促銷的目標和理想是,？

所謂促銷目標,，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的。例如,，在一定時期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標是在某一市場激發(fā)消費者的需求,，擴大企業(yè)的市場份額,；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費者對企業(yè)的印象，樹立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領市場,、提高市場競爭地位奠定基礎。

顯然,，這兩個企業(yè)的促銷目的不同,，因此，促銷組合決策就不應該一樣,。

前者屬于短期促銷目標,，為了近期利益，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結合的方式,。

后者屬于長期促銷目標,，其公關促銷具有決定性意義，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。

在決策中,，企業(yè)還須注意，企業(yè)促銷目標的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標,，不能為了單純的促銷而促銷,。

促銷團隊目標怎么寫？

1,、一個新團隊,，最初目標就以完成團隊任務量為準，不論多么困難,，不能降低這個底線,。在團隊發(fā)展的過程中，了解團隊完成目標量的能力,。往往隊員報的個人目標加在一起會很高,，作為主管要明白，團隊的能力有多少,，自己心里要有一個目標,，而不是盲目的去綜合隊員的個人目標。個人目標只是團隊目標的參考,，真正的目標是由團隊主管衡量去設定的,。

2、讓每個隊員每個月每一周都要制定自己的目標,，讓隊員去總結自己現(xiàn)有的意向客戶,，并根據(jù)自己的開發(fā)新客戶能力去報，盡可能把所報目標完成。隊員所定目標不能低于當月個人任務,，更不能就以任務量為準,。

3、公司年度目標是什么,，要時刻銘記于心,，每過一段時間要提醒大家公司年度計劃目標，以及完成進度,。讓所有隊員把公司整體目標放在心上,。

4、有了目標,，剩下的就是如何去完成,，制定好目標后，要每天更新目標完成進度,，時刻提醒隊員個人和團隊目標還剩下多少,。監(jiān)督隊員工作，尤其是新客戶積累,，老客戶增資,，對于完成個人目標的隊員，激發(fā)他更大的潛能,，為團隊目標做出更大的貢獻,。

5、提高團隊銷售能力,，不斷更新團隊銷售途徑和思路，保證團隊能夠完成目標,，突破目標,，達到更高的位置。灌輸隊員團隊冠軍思想,，讓他們體會到自己團隊就是為冠軍而生,。

會計目標具體是什么？

財務會計的目標包括以下三方面：

（1）提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息,。

（2）滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,。

（3）滿足有關各方了解企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的需要。

財務會計目標：　

財務會計目標是財務會計基本理論的重要組成部分,，是財務會計理論體系的基礎,，即期望會計達到的目的或境界，整個財務會計理論體系和會計實部是建立在財務會計目標的基礎之上,。會計目標既是一個理論問題,，又是一個實踐問題。會計目標雖然是人們主觀認識的結果，但它并不是一個純主觀的范疇,，會受到特定歷史條件下客觀存在的經(jīng)濟,、法律、政治和社會環(huán)境的影響并隨環(huán)境的變化而不斷變化,，具有主觀見之于客觀的性質,。研究會計目標對會計的實踐工作以及會計準則的制定既有重大的指導意義，又有較大的實踐價值,。目前在中國會計理論界對財務會計目標的研究仍處于見仁見智的狀態(tài),。必須在財務會計的客觀職能和會計信息使用者的主觀要求基礎上，辯證認識財務會計目標,。財務會計目標作為一種主觀愿望,，其實現(xiàn)范圍取決于財務會計的客觀職能，而其實現(xiàn)程度則取決于財務會計信息質量特征的具備程度,。

1,，企業(yè)財務會計的目標包括以下三方面：

（1）提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息。

（2）滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,。

（3）滿足有關各方了解企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的需要,。

2，經(jīng)濟實體本身是會計信息的最大利益相關方,。

會計目標不是為某個利益集團服務,。

會計目標應該是真實公允地反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，以達到資源配置的最優(yōu),。

由于經(jīng)濟實體是會計信息的最大利益相關方,，每個人或多或少、或直接或間接地受到會計信息的影響,，那么把會計目標定義在為某利益集團服務是不公正的,，會對經(jīng)濟造成傷害。

為了從理論上保障會計信息真實反映經(jīng)濟實體的運行狀況,，應把會計目標定位在為經(jīng)濟實體這一最大利益相關方服務上,。

3，會計目標是指會計所需要到達的目的,，會計主要是生成和提供會計信息,。

“受托責任觀”與“決策有用觀”是關于財務會計目標的兩大主流觀點。

“受托責任觀”認為,，財務會計的目標是反映受托責任的履行情況,，因此，財務會計應以提供反映經(jīng)營業(yè)績的信息為重心,，且在反映財務信息時主要強調(diào)客觀性和可靠性,。

決策有用觀認為，財務會計的目標是為了向財務會計使用者提供有助于他們做出合理的投資、信貸及類似決策的信息,，因此,，財務會計應以提供反映企業(yè)現(xiàn)金流動的信息為重心，且在反映財務信息時主要強調(diào)相關性和有用性,。

顯然,，考察財務會計的目標必須與具體的社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境相適應。在資本時常不大發(fā)達的情況下,，受托責任觀比較切合實際,，它能使企業(yè)的會計行為與其經(jīng)濟行為一致。而在資本市場比較成熟的情況下,，決策有用觀顯得更為科學,，它促使財務會計的理論與方法產(chǎn)生質的飛躍。

促銷目標的類型有哪些,？

促銷目標的類型有以下幾種：1,、年度促銷計劃；2,、主題式促銷計劃,；3、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃,；4,、對抗性促銷計劃。

