價(jià)促銷

2、附加值促銷

附加值促銷

3,、回報(bào)促銷

回報(bào)促銷

4,、紀(jì)念式促銷

紀(jì)念式促銷

5,、獎(jiǎng)勵(lì)促銷

獎(jiǎng)勵(lì)促銷

6、借力促銷

借力促銷

7,、臨界點(diǎn)促銷

臨界點(diǎn)促銷

8,、另類促銷

另類促銷

9、名義主題促銷

名義主題促銷

10,、時(shí)令促銷

時(shí)令促銷

11,、限定式促銷

限定式促銷

12、引用舉例式促銷

工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容,？

工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思,、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素,、建立目標(biāo)系統(tǒng),、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義,、項(xiàng)目建議書、可行性研究,、項(xiàng)目決策等.

技術(shù)交底的目的和要求有哪些,？

交底的主要目的：

是為了讓參加某一項(xiàng)工程施工的所有人員知道工程概況、施工計(jì)劃,、安全措施等,，做到人人心中有數(shù)。

內(nèi)容有,；1 工程名稱,、時(shí)間、地點(diǎn),、規(guī)格,、作用等說明。2 具體施工計(jì)劃（工期,、配備的施工機(jī)械,、安裝工藝過程、技術(shù)要求,、技術(shù)力量,、人員配備、對(duì)使用的工器具的要求等）,。3 安全保障要求（防火,、防墜落、消防設(shè)施的配備,、安全帽,、安全帶等）

促銷推廣實(shí)訓(xùn)目的與要求？

① 促銷活動(dòng)前期的宣傳力度要大,，只有這樣才能有良好的前提,；

② 促銷活動(dòng)力度要大，要對(duì)顧客產(chǎn)生很大的吸引力,；

③ 促銷活動(dòng)場要做到大而多,，銷員一定要做到服務(wù)態(tài)度和善，不可態(tài)度冷漠讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能,、效果,，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長度，盡快進(jìn)入成長期,，創(chuàng)造效益

會(huì)議策劃的時(shí)間目的及要求,？

一,、會(huì)議主題：

“分享經(jīng)驗(yàn) 相互激勵(lì) 團(tuán)結(jié)進(jìn)取”

二、會(huì)議時(shí)間

20__年8月31日,，9月1日

三,、會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)會(huì)議目的及意義

1、隨著20__年過半,，為了更好地把我們這半年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng),、詳實(shí)準(zhǔn)確地總結(jié)，共同分享我們的成長與經(jīng)驗(yàn),，也為了在下半年我們能有更好地發(fā)展,，公司決定組織召開20__年半年度工作總結(jié) 活動(dòng)。

2,、今年作為海航公司清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目的規(guī)范之年,，我們遇到了新的問題和困難，在各位同仁的共同努力下,，我們基本完成年初制定的目標(biāo),，在此對(duì)各位的支持和努力表示感謝!

四、會(huì)議參會(huì)人員

公司全體員工

五,、會(huì)議流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排如下：

20__年8月31日(周五)

8:30 全體參會(huì)員工到達(dá)會(huì)議指定地點(diǎn),，按指定排座就位并簽到，行政人員清點(diǎn)到場人數(shù),，準(zhǔn)備會(huì)議開始;

9:00—9:10 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)

由主持人宣布大會(huì)議程,、宣讀到會(huì)人員名單，宣布大會(huì)開始,，放國歌,，齊唱國歌。

9:10-9:20大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)

在主持人帶領(lǐng)下,，全體員工齊讀公司存在的本源

9:20—10:20大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)

市場與技術(shù)部狀元,、榜眼就自己的成長過程與成功經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享，并由總經(jīng)理頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng),。(每人10分鐘)

10:20-10:40大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)

公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話,。(每人10分鐘)

10:40-12:00大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)

技術(shù)服務(wù)中心術(shù)中心___代表公司目前最高審核技術(shù)主題進(jìn)行發(fā)言(20分鐘)

然后每位員工就20__年上半年個(gè)人工作進(jìn)行全面總結(jié)，并結(jié)合20__年年初制定的規(guī)劃與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比,，明確提出自身存在的差距和問題并制定相應(yīng)的解決辦法;順序?yàn)椋?/p>

行政服務(wù)部___的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 財(cái)務(wù)服務(wù)部___的總結(jié)和規(guī)劃(20分鐘)

12:00-14：00午餐

14:00- 18:00會(huì)議進(jìn)行第六項(xiàng)

項(xiàng)目發(fā)展中心___ ___的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 技術(shù)中心___ ___ ___的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 20__年9月1日(周六)

9:00-10:30會(huì)議進(jìn)行第七項(xiàng)

各部門主管就部門20__年上半年整體情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié),，進(jìn)行述職報(bào)告準(zhǔn)備;順序?yàn)?/p>

項(xiàng)目開發(fā)部___經(jīng)理就部門20__年上半年整體情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié)，進(jìn)行述職報(bào)告準(zhǔn)備(45分鐘)

