促銷成本包括哪些方面(促銷成本包括哪些方面內(nèi)容)
焊接成本包括哪些方面,?
1.原材料成本:成卷的焊接材料
2.加工成本:加工過程的水,、電、機(jī)器折舊、鍍銅的費(fèi)用,、人員工資等
3.管理成本:公司運(yùn)作所需要的費(fèi)用,,管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用等
4.各種稅費(fèi):包括增值稅,、交易稅等等。
焊接成本大致可區(qū)分為兩大類:固定成本及變動(dòng)成本,。
固定成本與所指定選用的焊接方法及焊材無關(guān)而多伴隨著材料的搬運(yùn),,接頭開坡口制作、治具,、點(diǎn)焊,、預(yù)熱、清潔以及檢驗(yàn)等而發(fā)生,。雖然以上動(dòng)作多少受所選用的焊接方法及材料所影響,,但在整個(gè)的作業(yè)過程中屬一定要發(fā)生的。由于制造商具備足夠的能力與設(shè)備,此方面成本最好由制造商估算,。
變動(dòng)成本基本上是指焊道金屬的熔填成本,,所選用的焊材與焊接方法有關(guān),此方面的成本又與使用者(業(yè)主)的人工與銷管費(fèi)率,,熔填率以及焊材的熔填效率,,操作因素設(shè)備(焊接設(shè)備)及材料成本等相關(guān)。
成本內(nèi)容包括哪些方面,?
企業(yè)采購物資的實(shí)際成本包括:
(1)買價(jià);
(2)外地運(yùn)雜費(fèi)(包括運(yùn)輸,、裝卸,、保險(xiǎn)、包裝,、倉儲(chǔ)等費(fèi)用),;
(3)運(yùn)輸途中的合理損耗;
(4)入庫前的挑選整理費(fèi)(包括挑選整理過程中發(fā)生的工,、費(fèi)支出和必要
的損耗,,扣除回收的下腳廢料價(jià)值);
(5)大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi),;
(6)按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅,;
(7)燒油企業(yè)購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業(yè)自籌外匯購入物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價(jià)差,,也應(yīng)計(jì)入物資的采購成本,。
以上1、6,、7項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種物資的采購成本,,第2、3,、4,、5項(xiàng),
凡能分清的,,可以直接計(jì)入各種物資的采購成本,;不能分清的,應(yīng)按物資的重量或買價(jià)等比例,,分?jǐn)傆?jì)入各種物資的采購成本,。
購入物資不經(jīng)任何加工改制直接對(duì)外銷售的,其采購成本只包括采購物資的
買價(jià)和按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅,,以及企業(yè)自籌外匯購入物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價(jià)差,;采購過程中發(fā)生的其他費(fèi)用計(jì)入“進(jìn)貨費(fèi)用”科目。
商品流通企業(yè)采購成本包括采購價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等.運(yùn)輸費(fèi),,裝卸費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)入營業(yè)費(fèi)用。
質(zhì)量成本包括哪些方面,?
質(zhì)量成本包括以下幾個(gè)方面:
一,、預(yù)防成本-用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。
二,、鑒定成本-用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項(xiàng)費(fèi)用,。
三、內(nèi)部損失成本-產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用,。
人力資源成本包括哪些方面,?
#人力資源分析# #人力資源成本# 近期主要工作是完成17年上半年《人力資源及相關(guān)成本分析報(bào)告》,主要包括:人力資源情況統(tǒng)計(jì),、人力資源成本各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及說明,、平均人工成本分析、人工成本費(fèi)比分析,、人效—人均產(chǎn)出分析,、人效—每萬元人工產(chǎn)出分析、人效—每萬元產(chǎn)出人工分析,、導(dǎo)購員人工成本分析,、差旅費(fèi)分析等方面的統(tǒng)計(jì)分析。 分析報(bào)告的目的是建立管理層人力資源成本意識(shí),,明確公司及各部門人力資源及相關(guān)成本投入及產(chǎn)出狀況,,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,進(jìn)一步做好人力資源的“選,、用、育,、留”工作,。 從效果上來看,這是公司第一份人力資源相關(guān)的分析報(bào)告,,建立了各項(xiàng)人力資源及相關(guān)成本的管理指標(biāo),,發(fā)現(xiàn)和挖掘了在人力資源及相關(guān)成本可提升的空間,為下個(gè)經(jīng)營年度建立部門負(fù)責(zé)制提供了方向,。
庫存持有成本包括哪些方面,?
