企業(yè)管理組織有哪些類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

分類一般分為直線制、職能制,、事業(yè)部制、委員會、矩陣制,。

組織結(jié)構(gòu)：

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等,。

分類：

1,、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責

2、職能制：職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

3、事業(yè)部制：事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

4,、矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

5,、委員會：委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型,？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

簡述物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

額~~~不清楚你的問題意思,，所以就都回答一下！物流企業(yè)是指自身在經(jīng)濟上存在獨立經(jīng)營權(quán)以營利為目的組織,！若是以此講 組織結(jié)構(gòu)分類就是1個人獨資企業(yè),；2合伙型企業(yè)（國內(nèi)合作，中外合資等）3外資企業(yè),！懷疑你問的是物流企業(yè)的類型,，按工作重心的不同分：1供應(yīng)型物流；2生產(chǎn)型物流,；3銷售型物流,；4儲存型物流！按經(jīng)營范圍分：1國際物流,；2國內(nèi)物流按經(jīng)營權(quán)限分：1獨立的第三方物流,；2企業(yè)下屬物流部（子公司形式才成為企業(yè)）

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟。

組織的類型有哪些,？

組織機構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

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004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

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　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

?。?、直線—職能制

　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　６,、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

工會的組織類型有哪些,？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。

（1）職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件，由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù),、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象。

（2）產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,，要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè)、機關(guān)內(nèi)的勞動者,，不分職業(yè),、工種、職務(wù),、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi),，再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會。

（3）總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎(chǔ)上經(jīng)過合并逐漸形成,，其組織原則就是對會員招募不加以限制，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會。依企業(yè)原則形成的工會,，以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi)。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會。

（3）全國性工會,。依國家原則形成的工會,，是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,？

1、以大單品品牌賣向全國,；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,；

4、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化。

營銷渠道有哪些類型？

營銷渠道是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給最終消費者的渠道方式,。常見的營銷渠道類型包括：

1. 直銷：企業(yè)直接與消費者進行銷售和交流,，如門店銷售、電話銷售,、直郵等,。

2. 零售渠道：通過零售商、超市,、百貨商場等銷售產(chǎn)品給消費者,。

3. 批發(fā)渠道：通過批發(fā)商將產(chǎn)品批量銷售給零售商或其他渠道。

4. 經(jīng)銷商渠道：通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品推廣和銷售給終端消費者,，經(jīng)銷商可以是獨立的個體,、代理商、分銷商等,。

5. 電商渠道：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,，如電子商務(wù)網(wǎng)站、社交媒體等進行產(chǎn)品銷售和推廣,。

6. 定制渠道：通過定制化銷售和服務(wù)來滿足特定客戶需求,。

7. 多層次營銷渠道：企業(yè)通過多個渠道同時推銷產(chǎn)品，如同時利用直銷,、零售和電商渠道,。

8. 微信、微博等平臺渠道：通過社交媒體平臺進行產(chǎn)品推銷和宣傳,。

9. 代理渠道：利用代理商或經(jīng)銷商進行產(chǎn)品銷售,、分銷和推廣。

10.直郵渠道：利用物流配送渠道,，通過郵件快遞直接將產(chǎn)品寄送給消費者,。

企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特性、目標市場和消費者的需求選擇適合的營銷渠道組合,，提高產(chǎn)品的覆蓋率和銷售效果,。

企業(yè)有哪些類型企業(yè)有哪些類型以及特點？

　　企業(yè)管理類型主要有以下幾類：　　一,、人力資源管理,；　　二、行政管理,；　　三,、財務(wù)管理；　　四,、銷售管理,；　　五、市場管理；　　六,、倉庫管理,；　　七、生產(chǎn)管理,；　　八,、采購管理；　　九,、IT管理,；　　十、其它還包括：售后服務(wù),、車輛,、項目開發(fā)等方面管理?！　∪肆Y源管理的特點：　　1．人力資源的生物性　　2．人力資源的時限性　　3．人力資源的再生性　　4．人力資源在使用過程中的磨損性　　5．人力資源的社會性　　6．人力資源的能動性　　7．人力資源具有生產(chǎn)者和消費者的角色兩重性　　8．人力資源的增值性