不可以

1,、明確目的,，分析可行性

首先要做一個活動,，要明確你的目的是什么，要達(dá)到什么樣的效果,，以及付出了人力物力完成了之后能否達(dá)到一個預(yù)期的效果,。這些在活動開始前一定要想清楚，否則只顧著按照策劃方案盲目的做下去,，不考慮做完的結(jié)果,，那可能是白忙一場。

2,、完整策劃案

如果明確了活動可以做,，那就要把自己的活動策劃案盡可能的完善。如果需要,，不僅要把策劃案寫的清楚,，可以寫好流程圖，思維導(dǎo)圖,，原型圖,，在axure上做一些功能交互,，讓合作的同事盡可能的去了解你的想法，以便于方案的快去進(jìn)行,。

3、協(xié)調(diào)合部門

做好自己的工作之后就是協(xié)調(diào)大家來幫助自己完成整個方案,，一個完整的活動需要多個部門的配合,，即使一個簡易一些的活動也會需要美術(shù)去幫你出圖，技術(shù)來實(shí)現(xiàn)一些網(wǎng)頁或h5這些,。當(dāng)然如果公司資源有限,，有些事可能也需要自己來。

劃重點(diǎn),，如果活動需要同事,，一定要組織大家開會，把所有策劃案的細(xì)節(jié)給大家講清楚,，如果有什么問題,，當(dāng)場提出來大家解決。因為就算再好的產(chǎn)品經(jīng)理也沒辦法一版就出了最完美的方案,，所以有些細(xì)節(jié)就需要大家來推敲,。不僅如此，有些不確定的因素其實(shí)是向左向右都可以的,，但是需要大家一起來明確一下方向,，最后按照大家定的來走。做活動,，千萬要溝通,。

4、預(yù)算以及上線前準(zhǔn)備

其實(shí)這些應(yīng)該體現(xiàn)在策劃案里,，不過如果為了更快的執(zhí)行,，有些問題可以先初步體現(xiàn)，等各部門開始工作,，我們再繼續(xù)做一些自己可以豐富的內(nèi)容,。比如說詳細(xì)寫好預(yù)算，上線前的一些準(zhǔn)備,，比如說根據(jù)活動預(yù)計的參與度,，判斷當(dāng)前服務(wù)器是否能夠承載的了，等等問題,，以及活動上線時需不需要新媒體或者其他部門的配合宣傳,，或者說去花錢買資源幫助活動的一個初步啟動都需要去考慮。

5,、測試上線與跟進(jìn)

活動上線了并不是解脫,，而是緊張的剛剛開始,，畢竟線上改東西比較危險，所以盡量在測試的時候把所有問題測的盡可能全面,，如果公司有專人測試,，那么一定要讓他懂活動的各個細(xì)節(jié)，因為他如果沒理解哪個部分,，哪個部分就測不到了,，就有可能出問題，同時,，作為一個產(chǎn)品,，一定要自測，因為你的活動,，沒有人比你更了解,。

測試以后上線也要實(shí)時看數(shù)據(jù)，看有沒有哪里出現(xiàn)不正常并及時調(diào)整,，有些問題沒測出來也是正常,，所以一定要做好應(yīng)急手段和改的準(zhǔn)備。

6,、分析復(fù)盤

活動結(jié)束后,，拿出之前埋的點(diǎn)，分析數(shù)據(jù),，做復(fù)盤,，找出可以優(yōu)化的點(diǎn)，以及可以舍棄或是沿用的點(diǎn),，這都是最重要的,，千萬記得復(fù)盤。