促銷(xiāo)內(nèi)容有哪些？

,、定價(jià)促銷(xiāo)

定價(jià)促銷(xiāo)

2,、附加值促銷(xiāo)

附加值促銷(xiāo)

3、回報(bào)促銷(xiāo)

回報(bào)促銷(xiāo)

4,、紀(jì)念式促銷(xiāo)

紀(jì)念式促銷(xiāo)

5,、獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)

獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)

6、借力促銷(xiāo)

借力促銷(xiāo)

7,、臨界點(diǎn)促銷(xiāo)

臨界點(diǎn)促銷(xiāo)

8,、另類(lèi)促銷(xiāo)

另類(lèi)促銷(xiāo)

9、名義主題促銷(xiāo)

名義主題促銷(xiāo)

10,、時(shí)令促銷(xiāo)

時(shí)令促銷(xiāo)

11,、限定式促銷(xiāo)

限定式促銷(xiāo)

12、引用舉例式促銷(xiāo)

工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容,？

工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思,、情況調(diào)查、問(wèn)題定義,、提出目標(biāo)因素,、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化,、項(xiàng)目定義,、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究,、項(xiàng)目決策等.

績(jī)效監(jiān)控的目的和內(nèi)容有哪些,？

轉(zhuǎn)載以下資料僅供參考：

績(jī)效監(jiān)控(Performance

monitoring)是指在整個(gè)績(jī)效周期內(nèi),，管理者采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問(wèn)題,，以更好地幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃,，以及記錄工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件或績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)的過(guò)程,。

績(jī)效監(jiān)控目的和內(nèi)容

績(jī)效監(jiān)控始終關(guān)注員工工作績(jī)效,，旨在通過(guò)提高個(gè)體績(jī)效水平來(lái)改進(jìn)部門(mén)和組織的績(jī)效。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須善于通過(guò)績(jī)效監(jiān)控,，采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，進(jìn)行持續(xù)有效的溝通，指導(dǎo)下屬的工作,，提高其績(jī)效水平,。因此，對(duì)管理者而言,，其管理水平和對(duì)下屬的輔導(dǎo)水平,，往往也構(gòu)成對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面。

績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容和目的具有高度的一致性,。換言之，績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容一般是在確定的績(jī)效周期內(nèi)員工對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施和完成情況,，以及這一過(guò)程中的態(tài)度和行為,。因此，管理者績(jī)效監(jiān)控的具體內(nèi)容就是在績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)中確定的評(píng)價(jià)要素,、評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo),，而監(jiān)控過(guò)程中得到的信息也正是績(jī)效周期結(jié)束時(shí)評(píng)價(jià)階段所需要的。

這樣,，績(jī)效監(jiān)控與前面的績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)和后面的績(jī)效評(píng)價(jià)階段在內(nèi)容上保持了一致,，保證了整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效。由此可知,，對(duì)不同性質(zhì)的組織,、不同類(lèi)型的部門(mén)、不同特點(diǎn)的職位,、不同層級(jí)的管理者而言,，績(jī)效監(jiān)控的具體內(nèi)容并非固定統(tǒng)一的，而是根據(jù)工作實(shí)際的不同具體確定的,。但也應(yīng)該看到,，在績(jī)效管理實(shí)踐中，不同管理者針對(duì)具體工作和下屬員工實(shí)施績(jī)效監(jiān)控的過(guò)程中有一些共通之處,，這些就是績(jī)效監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn),。

績(jī)效監(jiān)控作用

(1)當(dāng)下級(jí)在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí)，上級(jí)能及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并為其提供克服困難所需的資源和服務(wù),。

(2)期初制定的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)可能隨著環(huán)境的變化而變得不切實(shí)際或無(wú)法實(shí)現(xiàn),，在績(jī)效監(jiān)控的過(guò)程中，上級(jí)可適時(shí)地對(duì)下級(jí)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以免下級(jí)陷入消極或絕望的困境,。

(3)當(dāng)下級(jí)的行為偏離預(yù)定軌道時(shí)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn),，起到防微杜漸的作用,，以免造成重大的損失。

