三化建設(shè)案例分析,？

明珠社區(qū)三化管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步鞏固和深化“社區(qū)班子建設(shè)年”活動(dòng)成果,推動(dòng)全區(qū)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)再上新水平,明珠社區(qū)確定20XX年為“社區(qū)三化管理年”,全面構(gòu)建“社區(qū)網(wǎng)格化,、協(xié)同化、信息化”的社區(qū)管理模式,提高社區(qū)工作民主化,、規(guī)范化,、科學(xué)化水平,為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保證,。

(一)通過開通明珠社區(qū)服務(wù)網(wǎng)、明珠講堂,、手機(jī)學(xué)堂,暢通了黨員干部的學(xué)習(xí)渠道,。今年我社區(qū)為了使黨員群眾便于參與學(xué)習(xí),開通了明珠社區(qū)講堂,定期組織黨員群眾進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的內(nèi)容有政府重要文件精神、中共黨史學(xué)習(xí),、先進(jìn)的工作學(xué)習(xí)方法等,至今為止已組織集中學(xué)習(xí)21次,通過學(xué)習(xí)使廣大黨員,、干部、群眾正確認(rèn)識(shí)黨的歷史,牢固樹立堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),、堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路的信心,繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),都具有十分重要的意義,。利用社區(qū)通開通了手機(jī)學(xué)堂,把學(xué)習(xí)材料不定期的以短信形式發(fā)送到每一名黨員干部手機(jī)上,使黨員干部足不出戶就能參加學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)成為經(jīng)常性。開通了明珠社區(qū)服務(wù)網(wǎng),把政府文件和信息,、相關(guān)政策通過服務(wù)網(wǎng)向居民公布,

增加工作透明度的同時(shí),也能隨時(shí)隨地的了解社區(qū)的工作動(dòng)態(tài),提高了工作效率,。

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(二)采用分片,、分塊、分棟管理,暢通了社區(qū)的信息反饋渠道,。為了以服務(wù)帶動(dòng)管理,真正的做到群眾有所呼,我有所應(yīng),社區(qū)以樓棟為單位,每棟樓設(shè)一名信息,負(fù)責(zé)反饋了本棟樓的所有信息,每三棟樓選聘一名居民代表,負(fù)責(zé)將本塊的信息反饋到社區(qū),把社區(qū)78

棟居民樓分成四片,每一片由一名社區(qū)干部負(fù)責(zé)管理,這樣就形成了社區(qū)干部管片,、居民代表管塊、信息員管棟的網(wǎng)格化管理模式,。今年以來共開展民情調(diào)查問卷2次;共1200份,把居民群眾反饋上來的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),把反饋的結(jié)果及時(shí)報(bào)送街道相關(guān)部門,盡快解決。通過這些工作的開展,為化解社會(huì)矛盾,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定排查社會(huì)問題,、精細(xì)服務(wù)群眾加強(qiáng)公共安全體系、營造良好社會(huì)環(huán)境!

(三)建立了黨員議事會(huì),、居民代表議事會(huì),暢通了黨員群眾參政議政的渠道,。根據(jù)我支部議事會(huì)黨員年齡偏高這一情況,今年我們組織所有黨員對(duì)議事會(huì)成員進(jìn)行了重新投票選舉工作,把相對(duì)年青一些的黨員選入議事會(huì)成員,以他們帶動(dòng)所有黨員,用他們的創(chuàng)新思維來開展工作,為工作開展提供了保障。本著民主,、公開,、公正的原則,調(diào)動(dòng)居民參政、議政,在26名居民代表中投票選舉出7名有正義感,有水平,熱心支持社區(qū)工作的居民代表,聘為我們的居民議

事會(huì)代表,使居民的意見和建議能夠及時(shí)反饋,更好的為居民服務(wù),。

(四)便民機(jī)制代理制,暢通了居民辦事難的渠道,。針對(duì)居民辦事難的問題,我社區(qū)開展了為民服務(wù)全程代理制,建立了“明珠社區(qū)QQ群”,把

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所有社區(qū)業(yè)務(wù)在群內(nèi)公開,并把辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的程序及證件通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,方便居民辦事,把社區(qū)工作人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行公示,手機(jī)號(hào)碼公開,隨時(shí)隨地為居民辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),解決了居民辦事難的問題。

