績效目標的設(shè)定,？

1、量化公司,、部門,、個人年度、季度,、月度目標,。（參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度目標規(guī)劃）

2,、找到員工崗位權(quán)責書（崗位權(quán)責書由下級和上級共同完成,，由人力資源部修訂,。）

3、找出考核項（找到關(guān)鍵的考核內(nèi)容）

4,、把考核項轉(zhuǎn)化為考核指標

5,、 部門領(lǐng)導(dǎo)做出本部門績效考核表（選擇考核方法，同時兼顧考核5大項）

6,、 交人力資源部審核（審核不好量化的指標,、有爭議的指標和公司目標不匹配的指標、被考核人掌控不了的指標以及文字潤色）

7,、 返回本部門,，由部門領(lǐng)導(dǎo)逐一和下屬進行考核項確認并簽字。（可以討價還價）

8,、績效過程輔導(dǎo),，跟蹤（這點是績效達成最有效的步驟，績效不是考核出來的,，績效是輔導(dǎo)出來的,，績效輔導(dǎo)將貫穿這個績效考核過程。）

9,、 績效評估并做出績效改進行動方案,。（參照個人改進計劃和部門改進計劃）

10、結(jié)果一式兩份：一份交給財務(wù)做績效工資,，一份人力資源部進行績效分析,。（分析：1、績效走勢,；2,、個人的績效走勢；3,、提出績效改進計劃,；）

怎樣設(shè)定調(diào)目和釣?zāi)浚?/h2>

釣調(diào)目及釣?zāi)康目梢赃@樣做：

7目軟尾漂搓餌：調(diào)4-5目釣2目左右

7目軟尾漂拉餌：調(diào)2.5-4目釣2目左右

硬細尾搓餌：調(diào)7-9目，釣2-3目

硬細尾拉餌：調(diào)4-7目,，釣2-3目

釣?zāi)扛?，釣鈍；釣?zāi)康?，釣靈,。

設(shè)定績效目標的做法？

　　設(shè)定績效目標步驟：　　第一步,，全員績效基礎(chǔ)理念培訓(xùn)　　第二步,，詮釋企業(yè)的發(fā)展目標　　第三步，將企業(yè)發(fā)展目標分解為各個部門的特定目標　　第四步，員工為自己制定績效目標草案　　第五步,，經(jīng)理人審核員工制定的績效目標　　第六步,，經(jīng)理人與員工就績效進行溝通　　第七步，經(jīng)理人與員工就績效目標達成共識　　第八步,，明確界定考核指標以及具體考核標準　　第九步,，經(jīng)理人協(xié)助員工制定具體行動計劃　　第十步，最終形成績效協(xié)議書,，雙方簽字認可　　【績效目標】　　績效目標（常被稱為目的和責任,，英文Achievement imitates a target）是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論,、監(jiān)督,、衡量績效。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎(chǔ),。

促銷目標的類型有哪些,？

促銷目標的類型有以下幾種：1、年度促銷計劃,；2,、主題式促銷計劃；3,、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃,；4、對抗性促銷計劃,。

　　1,、年度促銷計劃：一般而言，店鋪為營造熱烈的銷售氣氛,，應(yīng)以年度為計劃基準,，規(guī)劃年度促銷計劃與季度促銷計劃，并且以下列為重點：A,、與當年度的營銷策略結(jié)合B,、考慮淡旺季業(yè)績差距C、節(jié)日特性的融合

　　2,、主題式促銷計劃：主題式促銷計劃是指具有特定目的或?qū)０感源黉N計劃,，最常使用在專賣店開幕、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動中,。

　　3、彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃：銷售業(yè)績是店鋪維持利潤的最主要來源,。營業(yè)人員每日的工作就是要確保業(yè)績的完成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位,，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點,，若發(fā)現(xiàn)到預(yù)警點立即以促銷活動來彌補業(yè)績?nèi)笨冢瑸榱四苡行Ф鴾蚀_地達到目的,，應(yīng)建立“促銷題庫”以備不時之需,。

　　4、對抗性促銷計劃：經(jīng)營本身是動態(tài)的,，在激烈的競爭中,，顧客長期籠罩在促銷的誘惑中。競爭對手的促銷活動因此而產(chǎn)生,，由于對抗性的促銷活動通常較為緊急,，可運用的時間較短，若能平日建立“促銷題庫”,，在面對應(yīng)變時,，可以立即運用。

