績效目標的設定,？

1,、量化公司、部門、個人年度,、季度,、月度目標,。（參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及年度目標規(guī)劃）

2、找到員工崗位權責書（崗位權責書由下級和上級共同完成,，由人力資源部修訂,。）

3、找出考核項（找到關鍵的考核內容）

4,、把考核項轉化為考核指標

5,、 部門領導做出本部門績效考核表（選擇考核方法，同時兼顧考核5大項）

6,、 交人力資源部審核（審核不好量化的指標,、有爭議的指標和公司目標不匹配的指標、被考核人掌控不了的指標以及文字潤色）

7,、 返回本部門,，由部門領導逐一和下屬進行考核項確認并簽字,。（可以討價還價）

8,、績效過程輔導，跟蹤（這點是績效達成最有效的步驟,，績效不是考核出來的,，績效是輔導出來的,，績效輔導將貫穿這個績效考核過程。）

9,、 績效評估并做出績效改進行動方案,。（參照個人改進計劃和部門改進計劃）

10、結果一式兩份：一份交給財務做績效工資,，一份人力資源部進行績效分析,。（分析：1、績效走勢,；2,、個人的績效走勢；3,、提出績效改進計劃,；）

怎樣設定調目和釣目？

釣調目及釣目的可以這樣做：

7目軟尾漂搓餌：調4-5目釣2目左右

7目軟尾漂拉餌：調2.5-4目釣2目左右

硬細尾搓餌：調7-9目,，釣2-3目

硬細尾拉餌：調4-7目,，釣2-3目

釣目高，釣鈍,；釣目低,，釣靈。

設定績效目標的做法,？

　　設定績效目標步驟：　　第一步,，全員績效基礎理念培訓　　第二步，詮釋企業(yè)的發(fā)展目標　　第三步,，將企業(yè)發(fā)展目標分解為各個部門的特定目標　　第四步,，員工為自己制定績效目標草案　　第五步，經理人審核員工制定的績效目標　　第六步,，經理人與員工就績效進行溝通　　第七步,，經理人與員工就績效目標達成共識　　第八步，明確界定考核指標以及具體考核標準　　第九步,，經理人協助員工制定具體行動計劃　　第十步,，最終形成績效協議書，雙方簽字認可　　【績效目標】　　績效目標（常被稱為目的和責任,，英文Achievement imitates a target）是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,，以便客觀地討論、監(jiān)督,、衡量績效,。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎。

促銷目標的類型有哪些？

促銷目標的類型有以下幾種：1,、年度促銷計劃,；2、主題式促銷計劃,；3,、彌補業(yè)績缺口的促銷計劃；4,、對抗性促銷計劃,。

　　1、年度促銷計劃：一般而言,，店鋪為營造熱烈的銷售氣氛,，應以年度為計劃基準，規(guī)劃年度促銷計劃與季度促銷計劃,，并且以下列為重點：A,、與當年度的營銷策略結合B、考慮淡旺季業(yè)績差距C,、節(jié)日特性的融合

　　2,、主題式促銷計劃：主題式促銷計劃是指具有特定目的或專案性促銷計劃，最常使用在專賣店開幕,、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動中。

　　3,、彌補業(yè)績缺口的促銷計劃：銷售業(yè)績是店鋪維持利潤的最主要來源,。營業(yè)人員每日的工作就是要確保業(yè)績的完成，因此以月為單位,，以周為單位或以日為單位,，都應設立預警點，若發(fā)現到預警點立即以促銷活動來彌補業(yè)績缺口,，為了能有效而準確地達到目的,，應建立“促銷題庫”以備不時之需。

　　4,、對抗性促銷計劃：經營本身是動態(tài)的,，在激烈的競爭中，顧客長期籠罩在促銷的誘惑中,。競爭對手的促銷活動因此而產生,，由于對抗性的促銷活動通常較為緊急，可運用的時間較短,，若能平日建立“促銷題庫”,，在面對應變時,，可以立即運用。