庫存持有成本主要包括庫存商品持有期間對(duì)應(yīng)的資金占用直接成本及其機(jī)會(huì)成本、庫房場地使用成本和維護(hù)成本,、庫房管理人員的人力成本,、庫存商品的維護(hù)搬運(yùn)成本、庫存商品可能損壞變質(zhì)的損耗成本以及存貨可能跌價(jià)導(dǎo)致的存貨貶值成本等等。
客戶融資成本主要包括哪些方面,?
企業(yè)融資成本包括兩部分:即融資費(fèi)用和資金使用費(fèi),。
融資費(fèi)用是企業(yè)在資金籌資過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。
資金使用費(fèi)是指企業(yè)支付給投資者的報(bào)酬,,包括無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,。
促銷方式包括?
促銷的方式包括:
一,、返現(xiàn)
返現(xiàn),,也稱滿送,即促銷時(shí)規(guī)定買滿多少金額,,現(xiàn)場返還現(xiàn)金多少,。
二、限時(shí)搶購
該方式一般產(chǎn)品折扣比較低,,鑒于利潤和后期銷售考慮,新品,、正價(jià)產(chǎn)品宜收倉,,尋找一個(gè)好的主題或者促銷理由,如全場裝修,、門面折遷,、店慶等。
三,、抽獎(jiǎng)促銷
利用顧客追求刺激和新奇的心理,,以抽獎(jiǎng)?chuàng)Q取商品折扣、現(xiàn)金或者禮品等,,將抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)捆綁商品進(jìn)行變相銷售,,既可以吸引新顧客嘗試購買,也可以引導(dǎo)老顧客再次購買,,提升連帶率,,達(dá)到提升銷售的作用;
四,、折上折
有的商場實(shí)行4折銷售,,卻用另一種方式如5折再8折,吸引了不少人購買,,這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。
五、買贈(zèng)
買滿一定金額商品,,可以贈(zèng)送對(duì)應(yīng)的禮品,;買贈(zèng)是新品上市最常用的促銷方式之一,即可讓利于消費(fèi)者,同時(shí)又可以更好的維護(hù)品牌形象,。
六,、會(huì)員促銷
針對(duì)會(huì)員的專享促銷,在拉動(dòng)銷售的同時(shí),,又能讓品牌會(huì)員享受到一種專享的貴賓式服務(wù)體驗(yàn),。
七、場外促銷
場外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來吸引人氣,,可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品,。
八、新品促銷
新品上市,,一般產(chǎn)品處于導(dǎo)入期,,為了拉動(dòng)銷售,同時(shí)不傷害品牌形象,,可以采用買贈(zèng)或者會(huì)員專屬促銷,;
九、節(jié)日促銷
十,、跨界促銷
鞋服終端店鋪促銷活動(dòng),,可以聯(lián)合化妝品、美容院等一系列有共同消費(fèi)群體的商業(yè)伙伴一起促銷,。
這樣一種互動(dòng)的促銷手段,,能有效整合兩個(gè)甚至幾個(gè)品牌資源,集中優(yōu)勢,,把促銷活動(dòng)做大做好,,又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金,是一個(gè)雙贏乃至多贏的促銷策略,。
促銷策略包括,?
1、供其所需:即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要,,做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”,這是最根本的促銷策略,;
2,、激其所欲:即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要,以打開商品的銷路,;
3,、投其所好:即了解并針對(duì)消費(fèi)者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動(dòng);
4,、適其所向:即努力適應(yīng)消費(fèi)市場的消費(fèi)動(dòng)向,;
5,、補(bǔ)其所缺:即瞄準(zhǔn)市場商品脫銷的“空檔”,積極組織銷售活動(dòng),;
6,、釋其所疑:即采取有效措施排除消費(fèi)者對(duì)新商品的懷疑心理,努力樹立商品信譽(yù),;
7,、解其所難:即大商場采取導(dǎo)購措施以方顧客;
8,、出其不意:即以出其不意的宣傳策略推銷商品,,以收到驚人的效果;
9,、振其所欲:即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來促進(jìn)銷售,。
促銷廣告包括?
廣告促銷策略主要包括:饋贈(zèng)型,、直接型,、示范型和集中型。
促銷預(yù)算哪些方面分析,?
應(yīng)該根據(jù)以往人流量的平均數(shù),,以及員工工資方面,宣傳廣告費(fèi)用,,水電費(fèi)以及店鋪?zhàn)饨?/p>
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