績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定,？

1,、量化公司,、部門,、個(gè)人年度、季度,、月度目標(biāo),。（參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度目標(biāo)規(guī)劃）

2,、找到員工崗位權(quán)責(zé)書(shū)（崗位權(quán)責(zé)書(shū)由下級(jí)和上級(jí)共同完成,，由人力資源部修訂。）

3,、找出考核項(xiàng)（找到關(guān)鍵的考核內(nèi)容）

4,、把考核項(xiàng)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)

5、 部門領(lǐng)導(dǎo)做出本部門績(jī)效考核表（選擇考核方法,，同時(shí)兼顧考核5大項(xiàng)）

6、 交人力資源部審核（審核不好量化的指標(biāo),、有爭(zhēng)議的指標(biāo)和公司目標(biāo)不匹配的指標(biāo),、被考核人掌控不了的指標(biāo)以及文字潤(rùn)色）

7、 返回本部門,，由部門領(lǐng)導(dǎo)逐一和下屬進(jìn)行考核項(xiàng)確認(rèn)并簽字,。（可以討價(jià)還價(jià)）

8、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo),，跟蹤（這點(diǎn)是績(jī)效達(dá)成最有效的步驟,，績(jī)效不是考核出來(lái)的，績(jī)效是輔導(dǎo)出來(lái)的,，績(jī)效輔導(dǎo)將貫穿這個(gè)績(jī)效考核過(guò)程,。）

9、 績(jī)效評(píng)估并做出績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)方案,。（參照個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃和部門改進(jìn)計(jì)劃）

10,、結(jié)果一式兩份：一份交給財(cái)務(wù)做績(jī)效工資，一份人力資源部進(jìn)行績(jī)效分析,。（分析：1,、績(jī)效走勢(shì)；2,、個(gè)人的績(jī)效走勢(shì),；3,、提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；）

怎樣設(shè)定調(diào)目和釣?zāi)浚?/h2>

釣調(diào)目及釣?zāi)康目梢赃@樣做：

7目軟尾漂搓餌：調(diào)4-5目釣2目左右

7目軟尾漂拉餌：調(diào)2.5-4目釣2目左右

硬細(xì)尾搓餌：調(diào)7-9目,，釣2-3目

硬細(xì)尾拉餌：調(diào)4-7目,，釣2-3目

釣?zāi)扛撸炩g,；釣?zāi)康?，釣靈。

設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的做法,？

　　設(shè)定績(jī)效目標(biāo)步驟：　　第一步,，全員績(jī)效基礎(chǔ)理念培訓(xùn)　　第二步，詮釋企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)　　第三步,，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為各個(gè)部門的特定目標(biāo)　　第四步,，員工為自己制定績(jī)效目標(biāo)草案　　第五步，經(jīng)理人審核員工制定的績(jī)效目標(biāo)　　第六步,，經(jīng)理人與員工就績(jī)效進(jìn)行溝通　　第七步,，經(jīng)理人與員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)　　第八步，明確界定考核指標(biāo)以及具體考核標(biāo)準(zhǔn)　　第九步,，經(jīng)理人協(xié)助員工制定具體行動(dòng)計(jì)劃　　第十步,，最終形成績(jī)效協(xié)議書(shū)，雙方簽字認(rèn)可　　【績(jī)效目標(biāo)】　　績(jī)效目標(biāo)（常被稱為目的和責(zé)任,，英文Achievement imitates a target）是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以便客觀地討論、監(jiān)督,、衡量績(jī)效,。因?yàn)閱T工的績(jī)效目標(biāo)是有效績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

促銷目標(biāo)的類型有哪些,？

促銷目標(biāo)的類型有以下幾種：1,、年度促銷計(jì)劃；2,、主題式促銷計(jì)劃,；3、彌補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨诘拇黉N計(jì)劃,；4,、對(duì)抗性促銷計(jì)劃。

　　1,、年度促銷計(jì)劃：一般而言,，店鋪為營(yíng)造熱烈的銷售氣氛，應(yīng)以年度為計(jì)劃基準(zhǔn)，規(guī)劃年度促銷計(jì)劃與季度促銷計(jì)劃,，并且以下列為重點(diǎn)：A,、與當(dāng)年度的營(yíng)銷策略結(jié)合B、考慮淡旺季業(yè)績(jī)差距C,、節(jié)日特性的融合

　　2,、主題式促銷計(jì)劃：主題式促銷計(jì)劃是指具有特定目的或?qū)０感源黉N計(jì)劃，最常使用在專賣店開(kāi)幕,、周年慶,、社會(huì)特定事件以及商圈活動(dòng)中。

　　3,、彌補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨诘拇黉N計(jì)劃：銷售業(yè)績(jī)是店鋪維持利潤(rùn)的最主要來(lái)源,。營(yíng)業(yè)人員每日的工作就是要確保業(yè)績(jī)的完成，因此以月為單位,，以周為單位或以日為單位,，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)到預(yù)警點(diǎn)立即以促銷活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨?，為了能有效而?zhǔn)確地達(dá)到目的,，應(yīng)建立“促銷題庫(kù)”以備不時(shí)之需。

　　4,、對(duì)抗性促銷計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)本身是動(dòng)態(tài)的,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顧客長(zhǎng)期籠罩在促銷的誘惑中,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)因此而產(chǎn)生,，由于對(duì)抗性的促銷活動(dòng)通常較為緊急，可運(yùn)用的時(shí)間較短,，若能平日建立“促銷題庫(kù)”,，在面對(duì)應(yīng)變時(shí),，可以立即運(yùn)用,。