促銷目標的內容有哪些,？

　　所謂促銷目標，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的,。例如,，在一定時期內，某企業(yè)的促銷目標是在某一市場激發(fā)消費者的需求,，擴大企業(yè)的市場份額,；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費者對企業(yè)的印象，樹立企業(yè)的形象,，為其產品今后占領市場,、提高市場競爭地位奠定基礎。顯然,，這兩個企業(yè)的促銷目的不同,，因此，促銷組合決策就不應該一樣,。前者屬于短期促銷目標,，為了近期利益，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結合的方式,。后者屬于長期促銷目標,，其公關促銷具有決定性意義，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。在決策中,，企業(yè)還須注意，企業(yè)促銷目標的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標,，不能為了單純的促銷而促銷,。

香菇源自哪里？

中國的浙江省龍泉市,，景寧縣,，慶元縣三市縣交界地帶是世界最早人工栽培香菇的發(fā)源地。

香菇人工栽培技術史稱砍花法,。據傳最早發(fā)明這項技術的是南宋龍泉縣龍溪鄉(xiāng)龍巖村人吳三公,，在人類香菇栽培史上，留下的可查證的文獻資料,，最早,、最完善的當為公元1209年，即南宋嘉定二年何澹所編《龍泉縣志》上的185個字,。其中,，慶元有中國香菇城之稱,。

qc小組設定目標的原則？

QC小組設定目標基本原則：自愿參與,；持續(xù)改進,；遵循PDCA循環(huán)；基于客觀事實,；應用統計方法,。

1、現狀調查,，掌握問題嚴重到什么程度,，用數據說話：客觀、可比,、離活動最近時間的數據,，對現狀調查取得的數據要整理、分類,，進行分層分析,，以便找到問題的癥結：從不同角度進行分類分析、到現場觀察,、測量,、跟蹤掌握問題的實質。

2,、對策表中所有對策全部實施完成后,，要按新的條件來做，并收集數據,，檢查效果,。把對策實施后的數據與對策實施前的狀況以及小組制定的目標進行比較，達到目標：說明問題已解決,，可以進入下一步驟,。未達到目標：說明問題沒有徹底解決，可能是主要原因尚未完全找到,，所以要回到第四步驟分析原因階段重新開始并往下直到目標,。計算經濟效益。計算出的經濟效益應減去本課題活動中的耗費,，才能得出所帶來的直接經濟效益,。

3、QC小組是企業(yè)質量管理的群眾基礎,。由企業(yè)各部門的工作人員或生產一線的員工和生產骨干分子組成,。通過開展QC小組活動，可以帶動一大批員工參與到質量管理的活動中來,，進而使質量管理有了群眾基礎,。開展QC小組活動,，企業(yè)和班組的各項管理工作水平都能得到提高。鑒于QC小組有廣泛的群眾性和明確的活動目標,，要求企業(yè)內部的各項管理工作能適應QC小組活動的需要,，進而提高管理效率，從組織上,、技術上為QC小組的活動創(chuàng)造了條

夏目貴志身高設定,？

夏目貴志，日本漫畫《夏目友人帳》及其衍生作品中的主人公,。夏目玲子的孫子,，擁有罕見的妖力,。身高設定是168cm,。

高峽出平湖源自哪里？

出自毛澤東《水調歌頭?游泳》

萬里長江橫渡,，極目楚天舒,。不管風吹浪打，勝似閑庭信步,，今日得寬馀,。子在川上曰：逝者如斯夫！風檣動,，起宏圖,。一橋飛架南北，天塹變通途,。更立西江石壁,，截斷巫山云雨，高峽出平湖,。神女應無恙,，當驚世界殊。

龍蟠機油源自哪里,？

龍蟠的生產地在江蘇,，是一款中國國產的品牌機油。龍蟠潤滑油系列產品已經全面通過美國石油學會API及國際潤滑劑標準化及認證委員會ILSAC的相關產品認證,。站在新的歷史發(fā)展點上四處眺望,，龍蟠已成為中國創(chuàng)新型企業(yè)中的佼佼者。龍蟠的主導產品有車用汽油機油,、柴油機油,、3ECARE汽車養(yǎng)護品、車輛齒輪油,、液壓油,、防凍液,、制動液、潤滑脂,、摩托車油,、工程機械潤滑油、工業(yè)潤滑油等,。