企業(yè)管理組織有哪些類型,？

組織結構一般分為職能結構、層次結構,、部門結構,、職權結構四個方面。

分類一般分為直線制,、職能制,、事業(yè)部制、委員會,、矩陣制,。

組織結構：

1、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系,。

2,、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)。

3,、部門結構：是指各管理部門的構成,。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

4,、職權結構：是指各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門,、崗位之間權責關系是否對等,。

分類：

1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責

2,、職能制：職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

3,、事業(yè)部制：事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。

4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

5,、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調作用,。

企業(yè)的組織結構形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結構2,、直線參謀制組織結構3,、直線職能制組織結構4、事業(yè)部制組織結構5,、矩陣式組織結構6,、控股型組織結構7、網(wǎng)絡型組織結構,。

簡述物流企業(yè)組織結構類型有哪些,？

額~~~不清楚你的問題意思，所以就都回答一下,！物流企業(yè)是指自身在經(jīng)濟上存在獨立經(jīng)營權以營利為目的組織,！若是以此講 組織結構分類就是1個人獨資企業(yè)；2合伙型企業(yè)（國內合作,，中外合資等）3外資企業(yè),！懷疑你問的是物流企業(yè)的類型，按工作重心的不同分：1供應型物流,；2生產型物流,；3銷售型物流；4儲存型物流,！按經(jīng)營范圍分：1國際物流,；2國內物流按經(jīng)營權限分：1獨立的第三方物流；2企業(yè)下屬物流部（子公司形式才成為企業(yè)）

農產品營銷組織類型有,？

合作社,，家庭農場，帶貨者聯(lián)盟,。

組織的類型有哪些？

組織機構的主要類型

1、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

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005,、矩陣制

00在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

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企業(yè)組織結構類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　　５,、模擬分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構

工會的組織類型有哪些,？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會、產業(yè)工會,、總工會,。

（1）職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,，由同一職業(yè)的技術工人或半技術,、非技術工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。

（2）產業(yè)工會。依產業(yè)原則形成的工會,，要求將屬于同一產業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機關內的勞動者，不分職業(yè),、工種,、職務、技術熟練程度組織在同一產業(yè)的基層工會內,，再根據(jù)其所屬產業(yè)系統(tǒng)組織起該產業(yè)的地方委員會或全國委員會,。

（3）總工會。在職業(yè)工會或產業(yè)工會的基礎上經(jīng)過合并逐漸形成,，其組織原則就是對會員招募不加以限制,，不考慮職業(yè)以及產業(yè)因素，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會,。依企業(yè)原則形成的工會，以企業(yè)為單位將企業(yè)內所有的會員都組織在一個工會內,。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內的不同職業(yè)、產業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會,。

（3）全國性工會,。依國家原則形成的工會，是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織,。

農產品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2,、在一線城市建立農產品招牌店；

3,、做農產品領域的“英特爾模式”,；

4、深加工產品賣全國,；

5,、農產品餐飲化。

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道是指企業(yè)將產品或服務推銷給最終消費者的渠道方式,。常見的營銷渠道類型包括：

1. 直銷：企業(yè)直接與消費者進行銷售和交流，如門店銷售,、電話銷售,、直郵等。

2. 零售渠道：通過零售商,、超市,、百貨商場等銷售產品給消費者。

3. 批發(fā)渠道：通過批發(fā)商將產品批量銷售給零售商或其他渠道,。

4. 經(jīng)銷商渠道：通過經(jīng)銷商將產品推廣和銷售給終端消費者,，經(jīng)銷商可以是獨立的個體、代理商,、分銷商等,。

5. 電商渠道：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，如電子商務網(wǎng)站,、社交媒體等進行產品銷售和推廣,。

6. 定制渠道：通過定制化銷售和服務來滿足特定客戶需求。

7. 多層次營銷渠道：企業(yè)通過多個渠道同時推銷產品,，如同時利用直銷,、零售和電商渠道。

8. 微信,、微博等平臺渠道：通過社交媒體平臺進行產品推銷和宣傳,。

9. 代理渠道：利用代理商或經(jīng)銷商進行產品銷售、分銷和推廣,。

10.直郵渠道：利用物流配送渠道,，通過郵件快遞直接將產品寄送給消費者。

企業(yè)可以根據(jù)產品特性,、目標市場和消費者的需求選擇適合的營銷渠道組合,，提高產品的覆蓋率和銷售效果。

企業(yè)有哪些類型企業(yè)有哪些類型以及特點？

　　企業(yè)管理類型主要有以下幾類：　　一,、人力資源管理,；　　二、行政管理,；　　三,、財務管理；　　四,、銷售管理,；　　五、市場管理,；　　六,、倉庫管理；　　七,、生產管理,；　　八、采購管理,；　　九,、IT管理；　　十,、其它還包括：售后服務、車輛,、項目開發(fā)等方面管理,。　　人力資源管理的特點：　　1．人力資源的生物性　　2．人力資源的時限性　　3．人力資源的再生性　　4．人力資源在使用過程中的磨損性　　5．人力資源的社會性　　6．人力資源的能動性　　7．人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性　　8．人力資源的增值性