促銷策劃的軟性目標主要包括哪些,？

答，促銷的代價是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本。

其直接目標是提升銷售量,，軟性目標是培養(yǎng)用戶的使用習慣,，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性。

促銷策劃的暖心目標主要包括,？

促銷策劃的主要目標包括：傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)購買欲望，建立產(chǎn)品形象,，擴大市場份額,。

方針目標策劃包括哪些內(nèi)容？

方針目標策劃,一般包括確定重點課題包含如下內(nèi)容：

1,、經(jīng)營方針,、質(zhì)量方針是定向和定性的。

?2,、管理目標值是定量的,。?

3、確定關(guān)鍵課題,，為了實現(xiàn)目標必須解決的主要障礙和主要問題,。?

4、實現(xiàn)目標和解決關(guān)鍵的主要對策,。

對于企業(yè)單位來說,，目標方針應(yīng)是以企業(yè)未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標為目的,，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的總體目標的高度概括；而在事業(yè)單位,，目標方針應(yīng)具體體現(xiàn)出整體宏觀目標的要求,，并反映本單位基本任務(wù)的未來發(fā)展方向和要達到的目標水平。

方針目標策劃主要內(nèi)容,？

企業(yè)方針目標策劃主要包括方針目標的制訂,、展開、動態(tài)管理和考評等幾個個方面,。

1,、方針目標展開指把方針、目標,、措施逐層進行分解,，加以細化、具體落實,。

? ?2,、? ?方針目標策劃的動態(tài)管理

（1）下達方針目標計劃任務(wù)書;（2）建立跟蹤和分析制度（3）抓好信息管理（4）開展管理點上的QC小組活動（5）加強人力資源的開發(fā)和管理。??

? ? ? ?3,、方針目標的考評：（1）方針目標管理的考核側(cè)重點在于通過對上一時段的成果和部門,、職工做出貢獻進行考核核定，供以激勵職工,，為完成下一時段的目標而奮進,。考核的對象包括企業(yè)的基礎(chǔ)單位,、職能部門,、班組和個人。（2）方針目標管理的評價方針目標管理的評價是通過對本年度(或半年)完成的成果,、審核,、評定企業(yè)、基礎(chǔ)單位,、部門和個人為實現(xiàn)方針目標管理所做的工作,，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現(xiàn)方針目標而努力,。

內(nèi)容策劃的流程主要包括,？

答，內(nèi)容策劃就是講故事,，講故事的流程就是故事的起因經(jīng)過結(jié)果的流程,。

最后再加上故事的內(nèi)涵就可以了。

促銷目標的內(nèi)容有哪些,？

　　所謂促銷目標,，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的,。例如，在一定時期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標是在某一市場激發(fā)消費者的需求,，擴大企業(yè)的市場份額；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費者對企業(yè)的印象,，樹立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場、提高市場競爭地位奠定基礎(chǔ),。顯然,，這兩個企業(yè)的促銷目的不同，因此,，促銷組合決策就不應(yīng)該一樣,。前者屬于短期促銷目標，為了近期利益,，它宜采用廣告促銷和營業(yè)推廣相結(jié)合的方式,。后者屬于長期促銷目標，其公關(guān)促銷具有決定性意義,，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。在決策中，企業(yè)還須注意,，企業(yè)促銷目標的選擇必須服從企業(yè)營銷的總體目標,，不能為了單純的促銷而促銷。

營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容,？

市場營銷策劃方案要包括：1、行業(yè)概況2,、項目概況3,、數(shù)據(jù)依據(jù)4、目前情況分析5,、解決方案6,、實施計劃7、跟蹤及考核計劃8,、后續(xù)計劃

促銷預(yù)算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些？

1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率,、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率,、開拓目標市場層次與范圍等;

2、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;

工程施工策劃包括哪些主要內(nèi)容？

主要內(nèi)容

1,、工程項目構(gòu)思策劃

(1)工程項目的定義：描述工程項目的性質(zhì),、用途和基本內(nèi)容。

(2)工程項目的定位：描述工程項目的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)水準,，在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力,，并進行工程項目定位依據(jù)及必要性和可能性分析,。

(3)工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成：描述系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)各單項工程,、單位工程的構(gòu)成,，各自作用和相互聯(lián)系，內(nèi)部與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào),、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析,。

2、工程項目實施策劃

(1)工程項目組織策劃：工程項目總體構(gòu)思策劃的主要內(nèi)容,，也是對工程項目實施過程產(chǎn)生主要影響的策劃內(nèi)容,。

?(2)工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進而控制工程造價,、降低工程項目風險所不可忽視的環(huán)節(jié),，取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實施的運作方式。

(3)工程項目目標策劃：在系統(tǒng)構(gòu)成和定位策劃的過程中做到工程項目目標之間的最佳匹配(質(zhì)量,、成本,、進度、安全和環(huán)保目標),。

(4)工程項目實施過程策劃,。