(4)在繁忙的工作中和緊張的壓力下,，下級(jí)特別需要上級(jí)對(duì)其努力和成績(jī)的關(guān)注和認(rèn)可,。在績(jī)效指導(dǎo)和監(jiān)控的過(guò)程中，上級(jí)對(duì)下級(jí)及時(shí),、積極的正反饋會(huì)產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”,，其激勵(lì)效果甚至?xí)^(guò)物質(zhì)激勵(lì)。

(5)通過(guò)績(jī)效監(jiān)控,，上級(jí)可為其后的績(jī)效考評(píng)和績(jī)效反饋收集到客觀,、公正的事實(shí)依據(jù)。

績(jī)效監(jiān)控流程

虛擬企業(yè)績(jī)效監(jiān)控流程如下圖所示,。

虛擬企業(yè)績(jī)效流程分為三個(gè)階段：

(1)績(jī)效監(jiān)控小組組建階段

核心企業(yè)與合作伙伴選派若干名員工組建績(jī)效監(jiān)控小組,，績(jī)效監(jiān)控小組承擔(dān)整個(gè)虛擬企業(yè)績(jī)效監(jiān)控過(guò)程，包括確定績(jī)效監(jiān)控的目的,、確定績(jī)效監(jiān)控的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,、階段考核時(shí)間等多方面內(nèi)容。

(2)績(jī)效評(píng)價(jià)階段

績(jī)效監(jiān)控小組開(kāi)始對(duì)虛擬企業(yè)的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分析以確定虛擬企業(yè)績(jī)效監(jiān)控目的,。正如上節(jié)所述,，虛擬企業(yè)績(jī)效監(jiān)控目的是多方面的，它們是確定績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)的基礎(chǔ)與前提,。再根據(jù)合作伙伴所承擔(dān)的子任務(wù)及績(jī)效考核的目的,，提出具有個(gè)性化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并根據(jù)合作伙伴所承擔(dān)的子任務(wù)的具體情況,，確定階段考核時(shí)間,。為了使績(jī)效監(jiān)控體系更具指導(dǎo)性，績(jī)效監(jiān)控小組需要將考核時(shí)間,、考核內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容制作成合同，并同合作伙伴簽訂績(jī)效監(jiān)控合同,?？?jī)效監(jiān)控小組按合同對(duì)虛擬企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行效監(jiān)控,，從合作伙伴那里獲取績(jī)效評(píng)價(jià)所需要的信息，并選取合適的績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)合作伙伴工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

(3)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果處理階段

績(jī)效監(jiān)控小組將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給合作伙伴,，如果合作伙伴對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議可以提出重新評(píng)價(jià)的要求k核心企業(yè)根據(jù)績(jī)效監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行事后處理，如獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效較好的合作伙伴,，剔除具有敗德行為的合作伙伴

促銷(xiāo)目標(biāo)的內(nèi)容有哪些,？

　　所謂促銷(xiāo)目標(biāo)，是指企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)所要達(dá)到的目的,。例如,，在一定時(shí)期內(nèi)，某企業(yè)的促銷(xiāo)目標(biāo)是在某一市場(chǎng)激發(fā)消費(fèi)者的需求,，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額,；而另一企業(yè)促銷(xiāo)目的則是加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象，樹(shù)立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場(chǎng),、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定基礎(chǔ)。顯然,，這兩個(gè)企業(yè)的促銷(xiāo)目的不同,，因此，促銷(xiāo)組合決策就不應(yīng)該一樣,。前者屬于短期促銷(xiāo)目標(biāo),，為了近期利益，它宜采用廣告促銷(xiāo)和營(yíng)業(yè)推廣相結(jié)合的方式,。后者屬于長(zhǎng)期促銷(xiāo)目標(biāo)，其公關(guān)促銷(xiāo)具有決定性意義,，輔之以必要的人員推銷(xiāo)和廣告促銷(xiāo),。在決策中，企業(yè)還須注意,，企業(yè)促銷(xiāo)目標(biāo)的選擇必須服從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的總體目標(biāo),，不能為了單純的促銷(xiāo)而促銷(xiāo)。