促銷目標的內(nèi)容有哪些,？

　　所謂促銷目標,，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的。例如,，在一定時期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標是在某一市場激發(fā)消費者的需求，擴大企業(yè)的市場份額,；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費者對企業(yè)的印象,，樹立企業(yè)的形象，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場,、提高市場競爭地位奠定基礎(chǔ),。顯然，這兩個企業(yè)的促銷目的不同,，因此,，促銷組合決策就不應(yīng)該一樣。前者屬于短期促銷目標,，為了近期利益,，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結(jié)合的方式。后者屬于長期促銷目標,，其公關(guān)促銷具有決定性意義,，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷。在決策中,，企業(yè)還須注意,，企業(yè)促銷目標的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標，不能為了單純的促銷而促銷。

香菇源自哪里,？

中國的浙江省龍泉市,，景寧縣，慶元縣三市縣交界地帶是世界最早人工栽培香菇的發(fā)源地,。

香菇人工栽培技術(shù)史稱砍花法,。據(jù)傳最早發(fā)明這項技術(shù)的是南宋龍泉縣龍溪鄉(xiāng)龍巖村人吳三公，在人類香菇栽培史上,，留下的可查證的文獻資料,，最早、最完善的當為公元1209年,，即南宋嘉定二年何澹所編《龍泉縣志》上的185個字,。其中，慶元有中國香菇城之稱,。

qc小組設(shè)定目標的原則,？

QC小組設(shè)定目標基本原則：自愿參與；持續(xù)改進,；遵循PDCA循環(huán),；基于客觀事實；應(yīng)用統(tǒng)計方法,。

1,、現(xiàn)狀調(diào)查，掌握問題嚴重到什么程度,，用數(shù)據(jù)說話：客觀,、可比、離活動最近時間的數(shù)據(jù),，對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理,、分類，進行分層分析,，以便找到問題的癥結(jié)：從不同角度進行分類分析,、到現(xiàn)場觀察、測量,、跟蹤掌握問題的實質(zhì),。

2、對策表中所有對策全部實施完成后,，要按新的條件來做,，并收集數(shù)據(jù)，檢查效果,。把對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的狀況以及小組制定的目標進行比較,，達到目標：說明問題已解決,，可以進入下一步驟。未達到目標：說明問題沒有徹底解決,，可能是主要原因尚未完全找到,，所以要回到第四步驟分析原因階段重新開始并往下直到目標。計算經(jīng)濟效益,。計算出的經(jīng)濟效益應(yīng)減去本課題活動中的耗費，才能得出所帶來的直接經(jīng)濟效益,。

3,、QC小組是企業(yè)質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)。由企業(yè)各部門的工作人員或生產(chǎn)一線的員工和生產(chǎn)骨干分子組成,。通過開展QC小組活動,，可以帶動一大批員工參與到質(zhì)量管理的活動中來，進而使質(zhì)量管理有了群眾基礎(chǔ),。開展QC小組活動,，企業(yè)和班組的各項管理工作水平都能得到提高。鑒于QC小組有廣泛的群眾性和明確的活動目標,，要求企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作能適應(yīng)QC小組活動的需要,，進而提高管理效率，從組織上,、技術(shù)上為QC小組的活動創(chuàng)造了條

夏目貴志身高設(shè)定,？

夏目貴志，日本漫畫《夏目友人帳》及其衍生作品中的主人公,。夏目玲子的孫子,，擁有罕見的妖力。身高設(shè)定是168cm,。

高峽出平湖源自哪里,？

出自毛澤東《水調(diào)歌頭?游泳》

萬里長江橫渡，極目楚天舒,。不管風(fēng)吹浪打,，勝似閑庭信步，今日得寬馀,。子在川上曰：逝者如斯夫,！風(fēng)檣動，起宏圖,。一橋飛架南北,，天塹變通途。更立西江石壁,，截斷巫山云雨,，高峽出平湖,。神女應(yīng)無恙，當驚世界殊,。

龍蟠機油源自哪里,？

龍蟠的生產(chǎn)地在江蘇，是一款中國國產(chǎn)的品牌機油,。龍蟠潤滑油系列產(chǎn)品已經(jīng)全面通過美國石油學(xué)會API及國際潤滑劑標準化及認證委員會ILSAC的相關(guān)產(chǎn)品認證,。站在新的歷史發(fā)展點上四處眺望，龍蟠已成為中國創(chuàng)新型企業(yè)中的佼佼者,。龍蟠的主導(dǎo)產(chǎn)品有車用汽油機油,、柴油機油、3ECARE汽車養(yǎng)護品,、車輛齒輪油,、液壓油、防凍液,、制動液,、潤滑脂、摩托車油,、工程機械潤滑油,、工業(yè)潤滑油等。