活動策劃方案不寫活動流程可以嗎,?
不可以
1,、明確目的,,分析可行性
首先要做一個活動,,要明確你的目的是什么,要達(dá)到什么樣的效果,,以及付出了人力物力完成了之后能否達(dá)到一個預(yù)期的效果,。這些在活動開始前一定要想清楚,否則只顧著按照策劃方案盲目的做下去,,不考慮做完的結(jié)果,,那可能是白忙一場。
2,、完整策劃案
如果明確了活動可以做,,那就要把自己的活動策劃案盡可能的完善。如果需要,,不僅要把策劃案寫的清楚,,可以寫好流程圖,思維導(dǎo)圖,,原型圖,,在axure上做一些功能交互,,讓合作的同事盡可能的去了解你的想法,以便于方案的快去進(jìn)行,。
3、協(xié)調(diào)合部門
做好自己的工作之后就是協(xié)調(diào)大家來幫助自己完成整個方案,,一個完整的活動需要多個部門的配合,,即使一個簡易一些的活動也會需要美術(shù)去幫你出圖,技術(shù)來實(shí)現(xiàn)一些網(wǎng)頁或h5這些,。當(dāng)然如果公司資源有限,,有些事可能也需要自己來。
劃重點(diǎn),,如果活動需要同事,,一定要組織大家開會,把所有策劃案的細(xì)節(jié)給大家講清楚,,如果有什么問題,,當(dāng)場提出來大家解決。因為就算再好的產(chǎn)品經(jīng)理也沒辦法一版就出了最完美的方案,,所以有些細(xì)節(jié)就需要大家來推敲,。不僅如此,有些不確定的因素其實(shí)是向左向右都可以的,,但是需要大家一起來明確一下方向,,最后按照大家定的來走。做活動,,千萬要溝通,。
4、預(yù)算以及上線前準(zhǔn)備
其實(shí)這些應(yīng)該體現(xiàn)在策劃案里,,不過如果為了更快的執(zhí)行,,有些問題可以先初步體現(xiàn),等各部門開始工作,,我們再繼續(xù)做一些自己可以豐富的內(nèi)容,。比如說詳細(xì)寫好預(yù)算,上線前的一些準(zhǔn)備,,比如說根據(jù)活動預(yù)計的參與度,,判斷當(dāng)前服務(wù)器是否能夠承載的了,等等問題,,以及活動上線時需不需要新媒體或者其他部門的配合宣傳,,或者說去花錢買資源幫助活動的一個初步啟動都需要去考慮。
5,、測試上線與跟進(jìn)
活動上線了并不是解脫,,而是緊張的剛剛開始,,畢竟線上改東西比較危險,所以盡量在測試的時候把所有問題測的盡可能全面,,如果公司有專人測試,,那么一定要讓他懂活動的各個細(xì)節(jié),因為他如果沒理解哪個部分,,哪個部分就測不到了,,就有可能出問題,同時,,作為一個產(chǎn)品,,一定要自測,因為你的活動,,沒有人比你更了解,。
測試以后上線也要實(shí)時看數(shù)據(jù),看有沒有哪里出現(xiàn)不正常并及時調(diào)整,,有些問題沒測出來也是正常,,所以一定要做好應(yīng)急手段和改的準(zhǔn)備。
6,、分析復(fù)盤
活動結(jié)束后,,拿出之前埋的點(diǎn),分析數(shù)據(jù),,做復(fù)盤,,找出可以優(yōu)化的點(diǎn),以及可以舍棄或是沿用的點(diǎn),,這都是最重要的,,千萬記得復(fù)盤。
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