活動(dòng)策劃方案不寫(xiě)活動(dòng)流程可以嗎,?
不可以
1,、明確目的,,分析可行性
首先要做一個(gè)活動(dòng),,要明確你的目的是什么,,要達(dá)到什么樣的效果,,以及付出了人力物力完成了之后能否達(dá)到一個(gè)預(yù)期的效果,。這些在活動(dòng)開(kāi)始前一定要想清楚,,否則只顧著按照策劃方案盲目的做下去,,不考慮做完的結(jié)果,,那可能是白忙一場(chǎng),。
2、完整策劃案
如果明確了活動(dòng)可以做,,那就要把自己的活動(dòng)策劃案盡可能的完善,。如果需要,不僅要把策劃案寫(xiě)的清楚,,可以寫(xiě)好流程圖,,思維導(dǎo)圖,原型圖,,在axure上做一些功能交互,,讓合作的同事盡可能的去了解你的想法,以便于方案的快去進(jìn)行,。
3,、協(xié)調(diào)合部門(mén)
做好自己的工作之后就是協(xié)調(diào)大家來(lái)幫助自己完成整個(gè)方案,一個(gè)完整的活動(dòng)需要多個(gè)部門(mén)的配合,,即使一個(gè)簡(jiǎn)易一些的活動(dòng)也會(huì)需要美術(shù)去幫你出圖,,技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)一些網(wǎng)頁(yè)或h5這些。當(dāng)然如果公司資源有限,,有些事可能也需要自己來(lái),。
劃重點(diǎn),如果活動(dòng)需要同事,,一定要組織大家開(kāi)會(huì),,把所有策劃案的細(xì)節(jié)給大家講清楚,如果有什么問(wèn)題,,當(dāng)場(chǎng)提出來(lái)大家解決,。因?yàn)榫退阍俸玫漠a(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)辦法一版就出了最完美的方案,所以有些細(xì)節(jié)就需要大家來(lái)推敲,。不僅如此,,有些不確定的因素其實(shí)是向左向右都可以的,但是需要大家一起來(lái)明確一下方向,,最后按照大家定的來(lái)走,。做活動(dòng),千萬(wàn)要溝通,。
4,、預(yù)算以及上線前準(zhǔn)備
其實(shí)這些應(yīng)該體現(xiàn)在策劃案里,不過(guò)如果為了更快的執(zhí)行,,有些問(wèn)題可以先初步體現(xiàn),,等各部門(mén)開(kāi)始工作,我們?cè)倮^續(xù)做一些自己可以豐富的內(nèi)容,。比如說(shuō)詳細(xì)寫(xiě)好預(yù)算,,上線前的一些準(zhǔn)備,,比如說(shuō)根據(jù)活動(dòng)預(yù)計(jì)的參與度,,判斷當(dāng)前服務(wù)器是否能夠承載的了,,等等問(wèn)題,以及活動(dòng)上線時(shí)需不需要新媒體或者其他部門(mén)的配合宣傳,,或者說(shuō)去花錢(qián)買(mǎi)資源幫助活動(dòng)的一個(gè)初步啟動(dòng)都需要去考慮,。
5、測(cè)試上線與跟進(jìn)
活動(dòng)上線了并不是解脫,,而是緊張的剛剛開(kāi)始,,畢竟線上改東西比較危險(xiǎn),所以盡量在測(cè)試的時(shí)候把所有問(wèn)題測(cè)的盡可能全面,,如果公司有專人測(cè)試,,那么一定要讓他懂活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)樗绻麤](méi)理解哪個(gè)部分,,哪個(gè)部分就測(cè)不到了,,就有可能出問(wèn)題,同時(shí),,作為一個(gè)產(chǎn)品,,一定要自測(cè),因?yàn)槟愕幕顒?dòng),,沒(méi)有人比你更了解,。
測(cè)試以后上線也要實(shí)時(shí)看數(shù)據(jù),看有沒(méi)有哪里出現(xiàn)不正常并及時(shí)調(diào)整,,有些問(wèn)題沒(méi)測(cè)出來(lái)也是正常,,所以一定要做好應(yīng)急手段和改的準(zhǔn)備。
6,、分析復(fù)盤(pán)
活動(dòng)結(jié)束后,,拿出之前埋的點(diǎn),分析數(shù)據(jù),,做復(fù)盤(pán),,找出可以優(yōu)化的點(diǎn),以及可以舍棄或是沿用的點(diǎn),,這都是最重要的,,千萬(wàn)記得復(fù)盤(pán)。
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