技術(shù)服務(wù)中心___主任就部門20__年上半年整體情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié),，進(jìn)行述職報(bào)告準(zhǔn)備(45分鐘)

10:30- 11:00會(huì)議進(jìn)行第八項(xiàng)

公司領(lǐng)導(dǎo)就公司20__年上半年整體情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié),，進(jìn)行述職報(bào)告準(zhǔn)備;

11:00 主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場。

六,、會(huì)議準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

會(huì)議的通知與宣傳：公司行政服務(wù)部將本次會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,，達(dá)到全員知悉，爭取全民參與,。

物品的采購準(zhǔn)備：軟皮筆記本2包,，簽字筆2盒，水果若干,，咖啡1盒,，紙杯1袋 物品準(zhǔn)備：投影儀、激光筆,、簽到表

七,、會(huì)議籌辦任務(wù),。

績效監(jiān)控的目的和內(nèi)容有哪些,？

轉(zhuǎn)載以下資料僅供參考：

績效監(jiān)控(Performance

monitoring)是指在整個(gè)績效周期內(nèi)，管理者采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題,，以更好地幫助下屬完成績效計(jì)劃，以及記錄工作過程中的關(guān)鍵事件或績效信息,，為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)的過程,。

績效監(jiān)控目的和內(nèi)容

績效監(jiān)控始終關(guān)注員工工作績效，旨在通過提高個(gè)體績效水平來改進(jìn)部門和組織的績效,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須善于通過績效監(jiān)控,，采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)行持續(xù)有效的溝通,，指導(dǎo)下屬的工作,，提高其績效水平。因此,，對(duì)管理者而言,，其管理水平和對(duì)下屬的輔導(dǎo)水平，往往也構(gòu)成對(duì)其績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面,。

績效監(jiān)控的內(nèi)容和目的具有高度的一致性,。換言之，績效監(jiān)控的內(nèi)容一般是在確定的績效周期內(nèi)員工對(duì)績效計(jì)劃的實(shí)施和完成情況,，以及這一過程中的態(tài)度和行為,。因此，管理者績效監(jiān)控的具體內(nèi)容就是在績效計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定的評(píng)價(jià)要素,、評(píng)價(jià)指標(biāo)和績效目標(biāo),，而監(jiān)控過程中得到的信息也正是績效周期結(jié)束時(shí)評(píng)價(jià)階段所需要的。

這樣，績效監(jiān)控與前面的績效計(jì)劃環(huán)節(jié)和后面的績效評(píng)價(jià)階段在內(nèi)容上保持了一致,，保證了整個(gè)績效管理系統(tǒng)的有效,。由此可知，對(duì)不同性質(zhì)的組織,、不同類型的部門,、不同特點(diǎn)的職位、不同層級(jí)的管理者而言,，績效監(jiān)控的具體內(nèi)容并非固定統(tǒng)一的,，而是根據(jù)工作實(shí)際的不同具體確定的。但也應(yīng)該看到,，在績效管理實(shí)踐中,，不同管理者針對(duì)具體工作和下屬員工實(shí)施績效監(jiān)控的過程中有一些共通之處，這些就是績效監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn),。

績效監(jiān)控作用

(1)當(dāng)下級(jí)在績效實(shí)施過程中遇到困難時(shí),，上級(jí)能及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并為其提供克服困難所需的資源和服務(wù),。

(2)期初制定的績效指標(biāo)和目標(biāo)可能隨著環(huán)境的變化而變得不切實(shí)際或無法實(shí)現(xiàn),，在績效監(jiān)控的過程中，上級(jí)可適時(shí)地對(duì)下級(jí)的績效標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以免下級(jí)陷入消極或絕望的困境,。

(3)當(dāng)下級(jí)的行為偏離預(yù)定軌道時(shí)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn),，起到防微杜漸的作用,，以免造成重大的損失。

(4)在繁忙的工作中和緊張的壓力下,，下級(jí)特別需要上級(jí)對(duì)其努力和成績的關(guān)注和認(rèn)可,。在績效指導(dǎo)和監(jiān)控的過程中，上級(jí)對(duì)下級(jí)及時(shí),、積極的正反饋會(huì)產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”,，其激勵(lì)效果甚至?xí)^物質(zhì)激勵(lì)。

(5)通過績效監(jiān)控,，上級(jí)可為其后的績效考評(píng)和績效反饋收集到客觀,、公正的事實(shí)依據(jù)。

績效監(jiān)控流程

虛擬企業(yè)績效監(jiān)控流程如下圖所示,。

虛擬企業(yè)績效流程分為三個(gè)階段：

(1)績效監(jiān)控小組組建階段

核心企業(yè)與合作伙伴選派若干名員工組建績效監(jiān)控小組,，績效監(jiān)控小組承擔(dān)整個(gè)虛擬企業(yè)績效監(jiān)控過程，包括確定績效監(jiān)控的目的,、確定績效監(jiān)控的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,、階段考核時(shí)間等多方面內(nèi)容,。