促銷目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？

　　所謂促銷目標(biāo),，是指企業(yè)促銷活動(dòng)所要達(dá)到的目的,。例如，在一定時(shí)期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標(biāo)是在某一市場(chǎng)激發(fā)消費(fèi)者的需求,，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象,，樹(shù)立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定基礎(chǔ)。顯然,，這兩個(gè)企業(yè)的促銷目的不同,，因此，促銷組合決策就不應(yīng)該一樣,。前者屬于短期促銷目標(biāo),，為了近期利益，它宜采用廣告促銷和營(yíng)業(yè)推廣相結(jié)合的方式,。后者屬于長(zhǎng)期促銷目標(biāo),，其公關(guān)促銷具有決定性意義，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。在決策中,，企業(yè)還須注意，企業(yè)促銷目標(biāo)的選擇必須服從企業(yè)營(yíng)銷的總體目標(biāo),，不能為了單純的促銷而促銷,。

香菇源自哪里？

中國(guó)的浙江省龍泉市,，景寧縣,，慶元縣三市縣交界地帶是世界最早人工栽培香菇的發(fā)源地。

香菇人工栽培技術(shù)史稱砍花法,。據(jù)傳最早發(fā)明這項(xiàng)技術(shù)的是南宋龍泉縣龍溪鄉(xiāng)龍巖村人吳三公,，在人類香菇栽培史上，留下的可查證的文獻(xiàn)資料,，最早,、最完善的當(dāng)為公元1209年，即南宋嘉定二年何澹所編《龍泉縣志》上的185個(gè)字,。其中,，慶元有中國(guó)香菇城之稱。

qc小組設(shè)定目標(biāo)的原則,？

QC小組設(shè)定目標(biāo)基本原則：自愿參與,；持續(xù)改進(jìn)；遵循PDCA循環(huán),；基于客觀事實(shí),；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。

1,、現(xiàn)狀調(diào)查,，掌握問(wèn)題嚴(yán)重到什么程度，用數(shù)據(jù)說(shuō)話：客觀,、可比,、離活動(dòng)最近時(shí)間的數(shù)據(jù),，對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類,，進(jìn)行分層分析,，以便找到問(wèn)題的癥結(jié)：從不同角度進(jìn)行分類分析、到現(xiàn)場(chǎng)觀察,、測(cè)量,、跟蹤掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

2,、對(duì)策表中所有對(duì)策全部實(shí)施完成后,，要按新的條件來(lái)做，并收集數(shù)據(jù),，檢查效果,。把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的狀況以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，達(dá)到目標(biāo)：說(shuō)明問(wèn)題已解決,，可以進(jìn)入下一步驟,。未達(dá)到目標(biāo)：說(shuō)明問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，可能是主要原因尚未完全找到,，所以要回到第四步驟分析原因階段重新開(kāi)始并往下直到目標(biāo),。計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)減去本課題活動(dòng)中的耗費(fèi),，才能得出所帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益,。

3、QC小組是企業(yè)質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ),。由企業(yè)各部門的工作人員或生產(chǎn)一線的員工和生產(chǎn)骨干分子組成,。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，可以帶動(dòng)一大批員工參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來(lái),，進(jìn)而使質(zhì)量管理有了群眾基礎(chǔ),。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，企業(yè)和班組的各項(xiàng)管理工作水平都能得到提高,。鑒于QC小組有廣泛的群眾性和明確的活動(dòng)目標(biāo),，要求企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作能適應(yīng)QC小組活動(dòng)的需要，進(jìn)而提高管理效率,，從組織上,、技術(shù)上為QC小組的活動(dòng)創(chuàng)造了條

夏目貴志身高設(shè)定,？

夏目貴志,，日本漫畫(huà)《夏目友人帳》及其衍生作品中的主人公。夏目玲子的孫子,，擁有罕見(jiàn)的妖力,。身高設(shè)定是168cm。

高峽出平湖源自哪里？

出自毛澤東《水調(diào)歌頭?游泳》

萬(wàn)里長(zhǎng)江橫渡,，極目楚天舒,。不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步,，今日得寬馀,。子在川上曰：逝者如斯夫！風(fēng)檣動(dòng),，起宏圖,。一橋飛架南北，天塹變通途,。更立西江石壁,，截?cái)辔咨皆朴辏邖{出平湖,。神女應(yīng)無(wú)恙,，當(dāng)驚世界殊。

龍?bào)礄C(jī)油源自哪里,？

龍?bào)吹纳a(chǎn)地在江蘇,，是一款中國(guó)國(guó)產(chǎn)的品牌機(jī)油。龍?bào)礉?rùn)滑油系列產(chǎn)品已經(jīng)全面通過(guò)美國(guó)石油學(xué)會(huì)API及國(guó)際潤(rùn)滑劑標(biāo)準(zhǔn)化及認(rèn)證委員會(huì)ILSAC的相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證,。站在新的歷史發(fā)展點(diǎn)上四處眺望,，龍?bào)匆殉蔀橹袊?guó)創(chuàng)新型企業(yè)中的佼佼者。龍?bào)吹闹鲗?dǎo)產(chǎn)品有車用汽油機(jī)油,、柴油機(jī)油,、3ECARE汽車養(yǎng)護(hù)品、車輛齒輪油,、液壓油,、防凍液、制動(dòng)液,、潤(rùn)滑脂,、摩托車油、工程機(jī)械潤(rùn)滑油,、工業(yè)潤(rùn)滑油等,。