三,、為了解決好居民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的各類問題,今年我社區(qū)在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,開展為群眾辦實(shí)事活動(dòng),今年我社區(qū)辦

實(shí)事活動(dòng)共有七項(xiàng)內(nèi)容:

(一)積極協(xié)助辦事處改建了明珠社區(qū)便民市場(chǎng),方便群眾生活,。

(二)建設(shè)愛心超市,幫扶困難群眾。

(三)建立了義工隊(duì)伍,鼓勵(lì)社區(qū)居民積極參與,引導(dǎo)他們從小事做起,從身邊的事做起,講奉獻(xiàn),比付出,營造和諧的社區(qū)氛圍,。

(四)對(duì)社區(qū)內(nèi)的樓棟門牌進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),、掛牌,街巷統(tǒng)一命名掛牌,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,使社區(qū)整體規(guī)范化。

(五)完善居民區(qū)文化廣場(chǎng)設(shè)施,跟定群眾業(yè)余文化生

活,。

(六)成立社區(qū)勞務(wù)服務(wù)公司,逐漸提升為民服務(wù)水平,。

(七)在辦事處的支持下,建立了社區(qū)藝術(shù)團(tuán),方便群眾參與活動(dòng),使愛好音樂的老人老有所樂,。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對(duì)比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲(chǔ)量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國,，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲(chǔ)超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運(yùn)營上,，降低運(yùn)營成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,，會(huì)員制倉儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

三只松鼠上市案例分析？

如果你去過三只松鼠這家公司,，就可以看到,，公司有一條特意用黃色燈光和灰色磚塊做出舊時(shí)光效果的走廊，雕著標(biāo)語“要么第一,，要么滅亡”,，一串?dāng)?shù)字連起一條時(shí)間軸。

2012年,，當(dāng)大家都認(rèn)為電商紅海比2011年還紅的時(shí)候,，6月19日,，“三只松鼠”橫空出世,，僅僅半年之后，“雙十一”單日銷售額突破766萬元，2013年1月份單月業(yè)績突破2000萬元,，輕松躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一,。

“三只松鼠”的創(chuàng)始人“老爹”——章燎原，石破天驚,。

2014年全年銷售額突破10億元,。2015年半年銷售額超過12億元，全年銷售額預(yù)計(jì)破20億元,。在完成四輪融資之后,，目前三只松鼠估值已達(dá)40億元。

形考任務(wù)是什么意思,？

形考就是“形成性考核”的簡(jiǎn)稱,。說得直白一些，就是指一門課程的平時(shí)成績,。一般來說形考成績和期末考的成績總和就是該門課程的最終成績,。

由于具體課程的性質(zhì)及要求不同，形考成績成績一般占總成績的20%——100%不等,。一般中央電大的統(tǒng)設(shè)必修課形考成績大多占20%——30%,，而一般省開課以及選修課，形考成績可能占更大的比例,。

以開放英語為例,，形考比例是30%，該門課程最終成績=形考成績×30%+期末成績×70%,。只要最終成績達(dá)到60分,，就通過了。

所以說獲得比較高的形考成績是有一定的優(yōu)勢(shì)的,。一般來說,，盡量保證出勤，按時(shí)完成作業(yè),，形考成績就會(huì)比較高,。

法考案例分析指導(dǎo)用書有用嗎？

法考案例分析指導(dǎo)用書用處還是非常大的,，通過案例分析,，從中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識(shí)，可以有效的與考試結(jié)合起來,，是知識(shí)與應(yīng)用融會(huì)貫通,，更有利于系統(tǒng)的把握，掌握法律知識(shí)點(diǎn),。

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,？

首先對(duì)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因,，過程,，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論,，并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

三只小豬繪本案例分析？

謝斯卡在哥倫比亞大學(xué)攻讀時(shí),，主修寫作,。后來當(dāng)了小學(xué)老師，為了更好地獲得教學(xué)靈感,，謝斯卡開始改寫童話,。一個(gè)個(gè)布滿塵灰的老故事，被他賦予了新的活力,，荒誕逗趣卻合情合理的幽默感,，贏得小孩們的共鳴，成為了廣受讀者喜愛的少年小說家,。（抱歉沒找到作者照片）,。

財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫明分析結(jié)論，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)