婚禮策劃有哪些內(nèi)容,？

婚禮策劃需要考慮以下內(nèi)容：

1. 婚禮場(chǎng)地的選擇,。包括室內(nèi)和室外的場(chǎng)地，需要根據(jù)新人的喜好和婚禮的主來(lái)選擇,。

2. 婚禮主題的確定,。新人可以選擇自己喜歡的主題來(lái)打造婚禮的氛圍，比如浪漫,、田園,、復(fù)古等,。

3. 婚禮人員的安排。包括主持人,、攝影師,、化妝師、禮儀小姐等,。

4. 婚禮用品的準(zhǔn)備,。比如婚紗、禮服,、鮮花,、蜜月旅行等。

5. 婚禮餐飲的安排,。需要考慮到賓客的口味和飲食習(xí)慣,，選擇合適的菜單和餐飲服務(wù)。

6. 婚禮音樂(lè)和舞蹈的安排,?？梢赃x擇適合的音樂(lè)和舞蹈來(lái)增加婚禮的氛圍。

7. 婚禮用品的布置,。需要有統(tǒng)一的風(fēng)格和色彩搭配,，讓整個(gè)婚禮場(chǎng)所看起來(lái)更加協(xié)調(diào)美觀。

以上是婚禮策劃的一些內(nèi)容,，當(dāng)然還有一些細(xì)節(jié)需要考慮,，但這些都可以根據(jù)新人的需求進(jìn)行個(gè)性化定制。

促銷(xiāo)策劃的定義,？

促銷(xiāo)策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售之前,，為使銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷(xiāo)活動(dòng)的整體性策劃文書(shū)。

撰寫(xiě)促銷(xiāo)策劃書(shū)時(shí),。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，而在這一部分寫(xiě)作中，不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析,。

促銷(xiāo)策劃書(shū)還應(yīng)將各項(xiàng)促銷(xiāo)要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來(lái),。

學(xué)校健康教育的目的和內(nèi)容有哪些？

大學(xué)生健康教育的目標(biāo)

　　健康教育是以傳播健康知識(shí),、改善環(huán)境為核心內(nèi)容的教育,。高等學(xué)校的健康教育，以處于青春發(fā)育后期的大學(xué)生為主要對(duì)象,，應(yīng)有計(jì)劃,、有目的、有評(píng)價(jià)地進(jìn)行,，其總目標(biāo)是：

　?。?）增迸大學(xué)生的衛(wèi)生知識(shí),，使其進(jìn)一步了解健康的價(jià)值和意義，增強(qiáng)維護(hù)自身健康的責(zé)任感和自覺(jué)性,，提高自我保健和預(yù)防疾病的能力,。

　　（2）幫助大學(xué)生自覺(jué)選擇健康的行為和生活方式,，消除或減少危險(xiǎn)因素的影響,，從促進(jìn)身心健康，改善生活質(zhì)量,。

　?。?）增進(jìn)大學(xué)生的衛(wèi)生知識(shí)、使其進(jìn)一步了解健康的價(jià)值和意義,，增強(qiáng)維護(hù)自身健康的責(zé)任感和自覺(jué)性,，提高自我保健和預(yù)防疾病的能力。

參考學(xué)校發(fā)的《大學(xué)體育實(shí)用教程》第一章第四節(jié),，,，，,，

新鄉(xiāng)學(xué)院的,，，,，metoo,。。,。,。

促銷(xiāo)策劃方案的寫(xiě)作要素包括哪些？

1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營(yíng)銷(xiāo)效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷(xiāo)售利潤(rùn)率,、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率,、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;

促銷(xiāo)策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答，促銷(xiāo)的代價(jià)是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷(xiāo)售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶(hù)使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

促銷(xiāo)預(yù)算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷(xiāo)金額 參與促銷(xiāo)的人員數(shù)量