　　1,、年度促銷計劃：一般而言,，店鋪為營造熱烈的銷售氣氛，應以年度為計劃基準,，規(guī)劃年度促銷計劃與季度促銷計劃,，并且以下列為重點：A、與當年度的營銷策略結合B,、考慮淡旺季業(yè)績差距C、節(jié)日特性的融合

　　2,、主題式促銷計劃：主題式促銷計劃是指具有特定目的或專案性促銷計劃,，最常使用在專賣店開幕、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動中,。

　　3、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃：銷售業(yè)績是店鋪維持利潤的最主要來源,。營業(yè)人員每日的工作就是要確保業(yè)績的完成,，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應設立預警點,，若發(fā)現(xiàn)到預警點立即以促銷活動來彌補業(yè)績?nèi)笨?，為了能有效而準確地達到目的，應建立“促銷題庫”以備不時之需,。

　　4,、對抗性促銷計劃：經(jīng)營本身是動態(tài)的，在激烈的競爭中,，顧客長期籠罩在促銷的誘惑中,。競爭對手的促銷活動因此而產(chǎn)生，由于對抗性的促銷活動通常較為緊急,，可運用的時間較短,，若能平日建立“促銷題庫”，在面對應變時,，可以立即運用,。

促銷目標的內(nèi)容有哪些？

　　所謂促銷目標,，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的,。例如，在一定時期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標是在某一市場激發(fā)消費者的需求,，擴大企業(yè)的市場份額；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費者對企業(yè)的印象,，樹立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領市場、提高市場競爭地位奠定基礎,。顯然,，這兩個企業(yè)的促銷目的不同，因此,，促銷組合決策就不應該一樣,。前者屬于短期促銷目標，為了近期利益,，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結合的方式,。后者屬于長期促銷目標，其公關促銷具有決定性意義,，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。在決策中，企業(yè)還須注意,，企業(yè)促銷目標的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標,，不能為了單純的促銷而促銷,。

促銷的具體方式有哪些？

促銷的方式有：降價式促銷,、有獎式促銷,、打折式優(yōu)惠、競賽式促銷,、免費品嘗和試用式促銷,、焦點贈送式促銷、贈送式促銷,、展覽和聯(lián)合展銷式促銷,、紀念式促銷、組合促銷,。

打折式優(yōu)惠

降價式促銷：以大降價的方式促銷換季商品,、新店開張、逢年過節(jié),、周年慶時,，是折扣售貨的大好時機

降價式促銷

有獎式促銷：“抽獎”是一種極有效果的促銷活動

打折式優(yōu)惠：節(jié)慶日、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品

競賽式促銷：競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動,，由比賽來突顯主題或介紹商品

焦點贈送式促銷：想吸引顧客持續(xù)購買,，并提高品牌忠誠度，焦點贈送是一個種非常理想的促銷方式

焦點贈送式促銷

紀念式促銷：紀念日促銷

展覽和聯(lián)合展銷式促銷：這是說在促銷之時,，商家可以邀請多家同類商品廠家,，在所屬分店內(nèi)共同舉辦商品展銷會

免費品嘗和試用式促銷：在促銷之時，免費品嘗新包裝,、新口味的食品

贈送式促銷：想吸引顧客持續(xù)購買,，并提高品牌忠誠度，焦點贈送是一個種非常理想的促銷方式

促銷策劃的暖心目標主要包括,？

促銷策劃的主要目標包括：傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)購買欲望，建立產(chǎn)品形象,，擴大市場份額,。

促銷策劃的軟性目標主要包括哪些？

答,，促銷的代價是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本。

其直接目標是提升銷售量,，軟性目標是培養(yǎng)用戶的使用習慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

經(jīng)營審計的具體目標,？

經(jīng)營審計經(jīng)常是由內(nèi)部審計師為他們的組織進行的,，經(jīng)營審計報告的使用人是各級經(jīng)理，還包括董事會,。最高管理當局需要保證—個組織的每個部分都在為達到組織的目標而工作,。例如、管理部門需要：

評估與管理目標或其他適用標準有關的單位績效,。 保證它的計劃(目標,、方案、預算和指標的說明中提出的)是全面的理解,。 客觀剖息,。包括其計劃和方針在各個經(jīng)營領域執(zhí)行的情況和提高效果性、效率性和經(jīng)濟性的機會,。 經(jīng)營控制弱點的信息,，特別是資源浪費的情況。 保證所有經(jīng)營者報告都可信賴,，可放心地作為采取措施的根據(jù),。

政府審計師。如會計總署錄用的那些審計師,，進行內(nèi)政府機構和非政府機構實施的政府規(guī)劃項目的經(jīng)營審計,；經(jīng)營審計特別適用于政府項目．因為那些項目的效果性不能按利潤評價，而必須用不同因素來衡量,，如重新安家數(shù)目,，重新就業(yè)人數(shù)，或環(huán)境條件改良的程度,。除內(nèi)部審計師和政府審計師之外,，CPA事務所通過它們的咨詢服務部為客戶進行經(jīng)營審計。

企業(yè)財務目標具體是什么,？

1,、利潤最大化目標 利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下,，財務管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展,。

　　 2、股東財富最大化 在上市公司中,，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定,。在股票數(shù)量一定時 ，股票價格達到最高,，股東財富也就達到最大,。　 3,、企業(yè)價值最大化目標 企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值,，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,。　企業(yè)價值最大化的財務管理目標,，反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力和成長能力,。4、股東利益利益最大化 相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,，強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益,。5、每股收益最大化 用每股資本收益來概括企業(yè)的財務目標,，反映了所得利潤與投入資本之間的投入產(chǎn)出關系,，以避免利潤最大化目標的缺點。上世紀60年代以來,，隨著資本市場的逐步完善,，股份制企業(yè)發(fā)展迅速，每股資本收益最大化成為西方企業(yè)的財務目標,。