不可以

1,、明確目的,，分析可行性

首先要做一個(gè)活動(dòng),，要明確你的目的是什么,，要達(dá)到什么樣的效果,，以及付出了人力物力完成了之后能否達(dá)到一個(gè)預(yù)期的效果,。這些在活動(dòng)開始前一定要想清楚,，否則只顧著按照策劃方案盲目的做下去,，不考慮做完的結(jié)果,，那可能是白忙一場。

2,、完整策劃案

如果明確了活動(dòng)可以做,，那就要把自己的活動(dòng)策劃案盡可能的完善。如果需要,，不僅要把策劃案寫的清楚,，可以寫好流程圖，思維導(dǎo)圖,，原型圖,，在axure上做一些功能交互，讓合作的同事盡可能的去了解你的想法,，以便于方案的快去進(jìn)行,。

3、協(xié)調(diào)合部門

做好自己的工作之后就是協(xié)調(diào)大家來幫助自己完成整個(gè)方案，一個(gè)完整的活動(dòng)需要多個(gè)部門的配合,，即使一個(gè)簡易一些的活動(dòng)也會(huì)需要美術(shù)去幫你出圖,，技術(shù)來實(shí)現(xiàn)一些網(wǎng)頁或h5這些。當(dāng)然如果公司資源有限,，有些事可能也需要自己來,。

劃重點(diǎn)，如果活動(dòng)需要同事,，一定要組織大家開會(huì),，把所有策劃案的細(xì)節(jié)給大家講清楚，如果有什么問題,，當(dāng)場提出來大家解決,。因?yàn)榫退阍俸玫漠a(chǎn)品經(jīng)理也沒辦法一版就出了最完美的方案，所以有些細(xì)節(jié)就需要大家來推敲,。不僅如此,，有些不確定的因素其實(shí)是向左向右都可以的，但是需要大家一起來明確一下方向,，最后按照大家定的來走,。做活動(dòng)，千萬要溝通,。

4,、預(yù)算以及上線前準(zhǔn)備

其實(shí)這些應(yīng)該體現(xiàn)在策劃案里，不過如果為了更快的執(zhí)行,，有些問題可以先初步體現(xiàn),，等各部門開始工作，我們?cè)倮^續(xù)做一些自己可以豐富的內(nèi)容,。比如說詳細(xì)寫好預(yù)算,，上線前的一些準(zhǔn)備，比如說根據(jù)活動(dòng)預(yù)計(jì)的參與度,，判斷當(dāng)前服務(wù)器是否能夠承載的了,，等等問題，以及活動(dòng)上線時(shí)需不需要新媒體或者其他部門的配合宣傳,，或者說去花錢買資源幫助活動(dòng)的一個(gè)初步啟動(dòng)都需要去考慮,。

5、測(cè)試上線與跟進(jìn)

活動(dòng)上線了并不是解脫,，而是緊張的剛剛開始,，畢竟線上改東西比較危險(xiǎn)，所以盡量在測(cè)試的時(shí)候把所有問題測(cè)的盡可能全面,，如果公司有專人測(cè)試,，那么一定要讓他懂活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié),，因?yàn)樗绻麤]理解哪個(gè)部分,，哪個(gè)部分就測(cè)不到了,，就有可能出問題，同時(shí),，作為一個(gè)產(chǎn)品,，一定要自測(cè)，因?yàn)槟愕幕顒?dòng),，沒有人比你更了解,。

測(cè)試以后上線也要實(shí)時(shí)看數(shù)據(jù)，看有沒有哪里出現(xiàn)不正常并及時(shí)調(diào)整,，有些問題沒測(cè)出來也是正常,，所以一定要做好應(yīng)急手段和改的準(zhǔn)備。

6,、分析復(fù)盤

活動(dòng)結(jié)束后,，拿出之前埋的點(diǎn)，分析數(shù)據(jù),，做復(fù)盤,，找出可以優(yōu)化的點(diǎn)，以及可以舍棄或是沿用的點(diǎn),，這都是最重要的,，千萬記得復(fù)盤。