(2)績效評(píng)價(jià)階段

績效監(jiān)控小組開始對(duì)虛擬企業(yè)的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分析以確定虛擬企業(yè)績效監(jiān)控目的。正如上節(jié)所述,，虛擬企業(yè)績效監(jiān)控目的是多方面的,，它們是確定績效監(jiān)控指標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。再根據(jù)合作伙伴所承擔(dān)的子任務(wù)及績效考核的目的,，提出具有個(gè)性化的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，并根據(jù)合作伙伴所承擔(dān)的子任務(wù)的具體情況，確定階段考核時(shí)間,。為了使績效監(jiān)控體系更具指導(dǎo)性,，績效監(jiān)控小組需要將考核時(shí)間、考核內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容制作成合同,，并同合作伙伴簽訂績效監(jiān)控合同?？冃ПO(jiān)控小組按合同對(duì)虛擬企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行效監(jiān)控,，從合作伙伴那里獲取績效評(píng)價(jià)所需要的信息，并選取合適的績效評(píng)價(jià)方法對(duì)合作伙伴工作績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

(3)績效評(píng)價(jià)結(jié)果處理階段

績效監(jiān)控小組將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給合作伙伴,，如果合作伙伴對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議可以提出重新評(píng)價(jià)的要求k核心企業(yè)根據(jù)績效監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行事后處理,，如獎(jiǎng)勵(lì)績效較好的合作伙伴,，剔除具有敗德行為的合作伙伴

促銷目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？

　　所謂促銷目標(biāo),，是指企業(yè)促銷活動(dòng)所要達(dá)到的目的,。例如，在一定時(shí)期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標(biāo)是在某一市場激發(fā)消費(fèi)者的需求,，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象,，樹立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場、提高市場競爭地位奠定基礎(chǔ),。顯然,，這兩個(gè)企業(yè)的促銷目的不同，因此,，促銷組合決策就不應(yīng)該一樣,。前者屬于短期促銷目標(biāo)，為了近期利益,，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結(jié)合的方式,。后者屬于長期促銷目標(biāo),，其公關(guān)促銷具有決定性意義，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。在決策中,，企業(yè)還須注意，企業(yè)促銷目標(biāo)的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標(biāo),，不能為了單純的促銷而促銷,。

軍訓(xùn)的內(nèi)容和要求有哪些？

訓(xùn)練內(nèi)容就是跟著教官做 轉(zhuǎn)身,，起步,，正步，跑步走的要領(lǐng),，還要站軍姿,，運(yùn)氣好的話還能見見槍。期間還可能會(huì)學(xué)首軍旅歌曲,。

具體：

1.站軍姿,，軍姿口令為：兩腳跟并攏，兩腳尖分開約六十度,，兩腿挺直,，膝蓋為向后壓，上體保持正直,，兩肩微向后張,，兩臂自然下垂，兩手微彎拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)處,，中指貼于褲縫線,，頭要正頸要直兩眼目視前方，下顎微收,。

2.停止間轉(zhuǎn)法,，包括:稍息、立正,、向左轉(zhuǎn),、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn),、跨立與立正,、蹲下與起立。

3.行進(jìn)間轉(zhuǎn)法,，包括：齊步的行進(jìn)與立定,、正步的行進(jìn)與立定、跑步的行進(jìn)與立定,。

（也就是齊步走,、正步走,、跑步走三項(xiàng)）

4.最后是拉歌練習(xí)，學(xué)習(xí)一些軍歌和拉歌的技巧,、口號(hào)等,。 以上是軍訓(xùn)的內(nèi)容，最后進(jìn)行匯報(bào)表演,，也就是檢閱,。 運(yùn)氣好的話，還可以打槍,。

婚禮策劃有哪些內(nèi)容,？

婚禮策劃需要考慮以下內(nèi)容：

1. 婚禮場地的選擇。包括室內(nèi)和室外的場地,，需要根據(jù)新人的喜好和婚禮的主來選擇,。

2. 婚禮主題的確定。新人可以選擇自己喜歡的主題來打造婚禮的氛圍,，比如浪漫,、田園、復(fù)古等,。

3. 婚禮人員的安排,。包括主持人、攝影師,、化妝師,、禮儀小姐等。

4. 婚禮用品的準(zhǔn)備,。比如婚紗,、禮服,、鮮花,、蜜月旅行等。

5. 婚禮餐飲的安排,。需要考慮到賓客的口味和飲食習(xí)慣,，選擇合適的菜單和餐飲服務(wù)。

6. 婚禮音樂和舞蹈的安排,?？梢赃x擇適合的音樂和舞蹈來增加婚禮的氛圍。

7. 婚禮用品的布置,。需要有統(tǒng)一的風(fēng)格和色彩搭配,，讓整個(gè)婚禮場所看起來更加協(xié)調(diào)美觀。

以上是婚禮策劃的一些內(nèi)容,，當(dāng)然還有一些細(xì)節(jié)需要考慮,，但這些都可以根據(jù)新人的需求進(jìn)行個(gè)性化定制,。

促銷策劃的定義？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時(shí)。必須對(duì)市場進(jìn)行分析和預(yù)測,，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應(yīng)將各項(xiàng)促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。